工程偷工减料毁坏群众利益谁来管
事情发生在梅铺镇财神村四组，与白桑镇庄房村一组交接处，坡改梯项目工程为了达到项目治理亩数，为了领取工程款，把白桑镇庄房村一组部分土地，纳入一起治理，说好的全部挖了之后给砌石头墙，为什么现在砌一部分石头墙？一部分不给砌石头墙，这是什么原因呢？只搞下面一部分，坡上面不给搞，而且还是只搞梅铺镇的土地，白桑镇的土地挖了不给砌石头墙，请问上级领导有这样的工程做法没有？施工方在施工过程中还把白桑镇庄房村一组村民们建设的饮水管道给挖坏，造成村民们吃不上水，找到施工方多次让他们给我们修复，直今不给修复，造成村民们吃不上水谁来管？
事情发生在梅铺镇财神村四组，与白桑镇庄房村一组交接处，坡改梯项目工程为了达到项目治理亩数，为了领取工程款，把白桑镇庄房村一组部分土地，纳入一起治理，说好的全部挖了之后给砌石头墙，为什么现在砌一部分石头墙？一部分不给砌石头墙，这是什么原因呢？只搞下面一部分，坡上面不给搞，而且还是只搞梅铺镇的土地，白桑镇的土地挖了不给砌石头墙，请问上级领导有这样的工程做法没有？施工方在施工过程中还把白桑镇庄房村一组村民们建设的饮水管道给挖坏，造成村民们吃不上水，找到施工方多次让他们给我们修复，直今不给修复，造成村民们吃不上水谁来管？
#考研[超话]#我本科是北京某211的市场营销专业，毕业后在上海的三大运营商之一的偏远郊区做客户经理。工作满一年后辞职考研，考的无敌卷法硕，考了两次都失败了，所以现在放弃了考研这条路。只想专心搞钱。
但是现在对自己的职业选择非常迷茫，所以想问问大家我应该选择什么行业的什么岗位才能不浪费学历和之前在三大运营商的工作经历呢？
我倾向于选择上海的工作，不介意加班，但是在乎个人在工作中的成长和薪资。
所以想拜托你帮忙问问广大网友，谢谢！#考研#
但是现在对自己的职业选择非常迷茫，所以想问问大家我应该选择什么行业的什么岗位才能不浪费学历和之前在三大运营商的工作经历呢？
我倾向于选择上海的工作，不介意加班，但是在乎个人在工作中的成长和薪资。
所以想拜托你帮忙问问广大网友，谢谢！#考研#
#新媒体运营需要具备哪些能力#
改变工作方式
1.清晰的工作规划
先了解一下，运营这个职业处于什么地位呢？
如果说职业有鄙视链，那么对不起，运营就是最底下那一层。
大家对运营有很深的误解，不就写写文章搞搞活动做做数据嘛！工作看起来没有规律，最琐碎，最繁杂……而老板们只看最终的结果，不管你是一个人还是一条狗。可以说，没有在凌晨3点委屈哭出声的运营不是好运营。
划重点：工作量和工作类型越多，你越要花多一些时间做好计划，效率会直接导致你的工作结果。推荐一下艾森豪威尔十字时间计划：把工作分成四个象限，分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的。
第一象限 “重要紧迫”的事件。处理危机、完成有期限压力的工作等。比如有一个很好的结合热点的机会，预估会带来30%以上的用户或收益，那这算是第一象限的一桩大事，一定要在热点消退之前先把事情做好。
第二象限 “重要但不紧迫”的事件。规划类的工作，工作方向，目标拆解等等，需要花大量时间调研和思考的问题。
第三象限 “不重要但紧迫”的事件。老板的临时给的任务等。
第四象限 “不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间”的事件。如帮同事浇浇花，点外卖、吹吹水、收收能量之类的。
根据以上，事件排序（紧急、重要优先级）、自己的精力、处理时间、完成情况，一件件地推进。
并且有一个重要的技巧，所有事情都要掷地有声！
举个简单的例子，写一篇公众号文章，写就完事了，那你完了，在同事和老板眼里，你就是个打杂的！
但是，如果你能展示跟行业同类文章对比得出优势，通过热度分析预测火爆程度或带来的价值，推送完成之后的打开情况、传播情况等等，让老板，让不懂运营的人知道你的价值，会慢慢改变他们对你的刻板印象，甚至给你加鸡腿！完成的过程中，有哪些关键数据支撑，有哪些能突出你的专业度，完成后达到什么效果，该开口就开口，运营最忌讳的是默默无闻！
2、制定标准
你是个初级运营还是个高级运营，取决于你会不会制定规则、标准来规范自己的工作。
运营工作是一个动态过程，需要你不断地优化你之前的工作。为什么80%的人自己开了公众号最后没有坚持下去？为什么网络上那么多活动而刷屏的只有那一两个？为什么传统广告公司居然比不过杜蕾斯？
因为，
写文章不是靠灵感，而是靠模式；
做活动不是靠运气，是靠经验；
有效营销不是靠创意，而是靠差异化；
你发现没？所有的运营工作，都是一个摸索验证到标准化生产的过程。
那些运营短视频的团队，有的一个月就能涨粉上百万，有什么秘诀？内行人应该都知道，其实不难，开始输出内容的时候，会做不同内容的测试，然后验证出那些传播量、点赞量高的视频，找准定位之后，稳定地输出内容，脚本怎么写，背景音乐怎么用，镜头怎么切换，梗怎么抛，怎么设置反转，甚至连标点符号，都是固定好的！后期你只要套用这个模式，在输出的过程中又不断优化你的万能公式，轻轻松松100W+！
运营公众号也是一样，靠灵感真的会凉！但是通过设定标题类型、文章风格、选题方向、开头结尾、金句设置等，把写作模板确定下来，子子孙孙无穷匮也！
举个栗子，比如：《无话婚姻，比无性婚姻更可怕》这个标题，我只要提炼出“……比……更可怕”这个句式，就可以产生无数个标题：
人心，比疫情更可怕
心穷，比人穷更可怕
抑郁，比死亡更可怕
……
无论你是内容运营、产品运营、用户运营还是什么特殊运营，一定要制定日常工作的标准，并不断改进你的标准，因为时代在变，用户在变，你的运营公式也要变，但林林总总，总是离不开这个万能的漏斗模型：
无论你的运营工作是位于顶部、腰部、还是尾部，你只要明确你的目标是要新增、活跃、变现还是传播，你做的标准规范才有落地的方向。
确定目标、验证过程、制定标准、量化产出、持续优化，你必须把工作纳入这5个动态流程中，才算一个相对高级的运营，学会这么做了，你就会感觉自己已经不是个打杂的了，如果像，也是个高级打杂？？？
使用工具
工作的运营效率和水平，取决于80%以上都是要借助的工具。
想采用别人一篇干活文章，靠control C +control V，可能需要30分钟，还会遇到各种格式失效，而用第三方工具的采集功能，1分钟搞定。这就是使用工具跟不使用工具的差别。
而且随着时代的变化，你会用的工具必须越来越多，以前做小编，只要会编辑，现在的小编就厉害了，要会码字、P图、后期、配音、演技、还要会打代码……
改变工作方式
1.清晰的工作规划
先了解一下，运营这个职业处于什么地位呢？
如果说职业有鄙视链，那么对不起，运营就是最底下那一层。
大家对运营有很深的误解，不就写写文章搞搞活动做做数据嘛！工作看起来没有规律，最琐碎，最繁杂……而老板们只看最终的结果，不管你是一个人还是一条狗。可以说，没有在凌晨3点委屈哭出声的运营不是好运营。
划重点：工作量和工作类型越多，你越要花多一些时间做好计划，效率会直接导致你的工作结果。推荐一下艾森豪威尔十字时间计划：把工作分成四个象限，分别是重要紧急的、重要不紧急的、不重要紧急的、不重要不紧急的。
第一象限 “重要紧迫”的事件。处理危机、完成有期限压力的工作等。比如有一个很好的结合热点的机会，预估会带来30%以上的用户或收益，那这算是第一象限的一桩大事，一定要在热点消退之前先把事情做好。
第二象限 “重要但不紧迫”的事件。规划类的工作，工作方向，目标拆解等等，需要花大量时间调研和思考的问题。
第三象限 “不重要但紧迫”的事件。老板的临时给的任务等。
第四象限 “不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间”的事件。如帮同事浇浇花，点外卖、吹吹水、收收能量之类的。
根据以上，事件排序（紧急、重要优先级）、自己的精力、处理时间、完成情况，一件件地推进。
并且有一个重要的技巧，所有事情都要掷地有声！
举个简单的例子，写一篇公众号文章，写就完事了，那你完了，在同事和老板眼里，你就是个打杂的！
但是，如果你能展示跟行业同类文章对比得出优势，通过热度分析预测火爆程度或带来的价值，推送完成之后的打开情况、传播情况等等，让老板，让不懂运营的人知道你的价值，会慢慢改变他们对你的刻板印象，甚至给你加鸡腿！完成的过程中，有哪些关键数据支撑，有哪些能突出你的专业度，完成后达到什么效果，该开口就开口，运营最忌讳的是默默无闻！
2、制定标准
你是个初级运营还是个高级运营，取决于你会不会制定规则、标准来规范自己的工作。
运营工作是一个动态过程，需要你不断地优化你之前的工作。为什么80%的人自己开了公众号最后没有坚持下去？为什么网络上那么多活动而刷屏的只有那一两个？为什么传统广告公司居然比不过杜蕾斯？
因为，
写文章不是靠灵感，而是靠模式；
做活动不是靠运气，是靠经验；
有效营销不是靠创意，而是靠差异化；
你发现没？所有的运营工作，都是一个摸索验证到标准化生产的过程。
那些运营短视频的团队，有的一个月就能涨粉上百万，有什么秘诀？内行人应该都知道，其实不难，开始输出内容的时候，会做不同内容的测试，然后验证出那些传播量、点赞量高的视频，找准定位之后，稳定地输出内容，脚本怎么写，背景音乐怎么用，镜头怎么切换，梗怎么抛，怎么设置反转，甚至连标点符号，都是固定好的！后期你只要套用这个模式，在输出的过程中又不断优化你的万能公式，轻轻松松100W+！
运营公众号也是一样，靠灵感真的会凉！但是通过设定标题类型、文章风格、选题方向、开头结尾、金句设置等，把写作模板确定下来，子子孙孙无穷匮也！
举个栗子，比如：《无话婚姻，比无性婚姻更可怕》这个标题，我只要提炼出“……比……更可怕”这个句式，就可以产生无数个标题：
人心，比疫情更可怕
心穷，比人穷更可怕
抑郁，比死亡更可怕
……
无论你是内容运营、产品运营、用户运营还是什么特殊运营，一定要制定日常工作的标准，并不断改进你的标准，因为时代在变，用户在变，你的运营公式也要变，但林林总总，总是离不开这个万能的漏斗模型：
无论你的运营工作是位于顶部、腰部、还是尾部，你只要明确你的目标是要新增、活跃、变现还是传播，你做的标准规范才有落地的方向。
确定目标、验证过程、制定标准、量化产出、持续优化，你必须把工作纳入这5个动态流程中，才算一个相对高级的运营，学会这么做了，你就会感觉自己已经不是个打杂的了，如果像，也是个高级打杂？？？
使用工具
工作的运营效率和水平，取决于80%以上都是要借助的工具。
想采用别人一篇干活文章，靠control C +control V，可能需要30分钟，还会遇到各种格式失效，而用第三方工具的采集功能，1分钟搞定。这就是使用工具跟不使用工具的差别。
而且随着时代的变化，你会用的工具必须越来越多，以前做小编，只要会编辑，现在的小编就厉害了，要会码字、P图、后期、配音、演技、还要会打代码……
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