恋爱里最好的状态就是共同进步，只有共同进步才有机会看到更大的世界，不需要讨好彼此来获得安全感，不需要拼命秀恩爱来获得优越感，不需要嫉妒吃醋来刷自己的存在感，而是，有一个人走的快了，站在街角买了刚出炉的烤红薯等另一个人。
“我等你”可能是一段感情里最美的状态。
那个走的慢的人，永远不要抱怨，而是要加快自己的脚步，优秀是爱情最好的保鲜剂。最可怕的是，那个慢的人原地踏步，埋怨快的人不愿意拉他一把，不是那个优秀的人变心了，而是，他怕被你拖入深渊。
无论何时，一个人永远不要放弃让自己变的优秀。
两个人的感情，只有一个人在努力，是很累的，久而久之，爱，就变成了负担，走的快的不回头，走的慢的不愿意追赶，这距离就越来越远了，因为彼此都无法从对方身上获得新鲜感。
慢的人常常恋旧，快的人一般喜新。
那些学生时代的感情，为什么会越来越淡？因为，每一次聚会，翻来覆去都是老梗，最后嚼之无味弃之可惜。哪怕是执念很深的初恋，再回头，你都会惊讶的看自己，当初怎么会喜欢他呢？
这世上，两种情侣最相爱，一种是两个人都不怎么进步，慢悠悠的，另一种是彼此互相提携越来越优秀，急匆匆的。
你看过了更大的世界，怎么还会留恋小村庄。
两个相爱的人，同一个战壕里打拼，一起去经历变的更优秀的过程，是一场势均力敌的突围，那一种奋斗才过瘾，你掩护，我冲锋，兵马未动，粮草先行，哪有拿不下的阵地。
#什么样的相处模式爱情更长久#
“我等你”可能是一段感情里最美的状态。
那个走的慢的人，永远不要抱怨，而是要加快自己的脚步，优秀是爱情最好的保鲜剂。最可怕的是，那个慢的人原地踏步，埋怨快的人不愿意拉他一把，不是那个优秀的人变心了，而是，他怕被你拖入深渊。
无论何时，一个人永远不要放弃让自己变的优秀。
两个人的感情，只有一个人在努力，是很累的，久而久之，爱，就变成了负担，走的快的不回头，走的慢的不愿意追赶，这距离就越来越远了，因为彼此都无法从对方身上获得新鲜感。
慢的人常常恋旧，快的人一般喜新。
那些学生时代的感情，为什么会越来越淡？因为，每一次聚会，翻来覆去都是老梗，最后嚼之无味弃之可惜。哪怕是执念很深的初恋，再回头，你都会惊讶的看自己，当初怎么会喜欢他呢？
这世上，两种情侣最相爱，一种是两个人都不怎么进步，慢悠悠的，另一种是彼此互相提携越来越优秀，急匆匆的。
你看过了更大的世界，怎么还会留恋小村庄。
两个相爱的人，同一个战壕里打拼，一起去经历变的更优秀的过程，是一场势均力敌的突围，那一种奋斗才过瘾，你掩护，我冲锋，兵马未动，粮草先行，哪有拿不下的阵地。
#什么样的相处模式爱情更长久#
【普公音】与企业老板、高管交流管理改进话题时，总是被问到有没有一种好办法，尽快解决问题，让问题不再出现。
我想，恐怕没有一劳永逸的方法，去解决企业管理中的问题，只能面对即时发生或可能发生的问题作对策，每一次方法未必相同，但可以借鉴，创造新方法。这是一个循环往复的过程。不会一蹴而就。
对于方法的应用需要创新思考和实践。比如私董会方法，需要不断完善其应用过程。
一场私董会下来，不论讨论了几个问题，都需要针对这些问题列出一个问题清单，做后复盘。
不做这个后复盘，很多时候，私董会结束了，可能也是问题被“终结”了。当事人也许会很快遗忘这件事，不会对问题作穷追猛打，直到真正解决。
因为是私董会现场研讨，身临其境，投入度高，对问题似乎有了深刻认知，需要马上动手解决。
可是离开现场后，可能会遇到多种多样的干扰，发现私董会上研讨的问题过程虽然很有道理，但现实情况比讨论时好时要复杂一些，甚至还有很多不同方面，因此会自我妥协，放弃在私董会上最后复盘前的承诺，回到现实世界，妥协现实世界。
因此那个被解剖的问题还会继续存在，等到下一次继续开私董会复盘时，问题还在，究其原因是后复盘工作没做好，屈服于现实，没有考虑长远。
我一再提醒后复盘面临的复杂性，其核心是现场会议研讨与企业实践现场依然是不同的。
不管案主多么真实，讨论时大家多么用心，依然是两个现场是不同的。
认知这一点的差异，便要重视后复盘。后复盘主要是现场复盘。实践中应用会上讨论的思路与方法，看看能否改变一些现状，能否提高效率、促进业绩增长等等。
后复盘中要有一个问题清单。有人问这个清单如何列？这不复杂，主要就是你提出的问题研讨过程中被确认后，然后分析原因，提出对策。那些原因便是构成问题清单。需要一项项落实。
这里的落实有两层含义：一层是这些原因是不是本质原因，还需进一步分析、确认；另一层是对确认的原因进行计划，加快落实。
以上清单需要问题提出者（案主）用心思考和总结。
虽然私董会现场给出了一些建议，但仍需案主进一步深思。
必要时，可以邀请部分部分私董会成员，包括导师，到企业现场协助后复盘。这既是对自己的专业帮助，也是对自己的一种督促与约束。
后复盘的过程有时是漫长的，是要面临很多阻力的。
本质上私董会研讨的问题大多是棘手问题，这些棘手问题通常涉及企业内部关键人、关键机制、关键业务，甚至是战略性问题。
因此每一次后复盘实际上是一次变革开始。难度大，也不奇怪。没有更多能量汇聚一起解决问题难度较大。
观察发现，有些问题，虽然案主提出来时十分迫切，但回到企业进行后复盘时，企业相关管理者并不像案主那样迫切，甚至还有些麻木，无所谓。原因是复杂的，对后复盘效率与预期结果产生重大制约。
不重视、不能正确认知后复盘工作的复杂与艰巨性，一个问题的重复出现就会变成现实。
重复出现相同问题也不可怕，怕的是重复出现的问题是个老问题，没有升级问题，原地踏步走，甚至还有些倒退。这种低水平重复，要杜绝。
郑敬普 2022年2月28日7:18 https://t.cn/RI7nYAL
我想，恐怕没有一劳永逸的方法，去解决企业管理中的问题，只能面对即时发生或可能发生的问题作对策，每一次方法未必相同，但可以借鉴，创造新方法。这是一个循环往复的过程。不会一蹴而就。
对于方法的应用需要创新思考和实践。比如私董会方法，需要不断完善其应用过程。
一场私董会下来，不论讨论了几个问题，都需要针对这些问题列出一个问题清单，做后复盘。
不做这个后复盘，很多时候，私董会结束了，可能也是问题被“终结”了。当事人也许会很快遗忘这件事，不会对问题作穷追猛打，直到真正解决。
因为是私董会现场研讨，身临其境，投入度高，对问题似乎有了深刻认知，需要马上动手解决。
可是离开现场后，可能会遇到多种多样的干扰，发现私董会上研讨的问题过程虽然很有道理，但现实情况比讨论时好时要复杂一些，甚至还有很多不同方面，因此会自我妥协，放弃在私董会上最后复盘前的承诺，回到现实世界，妥协现实世界。
因此那个被解剖的问题还会继续存在，等到下一次继续开私董会复盘时，问题还在，究其原因是后复盘工作没做好，屈服于现实，没有考虑长远。
我一再提醒后复盘面临的复杂性，其核心是现场会议研讨与企业实践现场依然是不同的。
不管案主多么真实，讨论时大家多么用心，依然是两个现场是不同的。
认知这一点的差异，便要重视后复盘。后复盘主要是现场复盘。实践中应用会上讨论的思路与方法，看看能否改变一些现状，能否提高效率、促进业绩增长等等。
后复盘中要有一个问题清单。有人问这个清单如何列？这不复杂，主要就是你提出的问题研讨过程中被确认后，然后分析原因，提出对策。那些原因便是构成问题清单。需要一项项落实。
这里的落实有两层含义：一层是这些原因是不是本质原因，还需进一步分析、确认；另一层是对确认的原因进行计划，加快落实。
以上清单需要问题提出者（案主）用心思考和总结。
虽然私董会现场给出了一些建议，但仍需案主进一步深思。
必要时，可以邀请部分部分私董会成员，包括导师，到企业现场协助后复盘。这既是对自己的专业帮助，也是对自己的一种督促与约束。
后复盘的过程有时是漫长的，是要面临很多阻力的。
本质上私董会研讨的问题大多是棘手问题，这些棘手问题通常涉及企业内部关键人、关键机制、关键业务，甚至是战略性问题。
因此每一次后复盘实际上是一次变革开始。难度大，也不奇怪。没有更多能量汇聚一起解决问题难度较大。
观察发现，有些问题，虽然案主提出来时十分迫切，但回到企业进行后复盘时，企业相关管理者并不像案主那样迫切，甚至还有些麻木，无所谓。原因是复杂的，对后复盘效率与预期结果产生重大制约。
不重视、不能正确认知后复盘工作的复杂与艰巨性，一个问题的重复出现就会变成现实。
重复出现相同问题也不可怕，怕的是重复出现的问题是个老问题，没有升级问题，原地踏步走，甚至还有些倒退。这种低水平重复，要杜绝。
郑敬普 2022年2月28日7:18 https://t.cn/RI7nYAL
#邓紫棋[超话]#
人生就是要面对很多突如其来的选择。有时候我们迟迟不敢选，是因为怕后悔，但人生其中一个最大的课题，就是学会选择。如果不想原地踏步，就算毫无方向也必须先勇敢踏出一步。的确有可能后悔，但敢冒险才有可能找到出口。 ———G.E.M邓紫棋
人生就是要面对很多突如其来的选择。有时候我们迟迟不敢选，是因为怕后悔，但人生其中一个最大的课题，就是学会选择。如果不想原地踏步，就算毫无方向也必须先勇敢踏出一步。的确有可能后悔，但敢冒险才有可能找到出口。 ———G.E.M邓紫棋
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