会卖萌，亦好用：黄油猫太空舱移动电源/蓝牙音响体验
这次的分享来自一个大容量且能快充的移动电源和一个极具可玩性的蓝牙音箱。不过呢，在我看来这些功能都不是重要的，因为它们太可爱了。无论是摆在桌面还是带在身边总会因为可爱而招人关注、招人喜欢。这就是黄油猫。
黄油猫的产品类型不算多，当然也不算少。不过每每推出一款总是让人爱不释手。就如这次在官方的旗舰店上看中这移动电源以及蓝牙音箱，之后便是一段时间的等待。有双十一的因素，当然也是我来的略迟，在补货中.....由此可见大家对黄油猫的喜欢。
我呢，入手了同产品的几个不同的款号，一方面是我喜欢，另外就是家里的爱人、小孩也希望都能配齐。毕竟黄油猫们太可爱了。
产品的可爱从包装就已经开始了。而且包装的还是很讲究的，塑封膜、贴胶等对产品有一定的保护，也保证了到我们手里的时候它们还是暂行的，开盒后依旧有塑封袋，我这里就不展示了。另外还有个性贴纸、说明书等。个性贴纸带来了DIY的乐趣。说明书很详细，让我初次接手就会使用。同时还可通过公众号的积分商城做积分兑换。兑换门槛不高，我一来就获得了其他礼品。哈哈，挺开心。
接下来我先节大家介绍下移动电源。太空舱的设计很萌也很科幻。其实黄油猫的产品不用的时候都是很好的装饰摆件。
款式分为猫猫和狗狗两种，太空舱可以从基地“发射”出来。这也方便了我们日常中意充电宝的功能做携带。
对于产品的介绍，我以一个款式做说明。可以看到太空舱内有一个可爱的猫猫，加之舱外的4个，一共有不只不同模样的小可爱。他们神态各不相同。不过都是萌萌哒。
可以看到太空舱上有漂亮的呼吸灯。这或许为猫猫的太空之旅以及落地后能更快的被发现，让小猫猫自己早日和其他猫猫同伴聚首。当然这摆在我们的桌面的时候就是非常炫酷的摆件了。
在穿过璀璨的星河以及绚丽的彩云后，作为驾驶员的猫猫迫不及待的跳出舱门与其他亲亲见面。互相倾述的时候，其他的猫猫也是时刻准备在不久的将来驾驶太空舱探索星河。是的，猫猫们都有上太空舱的“执照”。我想不同的猫猫必然也有自己的驾驶技术，所以会带给我们不一样的飞翔体验。
太空舱的舱门开合非常便利。中央位置是透明的舱窗，边缘是蓝色的密封圈。闭合的时候严实合缝。而打开却非常便利。这时候出舱的这只猫猫背对这我。可以看到它用磁吸的方式来贴合固定，而心型的凹槽则是精准的进入驾驶舱并牢靠坐稳的钥匙。
没有进舱的猫猫们背后则是一个磁吸的别针。
所以，这些小可爱们愿意的话可以去装饰冰箱等电器的外壳。也可以胸针的方式和一些可爱的人们互为点缀。
当然，太空舱方面携带了巨大的能量，以便猫猫、狗狗们能每天穿行在人海中。必要的时候它们还能贡献出自己携带的能量。
携带的总电量有10000mAh。顶部的位置是5V/2A的普通快充输出。
所以呢，猫猫狗狗们经常救援那些电量不足的数码电器。
为了能去更为遥远的地方做一些因为电量不足的数码产品的应急救援。太空舱能轻易的发射升空。这时候划过我们的手掌可以感受的到太空舱外型非常符合空气动力学的设计，即细腻的、丝滑的。
背部的位置有着详细的说明。下部的位置有两个应急舱门和开关按键。硅胶的材质，手指触感可直接辨识。同时这也带了防护的效果。
左侧是5V/3.6A（18W快充），右侧是C口的双向18W快充。所以，猫猫狗狗们如果发现了多个能源枯竭的数码产品，它们可以同步进行补给。双向快充也可以在不要的时候自行为太空舱做补充。非常便利且高效。
如果太空舱要回落在基地的时候，要注意辨识方向，不能反向对接。在这里我建议这些猫猫狗狗们在后续做一个防呆的设计，即一边有个配位的凸起、凹槽就可以防止反接了。
我们一次性的把猫猫狗狗都带进了自己家，一方面让他们点缀不同的桌面，同时做其他多个产品的补给也会更有选择。
而这时候若要给他们补给，可通过基地（底座）实现。C口也是快速的体现。且C口的线也是时下最为普及的。这也带来了充电的通用性。
充电的时候可以看到只有舱门下的一处指示灯亮起，呼吸闪烁。这也带来了直观的电能状态的指示，避免过充和没充满杯升空使用。也就是说带来了便利性的同时，也带了电路系统的保护。
接着来看看蓝牙音箱。太空舱和背包的兼容模样。很有新意。
作为音响，首次采用了独立音腔设计，BOSE御用调音师指导调音带了极为出众的听感效果。
顶部是操作按键。操作的时候还有提示音。蓝牙5.0技术的运用在开启后可以说是秒连的效果。且能在移动距离中实现稳定的连接。
在一次充满电后，可以连续的使用3小时。可以说享受音乐是在每一段时光里。太空舱的设计也是里面的驾驶员可更换的结构。这个和移动电源的猫猫狗狗是能互相切换的。
作为摆件，底部两侧有防滑胶垫的设计。可以稳稳的摆放，转身看后面是喇叭位置，以及书包的肩带位置。
外出的时候，我们可以把黄油猫蓝牙音箱的这个“肩带”穿在我们的背包带上，所以，我们可以在出行的时候依旧有黄油猫的点缀，以及依旧享受黄油猫的音乐。
另外app的连接之后，可以实现更多花样的玩法。其中涵盖了灯光、声音。另外还有产品信息等内容。
灯光的玩法有渐变、律动、呼吸、彩虹，当然也可选择无灯效。中央的彩虹条可以直接滑动变色。我想，如果猫猫狗狗们恋爱了，他们可以以不同的灯光效果营造范围，加上美妙的音乐真的好温馨浪漫。
在简单的展示之后，可以总结的是黄油猫的移动电源是具有便携性的，大容量多个接口的快充也非常便利高效。在配以底座之后则是一件极好的摆件。蓝牙音响方面，听感效果俱佳，操作也便利，小巧的外型也实现了随身携带的需求。当然也是一件极好的摆件。综合而言，这群小可爱们真是有颜值又有实力。另外，漂亮的礼盒包装也是出彩的设计，所以送另一半或送小朋友都很不错。哦。期待黄油猫有更多的产品。太可爱了。
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太空舱的舱门开合非常便利。中央位置是透明的舱窗，边缘是蓝色的密封圈。闭合的时候严实合缝。而打开却非常便利。这时候出舱的这只猫猫背对这我。可以看到它用磁吸的方式来贴合固定，而心型的凹槽则是精准的进入驾驶舱并牢靠坐稳的钥匙。
没有进舱的猫猫们背后则是一个磁吸的别针。
所以，这些小可爱们愿意的话可以去装饰冰箱等电器的外壳。也可以胸针的方式和一些可爱的人们互为点缀。
当然，太空舱方面携带了巨大的能量，以便猫猫、狗狗们能每天穿行在人海中。必要的时候它们还能贡献出自己携带的能量。
携带的总电量有10000mAh。顶部的位置是5V/2A的普通快充输出。
所以呢，猫猫狗狗们经常救援那些电量不足的数码电器。
为了能去更为遥远的地方做一些因为电量不足的数码产品的应急救援。太空舱能轻易的发射升空。这时候划过我们的手掌可以感受的到太空舱外型非常符合空气动力学的设计，即细腻的、丝滑的。
背部的位置有着详细的说明。下部的位置有两个应急舱门和开关按键。硅胶的材质，手指触感可直接辨识。同时这也带了防护的效果。
左侧是5V/3.6A（18W快充），右侧是C口的双向18W快充。所以，猫猫狗狗们如果发现了多个能源枯竭的数码产品，它们可以同步进行补给。双向快充也可以在不要的时候自行为太空舱做补充。非常便利且高效。
如果太空舱要回落在基地的时候，要注意辨识方向，不能反向对接。在这里我建议这些猫猫狗狗们在后续做一个防呆的设计，即一边有个配位的凸起、凹槽就可以防止反接了。
我们一次性的把猫猫狗狗都带进了自己家，一方面让他们点缀不同的桌面，同时做其他多个产品的补给也会更有选择。
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充电的时候可以看到只有舱门下的一处指示灯亮起，呼吸闪烁。这也带来了直观的电能状态的指示，避免过充和没充满杯升空使用。也就是说带来了便利性的同时，也带了电路系统的保护。
接着来看看蓝牙音箱。太空舱和背包的兼容模样。很有新意。
作为音响，首次采用了独立音腔设计，BOSE御用调音师指导调音带了极为出众的听感效果。
顶部是操作按键。操作的时候还有提示音。蓝牙5.0技术的运用在开启后可以说是秒连的效果。且能在移动距离中实现稳定的连接。
在一次充满电后，可以连续的使用3小时。可以说享受音乐是在每一段时光里。太空舱的设计也是里面的驾驶员可更换的结构。这个和移动电源的猫猫狗狗是能互相切换的。
作为摆件，底部两侧有防滑胶垫的设计。可以稳稳的摆放，转身看后面是喇叭位置，以及书包的肩带位置。
外出的时候，我们可以把黄油猫蓝牙音箱的这个“肩带”穿在我们的背包带上，所以，我们可以在出行的时候依旧有黄油猫的点缀，以及依旧享受黄油猫的音乐。
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# 腾讯新闻 # 英女王去世怎么办？10天秘密行动遭泄露，“内鬼”这次犯了大忌https://t.cn/A6IB9r9D 来自@腾讯新闻
她用了很多先进的医学，科学技术在她自己身上！她会靠死她身边的很多人，但她都不会轻易的死！我们打赌，她会超出人类正常的寿命，然后全世界都将被公开一些违背伦理的医学手段早已用在了某些人身上！
她用了很多先进的医学，科学技术在她自己身上！她会靠死她身边的很多人，但她都不会轻易的死！我们打赌，她会超出人类正常的寿命，然后全世界都将被公开一些违背伦理的医学手段早已用在了某些人身上！
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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