和朋友坐地铁。

不远处有个戴小黄帽的小男孩，拼一面魔方总失败。旁边一个看起来是高中生的大男生，白T恤，戴眼镜，就向他伸出了援助之手，嗖嗖嗖地拼好了六面。手指灵活，又长又白。

小黄帽似乎大受震撼，瞅瞅魔方再瞅瞅大哥，闷头把魔方重新打乱，转而用渴望的眼神看大哥。

大男生扑哧一下就笑了，眉眼弯弯的带着点孩子气。他伸手接过魔方，再次迅速拼好六面。

我正和朋友咬耳朵，说这情节颇有几分侠气，江湖高手偶遇心怀大侠梦的小虾米，就瞧见那个大男生弯下腰，神色有几分得意，把拼好的魔方给旁边坐着的女孩子看了看，才还给小黄帽。

（应该不是一行人。如果是一起的话，一般唯一的座位会让给小孩子才对。）

……我终于意识到，这不是英雄惺惺相惜，而是好大一碗猝不及防的狗粮。

我觉得吧，京东#京东# 公司还是太温柔了，应该再下一剂猛药。从19年取消底薪，调低公积金系数开始。一路下来，调低乡镇远件补贴，取件计算三同，调低带车配送员油补，再到现在的远件补贴一刀切，按天计算寒暑补贴等等，办公室的各位大聪明花了两年多时间成功把我们的工资降了一半，为公司变相的创造了几十亿的纯利润。
个人觉得，现有的政策还是太腼腆遮掩了，有点又当又立的味。其实大可不必，完全可以一步到位，甚至乘胜追击的嘛。下面我说几条，大聪明们可以拿去借鉴。
首先是三同订单，现在是派件按批次算三同，完全可以把这次范围扩大化嘛，何必一定要同批次呢，比如说一个时间段内的订单，完全可以算三同嘛
同一个星期，甚至同一个月的订单。为嘛就不可以算三同呢？
再者就是揽收，在取件单早已实施三同的现有条件下，为什么揽收不可以算三同呢？反正揽收在本质上和取件也没什么不同，照着取件的方案实行，想想同一个商家发货，只要计算三同，公司可以节省下多少的成本？“稍微”修改下计提方案，每个月就能给公司节约大几十亿
上面说的两点，都是给公司节流，下面说是来源的建议，还是从我们这些一线的小虾米身上下手。现在的罚款范围太小了，墙裂联系扩大化。比如说破损单理赔啊，客诉啊，差评啊，不上门啊，就是扣业务分，太温柔了，有点不痛不痒的味道，建议公司直接扣钱，只要有上述问题，直接1000块一单，从工资里扣，保证二十几万配送员每个月又能为公司创收大几十亿
这几条措施下来，公司的财报不就更漂亮了？办公室大聪明们的16薪是不是又可以再加点，变18薪20薪了？公司赚钱了，股东就开心了，加薪了，大聪明们也开心了，说不定因为大聪明们涨薪，公司又能宣传一波伟光正的形象。这样不是皆大欢喜？至于几十万一线配送小虾米，who
care？ 可能会有大批小虾米的离职，但这不正好促进了公司的无人机配送和机器人配送的发展么，说不定公司还能顺势转型成一家高科技互联网公司呢
我等一线小虾米，从19年开始被温水煮青蛙式的慢慢割肉至今，辛苦了办公室大聪明的各种算计，实在不忍心看着大聪明们为了挖空我们兜里的几两碎银如此操劳，所以给出这几条一步到位的建议，希望公司认真考虑 这样以后江湖再说，我等小虾米也有机会成为京东高贵的PLUS用户，享受公司的各种服务了

小虾米闯江湖【飞雪连天射白鹿，只愿成就江湖梦。】

金戈铁马，仗剑天涯，只为在风云变幻的武林中锄强扶弱，除暴安良。寒衣铁剑征万里，天下谁人不识君。

才子佳人，爱恨情仇，在刀光剑影的背后还有不为人知的情爱生活。多情自古空余恨，可怜未老头先白头。

惊人，惊情，惊梦，惊心，怆然暗惊后才明白风雨兼程的这一路，叫做驰骋江湖。

更新内容：

1.擂台玩法（实时PVP）上线，可以前往擂台场景进行约战了；

2.新排行榜功能上线，新增等级、修为、武学、铜人巷等排行榜；

3.新增背包使用格子数量显示；

4.优化新背包UI中，武学书页面，使用完武学书之后，可能显示数量为0的情况；

5.修复了武学界面不显示武学冷却问题；

6.修复通天塔（格斗试炼）排行榜，最后一页下拉加载显示可能不对的问题；

7.修复限时礼包弹出界面，点击购买按钮时，二次确认文字显示的错误；

8.限时活动更新（开区时间>14天区服），风老前辈/小石头上架； https://t.cn/R2WxuoH