#小鹿发布# 1月20日，在鹿泉区银行业金融机构支持地方经济发展总结表彰会上，鹿泉农商银行被鹿泉区政府授予“2021年度支持地方经济发展突出贡献奖”，成为全区15家金融机构中唯一获此殊荣的金融机构。
2021年，鹿泉农商银行坚守“根植鹿泉,服务三农,服务社区,服务中小微企业”市场定位, 坚定践行“客户至上、奋斗为本、价值为纲”核心价值观，专注主业、精准发力，坚定不移做强做优乡村振兴主办银行，业务运行稳步推进，重点工作扎实开展，疫情防控有力有效，用实际行动赢得业务高质量发展先机。一年来，鹿泉农商银行坚持严格落实“六稳”“六保”要求，不断加大三农和小微等重点领域的信贷投放。用好人行各项优惠政策，通过调整贷款期限、延期还本付息、减免罚息、不计入征信逾期等多种措施，帮助企业应对疫情影响。积极优化城乡金融生态环境、开通支农惠农金融“直通车”、推进整村（区）授信工作，有效助力了鹿泉区农业结构调整和发展现代都市型农业。
截至2021年末，鹿泉农商银行资产总额204.11亿元，各项存款余额162.63亿元，较年初增加14.6亿元；各项贷款余额121.36亿元，较年初增加11.25亿元。缴纳税款1.1亿元，对地方财税收入贡献度持续加大，为区域经济和民生发展贡献了农商力量。
2021年，鹿泉农商银行坚守“根植鹿泉,服务三农,服务社区,服务中小微企业”市场定位, 坚定践行“客户至上、奋斗为本、价值为纲”核心价值观，专注主业、精准发力，坚定不移做强做优乡村振兴主办银行，业务运行稳步推进，重点工作扎实开展，疫情防控有力有效，用实际行动赢得业务高质量发展先机。一年来，鹿泉农商银行坚持严格落实“六稳”“六保”要求，不断加大三农和小微等重点领域的信贷投放。用好人行各项优惠政策，通过调整贷款期限、延期还本付息、减免罚息、不计入征信逾期等多种措施，帮助企业应对疫情影响。积极优化城乡金融生态环境、开通支农惠农金融“直通车”、推进整村（区）授信工作，有效助力了鹿泉区农业结构调整和发展现代都市型农业。
截至2021年末，鹿泉农商银行资产总额204.11亿元，各项存款余额162.63亿元，较年初增加14.6亿元；各项贷款余额121.36亿元，较年初增加11.25亿元。缴纳税款1.1亿元，对地方财税收入贡献度持续加大，为区域经济和民生发展贡献了农商力量。
任总（华为）论：“绝不走低价格、低成本、低质量的道路”。
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
任总（华为）论：“绝不走低价格、低成本、低质量的道路”。
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
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