#广州队2比0长春亚泰# 【年轻双星继续闪耀大有接班之势，郑智张琳芃领衔防线助广州队斩获三连胜】
又一场2：0完胜，又是两名小将凌杰先拔头筹、谭凯元锁定胜局，如此近似的比赛过程相信是广大球迷未曾想到的。就像如今正处在困境中的广州足球队，大家同样不看好它在执行主教练郑智的率领下能够在中超第二阶段有所作为……结果呢？近期一波三连胜：连续战胜北京国安、河北队以及长春亚泰，再之前还逼平上海海港，如今仍位居联赛第二，足以说明一切了。然而近两场比赛更是依靠恒大足校的青训出品，真正的小将：凌杰（18岁）、谭凯元（20岁）的进球制胜，确实让所有人对未来充满了希望。
与长春亚泰一战，刘殿座、蒋光太离队休假后，广州队是更加名副其实的全华班出战了。虽然对手长春亚泰也有所保留，谭龙、儒尼奥尔下半场才上，但咱这边也没有用韦世豪、高准翼等绝对主力，而且还先后派遣王世龙、侯煜等U20小将出场，最终能2球完胜对手，绝非易事。因此现在的广州队总能给球迷带来惊喜以及惊艳的说法，看来一点儿都没错！
上半场比赛双方互交白卷，广州队与长春亚泰互有攻防，但主队依然是占据更多主动的一方，也创造了更多的威胁，严鼎皓有射门中柱，凌杰有头球偏出……还是老问题，广州队锋线球员临门一脚欠火候，多人多次错失了良机。不过这也是中国足球的老大难问题了，否则咱也不会只有一个武磊留洋，且需要归化好几个前锋了。足球就是如此，广州队倘若下半场继续浪费机会，极有可能会为此付出代价！
这样的事情最终没有发生，下半场长春亚泰开始发挥黑马本色，开始组织攻势并试图压迫广州队，他们连续制造杀机，令平日鲜少出场的刘伟国出现了一定的凌乱。幸好此时有郑智、张琳芃两位老将镇守后场，引领整条防线，他俩总压在最后，不仅发挥一夫当关万夫莫开的作用，也成为球队进攻以及反击的发起者，有他俩镇守后方，前方拼杀的球员心里是有底的，可以更放得开，总体看效果还可以。广州队两个进球都来自于长传反击，小将凌杰与谭凯元均抓住了机会，利用个人能力摆脱门将成功破门，着实让人惊喜，亦让大家看到了他俩人的无限潜力。
不可否认，广州队眼下这样的新老结合、这种更纯粹的全华班不仅具有相当的竞争力，而且未来可谓大有可为。目前看郑智麾下这支球队的建队模式、理念以及运作思路，都是合理的，而且通过实打实的比赛成绩，验证了它的效果。所谓以老带新，不断有新人涌现、成长，就是现在这个模样。相信只要正常发展沿袭，凌杰、谭凯元大有接班之势，尽管俩人并非同时出场，并不能说就此取代杨立瑜韦世豪这对黄金双子星，但他们的出现，相信绝对给了前辈一定的压力，队内良性竞争的氛围已经有了，这对球队整体实力的提升，只会有益处。
此役官方选出的MVP是郑智，没有问题，队长客串中后卫与张琳芃一起撑起球队的防线，最终零封对手，功劳卓著！不过团队深思熟虑后希望把广州队这场球的MVP授予凌杰，不知大家是否同意？虽然不是他处子球，但显然小凌这个反击的单刀进球更有说服力，彰显了他的嗅觉、灵性与门前过人天赋，更因为年仅18岁小将在中超赛场连续进球，更应当被给予更多的鼓励，所以选他，近两场比赛一场谭凯元一场凌杰，小伙子继续加油吧。
除此之外，还得提一下可爱的球迷。广州队三连胜后，郑智领衔全队隔网感谢广州球迷——在2022第一个主场比赛，也是本赛季最后一个主场比赛，广州队2球完胜长春亚泰圆满取得新年首胜，赛后执行主教练郑智带领全队将帅来到隔网助威的广州球迷面前，鼓掌致谢，球迷们也不断呐喊予以回应，天体外上演了温情一幕，场面感人，这种互动令人动容。广州球迷真的太棒了！这天来的人比以往几次都要多，即便要隔网助威，但依然令人肃然起敬！大家在前排打出了一条条观点鲜明的标语：请保留广州足球唯一血脉，其中这条横幅令人印象最深，虽然有些悲情，但充分表明了大家的心愿。
此时此刻，看着这山呼海啸般的助威，看着这一条又一条直击视频，还有谁敢说广州球迷都是冠军粉？无论球队顺境逆境，你们是永远坚实的后盾，你们是最棒的第十二人，为你们骄傲、自豪。
又一场2：0完胜，又是两名小将凌杰先拔头筹、谭凯元锁定胜局，如此近似的比赛过程相信是广大球迷未曾想到的。就像如今正处在困境中的广州足球队，大家同样不看好它在执行主教练郑智的率领下能够在中超第二阶段有所作为……结果呢？近期一波三连胜：连续战胜北京国安、河北队以及长春亚泰，再之前还逼平上海海港，如今仍位居联赛第二，足以说明一切了。然而近两场比赛更是依靠恒大足校的青训出品，真正的小将：凌杰（18岁）、谭凯元（20岁）的进球制胜，确实让所有人对未来充满了希望。
与长春亚泰一战，刘殿座、蒋光太离队休假后，广州队是更加名副其实的全华班出战了。虽然对手长春亚泰也有所保留，谭龙、儒尼奥尔下半场才上，但咱这边也没有用韦世豪、高准翼等绝对主力，而且还先后派遣王世龙、侯煜等U20小将出场，最终能2球完胜对手，绝非易事。因此现在的广州队总能给球迷带来惊喜以及惊艳的说法，看来一点儿都没错！
上半场比赛双方互交白卷，广州队与长春亚泰互有攻防，但主队依然是占据更多主动的一方，也创造了更多的威胁，严鼎皓有射门中柱，凌杰有头球偏出……还是老问题，广州队锋线球员临门一脚欠火候，多人多次错失了良机。不过这也是中国足球的老大难问题了，否则咱也不会只有一个武磊留洋，且需要归化好几个前锋了。足球就是如此，广州队倘若下半场继续浪费机会，极有可能会为此付出代价！
这样的事情最终没有发生，下半场长春亚泰开始发挥黑马本色，开始组织攻势并试图压迫广州队，他们连续制造杀机，令平日鲜少出场的刘伟国出现了一定的凌乱。幸好此时有郑智、张琳芃两位老将镇守后场，引领整条防线，他俩总压在最后，不仅发挥一夫当关万夫莫开的作用，也成为球队进攻以及反击的发起者，有他俩镇守后方，前方拼杀的球员心里是有底的，可以更放得开，总体看效果还可以。广州队两个进球都来自于长传反击，小将凌杰与谭凯元均抓住了机会，利用个人能力摆脱门将成功破门，着实让人惊喜，亦让大家看到了他俩人的无限潜力。
不可否认，广州队眼下这样的新老结合、这种更纯粹的全华班不仅具有相当的竞争力，而且未来可谓大有可为。目前看郑智麾下这支球队的建队模式、理念以及运作思路，都是合理的，而且通过实打实的比赛成绩，验证了它的效果。所谓以老带新，不断有新人涌现、成长，就是现在这个模样。相信只要正常发展沿袭，凌杰、谭凯元大有接班之势，尽管俩人并非同时出场，并不能说就此取代杨立瑜韦世豪这对黄金双子星，但他们的出现，相信绝对给了前辈一定的压力，队内良性竞争的氛围已经有了，这对球队整体实力的提升，只会有益处。
此役官方选出的MVP是郑智，没有问题，队长客串中后卫与张琳芃一起撑起球队的防线，最终零封对手，功劳卓著！不过团队深思熟虑后希望把广州队这场球的MVP授予凌杰，不知大家是否同意？虽然不是他处子球，但显然小凌这个反击的单刀进球更有说服力，彰显了他的嗅觉、灵性与门前过人天赋，更因为年仅18岁小将在中超赛场连续进球，更应当被给予更多的鼓励，所以选他，近两场比赛一场谭凯元一场凌杰，小伙子继续加油吧。
除此之外，还得提一下可爱的球迷。广州队三连胜后，郑智领衔全队隔网感谢广州球迷——在2022第一个主场比赛，也是本赛季最后一个主场比赛，广州队2球完胜长春亚泰圆满取得新年首胜，赛后执行主教练郑智带领全队将帅来到隔网助威的广州球迷面前，鼓掌致谢，球迷们也不断呐喊予以回应，天体外上演了温情一幕，场面感人，这种互动令人动容。广州球迷真的太棒了！这天来的人比以往几次都要多，即便要隔网助威，但依然令人肃然起敬！大家在前排打出了一条条观点鲜明的标语：请保留广州足球唯一血脉，其中这条横幅令人印象最深，虽然有些悲情，但充分表明了大家的心愿。
此时此刻，看着这山呼海啸般的助威，看着这一条又一条直击视频，还有谁敢说广州球迷都是冠军粉？无论球队顺境逆境，你们是永远坚实的后盾，你们是最棒的第十二人，为你们骄傲、自豪。
12月9日，娃哈哈集团官网宣布，宗馥莉女士出任集团公司副董事长兼总经理。新闻一出，引起各方关注。
杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。
宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。
这一人事任命，意味着娃哈哈集团由创始人宗庆后掌舵34年后顺利交给宗馥莉女士。家族企业、民族品牌—娃哈哈完成了管理权的代际交接。
这一商业新闻立即成为当日头条，引起社会极大关注。一是娃哈哈品牌的影响力，曾经从城市到农村，家喻户晓，以至于山沟沟里的小孩都知道要喝娃哈哈；一是这一商业行为能够挑动中国崛起的民族品牌面临的管理权交接的敏感问题--企业管理权是由家族新生代力量接棒，还是由职业经理人来负责？
职业经理人接力企业管理权的商业案例众多，如阿里的张勇，京东的徐雷，拼多多的陈磊；面对这样的新闻，观众网友没有好奇与兴奋，因为这就是一个单一的商业行为，没有故事性，没有想象空间。但是由创始人的后代继承公司管理权，尽管这个继任者已经拥有足够的管理能力，不亚于一个职业经理人，但是面对这样的新闻，观众网友还是会兴奋和好奇，可以想象出很多故事。
出于职业敏感度，北京优创信诺知识产权也吃瓜了一回，对娃哈哈品牌的兴起与发展好奇一下：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓，锐意进取，32年累计销售额7200多亿元，利税1439亿元，上交税金611亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。
娃哈哈的产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
娃哈哈品牌价值历年排名：
2006胡润民营品牌榜，娃哈哈以56亿元品牌价值，排名第3；
2007胡润品牌榜，娃哈哈以144亿元品牌价值，排名第16；
2008胡润品牌榜，娃哈哈以135亿元品牌价值，排名第21；
2009胡润品牌榜，娃哈哈以150亿元品牌价值，排名第16；
2010胡润品牌榜，娃哈哈以140亿元品牌价值，排名第26；
2011胡润品牌榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第18；
2012胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第4；
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第5；
2018中国品牌价值百强榜，排名第37；
2019胡润最具价值民营品牌，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第47；2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第88位；
2020年7月30日，娃哈哈以600亿元人民币价值名列《2020胡润中国10强食品饮料企业》第7位；
2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，娃哈哈排名第214位；
2021年9月23日，位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第166位；
图片
傲人战绩：曾经挑战两可乐
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，实现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的偏见，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
看到以上信息，北京优创信诺知识产权的民族自豪感油然而生。我大中国的崛起就是要有这样一个一个民族品牌的发展和崛起，在每个行业与世界争锋。
杭州娃哈哈集团有限公司宣布，宗馥莉女士出任公司副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗馥莉女士将与公司董事长宗庆后先生一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。
宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜成长为中国民营企业500强，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。
未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。
这一人事任命，意味着娃哈哈集团由创始人宗庆后掌舵34年后顺利交给宗馥莉女士。家族企业、民族品牌—娃哈哈完成了管理权的代际交接。
这一商业新闻立即成为当日头条，引起社会极大关注。一是娃哈哈品牌的影响力，曾经从城市到农村，家喻户晓，以至于山沟沟里的小孩都知道要喝娃哈哈；一是这一商业行为能够挑动中国崛起的民族品牌面临的管理权交接的敏感问题--企业管理权是由家族新生代力量接棒，还是由职业经理人来负责？
职业经理人接力企业管理权的商业案例众多，如阿里的张勇，京东的徐雷，拼多多的陈磊；面对这样的新闻，观众网友没有好奇与兴奋，因为这就是一个单一的商业行为，没有故事性，没有想象空间。但是由创始人的后代继承公司管理权，尽管这个继任者已经拥有足够的管理能力，不亚于一个职业经理人，但是面对这样的新闻，观众网友还是会兴奋和好奇，可以想象出很多故事。
出于职业敏感度，北京优创信诺知识产权也吃瓜了一回，对娃哈哈品牌的兴起与发展好奇一下：
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在创始人宗庆后的带领下，不断开拓，锐意进取，32年累计销售额7200多亿元，利税1439亿元，上交税金611亿元。娃哈哈在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180多家子公司，拥有员工近3万人，企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，位居中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强前列。
娃哈哈的产品主要涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、特殊用途饮料、罐头食品、乳制品、医药保健食品等十余类200多个品种。除食品饮料研发、制造外，娃哈哈还是食品饮料行业少有的具备自行研发、自行设计、自行制造模具及饮料生产装备和工业机器人能力的企业。
娃哈哈品牌价值历年排名：
2006胡润民营品牌榜，娃哈哈以56亿元品牌价值，排名第3；
2007胡润品牌榜，娃哈哈以144亿元品牌价值，排名第16；
2008胡润品牌榜，娃哈哈以135亿元品牌价值，排名第21；
2009胡润品牌榜，娃哈哈以150亿元品牌价值，排名第16；
2010胡润品牌榜，娃哈哈以140亿元品牌价值，排名第26；
2011胡润品牌榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第18；
2012胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以280亿元品牌价值，排名第4；
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第5；
2018中国品牌价值百强榜，排名第37；
2019胡润最具价值民营品牌，娃哈哈以160亿元品牌价值，排名第47；2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第88位；
2020年7月30日，娃哈哈以600亿元人民币价值名列《2020胡润中国10强食品饮料企业》第7位；
2020年5月10日，“2020中国品牌500强”排行榜发布，娃哈哈排名第214位；
2021年9月23日，位列2021年《亚洲品牌500强》排行榜第166位；
图片
傲人战绩：曾经挑战两可乐
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自1998年5月投产以来，非常可乐异军突起，实现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的偏见，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
看到以上信息，北京优创信诺知识产权的民族自豪感油然而生。我大中国的崛起就是要有这样一个一个民族品牌的发展和崛起，在每个行业与世界争锋。
#数字化转型##数字经济#【我国已成全球数字化创新与转型的最大试验场，如何塑造发展新优势？】#甘靖数字经济[超话]#
信息科技竞争推动下的数字创新
新一轮的科技革命和产业变革下，随着云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链和移动互联网等信息技术的迅速发展与广泛普及，全球信息科技竞争不断强化前瞻引领和原创性突破。
在数字与智能化推进下，新一代芯片、软件和算法的平台性、赋能性显著提升，成为科技发展和战略布局重点之一。
全球各国都认识到，如果不能加大对前沿科技、未来科技的研究力度，必将在激烈的竞争中处于劣势。以美国为例，无论是DARPA出于“研发让美国竞争对手看不到的技术”而提出的2030电子复兴计划（ERI），还是《无尽前沿法案》所关注的10个重点领域中对信息技术的倾斜，都彰显了全球信息科技竞争的白热化。
而新一代信息技术的发展也深刻影响了全球的产业布局，全球经济正加速向以信息网络为重要载体的数字经济进行转变。近年来，数字经济发展已步入了深度数字化阶段，发展数字经济已经成为全球主要大国和地区重塑全球竞争力的共同选择。
数字经济时代下，传统的创新管理理论和实践面临着多重变革挑战和机遇。数字经济如何促进了产业转型升级和社会创新发展？数字化条件下创新的新动力是什么？学术界和政策界需要新的理念新的概念，以更好地理解数字经济，从而引领经济高质量发展。
“数字创新”这一概念最早在国际上正式提出于2010年，指“产品或服务的数字、物理物件通过新的组合以产生新产品或提供新服务的过程”，其显著特性是自生长性，即创新主体主动适应数字化技术趋势而创造性地使用数字技术创造新产品和服务的能力。
数字创新产生的新产品或服务，既嵌入于数字化技术中，又受到数字化新技术的持续驱动，并在产品、服务的生产过程中不断产生新的数字与物理组件的组合方式。
我国已成为全球数字化创新转型最大试验场
早在2016年，杭州G20峰会上便提出了《G20数字经济发展与合作倡议》，强调必须推动各类企业和非企业单位从开发、业务、管理、销售和售后服务等全流程上完成数字化转型，通过数字化知识和技术来进行相关生产行力的数字化重塑促进数字经济的发展。
我国拥有大洲级的统一市场、海量的用户和数据、大规模的互联网企业与独角兽，可以说，在数字创新的自生长性与海量超级用户（十亿级）和产业大国的应用场景碰撞下，我国已经成为全球数字化转型最大的试验场。
概括而言，我国拥有的世界上最庞大的制造系统正在进行深刻的数字转型、世界上最庞大的医疗体系正在进行深刻的数字转型。
面向“十四五”，由于人口老龄化速度加快、全球贸易摩擦加剧、海运体系和产业供应链的脆弱性等问题，传统的制造业已不适合现今的发展，制造体系必须在数字化条件下进行战略性转型。同时，受疫情的影响，大数据、人工智能等信息技术的重要性进一步被凸显，人们愈发认识到，一个高效、先进的医疗体系对整个社会健康发展至关重要，而医疗体系的数字化转型必须超前发展。
目前，我国数字化市场规模初现，在经济数字化转型、社会数字化转型、工业的数字化转型等方面都颇有成效，而无处不在的“数据”“智能”“链接”中，也蕴藏着无穷的创新和创业机会。
然而，在深度数字化时代，只有颠覆性的技术突破才能给广大消费者带来颠覆性的全新体验。尽管我国在消费级互联网方面发展迅速，已经形成了火箭式发展的“中国现象”，但在更为核心的产业级互联网应用领域，仍巨大的发展潜力，目前企业的主流业务数字化应用率只有20%左右，而国际先进水平已近50%。
“锻长板、补短板”相结合
产业互联网的未来已来，我们须改变传统仅仅追求更高的性能/价格比的发展模式，注重发挥数字创新的自生长性，在更多新维度扩展产品和服务的新价值。
面向未来，我国数字创新的可持续模式需要关注“根技术”发展与商业创新的互动。所谓“根技术”，是指EDA、光刻机、操作系统、底层算法、基础关键材料等具有“重科技”特性的基础性研究，具备长期超高投资、跨学科大平台、产业领军人才、融合技术簇、多生态互嵌入等多重要素超高密度聚集等特点。
我国应从“锻长板”“补短板”这两个层面，加快发展基础研究，尽快摆脱芯片关键核心技术依赖国外的现状，实现高水平自立自强。
“锻长板”体现了领跑思维。在日趋激烈的世界经济和科技竞争中，如果没有前瞻性、引领性和原创性技术突破创新的有效供给，我国将面临诸多挑战和困难。
一方面，需提前研判未来有望引领全球科技发展的“长板”领域，增强战略技术前瞻储备的创新工作，强化原始创新水平。
另一方面，应推动新知识和新技术深度连接和耦合发力，在一些战略性领域形成有我国特色的新技术、新需求与新架构，多维度、多路径提高对全球产业科技创新网络的嵌入率与贡献度，优化与国际合作伙伴的灵活合作方式。
“补短板”则属于底线思维。当前局势下，可能的科技脱钩带来的风险日益突出，关键核心技术受制于人的现状凸显，产业经济安全和战略安全存在重大隐患。
我国需努力形成多循环、多路径的关键技术有效供给，增强关键环节、关键领域和关键产品保障能力与产业科技自立自强能力。同时应强化底线思维，压实重点领域和关键环节的任务部署，做好关键核心技术和零部件“断供”等突发事件的应急预案，有计划、有重点地逐步攻克面临的“卡脖子”的关键核心技术，强化自主研发和关键技术掌握，并通过国际创新合作，提升产业面向未来的技术影响力和市场影响力。
构建“国际视野，中国气派”的数字创新与数字经济管理理论
数字创新的浪潮为中国场景下的创新与战略管理研究带来了新动能，为基于当前数字经济实践的理论探索提供了新的内涵、边界，这为管理学科建设以及学术和政策研究人员带来了大量新的机遇和新的视角。
数字创新的研究方兴未艾，新的创新现象不断出现、新的挑战问题在等待解决、新的实践启示也在不断涌向，作为有时代责任感的战略研究人员，需要立足在技术和商业界面的有效互动角度，思考管理学科发展和新格局下的数字创新创业和数字化转型创新实践大潮相结合的问题。
例如数字创新、数字化转型背景下，数字经济的新动力机制是什么？新的运作机制是什么？新的影响机制中包含着哪些新的变量，传统研究中哪些变量已经不再重要？掌握海量数据、先进算法的企业，如何在更高平台上进行商业模式的创新，进而拉动上游关键核心技术的发展？……
总之，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们研究人员应深入实践中，“研究真问题、真地研究问题”，从而构建“国际视野 中国气派”数字创新与数字经济管理理论，形成更多基于我国本土的原创性理论。
我国拥有世界上最大的、转型中的制造体系和医疗体系，在数字创新的自生长性与海量超级用户、产业大国的应用场景碰撞下，有很多独特的问题值得被关注，需要更多研究人员用学术性的理论和语言、详实的数据和逻辑进行解答，最终产生更多具国际影响力的研究成果。 https://t.cn/RI7nYAL
信息科技竞争推动下的数字创新
新一轮的科技革命和产业变革下，随着云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链和移动互联网等信息技术的迅速发展与广泛普及，全球信息科技竞争不断强化前瞻引领和原创性突破。
在数字与智能化推进下，新一代芯片、软件和算法的平台性、赋能性显著提升，成为科技发展和战略布局重点之一。
全球各国都认识到，如果不能加大对前沿科技、未来科技的研究力度，必将在激烈的竞争中处于劣势。以美国为例，无论是DARPA出于“研发让美国竞争对手看不到的技术”而提出的2030电子复兴计划（ERI），还是《无尽前沿法案》所关注的10个重点领域中对信息技术的倾斜，都彰显了全球信息科技竞争的白热化。
而新一代信息技术的发展也深刻影响了全球的产业布局，全球经济正加速向以信息网络为重要载体的数字经济进行转变。近年来，数字经济发展已步入了深度数字化阶段，发展数字经济已经成为全球主要大国和地区重塑全球竞争力的共同选择。
数字经济时代下，传统的创新管理理论和实践面临着多重变革挑战和机遇。数字经济如何促进了产业转型升级和社会创新发展？数字化条件下创新的新动力是什么？学术界和政策界需要新的理念新的概念，以更好地理解数字经济，从而引领经济高质量发展。
“数字创新”这一概念最早在国际上正式提出于2010年，指“产品或服务的数字、物理物件通过新的组合以产生新产品或提供新服务的过程”，其显著特性是自生长性，即创新主体主动适应数字化技术趋势而创造性地使用数字技术创造新产品和服务的能力。
数字创新产生的新产品或服务，既嵌入于数字化技术中，又受到数字化新技术的持续驱动，并在产品、服务的生产过程中不断产生新的数字与物理组件的组合方式。
我国已成为全球数字化创新转型最大试验场
早在2016年，杭州G20峰会上便提出了《G20数字经济发展与合作倡议》，强调必须推动各类企业和非企业单位从开发、业务、管理、销售和售后服务等全流程上完成数字化转型，通过数字化知识和技术来进行相关生产行力的数字化重塑促进数字经济的发展。
我国拥有大洲级的统一市场、海量的用户和数据、大规模的互联网企业与独角兽，可以说，在数字创新的自生长性与海量超级用户（十亿级）和产业大国的应用场景碰撞下，我国已经成为全球数字化转型最大的试验场。
概括而言，我国拥有的世界上最庞大的制造系统正在进行深刻的数字转型、世界上最庞大的医疗体系正在进行深刻的数字转型。
面向“十四五”，由于人口老龄化速度加快、全球贸易摩擦加剧、海运体系和产业供应链的脆弱性等问题，传统的制造业已不适合现今的发展，制造体系必须在数字化条件下进行战略性转型。同时，受疫情的影响，大数据、人工智能等信息技术的重要性进一步被凸显，人们愈发认识到，一个高效、先进的医疗体系对整个社会健康发展至关重要，而医疗体系的数字化转型必须超前发展。
目前，我国数字化市场规模初现，在经济数字化转型、社会数字化转型、工业的数字化转型等方面都颇有成效，而无处不在的“数据”“智能”“链接”中，也蕴藏着无穷的创新和创业机会。
然而，在深度数字化时代，只有颠覆性的技术突破才能给广大消费者带来颠覆性的全新体验。尽管我国在消费级互联网方面发展迅速，已经形成了火箭式发展的“中国现象”，但在更为核心的产业级互联网应用领域，仍巨大的发展潜力，目前企业的主流业务数字化应用率只有20%左右，而国际先进水平已近50%。
“锻长板、补短板”相结合
产业互联网的未来已来，我们须改变传统仅仅追求更高的性能/价格比的发展模式，注重发挥数字创新的自生长性，在更多新维度扩展产品和服务的新价值。
面向未来，我国数字创新的可持续模式需要关注“根技术”发展与商业创新的互动。所谓“根技术”，是指EDA、光刻机、操作系统、底层算法、基础关键材料等具有“重科技”特性的基础性研究，具备长期超高投资、跨学科大平台、产业领军人才、融合技术簇、多生态互嵌入等多重要素超高密度聚集等特点。
我国应从“锻长板”“补短板”这两个层面，加快发展基础研究，尽快摆脱芯片关键核心技术依赖国外的现状，实现高水平自立自强。
“锻长板”体现了领跑思维。在日趋激烈的世界经济和科技竞争中，如果没有前瞻性、引领性和原创性技术突破创新的有效供给，我国将面临诸多挑战和困难。
一方面，需提前研判未来有望引领全球科技发展的“长板”领域，增强战略技术前瞻储备的创新工作，强化原始创新水平。
另一方面，应推动新知识和新技术深度连接和耦合发力，在一些战略性领域形成有我国特色的新技术、新需求与新架构，多维度、多路径提高对全球产业科技创新网络的嵌入率与贡献度，优化与国际合作伙伴的灵活合作方式。
“补短板”则属于底线思维。当前局势下，可能的科技脱钩带来的风险日益突出，关键核心技术受制于人的现状凸显，产业经济安全和战略安全存在重大隐患。
我国需努力形成多循环、多路径的关键技术有效供给，增强关键环节、关键领域和关键产品保障能力与产业科技自立自强能力。同时应强化底线思维，压实重点领域和关键环节的任务部署，做好关键核心技术和零部件“断供”等突发事件的应急预案，有计划、有重点地逐步攻克面临的“卡脖子”的关键核心技术，强化自主研发和关键技术掌握，并通过国际创新合作，提升产业面向未来的技术影响力和市场影响力。
构建“国际视野，中国气派”的数字创新与数字经济管理理论
数字创新的浪潮为中国场景下的创新与战略管理研究带来了新动能，为基于当前数字经济实践的理论探索提供了新的内涵、边界，这为管理学科建设以及学术和政策研究人员带来了大量新的机遇和新的视角。
数字创新的研究方兴未艾，新的创新现象不断出现、新的挑战问题在等待解决、新的实践启示也在不断涌向，作为有时代责任感的战略研究人员，需要立足在技术和商业界面的有效互动角度，思考管理学科发展和新格局下的数字创新创业和数字化转型创新实践大潮相结合的问题。
例如数字创新、数字化转型背景下，数字经济的新动力机制是什么？新的运作机制是什么？新的影响机制中包含着哪些新的变量，传统研究中哪些变量已经不再重要？掌握海量数据、先进算法的企业，如何在更高平台上进行商业模式的创新，进而拉动上游关键核心技术的发展？……
总之，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们研究人员应深入实践中，“研究真问题、真地研究问题”，从而构建“国际视野 中国气派”数字创新与数字经济管理理论，形成更多基于我国本土的原创性理论。
我国拥有世界上最大的、转型中的制造体系和医疗体系，在数字创新的自生长性与海量超级用户、产业大国的应用场景碰撞下，有很多独特的问题值得被关注，需要更多研究人员用学术性的理论和语言、详实的数据和逻辑进行解答，最终产生更多具国际影响力的研究成果。 https://t.cn/RI7nYAL
✋热门推荐