网友提问:老师好!1月22日公司高管正在接受集团纪委调查,目前只是收到总经理的电话通知说是停职检查,但未收到书面的停职检查信息,总经理要求延发1月工资,现在马上2月份工资又要开始计发了,还未收到集团的调查结果及处理意见,公司员工手册上有描述关于停职检查时间不超过1个月,现在都一个多月了,针对此情况,作为HR该如何处理?
专家解答:1、通过直接或间接的方式了解集团的调查结果及处理意见;
2、基于现在已经1个多月,可以作为再次请示总经理该高管的的调查结果,从侧面提醒总经理该高管的工资因调查结果没确定,薪资未发放,目前公司可能会存在的风险,你的解决对策;
3、最后让总经理做选择题,你根据最终的决定去处理操作即可。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
专家解答:1、通过直接或间接的方式了解集团的调查结果及处理意见;
2、基于现在已经1个多月,可以作为再次请示总经理该高管的的调查结果,从侧面提醒总经理该高管的工资因调查结果没确定,薪资未发放,目前公司可能会存在的风险,你的解决对策;
3、最后让总经理做选择题,你根据最终的决定去处理操作即可。以上回复仅供参考,欢迎关注微博【人力吐槽君】。
【老板与人力资源】
1、大企业老板是HR战略家,亲力打造治理结构、核心人才及利益分配机制;
2、中企业老板是HR战术高手,规划人力策略及主要激励机制;
3、小企业老板是HR专家,因为请不到资深HR专才,自己亲自动手拟订激励机制及把关人事制度;
4、微企业老板是HR熟手,从招聘面试开始一手一脚自己干起来。
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4、微企业老板是HR熟手,从招聘面试开始一手一脚自己干起来。
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2、中企业老板是HR战术高手,规划人力策略及主要激励机制;
3、小企业老板是HR专家,因为请不到资深HR专才,自己亲自动手拟订激励机制及把关人事制度;
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2、中企业老板是HR战术高手,规划人力策略及主要激励机制;
3、小企业老板是HR专家,因为请不到资深HR专才,自己亲自动手拟订激励机制及把关人事制度;
4、微企业老板是HR熟手,从招聘面试开始一手一脚自己干起来。
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