还是简单的说一下自己对这本书的评价吧！

一，主要讲了茅台酒的历史源缘，如何受到G家领导及政府的重视，和对中国社会做出的贡献，这部分说的也非常的细致，有点罗嗦的感觉。

二，讲述了季克良如何从一个刚毕业大学生千里迢迢远赴茅台的人生经历，在一九六四年茅台最初环境艰苦，生活艰苦的情况下，如何克服困难，坚守初心在茅台奋斗一辈子。

三，季克良经过对茅台酒长年的研究观察，掌握了茅台酿酒的规律与现象，对茅台酒的生产及经营做出了巨大的贡献，把茅台酒连续十几年亏损的局面扭转盈利，并不断扩展发展至今。

比如规范了茅台酒的酿造全过程，像重阳下沙，端午制曲；比如发现离开茅台镇酿不出茅台酒；开发年份酒向高端延升茅台产品力，为茅台酒的发展写了很多正向的论文等等…

四，2018年的金融危机让茅台彻底改变了当初的营销策略，由计划经济转向了市场经济，开启了全新的营销之路，才有了现在的经销商模式和专卖店自营店模式。

五，各媒体人对季克良的一些采访，比如人生经历，对茅台酒，对公司，对人生身事的一些聊天这部分，这部分感觉也有些过于重复了，所以后面的就没有一页一页去细看了。

六，说点个人的不客观非理性的观点吧！
我买这本书的时候发现这本书新书市场上基本快买不到了，我的这本也是人家的二手书，刚买书的时候觉得呀，这本书很好，所以定价也有点贵，二手都还要几十块；

看到昨天晚上我再想，为什么这本书市场上的存量会这么少呢？没有继续再版呢？我觉得可能跟书的内容有关吧，本书看起来很厚，其实内容并不算多么丰富精彩，书里表达的内容又会跟主人公的性格有关吧？

季克良的一生都奉献给了茅台酒，没有其他的什么爱好，性格内敛沉稳，是安静型的，虽然他把茅台酒领导成行业第一名，但其实他说他不太善于做行政，最善于的还是技术方面。

就像他现在的退休生活，也就是打打小牌，打打小球，喝点小酒，这平凡安静的生活，所以本书讲述了他一生在茅台的所有事情之外，没有太多其它很精彩的部分。

还有昨天书中看到季克良的小遗憾，由于年轻的时候工资低，收入少，也没想到茅台酒的今天能升值空间这么大，居然没有收藏一点茅台酒。这除了跟收入生活条件有关，我觉得跟性格可能也有点关系。他说他对企业的管理方式是走一步，看两步，三步，甚至更多步…非常的稳扎稳打的性格。

所以我想这应该也是这本书没有太畅销的原因之一吧，现在是因为茅台火了，燃起了我们这些小茅粉追寻大师的人生履历，让本书再次热门起来进入我们的视野。

【以人心为基础01：照顾好员工】阿隆·艾恩是一家市值10亿美元的国际软件公司的CEO，公司被“卓越职场”公司誉为全美顶尖职场公司，获评全美“百大最佳职场公司”，被《财富》杂志评为“百大最佳雇主企业”，入围《福布斯》“全美最佳雇主”。

他写了《经营人心：打造有所作为的敬业型团队》一书，介绍了克罗诺思公司培养员工敬业度的原则，包括与员工沟通，让他们有安全感并感到被重视；尊重本土文化；推动创新；赋能员工照顾好家庭；鼓励员工做自己、在工作中享受乐趣，等等。

他认为，先照顾好员工，他们才能反过来满足客户，从而提升公司的销售额。他致力于平等对待员工，满足员工一系列的薪酬和情感需求，让员工受到鼓励、充满力量，尽力做到最好。

他对企业文化重新定义，作为品牌，称之为“经营人心”。企业文化与三大核心职能相关联——性格、能力与协作，与公司的商业战略、领导力、业绩目标、能力评估、选拔制度、奖励和表彰活动、绩效和奖励计划以及流程结合起来。通过“经营人心”，在公司建立了一种在鼓励之上的合作伙伴关系。

【感悟】人心是一切工作的基础。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”不掌握员工的所思所想，不了解客户的需求期望，不知道市场主体的目标要求，怎么确定目标、如何奋斗、怎样打造“我们”的团队，都会成为不可逾越的问题。 https://t.cn/R08LU4d

#凌越[超话]#
咕咕咕～有人吗？

那个，《印记》预估30章完结，还有四章。

这两天暂时不更新，有可能会一口气写完了修一修放出来。

这两天，https://t.cn/A6JhVZ7x让前面的部分陪着大家吧！

我有个毛病，是不忍说别离。每次写故事，都烂尾[单身狗]。

幸好这次，小越自己努力，已经奋斗了一个光辉灿烂的结局。这次应该不会再告不了别了。

先谢谢大家的爱和陪伴！希望这个与众不同的小越能给大家一点点激励。

命运永远掌握在自己手里！