#销售##管理#
激活销售团队的管理
1、选好人：你想成为什么？你想成就什么？你的最终目标是什么？有目标的人、阳光型的人、善于沟通。
2、培训好员工：员工的培训不仅只是销售技能的培训，也得在销售技能以外的品德素养上给予培养。
3、销售员工分出等级：多劳多得，销售员工根据业绩的不同区划分出多个等级，形成你追我赶的一种趋势。
4、注重目标导向：过程虽然很重要，但一定得为最终目标而负责，时刻不忘目标。
5、品牌分制：勤于拜访客户、业绩增加、到很远的地方去开发客户跑市场等均可以给加品牌分；业绩与形象各占一半，不能“偏科”，而持续业绩与形象只降不升时则给予扣分。小成员与小成员竞赛、组别与组别竞赛、各部之间进行竞赛；不同类型的竞赛优胜者均给予加分，败者给予减分。 https://t.cn/RD4C3n3

自己只顧著往前走……回頭看看虧欠家裡人太多！⚠ 父母已老⚠ 人看不著⚠ 錢沒多少……這幾天一直在糾結這個問題！
可能年代不一樣！父母希望我們不管有錢沒錢留在身邊！可作為年輕人來說，每個階段有每個階段的人生目標！這是一個「年輕氣盛」的時代，同時也是一個靠「拼」的時代！站在父母的角度，我完全理解，可站在年輕人的立場，我不敢苟同！年輕，就該拼！你老婆用香奈兒，我老婆必須用阿瑪尼，你開奔馳，我必須上寶馬！你兒子讀清華，我女兒必須進北大⋯作為兒女能陪伴老人身邊享受天倫無可厚非，可作為男人，必須為自己的家庭，老婆，孩子考慮的更多！或許這就是古往今來男人不容易的一面！
此時此刻⋯想說的⋯只要你還在喘氣⋯⋯
不死就該奮鬥⋯⋯[奮鬥][奮鬥][奮鬥][奮鬥] https://t.cn/RC8LjyM

如果没有【核心团队】，仅仅依靠团队长自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。

在组织体系里，【打造核心团队】一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。

回看很多优秀的企业和部门，它们之所以优秀并能够持续成长，就是因为一直有一组人对目标能够理解，能够执行，能够落地，最后完成，这组人就是核心团队。

构建高效的核心团队是高层最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队，才能真正让事业可持续。

比如我们最熟悉的阿里与华为，这两家标杆公司有一个共同点，那就是对团队的培养和管理极度重视。

日久不一定生情，但一定见人心。
☕️☕️☕️☕️☕️☕️莫急！
【识人】－【用人】－【留人】

－管理智慧－