#工作中该扬长避短还是挑战自我#
任正非其实已经给出了答案。
在一次采访中，任正非在记者问到关于长板和短板的问题时，回答说：
做好你的长板，而不是努力短板。
这和木桶理论以及团队建设中的观点是不同的，在团队建设中，需要补团队的短板，但是在个人职业发展方面，发挥长板优势，放弃短板不失为一种好的发展策略。
所谓补短板，其实就是木桶效应——一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
然而，如果把人生比作“打枣”，一个人的进步就好比拿着木板去打树上的枣，你能打到多高枝儿上的枣取决于最长的板，而不取决于最短的板，这就是著名的“打枣理论”。打枣理论告诉我们要最大限度的发挥我们的长板优势。
举个刘备的例子：
刘备在到徐州后，曹操、吕布、山贼都来找麻烦。刘备的短板是不善于做战略规划，大战大败，小站小败，于是丢了徐州，45岁的刘备，窝在新野。
有一次，刘表请刘备吃饭，刘备出去上厕所。望到自己长满肥肉的大腿，不禁潸然泪下。刘表发现后，询问。刘备答道：我是骑兵打仗将领出身，骑马人将领出身。在新野长期不打仗，发现大腿已经长出了肥肉。回想这么多年，自己一事无成，忍不住悲伤流泪。这便是著名的髀肉复生的故事。
目标远大，但能力不足，实力不够。因此，刘备才三顾茅庐请来诸葛亮，让卧龙先生帮其做战略规划，指挥战役。
相比于补短板，尽可能发挥自己的长处，用好手中最长的“板子”“打枣”更容易实现。如果是适合搞科研的人才，就不要让他去从事销售；如果适合做后勤，就别把他放在业务一线；如果适合做群众工作，请别让他在设计院绘制图纸……一粒沙放在沙漠里，或许很难感受到改变。但如果把一粒沙放在眼睛里，恐怕没有人能忽略其存在吧？尽可能扬长避短，让专业的人做专业的事，让人才在最擅长的领域扎根才是对人才的正确方式，就像用最长的“板子”打最多的“枣子”。
因此，在团队合作中补短板是可行的，但在个人发展历程中，补短板理论是不可行的。
短板，无论怎么补都不会变成长板，这东西往往取决于先天禀赋。而如何利用人力资源关系和人脉，弥补自己的短板，扬长避短，找自己擅长的领域去干，才是解决问题的可取之道。

我开始慢慢接受了疫情的常态化。

去年秋天我到了青岛，花了15块钱打到了一辆奔驰车，看着做外贸的老板开起了滴滴。坐在车里我在想：你永远不知道意外和惊喜哪一个先降临，在时代面前，每个人每个行业都变得不堪一击，无需与谁争锋，安安稳稳做好时代的一粒沙就好。

一个人甚至一个行业彻底消失就是一瞬间的事，不知道哪天就有了天灾人祸，没有人可以说现在是xxx 的时代。

迟到地说一句新年快乐

这个世界怎么了？能不能对那些不会怀孕的女人好一点，怀不上不是她的错，她也想怀孕，想生二胎，不想让别人代替她，就算是那个人是亲妹妹也不行，女人的眼里容不下一粒沙，她没有那么大度，她没有那么开明，说不去计较你跟别人生了孩子，还指望跟她在一起，做不到，能不能放开她，她快要疯了，就在前两天听到这句话，气到全身发软，恨不得马上就能死掉，有时候挺羡慕那些已经去世的人，活着好难，太难了。