#22
以前记忆中的三月总是阴雨绵绵、与回南的潮湿天气挂钩，但现在发现阳春三月竟是如此明媚、温暖❤️
希望新的一岁可以walking with God~更加勇敢，更加愛zhu，更多的信靠，认识zhu更深，关心身边的人，突破自己，带着信心走每一步
最后谢谢我可爱的姐妹们，没想到生日可以有你们的陪伴，每次的见面都真的很开心呐
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虹系基金：助力完善长虹创新生态
原创 虎哥 天虎科技 2021-04-07 13:43
为帮助优质创业企业寻找融资渠道，为双方进行更有效率地对接，天虎科技推出“虎探创投成长营机构访谈专栏”，聚焦活跃在各个领域的在蓉创投机构，拆解其投资逻辑、投资领域，为创业公司提供参考。
在过去一年，“战略投资”的风头直逼“财务投资”，然而，并不是每家投资机构都能够把战略投资做好。因为对于机构而言，除了钱以外，为被投企业注入产业资源并不简单。说起四川大型企业长虹集团，或许大多数人脑海里的第一印象还是家电，但实际上，长虹在5G、新能源等领域均已开展布局。而长虹创新业务的发展，离不开其创投板块的探索。
“虎探创投成长营机构访谈专栏”第十二期，天虎科技访谈了以“产业驱动+投资孵化”为特色的长虹创投。
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“内创”而出的长虹创投
目前，长虹已经实现了以电视为代表的黑电、以“冰洗空”为代表的白电，3C家电领域的全覆盖。而在更多的创新领域中，长虹的爱联科技是全国最大的无线模组出货商、长虹的华丰公司是华为5G连接器核心供应厂家，此外，长虹在新能源等领域也有布局。这背后，长虹创投正不断帮助长虹在新技术方面的拓展及延展。
2015年，伴随着“内创”，长虹成立了三支基金：
长虹股权基金：2.4亿基金规模，着重天使期、初创期投资，专注高技术、高成长性项目，承载中短期长虹向新经济转型的使命；
虹云创投基金：与专注于TMT领域的行业头部机构宽带资本合作设立2.5亿基金规模，着重初创期项目成熟期项目，着重发掘高潜力的创业企业，为长虹的未来发展做储备；
申万长虹基金：依托券商申万宏源资源设立，10亿基金规模，着重成熟期、Pre-IPO项目，专注战略性项目投资协助长虹系上市公司进行市值管理。
虹系基金重点关注长虹在信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块的上下游供应链，及布局新能源及环保等新产业的新技术、新产品和优秀团队。
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2018年成立长虹跨境孵化器，总部位于成都长虹科技大厦，依托集团产业规模和资源整合优势，助力优质创业项目加速成长，促进长虹集团数字化转型并丰富公司产业生态。
长虹跨境孵化器在北京、深圳也有孵化载体。借助长虹在全球布局的生产基地和研发中心，长虹形成了覆盖从PE到VC的投资阶段，产业孵化、创业孵化、股权投资三位一体的创投孵化体系。
作为长虹的子公司，长虹创投未来将持续围绕长虹集团产业链做前瞻性布局和产业生态打造。
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“孵化投资”一体的长虹生态
与市场性基金不同，长虹创投围绕长虹产业做投资的同时也要负责孵化工作。如今位于天府四街的长虹科技大厦中，入驻的企业超过100家，同时长虹的部分研发体系也入驻这栋大厦，上下楼层关系为大小企业融通创造了有利条件。
不同于一般的市场化基金，长虹创投有着鲜明的“投资+孵化”特色，“我们会整合长虹集团内部优势资源，为双创企业和项目提供研发、制造、供应链、财务和投融资的能力服务平台。比如智能硬件企业在过了首版阶段就能在长虹的绵阳生产基地进行小规模试制。再如，长虹接到的项目会交由入驻企业来做。长虹能够整合一些初创企业难以获取的资源。”长虹股权投资基金VP张彬说。作为投资基金，长虹三支基金也会优先考虑入驻自身孵化器的企业。
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张彬表示，目前虹系三支基金已经投资了约40个项目，包括落户高新区的海光芯片（已实现11倍回报）、北京铜牛信息（2020年科创板上市并实现5倍回报）等。
“实际上三支基金一直在发挥陪跑角色，当企业成长到一定规模，可能名义上‘出孵’进入市场空间，但实际上还在长虹科技大厦中，此时我们更多从孵化服务转变成产业服务。入驻孵化器的初创企业，其实只需要关注产品和市场，其余都可交由长虹来帮助孵化。因为产业投资思路不同，长虹不希望投后只等着分钱。对于优秀的初创企业而言，我相信长虹能起到良好的背书。”张彬说。
据了解，目前长虹跨境孵化器已申请成为省级孵化器。
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用产业投资思路“陪跑”企业
从产业投资角度出发，被投企业获得的不仅仅是财务帮助，更涉及市场、研发、项目落地等方面。
成都慧视光电技术有限公司便是其中一家，这是一个典型的硬科技公司，净利润已突破千万。在民用市场方面，慧视光电提供电器中红外感应的核心部件，恰好与长虹生态嫁接。长虹股权投资基金以A轮500万投资了慧视光电。在新冠疫情期间，长虹投入研发人员与慧视光电共同开发了测温门，已实现上市销售。
“目前，慧视光电与长虹空调部门正在对接，慧视光电的智能感温设备接下来可能会在长虹的新产品中量产应用。可实现对老人、小孩等的体温监测，通过感知体表温度自动调节空调温度。”张彬说。
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图片来源：云智天下官网
成都云智天下科技股份有限公司则与长虹在TMT领域业务形成协同，并得到了长虹股权投资基金的投资。云智天下主要从事智慧小镇建设，在川内属于头部企业，“云智天下在业务开展过程中涉及到大数据应用，而长虹与华为合资成立的华鲲振宇在做IDC机房建设，能够很好的与云智天下业务进行融合。” 云智天下的年营业收入基本保持30%的增长，预计今年可申报上市。
为更好地为长虹集团做前瞻性布局，长虹创投每年都会根据战略规划部、科技管理部提出新的技术研发方向和产品路线，而调整需求清单，并依据根据清单寻找匹配的项目。
本土企业对接长虹生态资源，可以收藏天虎科技梳理的长虹创投2021年重点关注领域↓
原创 虎哥 天虎科技 2021-04-07 13:43
为帮助优质创业企业寻找融资渠道，为双方进行更有效率地对接，天虎科技推出“虎探创投成长营机构访谈专栏”，聚焦活跃在各个领域的在蓉创投机构，拆解其投资逻辑、投资领域，为创业公司提供参考。
在过去一年，“战略投资”的风头直逼“财务投资”，然而，并不是每家投资机构都能够把战略投资做好。因为对于机构而言，除了钱以外，为被投企业注入产业资源并不简单。说起四川大型企业长虹集团，或许大多数人脑海里的第一印象还是家电，但实际上，长虹在5G、新能源等领域均已开展布局。而长虹创新业务的发展，离不开其创投板块的探索。
“虎探创投成长营机构访谈专栏”第十二期，天虎科技访谈了以“产业驱动+投资孵化”为特色的长虹创投。
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“内创”而出的长虹创投
目前，长虹已经实现了以电视为代表的黑电、以“冰洗空”为代表的白电，3C家电领域的全覆盖。而在更多的创新领域中，长虹的爱联科技是全国最大的无线模组出货商、长虹的华丰公司是华为5G连接器核心供应厂家，此外，长虹在新能源等领域也有布局。这背后，长虹创投正不断帮助长虹在新技术方面的拓展及延展。
2015年，伴随着“内创”，长虹成立了三支基金：
长虹股权基金：2.4亿基金规模，着重天使期、初创期投资，专注高技术、高成长性项目，承载中短期长虹向新经济转型的使命；
虹云创投基金：与专注于TMT领域的行业头部机构宽带资本合作设立2.5亿基金规模，着重初创期项目成熟期项目，着重发掘高潜力的创业企业，为长虹的未来发展做储备；
申万长虹基金：依托券商申万宏源资源设立，10亿基金规模，着重成熟期、Pre-IPO项目，专注战略性项目投资协助长虹系上市公司进行市值管理。
虹系基金重点关注长虹在信息家电、产业服务和军民融合三大主业板块的上下游供应链，及布局新能源及环保等新产业的新技术、新产品和优秀团队。
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2018年成立长虹跨境孵化器，总部位于成都长虹科技大厦，依托集团产业规模和资源整合优势，助力优质创业项目加速成长，促进长虹集团数字化转型并丰富公司产业生态。
长虹跨境孵化器在北京、深圳也有孵化载体。借助长虹在全球布局的生产基地和研发中心，长虹形成了覆盖从PE到VC的投资阶段，产业孵化、创业孵化、股权投资三位一体的创投孵化体系。
作为长虹的子公司，长虹创投未来将持续围绕长虹集团产业链做前瞻性布局和产业生态打造。
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“孵化投资”一体的长虹生态
与市场性基金不同，长虹创投围绕长虹产业做投资的同时也要负责孵化工作。如今位于天府四街的长虹科技大厦中，入驻的企业超过100家，同时长虹的部分研发体系也入驻这栋大厦，上下楼层关系为大小企业融通创造了有利条件。
不同于一般的市场化基金，长虹创投有着鲜明的“投资+孵化”特色，“我们会整合长虹集团内部优势资源，为双创企业和项目提供研发、制造、供应链、财务和投融资的能力服务平台。比如智能硬件企业在过了首版阶段就能在长虹的绵阳生产基地进行小规模试制。再如，长虹接到的项目会交由入驻企业来做。长虹能够整合一些初创企业难以获取的资源。”长虹股权投资基金VP张彬说。作为投资基金，长虹三支基金也会优先考虑入驻自身孵化器的企业。
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张彬表示，目前虹系三支基金已经投资了约40个项目，包括落户高新区的海光芯片（已实现11倍回报）、北京铜牛信息（2020年科创板上市并实现5倍回报）等。
“实际上三支基金一直在发挥陪跑角色，当企业成长到一定规模，可能名义上‘出孵’进入市场空间，但实际上还在长虹科技大厦中，此时我们更多从孵化服务转变成产业服务。入驻孵化器的初创企业，其实只需要关注产品和市场，其余都可交由长虹来帮助孵化。因为产业投资思路不同，长虹不希望投后只等着分钱。对于优秀的初创企业而言，我相信长虹能起到良好的背书。”张彬说。
据了解，目前长虹跨境孵化器已申请成为省级孵化器。
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用产业投资思路“陪跑”企业
从产业投资角度出发，被投企业获得的不仅仅是财务帮助，更涉及市场、研发、项目落地等方面。
成都慧视光电技术有限公司便是其中一家，这是一个典型的硬科技公司，净利润已突破千万。在民用市场方面，慧视光电提供电器中红外感应的核心部件，恰好与长虹生态嫁接。长虹股权投资基金以A轮500万投资了慧视光电。在新冠疫情期间，长虹投入研发人员与慧视光电共同开发了测温门，已实现上市销售。
“目前，慧视光电与长虹空调部门正在对接，慧视光电的智能感温设备接下来可能会在长虹的新产品中量产应用。可实现对老人、小孩等的体温监测，通过感知体表温度自动调节空调温度。”张彬说。
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图片来源：云智天下官网
成都云智天下科技股份有限公司则与长虹在TMT领域业务形成协同，并得到了长虹股权投资基金的投资。云智天下主要从事智慧小镇建设，在川内属于头部企业，“云智天下在业务开展过程中涉及到大数据应用，而长虹与华为合资成立的华鲲振宇在做IDC机房建设，能够很好的与云智天下业务进行融合。” 云智天下的年营业收入基本保持30%的增长，预计今年可申报上市。
为更好地为长虹集团做前瞻性布局，长虹创投每年都会根据战略规划部、科技管理部提出新的技术研发方向和产品路线，而调整需求清单，并依据根据清单寻找匹配的项目。
本土企业对接长虹生态资源，可以收藏天虎科技梳理的长虹创投2021年重点关注领域↓
【#什么人在职场上活得最轻松# ？】
1. 为什么你一看见办公室政治就头疼？
收到的咨询，最多的是关于“职场政治”的困惑。我发现，“职场政治”的大部分原则，比如“谨慎站队”、“小心慎言”、“禁忌话题”、“上司管理”等等，人人都能理解，但执行起来，有一些人很快就能上手，有一些人却总是“臣妾办不到啊”。办公室政治的本质是通过人际关系进行的“看不见的竞争”，这里既有利益竞争，也有性格冲突。过去我们讲“职场政治”，总是告诉你要怎么认清双方的利益关系，然后是一堆潜规则，搞得很庸俗。但性格层面的因素，却被我们忽视了。
2. “低自我监控者”真的是职场政治的loser吗？
小王和小李是同时进公司的员工，但两年后的绩效评估中，小王比小李高了很多，率先获得晋升资格。两人的能力都不错，工作也都很努力，最大的区别在于人际关系的处理上。小王擅于察颜观色，根据领导和同事的态度灵活应变，形象管理也很好，让她始终以积极、高效、开放的职场形象示人。而小李完全相反，他的口头禅是：“我生活得很真实，从不会为了取悦他人而改变自己。”“根据周围人的反应，改变自己行为”的“见风使舵”的能力，心理学上称之为“自我监控”，前面的小王属于“高自我监控者”，很多调查表明，高自我监控者的晋升机会明显更高。“低自我监控者”有两类，一类属于内向、保守、敏感型性格，很容易对职场人际关系累觉不爱；另一类属于过于热情、粗心、直率的性格，更是“职场政治”的受害者。
你一定以为，本文会教大家如何成为一个“高自我监控者”，但我不打算这么做。《黑镜》第三季有一集，设想了一个人与人相互打分的社会，分数越高，你占有的社会资源越多，每个人都试图用自己最完美的形象去吸引别人，给自己打高分，整个社会充满了渴望以“混圈子”的方法来突破现有阶层的人。我们试想，如果职场中每一个人都是“高自我监控者”，为了控制大家的印象，释放出的信息都是非常正面、积极、美好的，那不就变成了“朋友圈”了吗？你在朋友圈里能得到真实的信息吗？
事实上，“低自我监控者”有自己的优势，他们的性格很直接，对组织的忠诚度也更高。所以，保持一定比例的“低自我监控者”，是一个组织健康发展的必要条件。但有人要说了，难道要这些“低自我监控者”牺牲自己的职场前途，去维持组织的稳定，去填平“高自我监控者”的晋升之路吗？
那些身居高位的管理者，“低自我监控者”的比例真的少吗？那些冷酷无情的总经理、原则性极强的董事长、内向敏感的CEO，比比皆是。他们不都是从职场政治的腥风血雨中活下来的吗？这就需要我们用一种全新的眼光去看待“职场政治”这个老话题，找到最适合“低自我监控者”的职场生存之道。
3. 广结同盟，还是坚持自我？
既然讲职场政治，我们还是先回到“政治”本身。政治，一直有“利益政治”和“原则政治”的说法。“利益政治”最常见，特朗普就是“极端利益政治”的代表，他在《交易的艺术》开头就说：“多数人都对我的行事方式感到惊讶，我经常会出尔反尔。”当总统后，他常常为自己的行事诡异进行辩解：“我怎么可能让你知道我的底牌？” 而特朗普早期的军师、极右翼分子班农则恰恰相反，是“原则政治”代表，反多元文化者，坚持“禁穆令”，反对拿原则作交易，所以才被“什么都能拿来交易”的特朗普打入冷宫。
职场政治也一样，以前给人的印象往往是“利益至上，不讲原则”，其实不然。办公室政治中，既有讲利益的，也有讲原则的。举个例子：职场中有派系，派系有斗争，斗争有输赢，万一你站在输的那一方，职场政治有一个大忌，就是投靠对手——忠诚，就是一种“讲原则”的职场政治。再以工作配合为例，大部分人都更倾向于和一个性格明确、利益透明的人合作，因为我们都是风险厌恶者，尤其讨厌的是别人带来的风险。
职场上的“利益政治”和“原则政治”，其实是两种不同的人际关系合作策略。“利益政治”的合作策略是，用最少的代价，换最大的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。所以，底牌永远不会摊出来。“原则政治”的合作策略是，我有什么，我要什么，我是怎样的人，一切都摆在台面上，如果你愿意，请放心与我合作。“利益政治”是主动出击，化敌为友，广结同盟；“低自我监察”是坚持自我，敌我分明，后发制人。“利益政治”需要洞察他人的需求，克制自己的情绪，适合前面说过的“高自我监控者”。
“原则政治”则相反，如果你是一个“低自我监控者”，常常屏蔽社交信息，还对猜测别人的心思感到很不耐烦，那你不如采用“原则政治”的人际关系策略，增加自己的透明度，增强行动的可预测性，把自己放在被选择的地位上，放弃某些眼前利益，让对方产生长期合作的高预期。一句话，“职场原则政治”的目标是建立长期可持续的合作关系。我想一定有人要问：底牌都摊出来了，人家故意欺骗你怎么办？这是个好问题，答案就5个字：一报还一报。
4. 为什么“一报还一报”是最好的合作策略？
密歇根大学政治科学家艾克斯罗德在研究“合作与博弈理论”时，用电脑模拟过一个“生存游戏”，他公开征集了几十个不同的“合作策略”，放在一个程序里竞争，结果，他发现最后存活数量最多的是一种叫“一报还一报”的合作策略，几次实验结果都是如此。“一报还一报”的策略和前面说的“原则政治”很像：第一步，相信合作者，从不首先背叛；第二步，对于对方的背叛行为一定要惩罚；第三步，惩罚过一次，对方再想合作，还是选择相信。
实验发现，“一报还一报”策略在一开始并不占优势，总是要到后半场，才真正开始发力。而我们常常用的“欺软怕硬”策略、“欺骗性合作”策略等等，刚好相反，一开始占优势，最后无一例外遭到失败。此外，实验还发现，“一报还一报”的策略虽然总分最高，但在每一轮博弈中，从来拿不到最高分。这两点都说明了一个道理，“原则政治”信奉者，为了长远的优势，往往要牺牲眼前的利益，承受暂时的打击：
在印象形成阶段，你需要承受一定的人际冲突。而且，你不能嫉妒人家，不能因为“能力不如你、但人际关系比你好”的人提升，而愤愤不平，因为这是你的选择。你也不能玩小聪明，有利益时，变成“利益政治”，没利益时，变回“原则政治”，这就变成了“欺骗性合作”策略。顺便提一嘴，艾克斯罗德把这一系列实验写在了一本叫《合作的进化》的书里，用实验结果解释了很多政治与道德选择背后的原理，里面有一句话，令人震惊：“只要有5%的人持一报还一报的策略，就可以改造一个充满了欺骗的社会。”当然，想要玩转职场“原则政治”，还有三条原则。
5. “原则政治”的三条原则
“原则政治”最重要的第一原则是：金身不破。保持你性格的稳定性，内向你就一直内向下去，保守你就始终保守，敏感你就别怕别人说你敏感。记得以前有个巨蟹座的同事，口头禅就是“身为巨蟹座，赶紧做完回家是一件天大的事”，反复念叨了一两年，大家让他加班时，总有一种负疚感。形成稳定预期后，别人就知道怎么配合你，如果你是一个很挑剔的人，别人自然会把准备工作做得更细，如果你是个直率的人，人家对你的某些言论也就见怪不怪了。
“原则政治”第二个原则：扬长，不避短。“不避短”前面说过了，扬长就是“长板理论”——把木桶倾斜，能装最多的水决定于你最长的那块板。选择了“原则政治”，好处是可以把精力集中在业务能力的提升上。既然你不能主动出击，你总得有点真材实学，别人才愿意跟你合作啊。
“原则政治”第三个原则：不知彼，但知己。“原则政治”不要求你洞察他人，但相应就提高了“了解自己”的要求。问题在于，一部分“低自我监控者”恰恰是对自我缺乏了解的人。而且，对于一个20多岁的职场新人而言，你真的了解自己吗？你的性格真的不会变吗？坚持个性原则，永远不应该成为你逃避成长的借口。
6. 半途而废者，最累
职场政治未必都是潜规则的世界，讲原则也是可以得到利益的，只是这个过程是如此漫长，长到很多人都半途而废。职场上有两种人活着最轻松，一种是讲原则的人，另一种是完全不讲原则的人。而那些半途而废的人，最累。https://t.cn/A662TTsL（作者：人神共奋）
1. 为什么你一看见办公室政治就头疼？
收到的咨询，最多的是关于“职场政治”的困惑。我发现，“职场政治”的大部分原则，比如“谨慎站队”、“小心慎言”、“禁忌话题”、“上司管理”等等，人人都能理解，但执行起来，有一些人很快就能上手，有一些人却总是“臣妾办不到啊”。办公室政治的本质是通过人际关系进行的“看不见的竞争”，这里既有利益竞争，也有性格冲突。过去我们讲“职场政治”，总是告诉你要怎么认清双方的利益关系，然后是一堆潜规则，搞得很庸俗。但性格层面的因素，却被我们忽视了。
2. “低自我监控者”真的是职场政治的loser吗？
小王和小李是同时进公司的员工，但两年后的绩效评估中，小王比小李高了很多，率先获得晋升资格。两人的能力都不错，工作也都很努力，最大的区别在于人际关系的处理上。小王擅于察颜观色，根据领导和同事的态度灵活应变，形象管理也很好，让她始终以积极、高效、开放的职场形象示人。而小李完全相反，他的口头禅是：“我生活得很真实，从不会为了取悦他人而改变自己。”“根据周围人的反应，改变自己行为”的“见风使舵”的能力，心理学上称之为“自我监控”，前面的小王属于“高自我监控者”，很多调查表明，高自我监控者的晋升机会明显更高。“低自我监控者”有两类，一类属于内向、保守、敏感型性格，很容易对职场人际关系累觉不爱；另一类属于过于热情、粗心、直率的性格，更是“职场政治”的受害者。
你一定以为，本文会教大家如何成为一个“高自我监控者”，但我不打算这么做。《黑镜》第三季有一集，设想了一个人与人相互打分的社会，分数越高，你占有的社会资源越多，每个人都试图用自己最完美的形象去吸引别人，给自己打高分，整个社会充满了渴望以“混圈子”的方法来突破现有阶层的人。我们试想，如果职场中每一个人都是“高自我监控者”，为了控制大家的印象，释放出的信息都是非常正面、积极、美好的，那不就变成了“朋友圈”了吗？你在朋友圈里能得到真实的信息吗？
事实上，“低自我监控者”有自己的优势，他们的性格很直接，对组织的忠诚度也更高。所以，保持一定比例的“低自我监控者”，是一个组织健康发展的必要条件。但有人要说了，难道要这些“低自我监控者”牺牲自己的职场前途，去维持组织的稳定，去填平“高自我监控者”的晋升之路吗？
那些身居高位的管理者，“低自我监控者”的比例真的少吗？那些冷酷无情的总经理、原则性极强的董事长、内向敏感的CEO，比比皆是。他们不都是从职场政治的腥风血雨中活下来的吗？这就需要我们用一种全新的眼光去看待“职场政治”这个老话题，找到最适合“低自我监控者”的职场生存之道。
3. 广结同盟，还是坚持自我？
既然讲职场政治，我们还是先回到“政治”本身。政治，一直有“利益政治”和“原则政治”的说法。“利益政治”最常见，特朗普就是“极端利益政治”的代表，他在《交易的艺术》开头就说：“多数人都对我的行事方式感到惊讶，我经常会出尔反尔。”当总统后，他常常为自己的行事诡异进行辩解：“我怎么可能让你知道我的底牌？” 而特朗普早期的军师、极右翼分子班农则恰恰相反，是“原则政治”代表，反多元文化者，坚持“禁穆令”，反对拿原则作交易，所以才被“什么都能拿来交易”的特朗普打入冷宫。
职场政治也一样，以前给人的印象往往是“利益至上，不讲原则”，其实不然。办公室政治中，既有讲利益的，也有讲原则的。举个例子：职场中有派系，派系有斗争，斗争有输赢，万一你站在输的那一方，职场政治有一个大忌，就是投靠对手——忠诚，就是一种“讲原则”的职场政治。再以工作配合为例，大部分人都更倾向于和一个性格明确、利益透明的人合作，因为我们都是风险厌恶者，尤其讨厌的是别人带来的风险。
职场上的“利益政治”和“原则政治”，其实是两种不同的人际关系合作策略。“利益政治”的合作策略是，用最少的代价，换最大的利益，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。所以，底牌永远不会摊出来。“原则政治”的合作策略是，我有什么，我要什么，我是怎样的人，一切都摆在台面上，如果你愿意，请放心与我合作。“利益政治”是主动出击，化敌为友，广结同盟；“低自我监察”是坚持自我，敌我分明，后发制人。“利益政治”需要洞察他人的需求，克制自己的情绪，适合前面说过的“高自我监控者”。
“原则政治”则相反，如果你是一个“低自我监控者”，常常屏蔽社交信息，还对猜测别人的心思感到很不耐烦，那你不如采用“原则政治”的人际关系策略，增加自己的透明度，增强行动的可预测性，把自己放在被选择的地位上，放弃某些眼前利益，让对方产生长期合作的高预期。一句话，“职场原则政治”的目标是建立长期可持续的合作关系。我想一定有人要问：底牌都摊出来了，人家故意欺骗你怎么办？这是个好问题，答案就5个字：一报还一报。
4. 为什么“一报还一报”是最好的合作策略？
密歇根大学政治科学家艾克斯罗德在研究“合作与博弈理论”时，用电脑模拟过一个“生存游戏”，他公开征集了几十个不同的“合作策略”，放在一个程序里竞争，结果，他发现最后存活数量最多的是一种叫“一报还一报”的合作策略，几次实验结果都是如此。“一报还一报”的策略和前面说的“原则政治”很像：第一步，相信合作者，从不首先背叛；第二步，对于对方的背叛行为一定要惩罚；第三步，惩罚过一次，对方再想合作，还是选择相信。
实验发现，“一报还一报”策略在一开始并不占优势，总是要到后半场，才真正开始发力。而我们常常用的“欺软怕硬”策略、“欺骗性合作”策略等等，刚好相反，一开始占优势，最后无一例外遭到失败。此外，实验还发现，“一报还一报”的策略虽然总分最高，但在每一轮博弈中，从来拿不到最高分。这两点都说明了一个道理，“原则政治”信奉者，为了长远的优势，往往要牺牲眼前的利益，承受暂时的打击：
在印象形成阶段，你需要承受一定的人际冲突。而且，你不能嫉妒人家，不能因为“能力不如你、但人际关系比你好”的人提升，而愤愤不平，因为这是你的选择。你也不能玩小聪明，有利益时，变成“利益政治”，没利益时，变回“原则政治”，这就变成了“欺骗性合作”策略。顺便提一嘴，艾克斯罗德把这一系列实验写在了一本叫《合作的进化》的书里，用实验结果解释了很多政治与道德选择背后的原理，里面有一句话，令人震惊：“只要有5%的人持一报还一报的策略，就可以改造一个充满了欺骗的社会。”当然，想要玩转职场“原则政治”，还有三条原则。
5. “原则政治”的三条原则
“原则政治”最重要的第一原则是：金身不破。保持你性格的稳定性，内向你就一直内向下去，保守你就始终保守，敏感你就别怕别人说你敏感。记得以前有个巨蟹座的同事，口头禅就是“身为巨蟹座，赶紧做完回家是一件天大的事”，反复念叨了一两年，大家让他加班时，总有一种负疚感。形成稳定预期后，别人就知道怎么配合你，如果你是一个很挑剔的人，别人自然会把准备工作做得更细，如果你是个直率的人，人家对你的某些言论也就见怪不怪了。
“原则政治”第二个原则：扬长，不避短。“不避短”前面说过了，扬长就是“长板理论”——把木桶倾斜，能装最多的水决定于你最长的那块板。选择了“原则政治”，好处是可以把精力集中在业务能力的提升上。既然你不能主动出击，你总得有点真材实学，别人才愿意跟你合作啊。
“原则政治”第三个原则：不知彼，但知己。“原则政治”不要求你洞察他人，但相应就提高了“了解自己”的要求。问题在于，一部分“低自我监控者”恰恰是对自我缺乏了解的人。而且，对于一个20多岁的职场新人而言，你真的了解自己吗？你的性格真的不会变吗？坚持个性原则，永远不应该成为你逃避成长的借口。
6. 半途而废者，最累
职场政治未必都是潜规则的世界，讲原则也是可以得到利益的，只是这个过程是如此漫长，长到很多人都半途而废。职场上有两种人活着最轻松，一种是讲原则的人，另一种是完全不讲原则的人。而那些半途而废的人，最累。https://t.cn/A662TTsL（作者：人神共奋）
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