京东拼购业务将独立运营

7月18日消息，京东拼购业务正在从内部拆分，拆分后拼购业务或将独立运营，并拥有自己独立的招商和运营团队。据悉，拼购团队整合已经持续一段时间，预计将于9月完成拆分。

其实拼购业务拆分早已有征兆。

早在4月16日，拼购APP就已上线。

6月15日，京东通过名为“京东拼购商家信息平台”的微信公众号公布了京东拼购APP上线的消息，并表示拼购APP将成为京东运营拼购业务的主要阵地之一。

京东零售集团轮值CEO徐雷在今年京东618全球品牌峰会上表示，京东与腾讯开启新一轮战略合作后，将利用微信一级入口及微信市场海量用户等独特资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台。徐雷说到，这将是京东深的挖掘微信市场、拓展三仙岛六线城市用户的重要手段，这项业务将在今年三季度上线并不断优化。

彭兰老师谈：传统媒体转型三大问题（一）

『“中央厨房”是所有媒体的必由之路吗？』

今天媒体谈“融合”或转型，似乎把中央厨房当作了标配，但中央厨房真的是每个媒体的必由之路吗？

作为一种新的资源整合、协同工作模式，中央厨房的思维对媒体现有流程的改造，或许具有一定的推动作用。《人民日报》等媒体的中央厨房机制，重新规划了媒体内部角色，细化了生产与传播的环节，突出了内容策划与营销的作用，这种思路也有借鉴意义。

资源整合的思路是必要的，但中央厨房模式并非一定要复制到每个媒体。每个媒体都应根据自身状况，寻找适合自己的资源整合模式，而不是在形式上向“中央厨房”看齐。

中央厨房的建设，包括其后续升级过程，需要巨大的资金支持，而其产出，难以维系其日常运营与升级。不依照市场规律来谋划媒体转型升级，这样的转型能否持续？

今天依随着“中央厨房”这一概念的，还有“一次采集、多种生成、多元传播”的提法，看上去，这样的做法有助于提高传播的效率，但是，如果我们从市场和用户需求角度来看这个问题，也许会有不同的判断。已经面临着信息过载的用户真的需要那么多的内容样态吗？同一主题的反复传播是否反而造成注意力的分散？过多形式的轰炸是否会让用户产生厌倦？内容的“一鱼多吃”，是否会导致本来可以精工细作的一道“菜”变成粗制滥造、偷工减料的多道“菜”？如果不注重分发的有效性，而只是片面强调内容样态和分发的多样性，也许只是带来了数量上的“大跃进”，而效果适得其反。

智能化时代的大趋势是，传媒业与其他产业间界限的更加模糊，对传媒生产具有重要影响的一些核心资源，越来越多地出现在传统媒体之外的平台，如何使中央厨房与一些外部资源进行更好的对接，也是一个值得思考的问题。

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#区镇人大#【鼓楼区人大视察家庭养老床位建设使用和智慧养老云平台运行情况】视察组察看了智慧养老大数据调度运营中心和瀚瑞颐养中心，听取相关工作情况介绍，全面了解“互联网+养老”运营实况及“医养结合”开展情况。
视察组指出：要立足现有资源，打造具有鼓楼特色的养老模式；要有计划、分步骤的在每个街道培育一所枢纽型养老院，承载家庭养老的拓展，辐射、指导区域内养老院的工作。