李代新老师简介/李代新电话/李代新联系方式/李代新视频/李代新内训/李代新公开课/李代新论坛/李代新微博/李代新博客/李代新微信/李代新讲座/李代新手机
李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。
李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。
部分现场
李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。
李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
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《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
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《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
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李代新老师简介
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李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
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《混改方案的制定及关键问题》
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《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
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《国有企业投资管理政策与操作实务》
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《高校所属企业体制改革的政策与操作》
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《大湾区发展背景下的企业战略规划》
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《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
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《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。
部分现场
李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
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近两年主要培训的专题：
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《国有企业法人治理结构的完善与规范》
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《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
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《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
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《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
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《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
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《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
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李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。
李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。
部分现场
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李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
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李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。
部分现场
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