#花草日志[超话]# 右右没啥热植种植经验，去年冬天几乎把仅有的几盆热植都冻死了[苦涩]好在我有锲而不舍和勇于专研的精神[吃瓜]自学成才是我的强项[加油]根据自学所得，热植并不是很难养，只要温度和湿度适宜，至少死不了[允悲]问题就在于，始终保持高温高湿也并不是件很容易的事情，我在不断摸索中前行[耶]要是没有加湿器，可以通过在托盘里放石子等颗粒垫高花盆，再加水至不没过石子（水不能浸盆），通过托盘中水分的蒸发，来增加花盆周围的湿度。

我觉得汽车工业有他的生态链，不是有钱马上能启动的，有多个环节在，所以就像国外的光刻机，是需要多个厂家配合才能完成，新开企业具有一定的风险性。华为的强项是5G通信技术，应该根据自身的实力，和衍生品牌产品的拓展，脚踏实地，一步步来，5g还有很多好延展哩！有道是比如福耀玻璃光做玻璃就能排名世界了。所以华为要根据自己特色来，根据客户要求和向往来发展自己的业务。求个稳字。毕竟国外都限制华为产品，华为再做车是否还会被限制呢!感觉华为应该从不太会限制的产品来发展自己。或者开发出突破限制的产品，或许可以先从之前的限制产品手机开始突破。冲破这个限制的产品。然后再搞其他的。书画动影范樱个人观点仅供参考。【猫仔科技】本文原创，禁止搬运和抄袭，违者必究！华为正在进行各项业务的转变，手机销售空间下降，没有足够 华为“元老”出走，任正非这回又要“打脸”了？ https://t.cn/A6i8uyD6

【辉言慧语】企业管理者的任务是“通过下属”实现经营者的目标，自己拼命干活的管理者没有时间和精力去管理下属，也无法指导或者鼓励下属。因此，拼命工作的人不一定就适合当管理者，因为你的拼命工作会影响你，让你没有时间和精力去管理下属而导致工作效率降低。管理者应该根据每名下属的强项分配任务，确保团队总目标达成。