龙头的卡位与穿越！
1.周五的指数冲高回落，指数在阴阳PK看盘法的两条黄金线之间运行，上方有压力，下方有支撑，越往后可能越会缩量窄幅的震荡。这就是我多年总结的阴阳PK看盘法。
阴阳PK看盘法再次经受住了时间的考验。在成交量没有持续有效的放大之前。指数大概率会继续在两条黄金线之间运行。继续的重个股，轻大盘。阴阳PK法继续如下图：
2.短线的情绪，在周五的上午有弱的修复。也是极个别的标的。但是整体上高标和中位票下午集体闷杀。高位票以宁波建工和恒宝股份，城邦股份为代表，中位票益民股份，浙大网新为代表。短线情绪进入了明显的退潮和停车换挡期。同样这个时期也是最容易出现卡位和穿越龙的时期。
3.咱们首先用去年碳中和的概念，去举例说明，龙头的卡位与穿越。
首先中材科技以余热利用和节能减排打头阵，从而打响了碳中和这个题材概念的炒作。其次，华银电力因为持股深圳碳排放交易所7.5%的股权，用碳交易接力了节能减排的中材节能。紧接着顺铂合金又用再生铝的回收，完美的接力了碳交易的代表华银电力。最后用十五板高度的，垃圾发电业务的，开板次新的顺控发展达到顶峰！
当然中间还穿插有南网能源长源电力等等这些不同高度的蝇营狗苟，完美的解释了万物皆可碳中和这个超级大体量的概念题材。
4.从以上碳中和的概念可以清晰的看出来。如果同一题材要出现接力卡位和穿越的龙头。首先这个题材必须要足够大，也就是既可以容纳游资，散户，私募，公募，机构，等小小的资金进进出出。又要满足题材足够的想象力，也就是同题材可以出现不同炒作的分支，或者同一题材炒作不断的升级。
5.但无论是同题材的分支炒作还是题材的持续发酵和升级。都必须满足一个必须的条件，也就是接力和每次穿越的龙头，必须都达到7板甚至以上的高度。这才是重点中的重点。也就是说7板高度是短线情绪，可能延续炒作的基本高度。
6.还有这一次6+4被停牌的浙江建投。基建板块因为消息出来的时候，浙江建投上板，当它五板的时候，当所有人目光都集中在保利联合和冀东装备的时候。
我就在文章中明确的指出，基建板块最正宗的是浙江建投。浙江建投也不负厚望，最先卡掉了，一字板上来擦边基建的保利联合和冀东装备。又慢慢卡掉了同身位的汇通集团。然后用杭州亚运会，共同富裕示范大会，土壤修复，乡村振兴，这些升级的题材来续命。浙江建投最不好的一点，就是第7板的断板，当天共同富裕的杭州园林。这个跟风票都是上板了！然后。2月16号又在浙江园林秒板的情况下，报巨量甚至死亡换手上板，然后加速。所以说浙江建投这个卡位和穿越龙，比较难把握！
7.因此我就联想到了今天的东数西算，数据中心这个概念。宁波建工首当其冲，因为他上板是在消息出来之前。无疑成为这个概念的身位龙头，然后持续一字板加速，上周五止步8进7。数据中心这个题材同身位的还剩下美丽云和直真科技。周五淘汰了同身位的，佳力图和贵广网络。尤其是直真科技，这是数据中心最早换手并且持续连板的标的。黑牡丹周五秒板反包，成为数据中心同高度但是短板最强的助攻。从一字板上去，然后直接A的，保利联合冀东装备，城邦股份，宁波建工，这些票上来看，换手走出来的更香。这里并不代表所有的换手都香，这个结论是现阶段的市场告诉我们的，也就是我常说的跟随市场。
8.美丽云一字板，大概率周一会开板。鉴于宁波建工的表现，美丽云没有直接去接盘的必要，那么就剩下了可能穿越的直真科技，周一7板大考。想要卡位或者穿越，周一的直真科技必须高开加速。绝对不能在水下徘徊，否则就失败。
9.那么同样都是数据中的心概念和题材，直真科技。又何德何能去穿越呢？那我们就来深挖一下他的题材升级和延续。
10.直真科技，公司是华为的合作伙伴，参与内容主要集中在0SS领域的传输网、数据网的设备管理、运维、编排等方面:公司取得了华为公司授予的运营商专线业务管理联合整体解决方案认证。
公司是国内领先的ICT运营管理系统供应商，主营业务是信息通信技术(ICT)运营管理领域的软件开发、技术服务、系统集成以及第三方软硬件销售业务。
10.全球移动通信产业一年一度的盛会--世界移动通信大会(以下简称MWC2022)将在2022年2月28日至3月3日正式召开。
此次大会以“连接无线可能”( CONN ECTIVITYUNLEASHED)为大会主题，就5G连接(5G Connect)、Al演进(Advancing Al)、云网络(CloudNet)、金融科技(FinTech)、万物互联(Internet of Everything)、科技创新(Tech Horizon)六个技术方面展开。
11.华为确认参展MWC2022世界移动通信大会，对于此次会议，华为表示全球经济和社会正在全面回归，行业数字化成为经济发展的新引擎，绿色低碳是人类社会的共同愿景，ICT技术(信息通信领域技术)在其中发挥越来越重要的作用。未来华为将和全球运营商、合作伙伴一起，打造极简、绿色、智能的ICT基础设施。
ICT技术与数字经济紧密相关构成数字经济的基础核心，也是国家产
业升级和推动企业发展的重要基石。在云网融合基础上，算力与网络融合也在加速，ICT领域
越来越受市场关注，东数西算驱动服务器、交换机、路由器、光模块等
ICT基础设施设备采购需求增加，带动ICT景气浪潮
13.以上就是对于真直科技题材升级和延续的相关消息。至于能不能得到市场的认可，也就是周一直真科技能否继续攻占7板的关键条件！
比依股份，介于周五急速上板的着急表现，下周必须一字板。或者秒秒板，然后再一字板。否则都是低于预期。没有先手的尽量不要去承接！因为很可能给机会就是大面。
以上对于直真科技的分析，纯属个人观点。据此操作，盈亏自负。而且即使分析是对的，这个位置，这个高度仓位必须要控制，仓位必须要控制，仓位必须要控制。只能轻仓试错的去验证！最终以市场表现为准。永远只做跟随市场的傻瓜。
$直真科技(sz003007)$
$比依股份(sh603215)$
1.周五的指数冲高回落，指数在阴阳PK看盘法的两条黄金线之间运行，上方有压力，下方有支撑，越往后可能越会缩量窄幅的震荡。这就是我多年总结的阴阳PK看盘法。
阴阳PK看盘法再次经受住了时间的考验。在成交量没有持续有效的放大之前。指数大概率会继续在两条黄金线之间运行。继续的重个股，轻大盘。阴阳PK法继续如下图：
2.短线的情绪，在周五的上午有弱的修复。也是极个别的标的。但是整体上高标和中位票下午集体闷杀。高位票以宁波建工和恒宝股份，城邦股份为代表，中位票益民股份，浙大网新为代表。短线情绪进入了明显的退潮和停车换挡期。同样这个时期也是最容易出现卡位和穿越龙的时期。
3.咱们首先用去年碳中和的概念，去举例说明，龙头的卡位与穿越。
首先中材科技以余热利用和节能减排打头阵，从而打响了碳中和这个题材概念的炒作。其次，华银电力因为持股深圳碳排放交易所7.5%的股权，用碳交易接力了节能减排的中材节能。紧接着顺铂合金又用再生铝的回收，完美的接力了碳交易的代表华银电力。最后用十五板高度的，垃圾发电业务的，开板次新的顺控发展达到顶峰！
当然中间还穿插有南网能源长源电力等等这些不同高度的蝇营狗苟，完美的解释了万物皆可碳中和这个超级大体量的概念题材。
4.从以上碳中和的概念可以清晰的看出来。如果同一题材要出现接力卡位和穿越的龙头。首先这个题材必须要足够大，也就是既可以容纳游资，散户，私募，公募，机构，等小小的资金进进出出。又要满足题材足够的想象力，也就是同题材可以出现不同炒作的分支，或者同一题材炒作不断的升级。
5.但无论是同题材的分支炒作还是题材的持续发酵和升级。都必须满足一个必须的条件，也就是接力和每次穿越的龙头，必须都达到7板甚至以上的高度。这才是重点中的重点。也就是说7板高度是短线情绪，可能延续炒作的基本高度。
6.还有这一次6+4被停牌的浙江建投。基建板块因为消息出来的时候，浙江建投上板，当它五板的时候，当所有人目光都集中在保利联合和冀东装备的时候。
我就在文章中明确的指出，基建板块最正宗的是浙江建投。浙江建投也不负厚望，最先卡掉了，一字板上来擦边基建的保利联合和冀东装备。又慢慢卡掉了同身位的汇通集团。然后用杭州亚运会，共同富裕示范大会，土壤修复，乡村振兴，这些升级的题材来续命。浙江建投最不好的一点，就是第7板的断板，当天共同富裕的杭州园林。这个跟风票都是上板了！然后。2月16号又在浙江园林秒板的情况下，报巨量甚至死亡换手上板，然后加速。所以说浙江建投这个卡位和穿越龙，比较难把握！
7.因此我就联想到了今天的东数西算，数据中心这个概念。宁波建工首当其冲，因为他上板是在消息出来之前。无疑成为这个概念的身位龙头，然后持续一字板加速，上周五止步8进7。数据中心这个题材同身位的还剩下美丽云和直真科技。周五淘汰了同身位的，佳力图和贵广网络。尤其是直真科技，这是数据中心最早换手并且持续连板的标的。黑牡丹周五秒板反包，成为数据中心同高度但是短板最强的助攻。从一字板上去，然后直接A的，保利联合冀东装备，城邦股份，宁波建工，这些票上来看，换手走出来的更香。这里并不代表所有的换手都香，这个结论是现阶段的市场告诉我们的，也就是我常说的跟随市场。
8.美丽云一字板，大概率周一会开板。鉴于宁波建工的表现，美丽云没有直接去接盘的必要，那么就剩下了可能穿越的直真科技，周一7板大考。想要卡位或者穿越，周一的直真科技必须高开加速。绝对不能在水下徘徊，否则就失败。
9.那么同样都是数据中的心概念和题材，直真科技。又何德何能去穿越呢？那我们就来深挖一下他的题材升级和延续。
10.直真科技，公司是华为的合作伙伴，参与内容主要集中在0SS领域的传输网、数据网的设备管理、运维、编排等方面:公司取得了华为公司授予的运营商专线业务管理联合整体解决方案认证。
公司是国内领先的ICT运营管理系统供应商，主营业务是信息通信技术(ICT)运营管理领域的软件开发、技术服务、系统集成以及第三方软硬件销售业务。
10.全球移动通信产业一年一度的盛会--世界移动通信大会(以下简称MWC2022)将在2022年2月28日至3月3日正式召开。
此次大会以“连接无线可能”( CONN ECTIVITYUNLEASHED)为大会主题，就5G连接(5G Connect)、Al演进(Advancing Al)、云网络(CloudNet)、金融科技(FinTech)、万物互联(Internet of Everything)、科技创新(Tech Horizon)六个技术方面展开。
11.华为确认参展MWC2022世界移动通信大会，对于此次会议，华为表示全球经济和社会正在全面回归，行业数字化成为经济发展的新引擎，绿色低碳是人类社会的共同愿景，ICT技术(信息通信领域技术)在其中发挥越来越重要的作用。未来华为将和全球运营商、合作伙伴一起，打造极简、绿色、智能的ICT基础设施。
ICT技术与数字经济紧密相关构成数字经济的基础核心，也是国家产
业升级和推动企业发展的重要基石。在云网融合基础上，算力与网络融合也在加速，ICT领域
越来越受市场关注，东数西算驱动服务器、交换机、路由器、光模块等
ICT基础设施设备采购需求增加，带动ICT景气浪潮
13.以上就是对于真直科技题材升级和延续的相关消息。至于能不能得到市场的认可，也就是周一直真科技能否继续攻占7板的关键条件！
比依股份，介于周五急速上板的着急表现，下周必须一字板。或者秒秒板，然后再一字板。否则都是低于预期。没有先手的尽量不要去承接！因为很可能给机会就是大面。
以上对于直真科技的分析，纯属个人观点。据此操作，盈亏自负。而且即使分析是对的，这个位置，这个高度仓位必须要控制，仓位必须要控制，仓位必须要控制。只能轻仓试错的去验证！最终以市场表现为准。永远只做跟随市场的傻瓜。
$直真科技(sz003007)$
$比依股份(sh603215)$
小熊被丢进了垃圾桶
看着小主人满脸喜悦的抱着新的玩具
他很努力的探出脑袋去看
却只能看见一对白白的、长长的耳朵
在阳光下，镀着层金色的光
……
他被一位老婆婆拾走
新居有些破旧，但起码能遮风挡雨
楼上的木板发出吱呀吱呀的声音
昏黄光线下，他残破的身体被重新缝合
但是心碎的彻底，拼不回去了
他请求老婆婆给他织一对
“白白的、长长的耳朵”
……
耳朵织好了
可惜没有他记忆里的那般洁白
他带上了那对耳朵
系的紧紧的
再也不想摘下来
“我变成了你喜欢的样子，
你还会像从前那样爱我吗？”
……
小熊不知道的是
他从来不需要为了谁而改变自己
他的存在，即是美好本身
爱他的人始终在他身边
看着小主人满脸喜悦的抱着新的玩具
他很努力的探出脑袋去看
却只能看见一对白白的、长长的耳朵
在阳光下，镀着层金色的光
……
他被一位老婆婆拾走
新居有些破旧，但起码能遮风挡雨
楼上的木板发出吱呀吱呀的声音
昏黄光线下，他残破的身体被重新缝合
但是心碎的彻底，拼不回去了
他请求老婆婆给他织一对
“白白的、长长的耳朵”
……
耳朵织好了
可惜没有他记忆里的那般洁白
他带上了那对耳朵
系的紧紧的
再也不想摘下来
“我变成了你喜欢的样子，
你还会像从前那样爱我吗？”
……
小熊不知道的是
他从来不需要为了谁而改变自己
他的存在，即是美好本身
爱他的人始终在他身边
十种世界顶级思维：
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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