【生命奏章】
课题：团体与个人的修养
▪️关于团体：
领导或组织的人要有耐心，有威的同时更要有德。
引用：一个团体做事情，要能团结在一起，首先要见和同解，彼此的见解要沟通，然后目标要一致。
假如我们这个目标大家都不清楚，也不知道该如何去做，意义在哪，我们就急着要赶快做出效果，做出成绩出来。很可能别人没有办法理解，甚至于会造成一些误会、怨言就不好。
领导者要调动势气，首先你得跟大家沟通，我们的目标是什么，做这个事情的意义是什么，包含有一些不了解的时候，你不要硬冲，沟通很重要。不沟通最后一大堆误解，这个团队就离散，人心就离散了。
所以你不花一些时间去调剂人情，这很多不必要的误会都会产生，误会一产生，没事可以变有事，小事可以变大事。我们现在的人不很愿意沟通，为什么？要不就是做事太强势、太傲慢、脾气大，要不就是没耐性。”
同样的，一个组织或者领导他人的人，需要有完整清晰的计划和对应变化的对策，若无长远的发展战略，不足以带领他人冲锋陷阵。而若自己没有好的想法，也可以多多去吸纳和借鉴他人的经验。
虚心使人进步。很多时候人与人的智商都差不多，真正使人们拉开距离的是我们的情商，好的思想也来源于开放的态度，而缺乏开放的态度也会固步自封，逐渐使自己和自己带领的团队落后于实际的竞争或不符合客观发展规律。
并没有组织者就高人一等的想法，但是一个组织者或者一位领导人是一个团体的灵魂核心，往往一个团队最终的高度取决于领导者的能力。在处理各种问题和困难时，不能轻易的找借口或言败，而应该具有面对压力的勇气和克服困难的智慧，耐力、向心力、感染力都是一个团队领导人的必备修养……
▪️关于个人：
有句话说不愿意当将军的士兵不是好士兵，但是在团体中，个人的遵守规则其实是一种美德。
团体中个人的最大困难是，经常觉得领导者的方式不对，这不对那不对，觉得自己的想法最高明，最好最合理。或者真正看到问题，也很难以正面的方式反馈，遇到不能包容他人意见的领导，就更加针尖对麦芒，最后闹的不愉快，乃至一拍两散。
人的思想很难规范统一，世界上大部分的问题也决不会只有一种解决方案，甚至说，矛盾才是我们的现实。但是努力实现思想的一致性才是我们能够团结和共同进步的方向。很多时候我们会更多追求自我主义，在一个集体中，适应规则，理解规则，遵守规则，对我们整体而言或许更加有帮助。
但是这不意味着拥有自己的思维就是错误的，如果能够站在更多人的角度去思考，去设想，去提出自己的合理建议，也是一个团体中个人所必须要努力去做到的。
▪️总结：
矛盾与冲突几乎是我们生活中的必修课，在某些地方我们是领导者，在某些地方我们又是服从他人领导的对象，尊重、理解、谦卑、努力克服困难、自我反省，这些美德我们要慢慢学会具有。
站在自己的角度去考虑他人的困难，就会让我们更加能够理解彼此，常常记住，我们要把看错误的目光多留给自己！自己的不足，想办法去不断完善，那么也就不至于和人家置一时之气，在任何角度这都适用。
如果有人质疑你的能力，那么就靠锤炼「智慧」和增加「学识」来充实自己，如果有人批评你，努力去看自己究竟有没有这样的问题和错误。很多时候我们会认为是人家针对自己，给自己使绊子，或者觉得别人太严苛、太不讲理，也许这是事实，但是我们自己的定力不足，慧力不足，德行不足，这些也是事实，不然我们何必生气呢。
不断充实和强大自身，也许还是会有人批评或不断在努力的道路上给你设置障碍，但是当我们的思想、能力足够透彻成熟时，这些也不过是如同梦中呓语般对我们自身不能造成任何伤害，对人对事的真诚让我们无愧于心，所以想不通看不透之处，要多多自省，自我反省永远都不过时。努力是我们最好的朋友！
与此共勉！
今天二月二龙抬头，希望我们能借此时机在自己的生活之中寻找到合适的安立之处，不必忐忑或者满腹抱怨，真诚做事、真诚待人，是我们最好的处事之道。
—— 献上爱与喜悦
课题：团体与个人的修养
▪️关于团体：
领导或组织的人要有耐心，有威的同时更要有德。
引用：一个团体做事情，要能团结在一起，首先要见和同解，彼此的见解要沟通，然后目标要一致。
假如我们这个目标大家都不清楚，也不知道该如何去做，意义在哪，我们就急着要赶快做出效果，做出成绩出来。很可能别人没有办法理解，甚至于会造成一些误会、怨言就不好。
领导者要调动势气，首先你得跟大家沟通，我们的目标是什么，做这个事情的意义是什么，包含有一些不了解的时候，你不要硬冲，沟通很重要。不沟通最后一大堆误解，这个团队就离散，人心就离散了。
所以你不花一些时间去调剂人情，这很多不必要的误会都会产生，误会一产生，没事可以变有事，小事可以变大事。我们现在的人不很愿意沟通，为什么？要不就是做事太强势、太傲慢、脾气大，要不就是没耐性。”
同样的，一个组织或者领导他人的人，需要有完整清晰的计划和对应变化的对策，若无长远的发展战略，不足以带领他人冲锋陷阵。而若自己没有好的想法，也可以多多去吸纳和借鉴他人的经验。
虚心使人进步。很多时候人与人的智商都差不多，真正使人们拉开距离的是我们的情商，好的思想也来源于开放的态度，而缺乏开放的态度也会固步自封，逐渐使自己和自己带领的团队落后于实际的竞争或不符合客观发展规律。
并没有组织者就高人一等的想法，但是一个组织者或者一位领导人是一个团体的灵魂核心，往往一个团队最终的高度取决于领导者的能力。在处理各种问题和困难时，不能轻易的找借口或言败，而应该具有面对压力的勇气和克服困难的智慧，耐力、向心力、感染力都是一个团队领导人的必备修养……
▪️关于个人：
有句话说不愿意当将军的士兵不是好士兵，但是在团体中，个人的遵守规则其实是一种美德。
团体中个人的最大困难是，经常觉得领导者的方式不对，这不对那不对，觉得自己的想法最高明，最好最合理。或者真正看到问题，也很难以正面的方式反馈，遇到不能包容他人意见的领导，就更加针尖对麦芒，最后闹的不愉快，乃至一拍两散。
人的思想很难规范统一，世界上大部分的问题也决不会只有一种解决方案，甚至说，矛盾才是我们的现实。但是努力实现思想的一致性才是我们能够团结和共同进步的方向。很多时候我们会更多追求自我主义，在一个集体中，适应规则，理解规则，遵守规则，对我们整体而言或许更加有帮助。
但是这不意味着拥有自己的思维就是错误的，如果能够站在更多人的角度去思考，去设想，去提出自己的合理建议，也是一个团体中个人所必须要努力去做到的。
▪️总结：
矛盾与冲突几乎是我们生活中的必修课，在某些地方我们是领导者，在某些地方我们又是服从他人领导的对象，尊重、理解、谦卑、努力克服困难、自我反省，这些美德我们要慢慢学会具有。
站在自己的角度去考虑他人的困难，就会让我们更加能够理解彼此，常常记住，我们要把看错误的目光多留给自己！自己的不足，想办法去不断完善，那么也就不至于和人家置一时之气，在任何角度这都适用。
如果有人质疑你的能力，那么就靠锤炼「智慧」和增加「学识」来充实自己，如果有人批评你，努力去看自己究竟有没有这样的问题和错误。很多时候我们会认为是人家针对自己，给自己使绊子，或者觉得别人太严苛、太不讲理，也许这是事实，但是我们自己的定力不足，慧力不足，德行不足，这些也是事实，不然我们何必生气呢。
不断充实和强大自身，也许还是会有人批评或不断在努力的道路上给你设置障碍，但是当我们的思想、能力足够透彻成熟时，这些也不过是如同梦中呓语般对我们自身不能造成任何伤害，对人对事的真诚让我们无愧于心，所以想不通看不透之处，要多多自省，自我反省永远都不过时。努力是我们最好的朋友！
与此共勉！
今天二月二龙抬头，希望我们能借此时机在自己的生活之中寻找到合适的安立之处，不必忐忑或者满腹抱怨，真诚做事、真诚待人，是我们最好的处事之道。
—— 献上爱与喜悦
【着力为群众办实事 倾心为企业解难题——省人防办党组书记、主任聂爱国深入铜陵、池州市开展“进千户访万企、办实事解难题”活动】
为贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，认真落实“一改两为五做到”要求，深入开展“新春访万企、助力解难题”活动，2月23日-24日，省人防党组书记、主任聂爱国赴铜陵、池州市，深入企业生产车间、项目施工现场、人防审批窗口，听取群众、企业意见建议，宣传解读人防法规政策，研究协调解决困难问题。
聂爱国一行先后实地察看铜陵、池州人防重点建设项目、商业步行街和老旧小区人防工程，调研人防标识标牌规范设置、人防设施设备维护使用遇到的实际困难；深入人防防护设备企业生产一线，了解掌握人防防护产品，了解企业产值规模、技术创新等情况；调研指导人防行政审批工作，现场察看“一网通办”审批系统，仔细查看人防行政审批台账、原始卷宗，详细询问业务办理流程、办理时限、申报材料等内容。聂爱国强调，要把方便留给企业、把困难留给自己，全力全程为企业提供优质高效服务。在调研铜陵、池州经济开发区、皖江江南新兴产业集中区时，聂爱国与管委会人员深入交流，现场解读人防易地建设费收取使用等有关政策，了解惠企纾困政策落实情况。在调研期间，分别同两市及所属县（区）人防部门，以及人防生产企业、监理企业、设计企业、房地产企业、居民社区代表座谈，集中听取企业、社区群众对人防工作意见建议,了解面临的具体困难，能够现场解决的当场解决，现场不能马上解决的逐条梳理，安排机关相关处室逐项研究解决。
聂爱国在调研过程中指出，全省人防系统要切实改进工作作风，深入群众、企业、社区，将心比心、换位思考，把群众实事办好，把企业难题解好；要认真开展“新春访万企，助力解难题”活动，立足于科技创新、体制创新，深化改革，扩大开放，深度融入长三角，全面提升人防工作水平。按照总体工作安排，建立省、市、县（区）领导班子成员联络企业和接访制度，将减轻企业负担的各项人防政策落地落实，加大人防政策宣传力度，为营造更优的企业营商环境贡献人防力量。
为贯彻落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，认真落实“一改两为五做到”要求，深入开展“新春访万企、助力解难题”活动，2月23日-24日，省人防党组书记、主任聂爱国赴铜陵、池州市，深入企业生产车间、项目施工现场、人防审批窗口，听取群众、企业意见建议，宣传解读人防法规政策，研究协调解决困难问题。
聂爱国一行先后实地察看铜陵、池州人防重点建设项目、商业步行街和老旧小区人防工程，调研人防标识标牌规范设置、人防设施设备维护使用遇到的实际困难；深入人防防护设备企业生产一线，了解掌握人防防护产品，了解企业产值规模、技术创新等情况；调研指导人防行政审批工作，现场察看“一网通办”审批系统，仔细查看人防行政审批台账、原始卷宗，详细询问业务办理流程、办理时限、申报材料等内容。聂爱国强调，要把方便留给企业、把困难留给自己，全力全程为企业提供优质高效服务。在调研铜陵、池州经济开发区、皖江江南新兴产业集中区时，聂爱国与管委会人员深入交流，现场解读人防易地建设费收取使用等有关政策，了解惠企纾困政策落实情况。在调研期间，分别同两市及所属县（区）人防部门，以及人防生产企业、监理企业、设计企业、房地产企业、居民社区代表座谈，集中听取企业、社区群众对人防工作意见建议,了解面临的具体困难，能够现场解决的当场解决，现场不能马上解决的逐条梳理，安排机关相关处室逐项研究解决。
聂爱国在调研过程中指出，全省人防系统要切实改进工作作风，深入群众、企业、社区，将心比心、换位思考，把群众实事办好，把企业难题解好；要认真开展“新春访万企，助力解难题”活动，立足于科技创新、体制创新，深化改革，扩大开放，深度融入长三角，全面提升人防工作水平。按照总体工作安排，建立省、市、县（区）领导班子成员联络企业和接访制度，将减轻企业负担的各项人防政策落地落实，加大人防政策宣传力度，为营造更优的企业营商环境贡献人防力量。
《倔强的小红军》长征途中，陈赓看见一个非常瘦小的红军，于是便要把自己的粮食分给他。小红军拒绝了，并拍拍自己包说还有很多粮食。分开后，陈赓再一次看到小红军时，发现他已经死了，打开他装粮食的袋子，发现里面是一个有很多牙印的牛膝骨，刚强的小红军战士在生与死的考验面前，宁可牺牲自己也不愿意拖累别人，把困难和危险留给自己。念小学的时候教科书写的更生动更感人啊！我一直疑惑为什么没拍出万里长征得现代电影啊！万里长征路还在人未在啊！这些都是我们国家的功臣英烈啊！风潇潇兮雨潇潇兮，壮士一去不复返啊！清明快到了泪湿满襟啊！
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