20年老韭菜告诉你：一旦股票出现“长上影线试盘”，散户快速上车，股价准备拉升信号！
永远不要这样想：“我知道市场将要做什么。”不，你不知道，也没人知道。你应该想：“不管今天的市场如何变化，我都知道我应该做什么。”
根据每种可能发生的情况，预先设计反应的行为。这就是你拥有的绝对自由和保障证。只要设想好整组“如果……那么……”的情节，市场就拿你毫无办法。
在这些情况下，“如果”指的是市场行为，而“那么”则是你的回应。你无法控制市场如何发展，但你可以控制并且调整你的回应。
投资应该合理。股票交易赔钱的原因有很多。有些原因是不可避免的。例如，股市暴跌，或其他一些因素。
重要的是要自己调节好。亏了就亏了，一旦被套了就不好了，所以失败了不要紧。如果你还在思考失败的原因而不是寻找成功的方法，这样炒股是很难赚到钱的。
一分耕耘一份收获，这个道理想必很多人应该都懂，没有付出就想有回报是不可能的，想着贪图便宜的人最终是要吃亏的。
投机者不仅要把赚钱的交易做的精准到位，还要正确地处理亏损交易。两者都要做到，把该赚的钱赚到手，不该亏的钱尽量不亏。
总的来说，用这种方式赚钱的可能性很大。我们讲这个有效性原则当中，你交易的正确性和有效性是确保你赚钱的前提，有效性当中最后一个关键因素是控制风险。
这种风险一定是在你制定交易计划时，必须将风险设定在一个可接受的范围内，并且在任何时候你必须确保你控制了风险的手段，它是简单、快速、有效。
在交易的过程中，很多交易者的思维往往都会锚定在当前的价格上，并且总是觉得市场应该负责解释自己的预测。
然而，这个世界的规律是，总会有意外，这意味着某些看稳赚的交易背后依然存在巨亏，同时，某些看似不合理的交易反倒能够获利颇丰，
对于交易者来说，不管执着于哪一点，结果都是一场败局，或许唯一可选择的态度就是择善固执，
不论交易是顺利还是不顺利那都是市场波动的结果，谦虚谨慎的接受每一种结果，喜不自大，忧不自卑，做好自己就可以了。
市场是一本永远读不完的书；交易是漫长的人生马拉松。我们永远无法打败市场，也永远无法完全解读市场。
一次交易的成功。实在不意味着什么，我们没有理由自以为是、妄自尊大；反过来，一次失败的交易，也实在不能够击垮我们，我们也无需妄自菲薄。
但是，要想在市场中活的更加长久、走的更加长远，我们需要时时刻刻，戒备着自己的种种心魔。唯有如此，我们或许才有希望把自己挤到真正赢家的行列中去吧。
股票交易中一个显而易见但经常被忽视的事实是，市场根本不关心你，或者如果你赢了或输了，市场不知道你的存在，也不会对你有感觉。
然而，大多数交易者对他们的交易和市场发展非常情绪化，因为他们让非生物实体控制他们的行为，
而不是自己控制的行为。除非你学会控制自己的情绪并对市场做出反应之前，否则你不会在市场上稳定赚钱。
量能异常变化
“量”是成交量，“能”是资金动能。
量能异常就是成交量的异常，指成交量的极度放大或缩小；量能异常时要注意原来的趋向可能会发生反转。
量能放大突破前期高点
如果不是高开低走，也要观察创新高后几个交易日的走势，如果价格没有向下移动。
主力在某个区域设下一个圈套，引诱散户投资者做空，最后让做空的投资者休想在更低的价位把筹码补回来。
量能放大的长阳、长阴线
价格莫名其妙大幅跳空低开，随后便慢慢爬升，成交同时放出近期天量，当天收一长阳线。
①价格大幅跳空低开，至少低开2%，形态上呈穿底而出的不良形态，不明真相的投资者纷纷弃股而逃。
②成交放出巨量，一边是蜂拥而出的抛盘，一边却如饥饿的老虎在大口大口鲸吞筹码。
③当天收一长阳线，有时甚至是光头光脚的长阳线。
④出现的位置较低，且前期往往已调整了一段时间。
巨量长阴线：当价格已有了较长时间和较大幅度的上涨后，多头力量已经显示不足，此时忽然放巨量，而当日K线为长阴线，通常表示庄家已完成拉高出货。
量能放大价格滞涨
价格上涨幅度不大，成交量却呈巨量。这种情况一般是由于主力出货造成的。
庄家无心做多，价格上涨幅度不大，成交量却呈巨量，是出货的表现。
高位放量滞涨就是价格经过长期炒作后已经处于一定的高度（或许已经翻了几倍），然后在一段较短时期内出现成交量不断放大而价格却停滞不前的情况（当然也可能创出了历史新高，但总之涨幅较小），此时庄家出货概率较大，大家应当重视。
“小阳放量滞涨”的个股连续放量上攻时，只收出连续的十字小阳线，这是多头强烈上攻受阻的表现。
利用上影线预判趋向
试盘型上影线
前文说过，上影线一般表示有压力存在，是种见阶段顶的信号。但是主力在拉升股票前，会试探上方抛压。这种投石问路形成上影线则不必过于担心。
分辨是不是试盘型上影线有两个要点
1、成交量未放大。
2、价格始终在一个区间内窄幅整理。
这时需注意大盘情况，如果个股由大盘带动而下跌，主力往往会顺势而为，不会逆市消耗资金，等待大盘企稳后再快速拉升大阳线，使价格重回上涨趋向。
如果大盘较为温和，并且上述两个条件成立，出现长上影可安心持股待涨。
小技巧：当大盘暴跌时，选择有长上影线并且跌幅不大的股票，后市会有更好表现。
震仓型上影线
震仓型上影线经常发生在刚刚启动的个股上。形成的原因要么是前期套牢盘抛出，要么是短线获利了结者抛出。识别是否是震仓型上影线的关键是看成交量，如果成交量放大，说明形成上影线的承接盘较强，后市仍以持股待涨为主。
见顶型上影线
上涨一段时间后，价格已经在相对高位，这时的上影线则是提醒我们见顶了。如果此时量能萎缩，说明资金追涨意愿不强，至少主力不愿意再次拉升了。此时应该提高警惕，做好离场准备。
如果后面几天不断有上影线出现，特别是早盘冲高回落而形成的上影线，则说明主力在拉高不断派发。如果主力吃货较多后市可能会有反复，但反弹时也要逢高减仓。如果是比较凶悍的游资则不会给散户反复的机会，此时上影线是真正的离场信号。
上图将震仓洗盘式上影线和见顶式上影线很好的反映了出来。
图中左边价格稳步走高，伴随着上影线，但是量能同步放大，说明承接盘较强。
图中蓝圈处，价格已经涨幅可观。在相对高位连续出现上影线，此时量能萎缩，反弹就是最后的离场机会。
注意事项
长下影线一般预示着个股底部的到来，但前提是前期个股经历了相当幅度的下跌。这时出现的下影线才是有参考意义的止跌信号。
长上影线一般预示着抛压较大，但如果有量能配合则更可能是洗盘。
出现上下影线时，还需要结合其他信息综合判断，以提高研判准确度。
永远不要这样想：“我知道市场将要做什么。”不，你不知道，也没人知道。你应该想：“不管今天的市场如何变化，我都知道我应该做什么。”
根据每种可能发生的情况，预先设计反应的行为。这就是你拥有的绝对自由和保障证。只要设想好整组“如果……那么……”的情节，市场就拿你毫无办法。
在这些情况下，“如果”指的是市场行为，而“那么”则是你的回应。你无法控制市场如何发展，但你可以控制并且调整你的回应。
投资应该合理。股票交易赔钱的原因有很多。有些原因是不可避免的。例如，股市暴跌，或其他一些因素。
重要的是要自己调节好。亏了就亏了，一旦被套了就不好了，所以失败了不要紧。如果你还在思考失败的原因而不是寻找成功的方法，这样炒股是很难赚到钱的。
一分耕耘一份收获，这个道理想必很多人应该都懂，没有付出就想有回报是不可能的，想着贪图便宜的人最终是要吃亏的。
投机者不仅要把赚钱的交易做的精准到位，还要正确地处理亏损交易。两者都要做到，把该赚的钱赚到手，不该亏的钱尽量不亏。
总的来说，用这种方式赚钱的可能性很大。我们讲这个有效性原则当中，你交易的正确性和有效性是确保你赚钱的前提，有效性当中最后一个关键因素是控制风险。
这种风险一定是在你制定交易计划时，必须将风险设定在一个可接受的范围内，并且在任何时候你必须确保你控制了风险的手段，它是简单、快速、有效。
在交易的过程中，很多交易者的思维往往都会锚定在当前的价格上，并且总是觉得市场应该负责解释自己的预测。
然而，这个世界的规律是，总会有意外，这意味着某些看稳赚的交易背后依然存在巨亏，同时，某些看似不合理的交易反倒能够获利颇丰，
对于交易者来说，不管执着于哪一点，结果都是一场败局，或许唯一可选择的态度就是择善固执，
不论交易是顺利还是不顺利那都是市场波动的结果，谦虚谨慎的接受每一种结果，喜不自大，忧不自卑，做好自己就可以了。
市场是一本永远读不完的书；交易是漫长的人生马拉松。我们永远无法打败市场，也永远无法完全解读市场。
一次交易的成功。实在不意味着什么，我们没有理由自以为是、妄自尊大；反过来，一次失败的交易，也实在不能够击垮我们，我们也无需妄自菲薄。
但是，要想在市场中活的更加长久、走的更加长远，我们需要时时刻刻，戒备着自己的种种心魔。唯有如此，我们或许才有希望把自己挤到真正赢家的行列中去吧。
股票交易中一个显而易见但经常被忽视的事实是，市场根本不关心你，或者如果你赢了或输了，市场不知道你的存在，也不会对你有感觉。
然而，大多数交易者对他们的交易和市场发展非常情绪化，因为他们让非生物实体控制他们的行为，
而不是自己控制的行为。除非你学会控制自己的情绪并对市场做出反应之前，否则你不会在市场上稳定赚钱。
量能异常变化
“量”是成交量，“能”是资金动能。
量能异常就是成交量的异常，指成交量的极度放大或缩小；量能异常时要注意原来的趋向可能会发生反转。
量能放大突破前期高点
如果不是高开低走，也要观察创新高后几个交易日的走势，如果价格没有向下移动。
主力在某个区域设下一个圈套，引诱散户投资者做空，最后让做空的投资者休想在更低的价位把筹码补回来。
量能放大的长阳、长阴线
价格莫名其妙大幅跳空低开，随后便慢慢爬升，成交同时放出近期天量，当天收一长阳线。
①价格大幅跳空低开，至少低开2%，形态上呈穿底而出的不良形态，不明真相的投资者纷纷弃股而逃。
②成交放出巨量，一边是蜂拥而出的抛盘，一边却如饥饿的老虎在大口大口鲸吞筹码。
③当天收一长阳线，有时甚至是光头光脚的长阳线。
④出现的位置较低，且前期往往已调整了一段时间。
巨量长阴线：当价格已有了较长时间和较大幅度的上涨后，多头力量已经显示不足，此时忽然放巨量，而当日K线为长阴线，通常表示庄家已完成拉高出货。
量能放大价格滞涨
价格上涨幅度不大，成交量却呈巨量。这种情况一般是由于主力出货造成的。
庄家无心做多，价格上涨幅度不大，成交量却呈巨量，是出货的表现。
高位放量滞涨就是价格经过长期炒作后已经处于一定的高度（或许已经翻了几倍），然后在一段较短时期内出现成交量不断放大而价格却停滞不前的情况（当然也可能创出了历史新高，但总之涨幅较小），此时庄家出货概率较大，大家应当重视。
“小阳放量滞涨”的个股连续放量上攻时，只收出连续的十字小阳线，这是多头强烈上攻受阻的表现。
利用上影线预判趋向
试盘型上影线
前文说过，上影线一般表示有压力存在，是种见阶段顶的信号。但是主力在拉升股票前，会试探上方抛压。这种投石问路形成上影线则不必过于担心。
分辨是不是试盘型上影线有两个要点
1、成交量未放大。
2、价格始终在一个区间内窄幅整理。
这时需注意大盘情况，如果个股由大盘带动而下跌，主力往往会顺势而为，不会逆市消耗资金，等待大盘企稳后再快速拉升大阳线，使价格重回上涨趋向。
如果大盘较为温和，并且上述两个条件成立，出现长上影可安心持股待涨。
小技巧：当大盘暴跌时，选择有长上影线并且跌幅不大的股票，后市会有更好表现。
震仓型上影线
震仓型上影线经常发生在刚刚启动的个股上。形成的原因要么是前期套牢盘抛出，要么是短线获利了结者抛出。识别是否是震仓型上影线的关键是看成交量，如果成交量放大，说明形成上影线的承接盘较强，后市仍以持股待涨为主。
见顶型上影线
上涨一段时间后，价格已经在相对高位，这时的上影线则是提醒我们见顶了。如果此时量能萎缩，说明资金追涨意愿不强，至少主力不愿意再次拉升了。此时应该提高警惕，做好离场准备。
如果后面几天不断有上影线出现，特别是早盘冲高回落而形成的上影线，则说明主力在拉高不断派发。如果主力吃货较多后市可能会有反复，但反弹时也要逢高减仓。如果是比较凶悍的游资则不会给散户反复的机会，此时上影线是真正的离场信号。
上图将震仓洗盘式上影线和见顶式上影线很好的反映了出来。
图中左边价格稳步走高，伴随着上影线，但是量能同步放大，说明承接盘较强。
图中蓝圈处，价格已经涨幅可观。在相对高位连续出现上影线，此时量能萎缩，反弹就是最后的离场机会。
注意事项
长下影线一般预示着个股底部的到来，但前提是前期个股经历了相当幅度的下跌。这时出现的下影线才是有参考意义的止跌信号。
长上影线一般预示着抛压较大，但如果有量能配合则更可能是洗盘。
出现上下影线时，还需要结合其他信息综合判断，以提高研判准确度。
【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
婚姻的真相是什么？
1、结婚了也要独立上进，哪怕你的丈夫十分爱你、对你非常好。
2、找另一半最重要的是人品，而不是爱情。爱情会消逝，而人品轻易不会改变。
3、别什么都不要求，别人不会感激的。。。
4、找男人就是给自己孩子找爸爸，为了你的孩子，好好挑。
5、如果单身的时候觉得生活不易，结了婚就更艰难了，千万别以为结了婚就好了这种骗人的话哈。
6、你认为TA爱你的程度至少要打个对折。
7、公司不是家，婆婆不是妈。
8、付出和忍让不会换来尊重。
9、即使对待最亲近的人也要给予绝对的尊重和相对的自由以及足够的关心，家庭琐事一定要一起协作、组合完成，不要把自己当成保姆。
10、自己手里一定要有钱。不要一味付出，人家只会理所当然。
11、先有独立的人格，确定离开这个人也能精彩的活，才能拥有好的爱情和婚姻。
12、有时候不是你的丈夫不干家务不照顾孩子，是你看不惯而已，自己非要亲力亲为，然后还要生他的气，其实，更多时候，是你像个老妈子一样放不开。
13、经济基础（原生家庭➕自身能力）决定上层建筑
14、已婚的答：收入和家庭地位呈正相关建议：永远不要放弃工作成为家庭妇女，哪怕是在家做自由职业者也不能不挣钱，除非你有稳定的投资或者可增值的固定资产。
15、无论当初爱的多死去活来，爱情最终会逝去。
16、脾气差的人永远改不好，动手一次就有第二次。
17、婚后要有自己的空间，无缝隙的生活一定会存在摩擦，毕竟牙齿都会咬到舌头。
18、结婚不是光看那个人，往往是一个家族，所以对方父母的人品也决定婚后品质。
19、对方吐槽TA爸妈的时候你别附和。
20、永远不要想当然，不要认为自己非常了解对方，人性经不起考验。
#温暖心情的话##吴军宽情感心语#
1、结婚了也要独立上进，哪怕你的丈夫十分爱你、对你非常好。
2、找另一半最重要的是人品，而不是爱情。爱情会消逝，而人品轻易不会改变。
3、别什么都不要求，别人不会感激的。。。
4、找男人就是给自己孩子找爸爸，为了你的孩子，好好挑。
5、如果单身的时候觉得生活不易，结了婚就更艰难了，千万别以为结了婚就好了这种骗人的话哈。
6、你认为TA爱你的程度至少要打个对折。
7、公司不是家，婆婆不是妈。
8、付出和忍让不会换来尊重。
9、即使对待最亲近的人也要给予绝对的尊重和相对的自由以及足够的关心，家庭琐事一定要一起协作、组合完成，不要把自己当成保姆。
10、自己手里一定要有钱。不要一味付出，人家只会理所当然。
11、先有独立的人格，确定离开这个人也能精彩的活，才能拥有好的爱情和婚姻。
12、有时候不是你的丈夫不干家务不照顾孩子，是你看不惯而已，自己非要亲力亲为，然后还要生他的气，其实，更多时候，是你像个老妈子一样放不开。
13、经济基础（原生家庭➕自身能力）决定上层建筑
14、已婚的答：收入和家庭地位呈正相关建议：永远不要放弃工作成为家庭妇女，哪怕是在家做自由职业者也不能不挣钱，除非你有稳定的投资或者可增值的固定资产。
15、无论当初爱的多死去活来，爱情最终会逝去。
16、脾气差的人永远改不好，动手一次就有第二次。
17、婚后要有自己的空间，无缝隙的生活一定会存在摩擦，毕竟牙齿都会咬到舌头。
18、结婚不是光看那个人，往往是一个家族，所以对方父母的人品也决定婚后品质。
19、对方吐槽TA爸妈的时候你别附和。
20、永远不要想当然，不要认为自己非常了解对方，人性经不起考验。
#温暖心情的话##吴军宽情感心语#
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