奋进新征程 建功新时代】宁乡市位列“赛迪顾问服务业百强县（2021）”榜单第28位
近日
工信部中国电子信息产业发展研究院
赛迪顾问县域经济研究中心发布了
“赛迪顾问服务业百强县(2021)”榜单
我市位列第28位
湖南省仅4个县(市)上榜
据悉，该榜单是由赛迪顾问县域经济研究中心构建县域服务业高质量发展评价指标体系，从产业总量、产业结构、产业质效和产业支撑四大维度、18项具体指标，对全国1870个县域的服务业发展进行了系统研究和综合评估后发布。此次研究和综合评估紧扣县域服务业高质量发展的特色和发展导向，在数据收集基础上、综合评估过程中设置了“双门槛”，以体现进入服务业百强县候选对象有较高的服务业增加值，同时服务业增加值占到地区生产总值一定水平。
图片
现代服务业的快速发展离不开市场主体培育。2021年以来，我市持续深化“放管服”改革和优化营商环境，实施效能提速、实体经济降成本、企业家权益保护、政策落地等四大专项行动，以“双对标”“营商环境评价”工作为抓手，深入推进标准导向、改革导向、服务导向、问题导向和评价导向等五大导向，各项工作取得良好成效。2021年，我市固定资产投资增长8.3%，规模工业增加值增长8.5%，税收增长19.8%。县域经济与县域综合发展排名跃居全国第15位，县域经济基本竞争力跃居全国第18位。
2021年，我市不断将现代服务业打造成为构建新发展格局、推动经济高质量发展进程中的关键动力。出台《宁乡市营商环境优化年行动方案》，“四个一百”（院士专家进百企、法律服务进百企、政策宣传进百企、营商环境百企评）行动实施方案，全面统筹调度效能提速、实体经济降成本、政策落地、企业家权益保护等十大专项行动。同时，梳理形成了《宁乡市园区赋权目录》，印发了《关于印发宁乡市园区赋权目录的通知》，173项事项赋权园区实现“园区事园区办”。
同时，我市加快推行“三超两免”“三即”改革。“三超两免”改革以来，中介超市发布采购公告676个、金融超市审核申请127笔，地产超市实现订单总额466.1万元，“两个免于提交”办件464件。“三即”改革实施以来，完成市场主体“领照即开业”40906户，“交地即开工”项目11个，“交房即交证”项目5个。
我市持续发力降低企业交易成本，实现开办企业“零成本”。在招标投标、政府采购等领域，已全面实现以保函、保险等替代现金缴纳涉企保证金，鼓励企业按照规定自主选择缴纳方式；积极完善政企联系机制，加强政策解读和兑现，积极筹备外贸型企业银企对接会；恢复转贷基金运作，开展业务38笔，完成转贷额度4.4285亿元。先后组织中国银行、长沙银行等7家银行与23家有资金需求的倍增企业对接，组织宁乡农商银行在煤炭坝门业园近40家企业召开门业企业银企对接专场，组织兴业银行、农商银行等多家金融机构上门服务标朗住工、博邦重工、安燕农产品等企业，通过多种形式对接，现已解决企业融资到位资金过亿元。
“春江水暖鸭先知”。群众和企业家对营商环境的感知最敏锐，也最深刻。我市对标对表国家营商环境指标体系，设立200个营商环境监测点、选聘100名优化营商环境体验官。
我市在推进园区工业项目审批改革方面，压实工作责任，由宁乡经开区、宁乡高新区牵头抓好工业项目“先建后验”审批、带方案出让土地工作的落实落地；推进AI智能审批，基于人脸识别、语音识别等人工智能技术，公共卫生服务许可证实现智能审批；推进不见面审批，510项高频事项实现APP“不见面审批”。
营商环境就如经济发展的培育之土、市场主体的生命之氧，只有土壤肥沃、空气清新，才能吸引更多外资，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
在2022年政府工作报告中明确提出，我市将全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，大力实施“强省会”战略，始终坚持兴工强市发展定位不动摇，打造一流营商环境，聚焦企业倍增，强力实施“双十双百双千”工程，奋力在“强省会”战略中展现宁乡作为、彰显宁乡担当。
“优化营商环境没有最好，只有更好。唯有继续栽好‘梧桐树’，才能引来一只只‘金凤凰’。”市优化办相关负责人表示，下一步，我市将围绕一条主线（建设工业强市、幸福宁乡）、紧盯两个主抓手（双对标制度、指标长制度）、突出三个工作导向（问题导向、改革导向、评价导向）、实施四大专项行动（效能提速、实体经济降成本、企业家权益保护、政策落地），为各类市场主体提供全生命周期服务，持续打响宁乡“三化四最”（市场化、法治化、国际化和流程最优、效率最高、成本最低、服务最好）的营商环境金字招牌，激发市场活力和社会创造力，提升群众办事创业的便利度、满意度和获得感，努力把宁乡建设成为市级标杆、省内领先、国内一流的投资洼地和开放高地。来源这里是宁乡 https://t.cn/RL8pcv4
近日
工信部中国电子信息产业发展研究院
赛迪顾问县域经济研究中心发布了
“赛迪顾问服务业百强县(2021)”榜单
我市位列第28位
湖南省仅4个县(市)上榜
据悉，该榜单是由赛迪顾问县域经济研究中心构建县域服务业高质量发展评价指标体系，从产业总量、产业结构、产业质效和产业支撑四大维度、18项具体指标，对全国1870个县域的服务业发展进行了系统研究和综合评估后发布。此次研究和综合评估紧扣县域服务业高质量发展的特色和发展导向，在数据收集基础上、综合评估过程中设置了“双门槛”，以体现进入服务业百强县候选对象有较高的服务业增加值，同时服务业增加值占到地区生产总值一定水平。
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现代服务业的快速发展离不开市场主体培育。2021年以来，我市持续深化“放管服”改革和优化营商环境，实施效能提速、实体经济降成本、企业家权益保护、政策落地等四大专项行动，以“双对标”“营商环境评价”工作为抓手，深入推进标准导向、改革导向、服务导向、问题导向和评价导向等五大导向，各项工作取得良好成效。2021年，我市固定资产投资增长8.3%，规模工业增加值增长8.5%，税收增长19.8%。县域经济与县域综合发展排名跃居全国第15位，县域经济基本竞争力跃居全国第18位。
2021年，我市不断将现代服务业打造成为构建新发展格局、推动经济高质量发展进程中的关键动力。出台《宁乡市营商环境优化年行动方案》，“四个一百”（院士专家进百企、法律服务进百企、政策宣传进百企、营商环境百企评）行动实施方案，全面统筹调度效能提速、实体经济降成本、政策落地、企业家权益保护等十大专项行动。同时，梳理形成了《宁乡市园区赋权目录》，印发了《关于印发宁乡市园区赋权目录的通知》，173项事项赋权园区实现“园区事园区办”。
同时，我市加快推行“三超两免”“三即”改革。“三超两免”改革以来，中介超市发布采购公告676个、金融超市审核申请127笔，地产超市实现订单总额466.1万元，“两个免于提交”办件464件。“三即”改革实施以来，完成市场主体“领照即开业”40906户，“交地即开工”项目11个，“交房即交证”项目5个。
我市持续发力降低企业交易成本，实现开办企业“零成本”。在招标投标、政府采购等领域，已全面实现以保函、保险等替代现金缴纳涉企保证金，鼓励企业按照规定自主选择缴纳方式；积极完善政企联系机制，加强政策解读和兑现，积极筹备外贸型企业银企对接会；恢复转贷基金运作，开展业务38笔，完成转贷额度4.4285亿元。先后组织中国银行、长沙银行等7家银行与23家有资金需求的倍增企业对接，组织宁乡农商银行在煤炭坝门业园近40家企业召开门业企业银企对接专场，组织兴业银行、农商银行等多家金融机构上门服务标朗住工、博邦重工、安燕农产品等企业，通过多种形式对接，现已解决企业融资到位资金过亿元。
“春江水暖鸭先知”。群众和企业家对营商环境的感知最敏锐，也最深刻。我市对标对表国家营商环境指标体系，设立200个营商环境监测点、选聘100名优化营商环境体验官。
我市在推进园区工业项目审批改革方面，压实工作责任，由宁乡经开区、宁乡高新区牵头抓好工业项目“先建后验”审批、带方案出让土地工作的落实落地；推进AI智能审批，基于人脸识别、语音识别等人工智能技术，公共卫生服务许可证实现智能审批；推进不见面审批，510项高频事项实现APP“不见面审批”。
营商环境就如经济发展的培育之土、市场主体的生命之氧，只有土壤肥沃、空气清新，才能吸引更多外资，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
在2022年政府工作报告中明确提出，我市将全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，大力实施“强省会”战略，始终坚持兴工强市发展定位不动摇，打造一流营商环境，聚焦企业倍增，强力实施“双十双百双千”工程，奋力在“强省会”战略中展现宁乡作为、彰显宁乡担当。
“优化营商环境没有最好，只有更好。唯有继续栽好‘梧桐树’，才能引来一只只‘金凤凰’。”市优化办相关负责人表示，下一步，我市将围绕一条主线（建设工业强市、幸福宁乡）、紧盯两个主抓手（双对标制度、指标长制度）、突出三个工作导向（问题导向、改革导向、评价导向）、实施四大专项行动（效能提速、实体经济降成本、企业家权益保护、政策落地），为各类市场主体提供全生命周期服务，持续打响宁乡“三化四最”（市场化、法治化、国际化和流程最优、效率最高、成本最低、服务最好）的营商环境金字招牌，激发市场活力和社会创造力，提升群众办事创业的便利度、满意度和获得感，努力把宁乡建设成为市级标杆、省内领先、国内一流的投资洼地和开放高地。来源这里是宁乡 https://t.cn/RL8pcv4
【#“00后”妈妈割肝救子# 华西ICU长大的“黄金”宝贝出院了】2月21日，在华西小儿ICU和小儿外科长大的“黄金”宝贝终于出院了。是的，小儿外科26床的小君泳终于可以跟着爸爸妈妈回家了。
入院时只有8个月大，出院时已将近1岁，小君泳在小儿ICU足足住了90天。他的两次生命都是妈妈给的：第一次，是出生的时候；第二次，年轻勇敢的“00后”妈妈毫不犹豫地捐出了自己的部分肝脏，挽救了重度胆汁淤积、慢性肝衰竭的他。
这是四川大学华西医院小儿肝移植团队成功完成的又一例亲体小儿肝移植手术，这是四川大学华西医院小儿ICU团队悉心呵护出院的又一个可爱的宝贝。
胆红素指标达到正常上限近40倍
多学科会诊全面评估 勇敢妈妈割肝救子
小君泳出生在广西，是一个27周出生的早产宝宝，一出生就住进了保温箱。后因黄疸一直不消退，胆红素持续升高，被医生诊断为“重度胆汁淤积”。天天打点滴以至于小手都肿了；不喝奶导致低血糖，就用鼻饲管喂奶……看着小小年纪的他承受的这一切，小君泳的妈妈焦急万分。
先后辗转南宁、上海等多家医院住院治疗，经过多种退黄治疗手段，黄疸症状不仅没有缓解，小君泳的肚子反而逐渐膨隆起来，“慢性肝衰竭”成为了他的另一个严重诊断。肝移植成为抢救他生命的最后唯一的选择。
经过多方打听和咨询，小君泳的妈妈联系上了华西医院小儿肝移植团队，带着小君泳来到了成都。在四川大学华西第二医院多次进行血浆置换（人工肝）治疗后，于2021年11月11日入住华西医院小儿ICU进行肝移植术前监护和治疗。
入院时，小君泳的总胆红素达到了916μmol/L。916 μmol/L是什么概念呢？血清胆红素的正常上限是23μmol/L，超过51μmol/L就意味着肝脏明显受损，小君泳的胆红素指标达到了正常上限的近40倍。
一般来说，常见的重度黄疸病人胆红素的指标在200-400之间，超过500就很罕见。超高指标，意味着肝脏对胆红素的代谢和排泄功能受损，且可能影响肾脏、大脑等其他器官的功能发育。
“全身金黄”、发育不好，身高体重以及营养状态都要比同龄孩子差……来到小儿ICU时，小君泳由于肝功能衰竭，导致胆汁淤积、胆红素高、凝血功能紊乱、白蛋白低、腹腔积液、电解质紊乱等，同时伴有腹部膨隆、呼吸急促等诸多问题。
为了更好地完善术前准备，11月16日，小儿ICU联合华西医院小儿外科、肝脏外科、麻醉科，以及华西第二医院感染科、遗传代谢科开展了第一次院际多学科会诊，从各自专业的角度对小君泳进行全面细致的评估。
幸运的是，小君泳通过了肝移植术前风险评估。
小君泳登记了外肝捐献，但是却一直没有合适的肝源，然而小君泳的情况却不容乐观，肝移植迫在眉睫。一直带着孩子到处求医问诊，小君泳的妈妈决定割肝救子：“第一次住院，为了生你；第二次住院，为了救你。”
11月20日，小君泳的妈妈接受了腔镜微创供肝切取手术；小君泳在全麻下完成了“同种亲体肝移植+肝动脉重建+腔静脉吻合+门静脉吻合+胆管成形+胆囊切除+肠粘连松解术+脐疝修补术”手术。手术顺利完成，小君泳带着气管插管回到了小儿ICU；小君泳的妈妈也恢复良好。
每一个生命都值得全力以赴
历经4次气管脱管 终于转危为安
回到小儿ICU 的小君泳，于术后第3天通过自主呼吸试验和漏气试验后，拔除了气管插管，并给予无创呼吸机辅助呼吸。
本以为这次拔除气管插管是小君泳转出ICU的第一步，但不幸的是，当天晚上，小君泳哭闹不止、呼吸急促，而且出现经皮氧饱和度下降、二氧化碳潴留，经过医护技团队紧急评估，不得不为他再次气管插管。
这次气管插管也开启了小君泳漫长而曲折的呼吸机辅助通气，第一次带管3天，第二次带管3天，第三次带管10天……小君泳由于肺部感染、胃肠道功能不佳、胸腔积液、腹腔积液等导致腹胀，膈肌上抬，拔管后二氧化碳严重潴留，多次撤离机械通气失败。
12月6日，小君泳第四次气管插管。为了查找撤离机械通气失败的原因，小儿ICU再次联合小儿外科、肝脏外科，华西第二医院感染科、遗传代谢科、消化内科进行院际多学科会诊，讨论与调整治疗方案。优化呼吸参数设置，肺复张，俯卧位通气、雾化治疗、物理治疗……个性化的呼吸治疗方案被打印出来贴在床旁，每一项措施均按计划时间严格执行。
2022年1月19日，在第四次气管插管机械通气44天后，小君泳成功脱离了有创呼吸机。
反复腹胀不仅给小君泳的撤离机械通气带来阻碍，也给他的营养支持方案带来诸多挑战。早期肠内营养是重症患者治疗的共识，但小君泳反复腹胀、腹泻使得肠内营养不得不时时中断，严重的时候，小君泳出现了消化道出血症状。中西医药物治疗配合热敷、灌肠等方案，小君泳的消化道症状得到缓解，从肠外营养逐渐过渡到肠内营养。
实际上，与成人全肝移植相比，小儿肝移植的医疗护理难度更大。小君泳年龄小、体重轻，快速进展到肝衰竭，术后反复腹胀，又面临多次气管插管、喂养困难。除了撤离机械通气以外，抗感染、免疫治疗、营养支持，体位变换、镇痛镇静、管道留置、用药安全及疗效等各种问题都要统筹考虑，每一个问题都要充分的评估与权衡后才能做出当下最优决策。
尽管治疗进展缓慢、照护细节繁多，尽管小君泳经历了迟发性胆漏、耐药菌感染、胃肠道功能障碍以及消化道出血等造成的顽固性肠道胀气……但是小君泳经过精细化的循环管理、呼吸治疗、药物治疗、营养治疗，在小儿ICU住院整整90天后，小君泳成功转回到小儿外科病房，每3小时可以喂70ml特制的肠内营养液，白蛋白也从最低的30g/L增加到40.9g/L了。
2022年2月21日，小君泳终于出院了。
小君泳的成功救治，再次体现了华西医院小儿肝移植团队和小儿ICU “每一个生命都值得全力以赴，不到最后一刻永不放弃”的信念。
院际多学科会诊、疑难讨论、床旁查房、专人专护，根据病情一点点调整治疗方案……每一次指标的变好都给医护技团队带来极大的信心。在所有华西医务人员眼中，每一位患儿都是折翼的天使，都是一个家庭的期盼。
致敬所有为孩子努力的家长，致敬所有为孩子努力的医务人员。
（云上深夜快递记者：刘然然）
入院时只有8个月大，出院时已将近1岁，小君泳在小儿ICU足足住了90天。他的两次生命都是妈妈给的：第一次，是出生的时候；第二次，年轻勇敢的“00后”妈妈毫不犹豫地捐出了自己的部分肝脏，挽救了重度胆汁淤积、慢性肝衰竭的他。
这是四川大学华西医院小儿肝移植团队成功完成的又一例亲体小儿肝移植手术，这是四川大学华西医院小儿ICU团队悉心呵护出院的又一个可爱的宝贝。
胆红素指标达到正常上限近40倍
多学科会诊全面评估 勇敢妈妈割肝救子
小君泳出生在广西，是一个27周出生的早产宝宝，一出生就住进了保温箱。后因黄疸一直不消退，胆红素持续升高，被医生诊断为“重度胆汁淤积”。天天打点滴以至于小手都肿了；不喝奶导致低血糖，就用鼻饲管喂奶……看着小小年纪的他承受的这一切，小君泳的妈妈焦急万分。
先后辗转南宁、上海等多家医院住院治疗，经过多种退黄治疗手段，黄疸症状不仅没有缓解，小君泳的肚子反而逐渐膨隆起来，“慢性肝衰竭”成为了他的另一个严重诊断。肝移植成为抢救他生命的最后唯一的选择。
经过多方打听和咨询，小君泳的妈妈联系上了华西医院小儿肝移植团队，带着小君泳来到了成都。在四川大学华西第二医院多次进行血浆置换（人工肝）治疗后，于2021年11月11日入住华西医院小儿ICU进行肝移植术前监护和治疗。
入院时，小君泳的总胆红素达到了916μmol/L。916 μmol/L是什么概念呢？血清胆红素的正常上限是23μmol/L，超过51μmol/L就意味着肝脏明显受损，小君泳的胆红素指标达到了正常上限的近40倍。
一般来说，常见的重度黄疸病人胆红素的指标在200-400之间，超过500就很罕见。超高指标，意味着肝脏对胆红素的代谢和排泄功能受损，且可能影响肾脏、大脑等其他器官的功能发育。
“全身金黄”、发育不好，身高体重以及营养状态都要比同龄孩子差……来到小儿ICU时，小君泳由于肝功能衰竭，导致胆汁淤积、胆红素高、凝血功能紊乱、白蛋白低、腹腔积液、电解质紊乱等，同时伴有腹部膨隆、呼吸急促等诸多问题。
为了更好地完善术前准备，11月16日，小儿ICU联合华西医院小儿外科、肝脏外科、麻醉科，以及华西第二医院感染科、遗传代谢科开展了第一次院际多学科会诊，从各自专业的角度对小君泳进行全面细致的评估。
幸运的是，小君泳通过了肝移植术前风险评估。
小君泳登记了外肝捐献，但是却一直没有合适的肝源，然而小君泳的情况却不容乐观，肝移植迫在眉睫。一直带着孩子到处求医问诊，小君泳的妈妈决定割肝救子：“第一次住院，为了生你；第二次住院，为了救你。”
11月20日，小君泳的妈妈接受了腔镜微创供肝切取手术；小君泳在全麻下完成了“同种亲体肝移植+肝动脉重建+腔静脉吻合+门静脉吻合+胆管成形+胆囊切除+肠粘连松解术+脐疝修补术”手术。手术顺利完成，小君泳带着气管插管回到了小儿ICU；小君泳的妈妈也恢复良好。
每一个生命都值得全力以赴
历经4次气管脱管 终于转危为安
回到小儿ICU 的小君泳，于术后第3天通过自主呼吸试验和漏气试验后，拔除了气管插管，并给予无创呼吸机辅助呼吸。
本以为这次拔除气管插管是小君泳转出ICU的第一步，但不幸的是，当天晚上，小君泳哭闹不止、呼吸急促，而且出现经皮氧饱和度下降、二氧化碳潴留，经过医护技团队紧急评估，不得不为他再次气管插管。
这次气管插管也开启了小君泳漫长而曲折的呼吸机辅助通气，第一次带管3天，第二次带管3天，第三次带管10天……小君泳由于肺部感染、胃肠道功能不佳、胸腔积液、腹腔积液等导致腹胀，膈肌上抬，拔管后二氧化碳严重潴留，多次撤离机械通气失败。
12月6日，小君泳第四次气管插管。为了查找撤离机械通气失败的原因，小儿ICU再次联合小儿外科、肝脏外科，华西第二医院感染科、遗传代谢科、消化内科进行院际多学科会诊，讨论与调整治疗方案。优化呼吸参数设置，肺复张，俯卧位通气、雾化治疗、物理治疗……个性化的呼吸治疗方案被打印出来贴在床旁，每一项措施均按计划时间严格执行。
2022年1月19日，在第四次气管插管机械通气44天后，小君泳成功脱离了有创呼吸机。
反复腹胀不仅给小君泳的撤离机械通气带来阻碍，也给他的营养支持方案带来诸多挑战。早期肠内营养是重症患者治疗的共识，但小君泳反复腹胀、腹泻使得肠内营养不得不时时中断，严重的时候，小君泳出现了消化道出血症状。中西医药物治疗配合热敷、灌肠等方案，小君泳的消化道症状得到缓解，从肠外营养逐渐过渡到肠内营养。
实际上，与成人全肝移植相比，小儿肝移植的医疗护理难度更大。小君泳年龄小、体重轻，快速进展到肝衰竭，术后反复腹胀，又面临多次气管插管、喂养困难。除了撤离机械通气以外，抗感染、免疫治疗、营养支持，体位变换、镇痛镇静、管道留置、用药安全及疗效等各种问题都要统筹考虑，每一个问题都要充分的评估与权衡后才能做出当下最优决策。
尽管治疗进展缓慢、照护细节繁多，尽管小君泳经历了迟发性胆漏、耐药菌感染、胃肠道功能障碍以及消化道出血等造成的顽固性肠道胀气……但是小君泳经过精细化的循环管理、呼吸治疗、药物治疗、营养治疗，在小儿ICU住院整整90天后，小君泳成功转回到小儿外科病房，每3小时可以喂70ml特制的肠内营养液，白蛋白也从最低的30g/L增加到40.9g/L了。
2022年2月21日，小君泳终于出院了。
小君泳的成功救治，再次体现了华西医院小儿肝移植团队和小儿ICU “每一个生命都值得全力以赴，不到最后一刻永不放弃”的信念。
院际多学科会诊、疑难讨论、床旁查房、专人专护，根据病情一点点调整治疗方案……每一次指标的变好都给医护技团队带来极大的信心。在所有华西医务人员眼中，每一位患儿都是折翼的天使，都是一个家庭的期盼。
致敬所有为孩子努力的家长，致敬所有为孩子努力的医务人员。
（云上深夜快递记者：刘然然）
塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
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