杨紫：很多戏不是我想演就有机会 我能做到的就是每场戏都不糊弄 可能就因为某场戏在电视上播导演制片偶尔看到觉得你是个好演员 演技是不走过场不糊弄观众 《亲爱的热爱的》同组演员最佩服是她的专业 也别加什么旺夫人设给她（一旦有某种设定到时被骂很惨的依然是女演员） 所谓的cp感不过来源于对戏剧的认真演得好最后....机会是留给有准备的人 [加油]
#听海的动静[超话]##沈晓海[超话]##心心念念沈晓海[超话]##沈晓海[超话]#爱是跨越年龄、身份、地位的勇敢！
愿有人为你赴汤蹈火，也有人为你送上清晨的鲜花。这份爱是处于你诚实守信，善良，仁义，最高境界就是沈晓海哥哥有颜值。粉丝跟你相处久了，也是最好的朋友，也是最珍贵的，做那个行业都不容易，你是演员，成为好演员，靠自己努力，靠自己真本领，真才实学得来今天成绩，粉丝们帮不了你什么，做到是，不去追，不去问，只有用心默默地祝福你，健健康康平平安安稳稳当当，快快乐乐，永远支持你的演艺事业。福雨墨写得不好，是发自内心的，话有点多。晓海哥哥，海米们凑合着看吧！
愿有人为你赴汤蹈火，也有人为你送上清晨的鲜花。这份爱是处于你诚实守信，善良，仁义，最高境界就是沈晓海哥哥有颜值。粉丝跟你相处久了，也是最好的朋友，也是最珍贵的，做那个行业都不容易，你是演员，成为好演员，靠自己努力，靠自己真本领，真才实学得来今天成绩，粉丝们帮不了你什么，做到是，不去追，不去问，只有用心默默地祝福你，健健康康平平安安稳稳当当，快快乐乐，永远支持你的演艺事业。福雨墨写得不好，是发自内心的，话有点多。晓海哥哥，海米们凑合着看吧！
在公司，是坚持自己的原有思维，还是套用公司的模式？
在现在社会的职场环境中，我们应该以 “情商+智商+财商“的模式来融入工作之中。
1.0如果你是更换了一家新公司，那么一切有关于人和事都是全新的，我们就要花最短的时间来重新定位自己的工作模式。
2.0如果你是在原有的公司里，发现自己可能需要重新定位自己的工作模式来优化目前的现状，那么就请阅读以下我的个人见解。
见解一：有人的地方就有江湖，但江湖切不可随波逐流，更不能急流勇退。
无论公司大小与否，我见过太多同事之间、新老员工之间、上下级之间、部门与部门之间的那些明争暗斗的事件，过程是激烈的，结果是没有任何意义的。这就是考验职业中的我们需要具有较高的【情商】来发现问题、找到方向、做到决策。
那么如何去正确的分析自己该处的立场呢？首先我们要去看BOSS的处世方式，如果是个明君，又有自己的正确管理逻辑，那么我们就可以去分析在这个公司环境就哪些人是心向公司发展、哪些人只是图谋个人利益，我们必须站队前者。当然，站队不是去明显的表露出来，而是去聆听、去思考、少表述、不反驳，因为真正高情商的人是懂得听取别人声音的人，那些只会在别人面前展示自己观点、抢占风头的人，情商其实并不是很高。
因此，在这一点上，你个人的【情商】起到了决定性的作用，一般公司内，情商高的人会有很多朋友，也会得到领导的赏识，最终拥有更多的资源和收获。
见解二：坚守专业、遵守制度、宣导文化，努力在为企业正能量的布道者。
我们必须明白作为一名职场人士，最大的核心竞争力在于自己为公司所创造的价值是什么？有多少？是否具有一定的贡献意义？
所以在自己的专业领域的知识、能力、思维方式、成果必须充分的展现出来，但是切不可用语言去表述自己的成果和收获，用结果去证明即可，也不要过度的去宣传你的工作经过，因为领导一般不喜欢听经过，只会关注结果。
这一点上就体现在了【智商】领域了，只要我们拥有过硬的专业能力，可以帮助企业完成项目任务，保证个人整体的KPI指标，那就是处在职场安全指数内。
但如果你需要有更多的创新与创造，那么就必须先拥有岗位权利，或者说是部门职务，因为作为一般的职工是没有太多的权限去做所谓的创新层面的事物，如何获得权限有关键还是在于职场品格、个人能力、岗位贡献、领导满意度等，一步一个脚印的做好事情。
你无论是普通职工还是岗位领导，都需要去严格遵守公司制度，融入企业文化之中，成为一个合格的布道者。
见解三：坚持公司利益最大化，品效合一、知行并进。
一定要明白一个观点，只有公司得到快速发展、拥有更多的利润，职员才会有更好的明天。
作为一名优秀的员工必须首先站在公司的角度、客户的角度去思考并解决问题，切不可以小团队利益、个人利益为导向，去左右自己正确的思维模式，更不要轻易去站队，因为在职场中往往就是站错队，毁了所有的努力。如果一定要站上一个队才显得有安全感，那就和公司站在一起吧，说的更加直白一点，工资和福利都是公司发的，人和团队都是属于公司的，我们站哪都不如果站在公司这一端。
其实在这里我要强调的就是【财商】，可能大部分的人都会先利己再利他，小农思维左右了我们正确的职业逻辑，如果是这样，那难有好的突破和收获。我们应该先站在让公司获利的前提下，在证明自己的能力和思维是有利于公司发展，当然适当的拥有一个自己的核心资源和优势后，站在公司KPI的角度去建议和优化，我相信一个有发展前景的企业和明智的企业主，都会看到这一切的事物，也会根据公司未来发展的实际需求去优化与改变原有的制度与机制。所以财商在于“先让公司富有，再让自己拥有”。
总之，在公司我们必须保持自己的核心优势，坚守自己的立场和观点，不轻易合群，也不独善其身。高情商的人会拥有更多的朋友，高智商的人会拥有更多的成果，高财商的人会产生更多的财富。
没有什么固化了的职业思维逻辑，即使在同一个公司也不存在说每一个人的模式均为一样，那中能说这个公司进入了高度“机器代替人工”的现代化高科技企业，有人的地方一定会有江湖，一定会有故事，至于自己是想要成为演员还是未来的导演，要看我自己的个人定位和行为能力等来决定。
以上只是我个人一些见解，若有不同观点，请见谅。 https://t.cn/R2Qc5nl
在现在社会的职场环境中，我们应该以 “情商+智商+财商“的模式来融入工作之中。
1.0如果你是更换了一家新公司，那么一切有关于人和事都是全新的，我们就要花最短的时间来重新定位自己的工作模式。
2.0如果你是在原有的公司里，发现自己可能需要重新定位自己的工作模式来优化目前的现状，那么就请阅读以下我的个人见解。
见解一：有人的地方就有江湖，但江湖切不可随波逐流，更不能急流勇退。
无论公司大小与否，我见过太多同事之间、新老员工之间、上下级之间、部门与部门之间的那些明争暗斗的事件，过程是激烈的，结果是没有任何意义的。这就是考验职业中的我们需要具有较高的【情商】来发现问题、找到方向、做到决策。
那么如何去正确的分析自己该处的立场呢？首先我们要去看BOSS的处世方式，如果是个明君，又有自己的正确管理逻辑，那么我们就可以去分析在这个公司环境就哪些人是心向公司发展、哪些人只是图谋个人利益，我们必须站队前者。当然，站队不是去明显的表露出来，而是去聆听、去思考、少表述、不反驳，因为真正高情商的人是懂得听取别人声音的人，那些只会在别人面前展示自己观点、抢占风头的人，情商其实并不是很高。
因此，在这一点上，你个人的【情商】起到了决定性的作用，一般公司内，情商高的人会有很多朋友，也会得到领导的赏识，最终拥有更多的资源和收获。
见解二：坚守专业、遵守制度、宣导文化，努力在为企业正能量的布道者。
我们必须明白作为一名职场人士，最大的核心竞争力在于自己为公司所创造的价值是什么？有多少？是否具有一定的贡献意义？
所以在自己的专业领域的知识、能力、思维方式、成果必须充分的展现出来，但是切不可用语言去表述自己的成果和收获，用结果去证明即可，也不要过度的去宣传你的工作经过，因为领导一般不喜欢听经过，只会关注结果。
这一点上就体现在了【智商】领域了，只要我们拥有过硬的专业能力，可以帮助企业完成项目任务，保证个人整体的KPI指标，那就是处在职场安全指数内。
但如果你需要有更多的创新与创造，那么就必须先拥有岗位权利，或者说是部门职务，因为作为一般的职工是没有太多的权限去做所谓的创新层面的事物，如何获得权限有关键还是在于职场品格、个人能力、岗位贡献、领导满意度等，一步一个脚印的做好事情。
你无论是普通职工还是岗位领导，都需要去严格遵守公司制度，融入企业文化之中，成为一个合格的布道者。
见解三：坚持公司利益最大化，品效合一、知行并进。
一定要明白一个观点，只有公司得到快速发展、拥有更多的利润，职员才会有更好的明天。
作为一名优秀的员工必须首先站在公司的角度、客户的角度去思考并解决问题，切不可以小团队利益、个人利益为导向，去左右自己正确的思维模式，更不要轻易去站队，因为在职场中往往就是站错队，毁了所有的努力。如果一定要站上一个队才显得有安全感，那就和公司站在一起吧，说的更加直白一点，工资和福利都是公司发的，人和团队都是属于公司的，我们站哪都不如果站在公司这一端。
其实在这里我要强调的就是【财商】，可能大部分的人都会先利己再利他，小农思维左右了我们正确的职业逻辑，如果是这样，那难有好的突破和收获。我们应该先站在让公司获利的前提下，在证明自己的能力和思维是有利于公司发展，当然适当的拥有一个自己的核心资源和优势后，站在公司KPI的角度去建议和优化，我相信一个有发展前景的企业和明智的企业主，都会看到这一切的事物，也会根据公司未来发展的实际需求去优化与改变原有的制度与机制。所以财商在于“先让公司富有，再让自己拥有”。
总之，在公司我们必须保持自己的核心优势，坚守自己的立场和观点，不轻易合群，也不独善其身。高情商的人会拥有更多的朋友，高智商的人会拥有更多的成果，高财商的人会产生更多的财富。
没有什么固化了的职业思维逻辑，即使在同一个公司也不存在说每一个人的模式均为一样，那中能说这个公司进入了高度“机器代替人工”的现代化高科技企业，有人的地方一定会有江湖，一定会有故事，至于自己是想要成为演员还是未来的导演，要看我自己的个人定位和行为能力等来决定。
以上只是我个人一些见解，若有不同观点，请见谅。 https://t.cn/R2Qc5nl
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