#魅力核电[超话]##跑步##中国核电##核谐之美# 3月2日上午，阳光明媚，春意盎然，2022年“秦山核电杯”职工长跑比赛拉开帷幕。秦山核电杯”长跑活动已持续举办11年。全体秦山核电人保持着拼搏精神和奋进姿态，屡创佳绩、逐梦前行。希望所有参赛选手在本次长跑活动中收获成长，在冲刺中体验快乐，跑出活力、跑出干劲、跑出健康，坚决走好新时代秦山核电新的赶考之路，把“国之光荣”事业不断推向前进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，庆祝秦二厂1号机组、秦三厂1号机组成功商运20周年。 https://t.cn/RI7nYAL
“工作状态”类句子素材40例
11. 一流的 z 治担当，一流的专业素养，一流的工作业绩， 一流的精神状态。
12. 鼓起“闯”的勇气，释放“创”的活力，激发“拼” 的劲头，保持“实”的干劲。
13. 奋发图强的坚强意志，奋勇争先的雄心壮志，奋起直追的昂扬斗志。
14. “敢为天下先”的勇气，“会当凌绝顶”的自信，“滴水能穿石”的定力。
15. 强化一线意识，保持一线状态，干出一线作为，创造一流业绩。
16. 鼓足争先劲头，提振拼抢状态，强化问题导向，锤炼实干作风。
17. 思想观念之变，精神状态之变，能力素质之变，作风方法之变。
18. 解放思想更有锐气，超前谋划更有志气，争先创优更有胆气。
19. 团结奋进的凝聚力，善作善成的执行力，克难攻坚的战斗力。
20. 时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，奋斗有我的责任感。
11. 一流的 z 治担当，一流的专业素养，一流的工作业绩， 一流的精神状态。
12. 鼓起“闯”的勇气，释放“创”的活力，激发“拼” 的劲头，保持“实”的干劲。
13. 奋发图强的坚强意志，奋勇争先的雄心壮志，奋起直追的昂扬斗志。
14. “敢为天下先”的勇气，“会当凌绝顶”的自信，“滴水能穿石”的定力。
15. 强化一线意识，保持一线状态，干出一线作为，创造一流业绩。
16. 鼓足争先劲头，提振拼抢状态，强化问题导向，锤炼实干作风。
17. 思想观念之变，精神状态之变，能力素质之变，作风方法之变。
18. 解放思想更有锐气，超前谋划更有志气，争先创优更有胆气。
19. 团结奋进的凝聚力，善作善成的执行力，克难攻坚的战斗力。
20. 时不我待的紧迫感，舍我其谁的使命感，奋斗有我的责任感。
2月19日，物流公司召开2022年度工作会议，认真贯彻集团2022年度工作会议精神，深刻总结2021年度工作，认真分析当前面临形势，坚定改革发展信心，并对2022年的工作进行全面部署。会议指出，今年是物流公司成立10周年，是推进“十四五”规划的关键之年，要严格按照集团主要领导的指示和要求，坚持党的全面领导，把党的建设放在首位，同时坚定发展信心，发挥混合所有制企业体制优势，在集团的坚强领导下，保持定力，聚焦主业，稳健发展，通过“调结构、控风险、提效益”，坚定的走由“大”到“强”的高质量发展之路，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。
物流公司纪委书记段晓玉代表公司党委对集团2022年度工作会议精神进行宣贯。2021年形势复杂，集团认真贯彻省委省政府部署，聚焦主业，转型发展，国企改革三年行动落实有力，党建责任逐级压实，政治生态逐步修复进化，全面完成年度经营目标任务，成绩来之不易。集团党委书记、董事长孙德刚，总裁谢一华及各级领导在给予物流公司2021年整体工作肯定的同时，也对存在的一些不足以及下一步的发展方向、实施路径和重点工作任务，提出了明确要求。孙董事长强调，要在大局中谋发展，每个能投人都要认清形势，坚定信心，物流公司应以自身的发展来支撑云南大局的发展，才能真正发挥应有的价值，也才能走得更加长远。孙董事长提出，在当前市场环境下，“调结构、控风险、提效益”的系统工作尤为重要，这项工作要坚定不移的持续推进；现代物流发展空间广阔，物流公司要持续调整结构，布局物流关键节点，不断增强资产管理能力，降低贸易风险，加快实现转型升级。在打造物流园区建设、逐步完善覆盖全省的现代物流框架体系的同时，物流公司要紧抓市场机遇，持续提升盈利能力，做“优”做“强”。最后他指出，物流公司要聚焦成为我国面向南亚东南亚辐射中心，加快推进大通道沿线物流枢纽及物流节点建设，加快发展国际贸易新形势，深化跨境产业合作，以大开放促进大发展，打造强大国内市场和南亚、东南亚市场之间的战略纽带。
物流公司总经理廖志文作2022年度工作报告，总结2021年经营工作，分析当前形势，并对今年各项经营目标任务进行具体部署。廖志文表示，2021年面对国内外大环境及疫情的冲击，公司在面临着巨大的经营压力下，围绕集团年初明确的“调结构、控风险、提效益”的总体要求，实现了“十四五”的平稳开局，年内获5A供应链服务企业，成为国家级“双5A”物流企业，连续五年进入中国物流企业50强（2021年排名第28位）。廖志文强调，在物流公司第一个十年的关键时点上，2022年将坚持“以作为、求地位”的核心价值观不动摇，以“稳中求进”为主基调，围绕“调整业务结构、重塑人力体系、全面合规建设、提升管理效率、推动数字赋能、深化‘十四五’战略”六个改革方向，聚焦三个方面工作：一是调整业务结构，提升物流服务和仓储园区业务收入规模占比，加速推进网络货运平台全平台化运营，全面提升园区运营水平、增收增利；外部充分联动交投物流、煤炭交易中心两大经营主体的一体化运营，依托物流公司的园区运营模式与管控标准，持续强化物贸一体化功能和成效。二是重塑人力体系，着力推进人力资源组织架构与薪酬绩效等关键核心的优化和改革，最终实现物流公司战略和经营的高度融合，以及人力资源体系的有效支撑。三是防范系统风险，以风险可控为前提，提升区域市场占有率与盈利能力；以提升资产质量为目标，优化整合低效资产；对公司进行全面的“合规性”梳理，通过系统化开展的制度、流程合规性建设，确保战略经营落地，提升监督的有效性，强化管理对经营的支撑。在集团的坚强领导下，坚守定力、务实担当，持续走高质量发展之路。
集团党委委员、副总裁，物流公司董事长郭曙光出席会议并讲话。郭曙光满怀深情的回顾了物流公司发展十年之路。他指出，发展的道路是艰辛的，转型的选择是刻骨铭心的，但物流公司能始终不忘初心，通过“凝聚共识、把握关键、积极应对、聚焦主业”不断取得新成果、迈出新步伐。近年来，物流公司改革活力效能不断释放，运营管控能力持续增强，风险防范措施坚决有力，各项工作卓有成效，可持续发展的能力已经逐步形成，我们正走在重塑发展格局的正确道路上。展望下一个十年，物流公司要坚持听党话、跟党走，要坚持在“大”的基础上持续做“优”做“强”，要坚持“讲担当、顾大局”；要坚持抓改革、重创新；要坚持强管理、重规范；要坚持高质量、控风险、合规化。以战略引领打造独特的企业文化旗帜，培养一支敢于“亮剑”的队伍,以坚定的战略定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，认清形势、把握大势，以集团“十四五”规划为纲，从“新”出发，夯实物流公司的高质量发展。
会上，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问陈扬名，为物流公司变革的战略意义和未来展望进行了宣讲；各单位负责人分别签订了《年度经营业绩责任书》、《岗位聘任协议》和《2022年度安全生产和环境保护目标责任书》。
云南交投集团现代物流有限公司总经理何丹，党委副书记、副总经理童云；广州华道同创企业管理咨询有限公司咨询顾问吴志明、石汝南；北大纵横管理咨询公司咨询顾问田博、吴鸣作为特邀嘉宾参会；物流公司高管团队、中层管理人员及优秀员工代表于主会场及视频分会场参会。
物流公司纪委书记段晓玉代表公司党委对集团2022年度工作会议精神进行宣贯。2021年形势复杂，集团认真贯彻省委省政府部署，聚焦主业，转型发展，国企改革三年行动落实有力，党建责任逐级压实，政治生态逐步修复进化，全面完成年度经营目标任务，成绩来之不易。集团党委书记、董事长孙德刚，总裁谢一华及各级领导在给予物流公司2021年整体工作肯定的同时，也对存在的一些不足以及下一步的发展方向、实施路径和重点工作任务，提出了明确要求。孙董事长强调，要在大局中谋发展，每个能投人都要认清形势，坚定信心，物流公司应以自身的发展来支撑云南大局的发展，才能真正发挥应有的价值，也才能走得更加长远。孙董事长提出，在当前市场环境下，“调结构、控风险、提效益”的系统工作尤为重要，这项工作要坚定不移的持续推进；现代物流发展空间广阔，物流公司要持续调整结构，布局物流关键节点，不断增强资产管理能力，降低贸易风险，加快实现转型升级。在打造物流园区建设、逐步完善覆盖全省的现代物流框架体系的同时，物流公司要紧抓市场机遇，持续提升盈利能力，做“优”做“强”。最后他指出，物流公司要聚焦成为我国面向南亚东南亚辐射中心，加快推进大通道沿线物流枢纽及物流节点建设，加快发展国际贸易新形势，深化跨境产业合作，以大开放促进大发展，打造强大国内市场和南亚、东南亚市场之间的战略纽带。
物流公司总经理廖志文作2022年度工作报告，总结2021年经营工作，分析当前形势，并对今年各项经营目标任务进行具体部署。廖志文表示，2021年面对国内外大环境及疫情的冲击，公司在面临着巨大的经营压力下，围绕集团年初明确的“调结构、控风险、提效益”的总体要求，实现了“十四五”的平稳开局，年内获5A供应链服务企业，成为国家级“双5A”物流企业，连续五年进入中国物流企业50强（2021年排名第28位）。廖志文强调，在物流公司第一个十年的关键时点上，2022年将坚持“以作为、求地位”的核心价值观不动摇，以“稳中求进”为主基调，围绕“调整业务结构、重塑人力体系、全面合规建设、提升管理效率、推动数字赋能、深化‘十四五’战略”六个改革方向，聚焦三个方面工作：一是调整业务结构，提升物流服务和仓储园区业务收入规模占比，加速推进网络货运平台全平台化运营，全面提升园区运营水平、增收增利；外部充分联动交投物流、煤炭交易中心两大经营主体的一体化运营，依托物流公司的园区运营模式与管控标准，持续强化物贸一体化功能和成效。二是重塑人力体系，着力推进人力资源组织架构与薪酬绩效等关键核心的优化和改革，最终实现物流公司战略和经营的高度融合，以及人力资源体系的有效支撑。三是防范系统风险，以风险可控为前提，提升区域市场占有率与盈利能力；以提升资产质量为目标，优化整合低效资产；对公司进行全面的“合规性”梳理，通过系统化开展的制度、流程合规性建设，确保战略经营落地，提升监督的有效性，强化管理对经营的支撑。在集团的坚强领导下，坚守定力、务实担当，持续走高质量发展之路。
集团党委委员、副总裁，物流公司董事长郭曙光出席会议并讲话。郭曙光满怀深情的回顾了物流公司发展十年之路。他指出，发展的道路是艰辛的，转型的选择是刻骨铭心的，但物流公司能始终不忘初心，通过“凝聚共识、把握关键、积极应对、聚焦主业”不断取得新成果、迈出新步伐。近年来，物流公司改革活力效能不断释放，运营管控能力持续增强，风险防范措施坚决有力，各项工作卓有成效，可持续发展的能力已经逐步形成，我们正走在重塑发展格局的正确道路上。展望下一个十年，物流公司要坚持听党话、跟党走，要坚持在“大”的基础上持续做“优”做“强”，要坚持“讲担当、顾大局”；要坚持抓改革、重创新；要坚持强管理、重规范；要坚持高质量、控风险、合规化。以战略引领打造独特的企业文化旗帜，培养一支敢于“亮剑”的队伍,以坚定的战略定力，以“咬定青山不放松”的韧劲，认清形势、把握大势，以集团“十四五”规划为纲，从“新”出发，夯实物流公司的高质量发展。
会上，广州华道同创企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问陈扬名，为物流公司变革的战略意义和未来展望进行了宣讲；各单位负责人分别签订了《年度经营业绩责任书》、《岗位聘任协议》和《2022年度安全生产和环境保护目标责任书》。
云南交投集团现代物流有限公司总经理何丹，党委副书记、副总经理童云；广州华道同创企业管理咨询有限公司咨询顾问吴志明、石汝南；北大纵横管理咨询公司咨询顾问田博、吴鸣作为特邀嘉宾参会；物流公司高管团队、中层管理人员及优秀员工代表于主会场及视频分会场参会。
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