#2022全国两会聚焦# #微观两会#【两会知多少：政协会议为什么一般先于人代会开幕？】3月4日、5日，全国政协十三届五次会议、十三届全国人大五次会议将分别在北京开幕，一年一度的全国两会时间将正式开启。把两个会议称为两会，两者间有何关联？为何全国政协会议一般要比全国人大会议早开幕？
实际上，两会并不是一个特定的名称，通常是对1978年以来每年召开的中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议的统称。自那时起，两个会议会期基本同步，而且对国家运转都非常重要，故简称作两会。
而全国政协会议一般比全国人代会开幕时间早，主要是为了保证政协履行其职能。
人民政协是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构。其主要职能是政治协商、民主监督、参政议政。从全国两会来说，全国政协委员列席全国人大会议，是参政议政的重要方式和渠道。政协会议早于全国人大会议开幕，这便于全国政协委员列席全国人大会议，参加对政府工作报告、“两高”工作报告等全国人大会议文件的讨论。
可以说，把协商纳入决策过程中，决策前进行充分的协商，正是中国特色社会主义政治制度的重要特点和优势所在。政协会议先于人大会议开幕虽然没有成文的规定，但已成为惯例。
当然，除了会期不同，两个会议由于职责、性质不同，功能也有不同。举例来说，在会议期间，人大代表可以按规定提交“议案”，而政协委员可以按规定提交“提案”；人大会议召开期间，政协委员也列席会议，讨论政府工作报告，计划、预算报告等，但与人大会议不同的是，政协是讨论这些报告，提出意见和建议，不表决，不作出决议，而人大是审议、审查这些报告，要通过表决作出决议。
还有按惯例两会上要审议、审查“七大报告”：人大代表要审议或审查政府工作报告、计划报告、预算报告、全国人大常委会报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告；政协委员要审议中国人民政治协商会议全国委员会常务委员会工作报告。
这些报告与我们每个人都密切相关，涉及就业、收入分配、教育、社保、医疗、住房、养老、扶幼等等。每年两会期间，5000多名代表委员齐聚一堂对这些报告发表真知灼见，反映广大民众和各界的声音，寻求“最大公约数”。总之，全国两会是一个汇集民智、反映民意、影响民生的重要政治舞台。(中新社)
实际上，两会并不是一个特定的名称，通常是对1978年以来每年召开的中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议的统称。自那时起，两个会议会期基本同步，而且对国家运转都非常重要，故简称作两会。
而全国政协会议一般比全国人代会开幕时间早，主要是为了保证政协履行其职能。
人民政协是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构。其主要职能是政治协商、民主监督、参政议政。从全国两会来说，全国政协委员列席全国人大会议，是参政议政的重要方式和渠道。政协会议早于全国人大会议开幕，这便于全国政协委员列席全国人大会议，参加对政府工作报告、“两高”工作报告等全国人大会议文件的讨论。
可以说，把协商纳入决策过程中，决策前进行充分的协商，正是中国特色社会主义政治制度的重要特点和优势所在。政协会议先于人大会议开幕虽然没有成文的规定，但已成为惯例。
当然，除了会期不同，两个会议由于职责、性质不同，功能也有不同。举例来说，在会议期间，人大代表可以按规定提交“议案”，而政协委员可以按规定提交“提案”；人大会议召开期间，政协委员也列席会议，讨论政府工作报告，计划、预算报告等，但与人大会议不同的是，政协是讨论这些报告，提出意见和建议，不表决，不作出决议，而人大是审议、审查这些报告，要通过表决作出决议。
还有按惯例两会上要审议、审查“七大报告”：人大代表要审议或审查政府工作报告、计划报告、预算报告、全国人大常委会报告、最高人民法院工作报告、最高人民检察院工作报告；政协委员要审议中国人民政治协商会议全国委员会常务委员会工作报告。
这些报告与我们每个人都密切相关，涉及就业、收入分配、教育、社保、医疗、住房、养老、扶幼等等。每年两会期间，5000多名代表委员齐聚一堂对这些报告发表真知灼见，反映广大民众和各界的声音，寻求“最大公约数”。总之，全国两会是一个汇集民智、反映民意、影响民生的重要政治舞台。(中新社)
四大商业模式公司的胜负手——投资方法论系列
主要观点：
导言：对于公司的商业模式，从标准化程度和规模效应两个维度来看，可以分为产品型、平台型、订单型和项目型。不同类型公司财务和竞争格局特征有何不同？核心竞争力的决定性因素分别是哪些？
一、产品型公司：标准化和规模效应较高，产品力是核心，渠道力是加分项
产品型公司产品呈现标准化特征，能够形成较强的规模效应，公司的核心竞争力主要取决公司的产品力及渠道力两个维度。产品力强的公司市场地位相对较强，销获利能力也会较好，可以综合体现在销售毛利率上。以渠道力推动的产品型公司往往拥有覆盖较广的渠道网络并进行相应的营销迅速地出清存货，可以较为综合地体现在公司的存货周转率上。
产品力是公司的立身之本，而渠道力则是锦上添花。参考历史上伟大的产品型公司如可口可乐、苹果等，无一不是以它们的产品征服了市场。相对而言，渠道力并非那么重要，若只是一味地重注渠道，却忽视了产品本身的竞争力，公司的发展前景将会受到极大的制约。
二、平台型公司：正反馈和规模效应主导，客户规模和粘性是关键
平台型公司的主要特征是各利益相关者的正反馈性和规模效应显著，垄断竞争格局明显，现金流突出。回顾各类平台型公司的发展历程，可以发现在平台型公司的发展前期，用户规模是需要关注的重点，这决定了公司在行业的竞争地位。在实现了赢家通吃后，采取各种措施提升用户的粘性是持续保持行业地位的关键。
平台型公司的核心盈利模式是通过获取大量的用户并进行变现，因此用户是贯穿平台型公司整个发展历程的决定性因素。回顾各类平台型公司的发展历程，可以发现在平台型公司的发展前期，用户规模是需要关注的重点，这决定了公司在行业的竞争地位。在实现了赢家通吃后，采取各种措施提升用户的粘性是持续保持行业地位的关键。
三、订单型公司：业绩依赖下游客户，展开技术和成本竞争
订单型公司的产品服务定制化程度较高，存在一定规模效应，以销定产，库存压力小，但现金流波动大。需要指出的是，订单型公司和产品型公司往往存在重合的情况。有些公司既有定制化产品，同时也有标准化产品。此外，以成本竞争为主的订单型行业格局相对分散，以技术竞争为主的订单型行业集中度较高。
订单型公司前景外看下游景气度，内看技术和成本与渠道优势。下游大客户的景气变化和需求变化是影响订单型公司业绩表现的重要因素。核心竞争力来自技术壁垒的公司，技术优势带来高毛利率，形成较高的壁垒。而成本与渠道优势则难以维持长期持续获取订单的能力。
四、项目型公司：高度非标下规模效应分化，现金流和项目储备是关键
项目型企业前期垫资投入大，导致债务规模大，资产负债率普遍较高。此外，项目支出呈现连续性，但是回款时间跨度时间长，因此公司现金流波动较大。项目型公司的经营以项目为单位，拿到项目后生产服务一般在外部完成，难有明显的规模效应。项目型公司业务具有间断性、独特性、一次性的特点。典型的项目型公司是房地产、建筑装修和影视公司等。
现金流实力助力项目承接，项目储备锁定未来业绩。现金流实力取决于外部融资成本与能力和内部项目回款速度，是项目型公司盈利能力的核心，因为融资规模影响扩张速度。项目型公司的业绩受项目的数量和质量影响，充足的项目储备是下游需求旺盛和公司实力的体现，是提高未来业绩确定性的关键。#投资##价值投资日志[超话]#
主要观点：
导言：对于公司的商业模式，从标准化程度和规模效应两个维度来看，可以分为产品型、平台型、订单型和项目型。不同类型公司财务和竞争格局特征有何不同？核心竞争力的决定性因素分别是哪些？
一、产品型公司：标准化和规模效应较高，产品力是核心，渠道力是加分项
产品型公司产品呈现标准化特征，能够形成较强的规模效应，公司的核心竞争力主要取决公司的产品力及渠道力两个维度。产品力强的公司市场地位相对较强，销获利能力也会较好，可以综合体现在销售毛利率上。以渠道力推动的产品型公司往往拥有覆盖较广的渠道网络并进行相应的营销迅速地出清存货，可以较为综合地体现在公司的存货周转率上。
产品力是公司的立身之本，而渠道力则是锦上添花。参考历史上伟大的产品型公司如可口可乐、苹果等，无一不是以它们的产品征服了市场。相对而言，渠道力并非那么重要，若只是一味地重注渠道，却忽视了产品本身的竞争力，公司的发展前景将会受到极大的制约。
二、平台型公司：正反馈和规模效应主导，客户规模和粘性是关键
平台型公司的主要特征是各利益相关者的正反馈性和规模效应显著，垄断竞争格局明显，现金流突出。回顾各类平台型公司的发展历程，可以发现在平台型公司的发展前期，用户规模是需要关注的重点，这决定了公司在行业的竞争地位。在实现了赢家通吃后，采取各种措施提升用户的粘性是持续保持行业地位的关键。
平台型公司的核心盈利模式是通过获取大量的用户并进行变现，因此用户是贯穿平台型公司整个发展历程的决定性因素。回顾各类平台型公司的发展历程，可以发现在平台型公司的发展前期，用户规模是需要关注的重点，这决定了公司在行业的竞争地位。在实现了赢家通吃后，采取各种措施提升用户的粘性是持续保持行业地位的关键。
三、订单型公司：业绩依赖下游客户，展开技术和成本竞争
订单型公司的产品服务定制化程度较高，存在一定规模效应，以销定产，库存压力小，但现金流波动大。需要指出的是，订单型公司和产品型公司往往存在重合的情况。有些公司既有定制化产品，同时也有标准化产品。此外，以成本竞争为主的订单型行业格局相对分散，以技术竞争为主的订单型行业集中度较高。
订单型公司前景外看下游景气度，内看技术和成本与渠道优势。下游大客户的景气变化和需求变化是影响订单型公司业绩表现的重要因素。核心竞争力来自技术壁垒的公司，技术优势带来高毛利率，形成较高的壁垒。而成本与渠道优势则难以维持长期持续获取订单的能力。
四、项目型公司：高度非标下规模效应分化，现金流和项目储备是关键
项目型企业前期垫资投入大，导致债务规模大，资产负债率普遍较高。此外，项目支出呈现连续性，但是回款时间跨度时间长，因此公司现金流波动较大。项目型公司的经营以项目为单位，拿到项目后生产服务一般在外部完成，难有明显的规模效应。项目型公司业务具有间断性、独特性、一次性的特点。典型的项目型公司是房地产、建筑装修和影视公司等。
现金流实力助力项目承接，项目储备锁定未来业绩。现金流实力取决于外部融资成本与能力和内部项目回款速度，是项目型公司盈利能力的核心，因为融资规模影响扩张速度。项目型公司的业绩受项目的数量和质量影响，充足的项目储备是下游需求旺盛和公司实力的体现，是提高未来业绩确定性的关键。#投资##价值投资日志[超话]#
诸法无真实，妄取真实相，是故诸凡夫，轮回生死狱。言词所说法，小智妄分别，是故生障碍，不了于自心。不能了自心，云何知正道？彼由颠倒慧，增长一切恶。不见诸法空，恒受生死苦，斯人未能有，清净法眼故。我昔受众苦，由我不见佛，故当净法眼，观其所应见。若得见于佛，其心无所取，此人则能见，如佛所知法。若见佛真法，则名大智者，斯人有净眼，能观察世间。
——摘自《华严经》
——摘自《华严经》
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