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王府井大街最近有一个可口可乐的关于奥运主题的快闪展。
展是免费的，规模不大但挺有看头，路过可以去看看。
展出内容包括：
1992~2020奥运火炬手使用过的奥运火炬：https://t.cn/A6i1EF9f
1968~2022奥运会吉祥物：https://t.cn/A6i1EF9c
1996~2022奥运会体育图标、奥运会可口可乐奥运海报、徽章↓
另外还可以玩一玩体感滑雪游戏机，不过展内不设周边贩售，想收集徽章的还是要另寻他途了。

可口可乐公司是最大的饮料公司，畅销200多个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%。

20世纪70年代，可口可乐公司着手开发新产品——休息伴。产品特点是使用方便、占地不大、可放于任何地方的机售喷射系统装置。

休息伴大小与微波炉相似，装满时重量29千克，可直连水源或贮水箱。机器上装有3个糖浆罐，并配有可调制250份饮料的罐体，只要一按按钮，水流就从冷却区流入混合管，同时二氧化碳注入就形成了碳酸饮料。

这种新型可乐分售机的开发，经历了20多年的研制过程，并在30多个国家推广试用。

1992年7月，可口可乐公司宣布：美国的小型办公场所已安装了35000个休息伴，办公室工作人员足不出户就可以享用可口可乐饮料。

可口可乐体息伴的出现，标志着市场细分的新趋势和争夺战的开始。

因为主要分销渠道已经饱和，新型替代产品发展迅速，市场上充满了新品牌和商标系列，工作场地将是可乐销售的巨大蓝海市场。

可口可乐公司继续深耕休息伴的细分市场。开始阶段，公司用UPS给客户运送糖浆和二氧化碳气瓶，但还是希望发展一种能直接与顾客接触的分送系统。

咖啡分送员、瓶装水公司等进入试销视野，它们先从可口可乐公司购买机器，安装到顾客的工作地点，然后以咖啡和自动售货机类似的方法补充糖浆罐。

一项调查表明，休息伴置于20人或20人以上的办公场地可以获得相当的利润。因此，公司欲以20-45人的办公室作为目标市场，这意味着丧失100多万个不足20人的办公室。

可口可乐公司进一步调研分析，发现小型办公室的数量增长明显，而且人员流动大的办公室，体息伴只需5人使用就可盈利。

可口可乐的成功在于进行正确的市场细分，细分具有可量性、可接近性和可实施性，辅以系列营销活动并不断改进，取得巨大的成就。#职场##销售##思考##对你影响最深的一段话##营销# https://t.cn/z8LSsli