敢为天下先的整句话是“敢为天下后，后中争先”，我因为多重原因在16-18年机缘巧合的悟了这句话，在兴趣电商发展的前三年从争到如猎人般狩望，看市场大量的产业带基地倒下，超级供应链倒下，供应链平台倒下，每一次直播供应链浪潮下涌现的新模式哪个不是百亿级的愿景？
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​敢为天下后，是对诱惑的与风险的理性判断，最终还是归结到对“道”的理解，市场早期打标杆，推动敢为天下先的一批人进来培养更大的市场和从业者，贪婪是人性的弱点，恐惧解决方案的源头，对数十万从业者数亿用户的行为判断需要提前三五年确认，我现在相信“道”不可能培养出来，是机缘和悟性。
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​后中争先，是埋骨大量想吃第一个螃蟹的创业者后总结出来的最终答案，并实现他，这时候没有赌的成份，这就是说能力不足才会想赌一把，而今天的粉丝通已经不存在任何赌了。
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​从运营中心落地到今年的升级，是对业务的标准化流程改造，我们五年来经历了无数次财务危机扛下来了，也终于可以后中争先，实现十万百城千县的计划。
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​我们目前几乎没有竞对，未来的竞对我相信会有很多，但是对道的理解，我相信这是粉丝通的核心竞争力，一年三年五年十五年，粉丝通将走出自己的道。

在一个做实体的公司当软件产品经理真是太难了……
最近公司说要做个0到1的系统。还没正式立项。今天业务方对接人说希望拉上产研老大约个会议。
我说ok，大概的会议内容和希望得到的结论和输出有想法吗？
业务方：我们约四个小时，上下午各两小时，对需求吧。
我：emmm……（所以要从接诊时希望录入生日这种小事聊吗[汗]）
拉齐永远拉不齐 https://t.cn/RI7nYAL

#小丰丰的碎碎念日记#
今天和郝先森出现在同一张候选名单上[坏笑]
突然反应过来去年这时候领导非得让我从办公室转到业务科室的苦心经营，也明白多次找我谈话的苦口婆心，只不过志不在此，也不算辜负领导的期望吧，毕竟未来的路还很长，我还能继续发光发热。个人认为：有时候走的太快并不是一件好事，踏下心来专心做些事可能会有更大的收获。