【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记19】积极训练“破局”思维
没有天马行空
这特斯拉怎么出来呢
在火星上人来去生活
这想法都从哪来的呢
所以真正适合创新的人
其实就是与众不同的人格
爱反向思维
爱用不同的思维
爱从主流观点里边找到不同
比如主流观点是
缩小贫富差距的最好办法就是
给富人加税
说了一堆理由
你看给富人税分给穷人
你看好像是对的是吧
那从非对称的观点来看呢
这不一定
非对称观点怎么说呢
说缩小贫富差距
还有另外一种破局
就是给富人减税
让富人的企业做的更好
让更多穷人就业
这有没有道理呀
当然有道理了
这就叫破局
所以大家以后训练破局
就是在主流的情况下想非主流

你老这么训练就出来了

如何训练破局思维？就是在主流的情况下想非主流。

民营企业在中国发展的三个阶段为什么今天战略创新变得异常的重要三个阶段对应三个红利期第一个阶段：资源型企业。两类：国企和民企国企是通过独家垄断稀缺资源来创建竞争优势民企的资源型企业，基本上依托国企的关系类型的企业，这种关系能源源不断的带来项目，服务对象大部分都是政府或者是国企。管理和战略不太重要，风险是很难市场化。很难转型，孵化出一个全新的市场化企业。自身实力和品牌也越来越重要。

创新的三个层次：产品创新，管理创新和战略创新你可以把战略近似的理解成什么？战略跟执行根本不在一个层次。战略是方向，错一次就完蛋。执行是方法，它是可以迭代的，可以犯错的。战略是选择，战略是决策。战略初步理解是对企业方向跟商业模式的一种选择，这种选择远远大于你后边的努力。

#小星星的天马行空# 今天在开辟新路线时，遇到了一个非常陡的坡，就是那种不滑到边缘是看不到山体的坡[污][污][污]我在好友的万般鼓励下，花了10分钟做心理建设，仍然无法滑出那一步，最终不得不脱了雪板、撑着雪杆，颤颤巍巍地走下去，这样一折腾，至少花去了半个多小时，而第一个滑下去的大哥就这样在山脚等了半个多小时。

走到山脚后，我感到非常抱歉，对大哥说：“妈妈的胆子真是太小了，太害怕了，花了那么多时间也不敢滑下来，你肯定觉得妈妈的滑雪水平太差劲了[可怜][可怜][可怜]”“妈妈，你不要难过，等你变得像外婆那样老的时候，我就会有孩子了，到时我教我孩子的时候，也会同时教你的！”呃……还得等那么多年[坏笑][坏笑][坏笑]

疫情下的冬奥会丨特殊时期的演绎

「田中达也」是一位来自日本的微型景观艺术家，他常常将一些食物和日常用品作为自己的作品主题，展现了一个个在“小世界”里的“大脑洞”，其天马行空的想象力赋予了这些普通而平常的物体新的生命。

田中达也在采访中说，“将口罩作为创作的主题，来演绎特殊时期疫情下的冬奥会。”

无法改变大环境，就接纳和适应它，这是人们对于奥运精神的追求，是“苦中作乐”的达观。#文创# #艺术#