报告一下时间3点50快扶我起来，我还能看！我还能继续爆肝嗑糖48集芸汐传续命大法了解一下听说可以母凭子贵爱奇艺不带这么玩的一下放全集，一口气我好累♀️还好我不是一个人怎么办好想粉张哲瀚哟，我有个芸汐抱，想要个张哲瀚[爱你]终于get鞠婧祎小姐姐好好看！#芸汐传[超话]##张哲瀚[超话]##鞠婧祎[超话]#
【创业点穴大法-量化价值定位】
这一步中，你需要做的是
● 明确你的产品是如何为客户带来价值的。
● 把量化的价值展示给客户。
让产品价值具体化永无止境！
“你要陈述的事物可以衡量且能够用数字来表达时，对它才算有所了解; 若无法衡量，你充其量只是一知半解。
一开尔文爵士
量化价值定位可以以形象的指标衡量产品为客户带来的利益，衡量产品价值是否符合客户的优先需求。产品带来的利益有很多种，例如，可以帮助客户简化工作流程、降低环境影响，或者是提高客户产品的销售量。简单地说，这种利益可以分为三大类，即“更好”“更快”和“更便宜”。量化价值定位的目标是要简明扼要地描述产品的利益是否和客户期望改善的目标。
现在，你要根据客户的优先需求确定价值定位。如果他们的优先需求是尽快向市场推出产品，而你的价值定位是帮助对方降低生产成本(如“我们的产品每个月可以为你们节省XX美元”),这显然无法说服客户购买你的产品。产品价值定位和客户的优先需求不吻合，他们自然不会聚焦采购，而是优先要解决最紧急的需求。反言之，如果你的产品也能缩短客户的产品上市时间，那就必须在量化价值定位中进行重点说明。
对比现有产品和你的产品的使用区别
了解了客户的优先需求，接下来要始终聚焦这个问题。你可以采用对比说明的方式强调产品差别，首先说明使用其他产品的情况，然后说明使用你的产品的情况，最后进行对比。注意: 在说明使用情况时要尽量做到信息量化。产品之间的价值差异就是你的量化价值定位。这个概念就这么简单，没必要复杂化。
把你的量化价值定位浓缩成一句话，然后用图表的形式体现使用不同产品的区别，这样可以直观形象地向客户展现你的产品价值。此外，在图表中注意使用客户的表达来陈述，这会让他们感到你的产品是为对方，或者说是为他们的行业量身定制的。
你应当明确陈述使用不同产品带来的价值差异，以便目标客户去了解、反对或支持并做出评估。这样做能帮助你深入了解产品可以在哪些方面为客户创造价值，同时也会增加客户对你的信任程度。
案例
SensAble Technologies
我们确定的客户模型是玩具行业的一位工业设计师。由于玩具行业和制鞋行业在设计领域的高度相似性，这一客户模型也同样适用于对于我们的客户模型来说，能否及时完成玩具设计并投放市场后者。是他最为聚焦的问题(由于身为管理人员，需要参与产品采购决策，这是他级别最高的需求。) 因为新玩具大多是根据流行影视或电子游戏中的角色设计的，上市时间越短，意味着实现销售之前的周转时间越短。对于根据影视形象设计的新玩具，上市时间短意味着企业可以在生产玩具之前收集更多的信息，了解影视的受欢迎程度。(制鞋行业也高度强调上市时间，这样，设计师可以在一年之内做出更多设计。)
为此，我们首先要确定的是当前软件设计一件新玩具的平均上市时间是多久。我们仔细观察了客户设计玩具的具体过程，然后用他们自己的话来描述这个过程。我们反复修改描述内容，直到对方认为准确无误。然后我们去找另一家玩具厂商，观察他们的设计过程是否和我们描述的一致。经过一番调查，我们最终确定了对当前设计过程的可靠描述，其中抓住了设计的本质但又没有陷入琐碎的细节。接着，我们对制鞋企业的设计过程进行了观察，发现前面的描述同样适用于这个行业。
我们的产品可缩短客户产品上市时间的50%，这意味着每个玩具或鞋样生产线可增加数十万元到几万美元的利润。在这里，我们没有体现产品具体实现了多少美元的价值，是因为我们的系统为客户不同的产品创造了数额不等的利润。同样，缩短50%的产品上市时间也使得制造商的生产过程变得更加从容，进而为他们创造了价值。可以说，这是一个非常好的量化价值定位案例。
InTouch
并不是每一个价值定位都能用准确的数字来体现，inTouch就是这样的案例。inTouch是一款软硬件相结合的产品，为那些希望和胎中宝宝互动的准妈妈们提供服务。它是一种可粘贴在腹部的产品，里面的传感器可以监测胎儿的心跳和其他生命体征。通过收集数据然后利用专利算法进行解读，这款产品能够描述胎儿的状态，包括是否健康、兴奋或高兴。例如，准妈妈可以为胎儿讲故事，然后通过这个产品了解胎儿的情绪变化。当然，她们也可以仅仅使用产品了解胎儿的心跳和健康状况。
你或许觉得这个想法挺离谱(其实大部分人都这么认为)，但只要目标市场足够大，客户认为这是个好创意，愿意掏钱购买，那就根本没问题。通过刻画切入点市场用户模型，这个团队意识到客户最聚焦的问题是确保胎儿健康以及建立母婴亲密感。为此，他们对当前产品的使用进行了描述，其中包括昂贵笨重的心率监测仪、母亲并不靠谱的直觉、麻烦费事的超声波检查，以及网上“大夫”们的众说纷纭(见图3)。
相比之下，对inTouch的使用描述表明，这款新产品能够快速、简单地增进母婴亲密感。虽然没有对两种解决方案进行量化对比，但对它们的形象描述已经赢得了准妈妈们的共鸣，她们显然更愿意采用后者。
这一步中，你需要做的是
● 明确你的产品是如何为客户带来价值的。
● 把量化的价值展示给客户。
让产品价值具体化永无止境！
“你要陈述的事物可以衡量且能够用数字来表达时，对它才算有所了解; 若无法衡量，你充其量只是一知半解。
一开尔文爵士
量化价值定位可以以形象的指标衡量产品为客户带来的利益，衡量产品价值是否符合客户的优先需求。产品带来的利益有很多种，例如，可以帮助客户简化工作流程、降低环境影响，或者是提高客户产品的销售量。简单地说，这种利益可以分为三大类，即“更好”“更快”和“更便宜”。量化价值定位的目标是要简明扼要地描述产品的利益是否和客户期望改善的目标。
现在，你要根据客户的优先需求确定价值定位。如果他们的优先需求是尽快向市场推出产品，而你的价值定位是帮助对方降低生产成本(如“我们的产品每个月可以为你们节省XX美元”),这显然无法说服客户购买你的产品。产品价值定位和客户的优先需求不吻合，他们自然不会聚焦采购，而是优先要解决最紧急的需求。反言之，如果你的产品也能缩短客户的产品上市时间，那就必须在量化价值定位中进行重点说明。
对比现有产品和你的产品的使用区别
了解了客户的优先需求，接下来要始终聚焦这个问题。你可以采用对比说明的方式强调产品差别，首先说明使用其他产品的情况，然后说明使用你的产品的情况，最后进行对比。注意: 在说明使用情况时要尽量做到信息量化。产品之间的价值差异就是你的量化价值定位。这个概念就这么简单，没必要复杂化。
把你的量化价值定位浓缩成一句话，然后用图表的形式体现使用不同产品的区别，这样可以直观形象地向客户展现你的产品价值。此外，在图表中注意使用客户的表达来陈述，这会让他们感到你的产品是为对方，或者说是为他们的行业量身定制的。
你应当明确陈述使用不同产品带来的价值差异，以便目标客户去了解、反对或支持并做出评估。这样做能帮助你深入了解产品可以在哪些方面为客户创造价值，同时也会增加客户对你的信任程度。
案例
SensAble Technologies
我们确定的客户模型是玩具行业的一位工业设计师。由于玩具行业和制鞋行业在设计领域的高度相似性，这一客户模型也同样适用于对于我们的客户模型来说，能否及时完成玩具设计并投放市场后者。是他最为聚焦的问题(由于身为管理人员，需要参与产品采购决策，这是他级别最高的需求。) 因为新玩具大多是根据流行影视或电子游戏中的角色设计的，上市时间越短，意味着实现销售之前的周转时间越短。对于根据影视形象设计的新玩具，上市时间短意味着企业可以在生产玩具之前收集更多的信息，了解影视的受欢迎程度。(制鞋行业也高度强调上市时间，这样，设计师可以在一年之内做出更多设计。)
为此，我们首先要确定的是当前软件设计一件新玩具的平均上市时间是多久。我们仔细观察了客户设计玩具的具体过程，然后用他们自己的话来描述这个过程。我们反复修改描述内容，直到对方认为准确无误。然后我们去找另一家玩具厂商，观察他们的设计过程是否和我们描述的一致。经过一番调查，我们最终确定了对当前设计过程的可靠描述，其中抓住了设计的本质但又没有陷入琐碎的细节。接着，我们对制鞋企业的设计过程进行了观察，发现前面的描述同样适用于这个行业。
我们的产品可缩短客户产品上市时间的50%，这意味着每个玩具或鞋样生产线可增加数十万元到几万美元的利润。在这里，我们没有体现产品具体实现了多少美元的价值，是因为我们的系统为客户不同的产品创造了数额不等的利润。同样，缩短50%的产品上市时间也使得制造商的生产过程变得更加从容，进而为他们创造了价值。可以说，这是一个非常好的量化价值定位案例。
InTouch
并不是每一个价值定位都能用准确的数字来体现，inTouch就是这样的案例。inTouch是一款软硬件相结合的产品，为那些希望和胎中宝宝互动的准妈妈们提供服务。它是一种可粘贴在腹部的产品，里面的传感器可以监测胎儿的心跳和其他生命体征。通过收集数据然后利用专利算法进行解读，这款产品能够描述胎儿的状态，包括是否健康、兴奋或高兴。例如，准妈妈可以为胎儿讲故事，然后通过这个产品了解胎儿的情绪变化。当然，她们也可以仅仅使用产品了解胎儿的心跳和健康状况。
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“位”你而来！停车再也不烦恼！
车，常有；车位，却不常有，尤其是梦想城的车位，如果再给我一次机会
我会告诉自己，租车位，一定要快！准！狠！
1、省钱大法第一招
办理3个月以上包月服务的新客户，将享受9元/天/车位的停车优惠
办理3个月以内包月服务的新客户，将享受9.5元/天/车位的停车优惠
欢迎广大停车客户前来办理！
如需办理的客户请尽快到我公司办理（除周六、周日外）
2、省钱大法第二招
即日办理送免费洗车卡数量有限，送完即止
3、省钱大法第三招
车辆进入负一层停车场即可享受免费停车3小时
咨询热线：0871-66666555
联系地址：昆明北市区小康大道和谐世纪
天膳美食广场一楼办公室
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