一切的质疑声在他有了成绩以后都会销声匿迹，他很谦虚，他的目标很远大，他认为自己现在的成绩还远远不够，他很清醒，他坦然面对外界的种种质疑声，他有感情，他会珍惜球迷给他的信，会在意球迷的加油声和鼓励，球迷要做的就是同他一起成长，在各自的人生中虎虎生威，巴黎尚未到来，别贷款他的大满贯起步，也别否认他现在取得的成绩，愿大家都有美好的未来
cr.水印

g终于跳槽了 职场就是逮着老实人使劲欺负 但同时的好处就是加速成长的步伐 好不容易脱离苦海 清早各种研究星座 和g分开的一年 太喜欢洒脱大大咧咧没心眼心宽体胖的人相处了 谁不爱呢 但又是一个让人心疼的完全不自私的人 说实话这二者很难平衡 为ta和利己 和g吵了很多次后 最大的进步就是有了包容的意识 骨子里实则也是个付出型人格 这种人格其实可能会挺苦 但江山易改本性难移 操心命 嗨呀 又被安排了个任务 该独立操刀了 爽的是即便再忙 基本也可按时下班 心满意足

#一个好的领导者应该如何坚持不懈的提升团队#韦尔奇有一句广为流传的话：在你成为领导者以前，成功只和自己的成长有关；在你成为领导者以后，成功都和别人的成长有关。这句话的内核含义是：领导者的核心任务是成就他人。

成就他人的方法就是应该坚持不懈地提升团队。

韦尔奇认为，领导者要把同员工的每一次会面，都作为评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。所以，要想有效的提升团队，领导者在三件事上最需要花时间：

一是必须做好评估，让合适的人干合适的事，支持提拔出色的，调开那些不适合的，也就是要识人之能、用人之长。

二是必须提供指导。请注意，不是授权放权，就可以无为而治，而是要给方向、给支持，并及时批评，及时纠偏。

三是必须树立员工的自信心，也就是要激励员工向前冲，关心、赏识他们，鼓励他们敢于尝试、敢于创新、敢于冒险。

如果领导者真能在这三方面下功夫，那确实就是在培养团队。就像韦尔奇所说，领导者就变成了好园丁，一手提洒水壶，一手提肥料桶，偶尔除除草，多数时候只需要浇水施肥、细心呵护。

一个好的领导者，管理者，必须具有带团队赢，带员工赢的核心潜质。而一个能带你赢的领导者有五个必不可少的素质：精力旺盛、能激励别人、有激情、敏锐深刻的洞察力和执行能力。

精力旺盛、能激励别人、有激情是天生的；有激情、敏锐深刻的洞察力和执行能力可以后天培养。

能带你赢的领导者，想获取充分的领导力，就要不断地探求真实，不懈地建立信任。#微博新知博主##微博公开课##知识buff加成计划#