【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2022.2.22，星期二
修行
今天也去领了证，只不去的是司法局不是民政局。
前两个月受到考试影响，钻石掉了，今天重新回归到了钻石，交易成功数也是我喜欢的数字的积累。
正式开启新的职业生涯～身边人厉害的很多，我要更加努力赶路才行。专业度不一定是最高但是综合实力不能输。
春天快来了吧。找机会去看樱花和大海。
修行
今天也去领了证，只不去的是司法局不是民政局。
前两个月受到考试影响，钻石掉了，今天重新回归到了钻石，交易成功数也是我喜欢的数字的积累。
正式开启新的职业生涯～身边人厉害的很多，我要更加努力赶路才行。专业度不一定是最高但是综合实力不能输。
春天快来了吧。找机会去看樱花和大海。
【孟凡利赴京拜访部分央企、科研院所和商学会】近日，市委书记孟凡利带队赴京拜访部分央企、科研院所和商学会，洽谈合作，招引重大项目。
在中国农科院，孟凡利与农业农村部党组成员、中国农科院院长、院士吴孔明，院党组书记张合成，副院长孙坦、刘现武等举行会谈。孟凡利说，我们高度重视农牧业发展，实现农业强、农村美、农民富的奋斗目标，离不开科技创新的驱动和支撑。希望进一步加强院地交流，在新技术新品种推广、农产品加工、疫病防治及农牧科教等方面开展更多合作，我们将全力做好各项要素保障和服务工作，确保实现合作共赢。吴孔明、张合成表示，内蒙古在保障国家生态安全和粮食安全上具有重要作用。农科院将进一步强化院地合作，将农科院的科研优势与内蒙古及包头市的产业优势精准对接，更好支持地方农牧业高质量发展。
在中国邮政集团，孟凡利与党组书记、董事长刘爱力，党组副书记、总经理、邮储银行董事长张金良，副总经理、邮储银行行长刘建军等会谈。孟凡利说，邮政集团在邮政、物流、金融、电子商务方面业务规模巨大、网络发达、覆盖面广。集团与我们的合作空间广阔、潜力巨大。希望双方加强交流沟通，找到更多契合点，推动全面、深入的合作。刘爱力表示，中国邮政集团将充分发挥点多面广、覆盖城乡的优势，加强与内蒙古及包头市的务实合作，积极推动普惠金融服务，畅通农产品进城、工业品下乡的双向流通渠道，为乡村振兴和地方经济社会发展作出积极贡献。
孟凡利一行专程拜访了中国可再生能源学会副理事长李宝山、中国光伏行业协会常务副秘书长王亮、中国科学院电工研究所所长李耀华等，并与行业有关专家座谈交流。孟凡利表示，包头的风光能源富集，应用场景广泛，我们围绕现代能源产业大力开展招商引资招才引智，吸引了众多国内外头部企业在包集聚，努力建设全国重要的现代能源产业基地。希望学会、协会和电工所一如既往关心支持包头，为我市产业规划多提宝贵建议，为在包企业提供有力的技术和创新支撑，也为包头绿色发展汇聚科技和资本力量。李宝山、李耀华、王亮等表示，将积极探讨建立完善长效合作机制，使行业科技创新力量更好助力包头“科创中国”试点城市建设，为包头加快绿色低碳转型发展作出更大贡献。
孟凡利一行前往中国中化控股有限公司拜访了党组书记、董事长宁高宁，党组副书记、董事李庆，党组成员、副总经理阳世昊等。孟凡利说，最近一个时期，我们持续优化营商环境，大力推进双招双引，高质量发展呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的良好态势。中国中化业务广泛、实力雄厚。衷心希望中化将更多产业项目布局在内蒙古，特别是着眼黄河流域生态保护和高质量发展，在现代农业等领域开展深入合作，将更多先进模式在我区我市推广，加快推进农牧业生产方式转变，带动更多农牧民增收致富，并在更多领域积极探讨合作，我们将全力做好各项服务保障工作，为企业发展创造良好环境。宁高宁表示，将继续深化双方交流沟通，在现代农业、高端化工等方面开展积极合作，设计推出科学可行的产业发展方案，努力打造试点示范，推动双方合作取得更大成果。
在中国林业集团，孟凡利拜访了党委书记、董事长余红辉，党委委员、副总经理李留彬等。孟凡利说，内蒙古森林、草原、湖泊、湿地等资源丰富，面对碳达峰碳中和重大历史机遇，着眼黄河流域生态保护和高质量发展，未来有极大的绿色发展空间。包头也在积极谋篇布局，大力发展碳中和经济，着力建设林草碳汇试验区，努力在实现“双碳”目标进程中做模范城市、先锋城市。 中林集团实力雄厚、优势明显，希望在各方面加强合作，将更多新理念、新技术、新模式在我区我市先行先试，我们将为企业创造一流环境，实现共同发展。余红辉说，中林集团将充分发挥自身优势，全力以赴推进与内蒙古及包头市的合作，提供系统的生态绿色发展一揽子解决方案，助力当地碳汇能力提升和生态绿色发展。
在中储粮集团，孟凡利拜访了党组书记、董事长邓亦武，党组副书记、总经理迟京涛，党组成员、副总经理张克明等。孟凡利说，中储粮集团一头连着国家粮食安全，一头连着农民收入，长期以来给予我们很多支持和帮助。希望中储粮进一步优化在我区我市的储备布局，进一步扩大投资，丰富储备品种。同时，希望中储粮不断拓展合作领域，将更多新模式、新品种在内蒙古先行先试，吸引带动更多粮食加工、贸易、物流企业投资兴业，我们将全力做好服务，为项目推进和企业发展创造良好环境。邓亦武、迟京涛表示，将积极推进各在建项目建设，加大投资力度，加快建设速度，并在此基础上拓展新的合作，助力内蒙古和包头市的经济社会发展。
在全联农业产业商会，孟凡利与全国工商联扶贫与社会服务部副部长刘鸿柱、全联农业产业商会秘书长郭树及部分企业家等进行了座谈。孟凡利表示，我们农牧业发展条件得天独厚，发展机遇和空间巨大，当前我们正积极引进来、走出去，一方面大力招引各类龙头企业、科研院所和金融机构，另一方面积极向外推介优质农牧产品，拓展销售渠道。希望加强与商会的联系，建立长效机制和有效平台，带动更多企业来积极探讨，从田间管理到加工销售每个环节的深度合作，实现企地互利互惠、共同发展。刘鸿柱、郭树表示，将充分发挥商会桥梁纽带作用，组织带动更多企业探讨各种合作，汇集各类资源助力地方发展和农牧民致富。会见中，各位企业家表示，将积极推进与内蒙古及包头市的深度合作，为当地高质量发展作出积极贡献。
在中国农业发展集团，孟凡利与党委书记、董事长曹江林，党委委员、副总经理刘辉等进行了会谈。孟凡利说，中国农发集团业务涉及农牧业各个领域，实力强劲、优势明显。我们希望进一步加强与集团的交流沟通，深化多方面合作，特别是在设施农业、种子推广、中央厨房和预制菜、宠物产业等领域开展深入对接，加快务实合作，同时欢迎集团将更多新业态、新模式在内蒙古先行先试，我们将全力做好各项支持保障工作，确保企地共赢发展。曹江林表示，“十四五”是集团重要的发展机遇期，将聚焦集团主责主业，在种业、水产、畜牧和农机、农场、农贸等领域开展深入对接合作，共创美好未来。
在中国建材集团，孟凡利与党委书记、董事长周育先，党委常委、副总经理常张利等举行会谈。孟凡利说，中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团，在新材料等领域技术先进、实力雄厚。当前我们正大力发展新型材料产业和现代能源产业，正在积极推进设施农业等农业生产和新技术新模式。我们衷心期盼能围绕产业链补链延链强链和打造产业集群开展全方位对接合作，我们将提供一流营商环境，全力支持集团发展。周育先感谢内蒙古及包头市对集团的支持。他表示，将精准对接双方优势，在新能源、新材料、设施农业等方面开展务实合作，为当地经济高质量发展作出新贡献。
自治区科技厅党组书记冯家举及农牧厅有关同志，市领导王征宇、杨二喜、王秀莲及有关旗县区和部门负责同志分别参加上述有关活动。（记者：张富博）
在中国农科院，孟凡利与农业农村部党组成员、中国农科院院长、院士吴孔明，院党组书记张合成，副院长孙坦、刘现武等举行会谈。孟凡利说，我们高度重视农牧业发展，实现农业强、农村美、农民富的奋斗目标，离不开科技创新的驱动和支撑。希望进一步加强院地交流，在新技术新品种推广、农产品加工、疫病防治及农牧科教等方面开展更多合作，我们将全力做好各项要素保障和服务工作，确保实现合作共赢。吴孔明、张合成表示，内蒙古在保障国家生态安全和粮食安全上具有重要作用。农科院将进一步强化院地合作，将农科院的科研优势与内蒙古及包头市的产业优势精准对接，更好支持地方农牧业高质量发展。
在中国邮政集团，孟凡利与党组书记、董事长刘爱力，党组副书记、总经理、邮储银行董事长张金良，副总经理、邮储银行行长刘建军等会谈。孟凡利说，邮政集团在邮政、物流、金融、电子商务方面业务规模巨大、网络发达、覆盖面广。集团与我们的合作空间广阔、潜力巨大。希望双方加强交流沟通，找到更多契合点，推动全面、深入的合作。刘爱力表示，中国邮政集团将充分发挥点多面广、覆盖城乡的优势，加强与内蒙古及包头市的务实合作，积极推动普惠金融服务，畅通农产品进城、工业品下乡的双向流通渠道，为乡村振兴和地方经济社会发展作出积极贡献。
孟凡利一行专程拜访了中国可再生能源学会副理事长李宝山、中国光伏行业协会常务副秘书长王亮、中国科学院电工研究所所长李耀华等，并与行业有关专家座谈交流。孟凡利表示，包头的风光能源富集，应用场景广泛，我们围绕现代能源产业大力开展招商引资招才引智，吸引了众多国内外头部企业在包集聚，努力建设全国重要的现代能源产业基地。希望学会、协会和电工所一如既往关心支持包头，为我市产业规划多提宝贵建议，为在包企业提供有力的技术和创新支撑，也为包头绿色发展汇聚科技和资本力量。李宝山、李耀华、王亮等表示，将积极探讨建立完善长效合作机制，使行业科技创新力量更好助力包头“科创中国”试点城市建设，为包头加快绿色低碳转型发展作出更大贡献。
孟凡利一行前往中国中化控股有限公司拜访了党组书记、董事长宁高宁，党组副书记、董事李庆，党组成员、副总经理阳世昊等。孟凡利说，最近一个时期，我们持续优化营商环境，大力推进双招双引，高质量发展呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的良好态势。中国中化业务广泛、实力雄厚。衷心希望中化将更多产业项目布局在内蒙古，特别是着眼黄河流域生态保护和高质量发展，在现代农业等领域开展深入合作，将更多先进模式在我区我市推广，加快推进农牧业生产方式转变，带动更多农牧民增收致富，并在更多领域积极探讨合作，我们将全力做好各项服务保障工作，为企业发展创造良好环境。宁高宁表示，将继续深化双方交流沟通，在现代农业、高端化工等方面开展积极合作，设计推出科学可行的产业发展方案，努力打造试点示范，推动双方合作取得更大成果。
在中国林业集团，孟凡利拜访了党委书记、董事长余红辉，党委委员、副总经理李留彬等。孟凡利说，内蒙古森林、草原、湖泊、湿地等资源丰富，面对碳达峰碳中和重大历史机遇，着眼黄河流域生态保护和高质量发展，未来有极大的绿色发展空间。包头也在积极谋篇布局，大力发展碳中和经济，着力建设林草碳汇试验区，努力在实现“双碳”目标进程中做模范城市、先锋城市。 中林集团实力雄厚、优势明显，希望在各方面加强合作，将更多新理念、新技术、新模式在我区我市先行先试，我们将为企业创造一流环境，实现共同发展。余红辉说，中林集团将充分发挥自身优势，全力以赴推进与内蒙古及包头市的合作，提供系统的生态绿色发展一揽子解决方案，助力当地碳汇能力提升和生态绿色发展。
在中储粮集团，孟凡利拜访了党组书记、董事长邓亦武，党组副书记、总经理迟京涛，党组成员、副总经理张克明等。孟凡利说，中储粮集团一头连着国家粮食安全，一头连着农民收入，长期以来给予我们很多支持和帮助。希望中储粮进一步优化在我区我市的储备布局，进一步扩大投资，丰富储备品种。同时，希望中储粮不断拓展合作领域，将更多新模式、新品种在内蒙古先行先试，吸引带动更多粮食加工、贸易、物流企业投资兴业，我们将全力做好服务，为项目推进和企业发展创造良好环境。邓亦武、迟京涛表示，将积极推进各在建项目建设，加大投资力度，加快建设速度，并在此基础上拓展新的合作，助力内蒙古和包头市的经济社会发展。
在全联农业产业商会，孟凡利与全国工商联扶贫与社会服务部副部长刘鸿柱、全联农业产业商会秘书长郭树及部分企业家等进行了座谈。孟凡利表示，我们农牧业发展条件得天独厚，发展机遇和空间巨大，当前我们正积极引进来、走出去，一方面大力招引各类龙头企业、科研院所和金融机构，另一方面积极向外推介优质农牧产品，拓展销售渠道。希望加强与商会的联系，建立长效机制和有效平台，带动更多企业来积极探讨，从田间管理到加工销售每个环节的深度合作，实现企地互利互惠、共同发展。刘鸿柱、郭树表示，将充分发挥商会桥梁纽带作用，组织带动更多企业探讨各种合作，汇集各类资源助力地方发展和农牧民致富。会见中，各位企业家表示，将积极推进与内蒙古及包头市的深度合作，为当地高质量发展作出积极贡献。
在中国农业发展集团，孟凡利与党委书记、董事长曹江林，党委委员、副总经理刘辉等进行了会谈。孟凡利说，中国农发集团业务涉及农牧业各个领域，实力强劲、优势明显。我们希望进一步加强与集团的交流沟通，深化多方面合作，特别是在设施农业、种子推广、中央厨房和预制菜、宠物产业等领域开展深入对接，加快务实合作，同时欢迎集团将更多新业态、新模式在内蒙古先行先试，我们将全力做好各项支持保障工作，确保企地共赢发展。曹江林表示，“十四五”是集团重要的发展机遇期，将聚焦集团主责主业，在种业、水产、畜牧和农机、农场、农贸等领域开展深入对接合作，共创美好未来。
在中国建材集团，孟凡利与党委书记、董事长周育先，党委常委、副总经理常张利等举行会谈。孟凡利说，中国建材集团是全球最大的综合性建材产业集团，在新材料等领域技术先进、实力雄厚。当前我们正大力发展新型材料产业和现代能源产业，正在积极推进设施农业等农业生产和新技术新模式。我们衷心期盼能围绕产业链补链延链强链和打造产业集群开展全方位对接合作，我们将提供一流营商环境，全力支持集团发展。周育先感谢内蒙古及包头市对集团的支持。他表示，将精准对接双方优势，在新能源、新材料、设施农业等方面开展务实合作，为当地经济高质量发展作出新贡献。
自治区科技厅党组书记冯家举及农牧厅有关同志，市领导王征宇、杨二喜、王秀莲及有关旗县区和部门负责同志分别参加上述有关活动。（记者：张富博）
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