直播常态化的海澜之家斥资5亿回购股份，还想用这招化解存货难题
#海澜之家# #直播# 来源：第一纺织网
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
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国民男装品牌——海澜之家股份有限公司（以下简称“海澜之家”）日前发布公告称，公司5月份通过集中竞价交易方式已累计回购股份15984175股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为0.3616%，购买的最高价为6.45元/股，最低价为5.93元/股，支付的金额为98,535,861.49元（不含交易费用）。截至2020年5月底，公司已累计回购股份76889037股，占公司截至2020年3月31日总股本的比例为1.7396%，购买的最高价为8.74元/股、最低价为5.93元/股，已支付的总金额为546021302.75元（不含交易费用）。
业内人士认为，上市公司推出回购计划反映出公司对未来发展前景的信心和内在投资价值的认可。
公开资料显示，海澜集团1997年成立于江苏省江阴市，是一家主要从事品牌管理、供应链管理、营销网络管理的大型消费品牌运营平台公司。公司长期深耕男装行业，起家的领军品牌海澜之家成立于2002年，通过供应商、公司以及经销商的利益绑定的经营模式实现渠道快速扩张，2014年借壳上市，“男人的衣柜”品牌形象深入人心，在中国男装行业龙头地位稳固。
2017年起，海澜之家不断扩充黑鲸等子品牌，经营业务向全品类，多品牌延伸，已从男装、正装扩展到女装、童装和家居等品类，打造产业链战略联盟，成为首个品牌价值突破百亿的中国服装品牌，2019年在新品牌初具规模和疫情冲击下，公司提出“聚焦主品牌”战略，线下门店总数达7254家，覆盖80%以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。
财报显示，2019年，海澜之家推进全渠道布局，进一步提高市场占有率，实现了多品牌、多渠道、多品类的协同发展，报告期，公司实现营业收入219.70亿元，与上年同期相比增长15.09%，归属于上市公司股东的净利润32.11亿元。与上年同期相比下降7.07%。报告期内，海澜之家系列品牌新开门店655家，关店354家，净增301家，门店总数5598家，其中海外门店56家。
2020年一季度，海澜之家实现营业收入38.48亿元，同比下滑36.80%；实现净利润2.95亿元，同比下滑75.59%，数据显示，公司旗下海澜之家系列及圣凯诺品牌的营收均有不同程度下滑。
财报显示，报告期内，海澜之家存货为88.39亿元，同比下降7.48%，较2019年底下降2.27%。应收账款周转略有放缓，周转天数同比增长9.77至19.44天。此外，经营性净现金流净额虽受营收减少的影响，同比下降21.78%至9.56亿元，但海澜之家现金充裕，期内货币资金达104.04亿元，可保障海澜之家的日常运营。
分品牌看，报告期内，海澜之家系列、圣凯诺、其他品牌分别实现营业收入31.61亿元、2.65亿元和3.12亿元，分别同比下降36.69%、46.25%及增长118.89%。
分渠道看，线上得益于海澜之家多平台发力、加速线上线下渠道融合，期内实现营收3.05亿元，同比增长16.70%。而毛利率因促销引流，加大了折扣力度，同比下降46.05%。线下受人流骤减及门店歇业的影响，期内营收同比下降39.87%至34.34亿元，毛利率下降至35.12%。
门店方面，持续结构优化，较2019年底净关11家至7243家，其中直营、加盟分别同比增长23%和下降34%至682和6561家。
业内人士认为，海澜之家短期业绩受到疫情冲击较为明显，长期看，海澜之家将聚焦主品牌，新品牌重点提高造血能力，公司现金充裕，分红政策稳定，估值有望恢复。
第一纺织网此间获悉，疫情后海澜之家大力发展电商渠道，加大平台活动、优惠力度，并积极开展店铺直播、网红直播，一季度电商收入同比增长16.7%、在总收入中占比提高至8%，4、5月份的线上增长较一季度再提速，海澜之家也表示，未来会将直播常态化，发挥直播平台的新品发售和品牌建设作用。
而对于业界关注的存货问题，财报显示，2019年末，海澜之家账面存货90亿元，其中总部仓库库存产品29亿元，渠道委托代销商品55亿元，其余为原材料、半产成品等。
中金公司分析师郭海燕表示，就从存货性质而言，海澜之家84亿库存商品和委托代销商品中可退货商品47亿元，占比56%；不可退货商品37亿元，占比44%，占比2019年营业收入的17%，处于纺织服装行业正常水平。考虑联营产品两季（一般为15个月）后未卖出的商品可退至供应商，买断产品过季库存可通过海一家平台剪标售卖，预计海澜之家当前库存压力尚可。
而受2019年暖冬及2020年初疫情影响，2019年四季度、2020年一季度海澜之家分别计提资产减值损失（主要为存货跌价损失）2.4亿元、1.7亿元，郭海燕预计，出于谨慎性原则，海澜之家2020年仍将增加计提存货跌价损失。同时，海澜之家也计划2020年降低主品牌羽绒服买断采购比例至30%，进一步降低库存积压风险。
华创证券研究员郭庆龙则指出，海澜之家多年深耕男装领域，随着疫情加速行业整合及本土化优势加持，有望凭借模式、产品、渠道和营销的优势实现年轻化转型，保持稳健增长。主品牌海澜之家基于已有的性价比优势，通过打造爆款、与IP合作等方式赢得年轻消费者心智。营销方面，公司营销策略成熟多元，通过明星公益、跨界合作、综艺影视植入、新媒体营销等多元化方式，促进品牌年轻化。海澜之家也将持续聚焦主品牌，扩展购物中心等核心商圈渠道，发力线上渠道，未来有望通过渠道规模扩张保持稳健增长。
观察来看，海澜之家通过打造爆款和与IP合作，不断提升产品力，推动年轻化战略实施。一方面，高性价比打造爆款：推出品质优良、设计简洁、高性价比的基础单品，以此不断吸引新客群。2020年初，推出了价格区间为68-98元的短袖T恤，打造爆款提升产品力，扩大消费客群。产品均价长期维持在130-140元之间，性价比优势形成竞争优势和壁垒。另一方面，海澜之家与IP合作推出系列产品：2019年初，HLA与上海美术电影制片厂达成的战略合作，中国经典动画《大闹天宫》将通过海澜之家服饰的重新演绎。大闹天宫系列发售以后，掀起全国疯抢热潮，部分款式缺货断码。2019年8月，品牌与暴雪娱乐合作，以魔兽世界经典游戏IP为内容，推出海澜之家暴雪联名款卫衣系列。2020年初，又与李小龙、黑猫警长、忍者神龟三大经典IP合作，重磅推出五大IP系列。
海澜之家认为，通过经典IP的重新演绎，塑造品牌“国潮”形象，海澜之家对准高情怀的年轻客群，提升品牌市场竞争力，而随着海澜之家战略的调整稳定，品牌将继续推动年轻化改革，通过“潮”牌时尚升级维稳“国内第一男装品牌”
昆明市宜良县：提升鸭产业做强“一县一业”
今年昆明市两会上，昆明市政府市长王喜良在政府工作报告中说，2019年，昆明市有两个县（区）入选全省创建“一县一业”示范县，在说到今年要重点抓好的工作时提出，今年还将支持其他县区培育特色产业，加快发展县域经济。目前，宜良县的鸭产业已成为该县农民增收致富的重点支柱产业，记者就该县积极申报创建“一县一业”示范县的问题专访了昆明市人大代表、宜良县委书记李绍俊。
记者：宜良是云南省的传统农业大县，据了解，去年以来宜良县一直在努力申报创建“一县一业”示范县。请问你们选择将鸭产业作为“一县一业”发展，主要是居于哪几方面的考虑？鸭产业是如何成为农业就业增收、县域经济重要支撑的？
李绍俊：我们的考虑总结起来就是五个“有”：一是有历史文化底蕴。自清道光三十年至今，宜良已有近170年的鸭子饲养、加工历史，“宜良烧鸭”是云南经典的地方传统名菜，享有“滇菜魁首”的美誉，先后被清代云贵总督岑毓英赐名“公保烧鸭”、民国期间云南省主席龙云赠予“京都烧鸭”的牌匾。2009年“宜良烧鸭”入选云南省非物质文化遗产保护名录。二是有市场认可度。宜良烧鸭遍及昆明各个农贸市场及全省各地州市，市场占有率、市场接受度高，在省内外具有一定的知名度。目前，在县外从事烧鸭制作销售户数有近千户，在全省的日销量约为15万只。三是有适度规模养殖。全县养鸭户473户（含汤池街道88户），年出栏5—10万只的养殖场（户）82户，出栏10—30万只的养殖场（户）29户。全县鸭饲养量达2190万只，出栏商品鸭达1830万只，鸭肉产量约2.73万吨，产值达4.8亿元。四是有完整的产业链。从种鸭繁育、商品鸭饲养、活鸭屠宰到鸭系列食品加工、羽绒被服加工等，形成了一条相对完整的产供销一体化产业链。县内建有新希望、海大、滇大、神农等20余家品牌饲料企业，其中万吨级饲料企业3个；建有鸭苗、活鸭、白条鸭3个专门的交易市场、10余家规模较大的烧鸭餐饮企业、7家鸭食品加工企业，以及2家羽绒制品厂。五是有重要的带动支撑作用。鸭产业是我县农业经济的重要支柱产业，群体覆盖广、经济拉动大，社会贡献多，特别是对全县饲料、餐饮、文旅等行业的发展起着重要的支撑作用，间接和直接带动6万余人的就业。
记者：宜良在发展鸭产业中有哪些做法和经验值得继续坚持和发扬？
李绍俊：目前，宜良县还未成功创建为“一县一业”示范县，但我们努力的脚步一直没有停歇。近年来，县委、县政府高度重视鸭产业发展，主要在4个方面做了一些探索：一是建立健全政府、协会“两套”推进机制。政府层面：成立了宜良县鸭产业发展工作领导小组，下设办公室在农业农村局，负责编制鸭产业发展规划、研究制定产业扶持政策，为鸭产业发展提供组织保障。协会层面，成立了鸭产业发展行业协会，广泛吸纳包括羽绒、屠宰、烹饪、养殖等鸭产业的全产业链主体加入，促进鸭产业全面、协调和可持续发展。二是坚持“走出去”与“引进来”相结合。引导鼓励鸭产业企业和烧鸭餐饮企业、经营户等本地企业充分挖掘宜良肉鸭、烧鸭的品质、品牌优势，主动“走出去”；同时树立开放、包容、合作的意识，以招商引资等方式，在良种培育、科学饲养、定点屠宰、产品深加工、提高产品附加值等方面大力引进大型鸭产业企业，变被动竞争为主动参与竞争合作。三是坚持鸭禽养殖与生态保护两兼顾。先后制定下发了《畜禽养殖管理办法》《畜禽养殖规划布点实施办法》，坚持落实河道200米以内禁止养殖的规定，在县城建成区和南盘江、西河等流域严格执行禁养区规定，并积极引导养殖户改良养殖方式、完善粪污处理设施、加强畜禽粪污资源化利用，大力探索“鸭禽上山”的生态养殖模式，促进鸭禽养殖与生态保护良性循环。四是坚持生产标准与宣传文化两手抓。加大推行标准化养殖和标准化屠宰，大力发展“公司+协会+基地+农户”的养殖模式，鸭产业适度规模经营和品质不断提升。积极推动鸭产业与美食、文旅相结合，2017年成功挑战了一次性烧制3192只、3600公斤鸭子的吉尼斯世界纪录，成为全省首家以美食申报吉尼斯纪录的县区。2018、2019年，又成功举办了“中国农民丰收节”暨烤鸭美食节，推出了烤鸭技艺大赛、千人吃烤鸭“食神”大赛等内容丰富的系列活动，进一步提升了“宜良烤鸭”的知名度和美誉度。
记者：对照评选指标及年度综合评价，宜良鸭产业还有哪些潜力可以挖掘和发挥？
李绍俊：目前，宜良县鸭产业发展还存在“六低二高”的问题，“六低”，即：品牌化、规模化、优质化、科技化、产业化、市场化程度低；“二高”，即：养殖成本高、养殖风险高。针对以上问题和短板，对照“一县一业”创建评选指标及年度综合评价，我县将从以下四个方面下功夫：一是突出规划引领，积极争创“一县一业示范县”。把鸭产业作为重点支柱产业来抓，加快与北京东道企业管理公司编制鸭产业发展规划，科学规划布局养殖区、屠宰点、深加工园区等，并制定出台鸭产业发展的相关扶持政策，推动鸭产业不断发展壮大。发展规划拟订6月中旬上报市农业农村局，申报昆明市“一县一业”示范县，并同步申报云南省“一县一业”示范县。二是大力培育新型经营主体，全面提升鸭产业规模化、产业化水平。大力引进龙头企业，积极推广“公司+协会+基地+农户”的养殖模式，不断提高组织化程度，推进鸭产业适度规模经营；依托山区半山区的环境、成本等优势，鼓励养殖大户在山区集中建设养殖场，大力发展生态循环山地养殖，促进鸭禽养殖与生态保护良性循环。加大鸭产品冷链物流建设，积极引进带动力强的加工龙头企业，发展鸭产品的精深加工，着力打造鸭产业全产业链。三是制定行业标准，打造“放心宜良鸭”。制定养殖标准，严格规定养殖的天数、育种、饲料、添加剂等标准，从源头上保证鸭禽的养殖质量；制定屠宰标准，积极对接活禽屠宰相关政策，严格规范定点屠宰具体操作方式、屠宰标准，一抓到底；制定烹饪标准，与省、市烹饪协会对接，制定宜良烧鸭烹饪标准；制定最低限价标准，规范相关鸭产业的最低限价标准，防止行业恶性竞争，促进宜良鸭产业健康有序发展。四是提升鸭产业文化内涵，打响“宜良烧鸭”公共品牌。做好宜良烧鸭的商标注册、标识统一、原产地保护、形象包装；开展宜良烧鸭的对外宣传，通过纸媒报媒等传统媒体、“三微一端”等新媒体向社会征集宜良烧鸭标识，同时积极邀请第三方文化策划咨询机构，对宜良烧鸭进行品牌形象包装，统一宣传口号，打造“宜良烧鸭”公共品牌；深入挖掘烧鸭历史文化、烧鸭餐具文化、烧鸭卡片文化、福鸭文化等，加大宜良烧鸭的歌曲、影视作品、文学作品等创作力度，增加宜良烧鸭的文化内涵和附加值；推进鸭产业与文化旅游融合，持续办好一年一度的“烧鸭美食节”，提升“宜良烧鸭”的知名度和影响力。
今年昆明市两会上，昆明市政府市长王喜良在政府工作报告中说，2019年，昆明市有两个县（区）入选全省创建“一县一业”示范县，在说到今年要重点抓好的工作时提出，今年还将支持其他县区培育特色产业，加快发展县域经济。目前，宜良县的鸭产业已成为该县农民增收致富的重点支柱产业，记者就该县积极申报创建“一县一业”示范县的问题专访了昆明市人大代表、宜良县委书记李绍俊。
记者：宜良是云南省的传统农业大县，据了解，去年以来宜良县一直在努力申报创建“一县一业”示范县。请问你们选择将鸭产业作为“一县一业”发展，主要是居于哪几方面的考虑？鸭产业是如何成为农业就业增收、县域经济重要支撑的？
李绍俊：我们的考虑总结起来就是五个“有”：一是有历史文化底蕴。自清道光三十年至今，宜良已有近170年的鸭子饲养、加工历史，“宜良烧鸭”是云南经典的地方传统名菜，享有“滇菜魁首”的美誉，先后被清代云贵总督岑毓英赐名“公保烧鸭”、民国期间云南省主席龙云赠予“京都烧鸭”的牌匾。2009年“宜良烧鸭”入选云南省非物质文化遗产保护名录。二是有市场认可度。宜良烧鸭遍及昆明各个农贸市场及全省各地州市，市场占有率、市场接受度高，在省内外具有一定的知名度。目前，在县外从事烧鸭制作销售户数有近千户，在全省的日销量约为15万只。三是有适度规模养殖。全县养鸭户473户（含汤池街道88户），年出栏5—10万只的养殖场（户）82户，出栏10—30万只的养殖场（户）29户。全县鸭饲养量达2190万只，出栏商品鸭达1830万只，鸭肉产量约2.73万吨，产值达4.8亿元。四是有完整的产业链。从种鸭繁育、商品鸭饲养、活鸭屠宰到鸭系列食品加工、羽绒被服加工等，形成了一条相对完整的产供销一体化产业链。县内建有新希望、海大、滇大、神农等20余家品牌饲料企业，其中万吨级饲料企业3个；建有鸭苗、活鸭、白条鸭3个专门的交易市场、10余家规模较大的烧鸭餐饮企业、7家鸭食品加工企业，以及2家羽绒制品厂。五是有重要的带动支撑作用。鸭产业是我县农业经济的重要支柱产业，群体覆盖广、经济拉动大，社会贡献多，特别是对全县饲料、餐饮、文旅等行业的发展起着重要的支撑作用，间接和直接带动6万余人的就业。
记者：宜良在发展鸭产业中有哪些做法和经验值得继续坚持和发扬？
李绍俊：目前，宜良县还未成功创建为“一县一业”示范县，但我们努力的脚步一直没有停歇。近年来，县委、县政府高度重视鸭产业发展，主要在4个方面做了一些探索：一是建立健全政府、协会“两套”推进机制。政府层面：成立了宜良县鸭产业发展工作领导小组，下设办公室在农业农村局，负责编制鸭产业发展规划、研究制定产业扶持政策，为鸭产业发展提供组织保障。协会层面，成立了鸭产业发展行业协会，广泛吸纳包括羽绒、屠宰、烹饪、养殖等鸭产业的全产业链主体加入，促进鸭产业全面、协调和可持续发展。二是坚持“走出去”与“引进来”相结合。引导鼓励鸭产业企业和烧鸭餐饮企业、经营户等本地企业充分挖掘宜良肉鸭、烧鸭的品质、品牌优势，主动“走出去”；同时树立开放、包容、合作的意识，以招商引资等方式，在良种培育、科学饲养、定点屠宰、产品深加工、提高产品附加值等方面大力引进大型鸭产业企业，变被动竞争为主动参与竞争合作。三是坚持鸭禽养殖与生态保护两兼顾。先后制定下发了《畜禽养殖管理办法》《畜禽养殖规划布点实施办法》，坚持落实河道200米以内禁止养殖的规定，在县城建成区和南盘江、西河等流域严格执行禁养区规定，并积极引导养殖户改良养殖方式、完善粪污处理设施、加强畜禽粪污资源化利用，大力探索“鸭禽上山”的生态养殖模式，促进鸭禽养殖与生态保护良性循环。四是坚持生产标准与宣传文化两手抓。加大推行标准化养殖和标准化屠宰，大力发展“公司+协会+基地+农户”的养殖模式，鸭产业适度规模经营和品质不断提升。积极推动鸭产业与美食、文旅相结合，2017年成功挑战了一次性烧制3192只、3600公斤鸭子的吉尼斯世界纪录，成为全省首家以美食申报吉尼斯纪录的县区。2018、2019年，又成功举办了“中国农民丰收节”暨烤鸭美食节，推出了烤鸭技艺大赛、千人吃烤鸭“食神”大赛等内容丰富的系列活动，进一步提升了“宜良烤鸭”的知名度和美誉度。
记者：对照评选指标及年度综合评价，宜良鸭产业还有哪些潜力可以挖掘和发挥？
李绍俊：目前，宜良县鸭产业发展还存在“六低二高”的问题，“六低”，即：品牌化、规模化、优质化、科技化、产业化、市场化程度低；“二高”，即：养殖成本高、养殖风险高。针对以上问题和短板，对照“一县一业”创建评选指标及年度综合评价，我县将从以下四个方面下功夫：一是突出规划引领，积极争创“一县一业示范县”。把鸭产业作为重点支柱产业来抓，加快与北京东道企业管理公司编制鸭产业发展规划，科学规划布局养殖区、屠宰点、深加工园区等，并制定出台鸭产业发展的相关扶持政策，推动鸭产业不断发展壮大。发展规划拟订6月中旬上报市农业农村局，申报昆明市“一县一业”示范县，并同步申报云南省“一县一业”示范县。二是大力培育新型经营主体，全面提升鸭产业规模化、产业化水平。大力引进龙头企业，积极推广“公司+协会+基地+农户”的养殖模式，不断提高组织化程度，推进鸭产业适度规模经营；依托山区半山区的环境、成本等优势，鼓励养殖大户在山区集中建设养殖场，大力发展生态循环山地养殖，促进鸭禽养殖与生态保护良性循环。加大鸭产品冷链物流建设，积极引进带动力强的加工龙头企业，发展鸭产品的精深加工，着力打造鸭产业全产业链。三是制定行业标准，打造“放心宜良鸭”。制定养殖标准，严格规定养殖的天数、育种、饲料、添加剂等标准，从源头上保证鸭禽的养殖质量；制定屠宰标准，积极对接活禽屠宰相关政策，严格规范定点屠宰具体操作方式、屠宰标准，一抓到底；制定烹饪标准，与省、市烹饪协会对接，制定宜良烧鸭烹饪标准；制定最低限价标准，规范相关鸭产业的最低限价标准，防止行业恶性竞争，促进宜良鸭产业健康有序发展。四是提升鸭产业文化内涵，打响“宜良烧鸭”公共品牌。做好宜良烧鸭的商标注册、标识统一、原产地保护、形象包装；开展宜良烧鸭的对外宣传，通过纸媒报媒等传统媒体、“三微一端”等新媒体向社会征集宜良烧鸭标识，同时积极邀请第三方文化策划咨询机构，对宜良烧鸭进行品牌形象包装，统一宣传口号，打造“宜良烧鸭”公共品牌；深入挖掘烧鸭历史文化、烧鸭餐具文化、烧鸭卡片文化、福鸭文化等，加大宜良烧鸭的歌曲、影视作品、文学作品等创作力度，增加宜良烧鸭的文化内涵和附加值；推进鸭产业与文化旅游融合，持续办好一年一度的“烧鸭美食节”，提升“宜良烧鸭”的知名度和影响力。
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