#如何做好一个中层领导#
《孙子兵法》“五事七计”中，“五事”（道、天、地、将、法）中专门提出对“将”的要求，加上自己的理解，与你分享，可以借鉴。
《兵法》原文“将者，智、信、仁、勇、严也”。这其中将指将领，在公司的中高层就是各级将领，将领的职责是带兵打仗，而且要打胜仗。《兵法》中对将的“智、信、仁、勇、严”五个要求，在职场也有类似的要求。
智，智慧！智能识权变，识变通。作为中层，首要的是理解、参透企业和上层领导都决策意图，并结合自己团队的能力和现实实际，得出能完成任务的方案计划，能力不足的提前协调支援，能力富裕的做好弹性应对。智者，不会不明情况而蛮干，也不会一知半解自以为是。
信，信用！信者，使人不惑于刑赏也。中层领导，必须是对功与过赏罚分明，而不是一本糊涂账，谁干的好，谁做的差，必须体现在薪金、福利待遇之上，让员工干事有标准有尺度有奔头。特别是要针对员工的不同目的作出对应的奖惩机制，增加员工的干劲活力，比如有些人工作为了人生理想，晋职跃升，那么给他们职位上的奖励效果更好；有的只为养家糊口多拿薪金，那么给予经济上的奖励最佳。
仁，仁爱！仁者，爱人悯物，知勤劳也。一方面中层要体恤下属的难处，适度向上为团队和个人争取更好的待遇；另一方面中层要与大家打成一片，即是管理者负责团队建设，也是带头大哥，需要与大家吃住干活打成一片；第三，也要打造团队对集体和公司的认同感，心态上培养大家主人翁意识，浓厚一家人氛围。
勇，勇敢！勇者，决胜乘势，不逡巡也。作为中层，要有三个勇敢：一是决策要勇敢果断，要有时间和节奏意识，把决策果断，把工作做在前面；二是遇见问题要勇敢担责，管理者必先先于普通员工担责任，要敢于自省自查；三是要勇敢挑战难题，跳出一亩三分地意识，努力鼓励和带领团队承担重难点课题，确保团队出彩与出亮点。
严，严格！严者，以威刑肃三军也。中层领导，即是桥梁纽带，连接基层与高层；又是夹心饼干，承担上级压力，承受下级牢骚。必须紧紧把握原则性这个标尺，不以小恩小惠笼络人心，要以讲原则讲规矩清风气，特别是自己不要做老好人，谁都不得罪，最后谁都要得罪！

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孔子提出“仁者爱人”，孟子则强调与人为善，友善既是高尚的个人美德，也是重要的公民道德规范，它所包涵的理解、宽容、团结、互助，不仅让人与人之间充满温馨，也是社会和谐的基石。“桥”的作用是连通双方，使两岸的交往不再存在障碍：“心桥”是连通的则是人与人之间的心灵，使心与心达到交流、理解和沟通。只有这样才能拉近人与人之间心灵的距离。

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中华民族传统美德，强调建立一种和谐协调的人伦关系。主张“义以为上”，“以义统利”，“先义后利”，要求“见利思义”，“见得思义”。 “义”是指民族利益和国家利益，“利”是指个人利益，而得是指得到的。强调社会利益高于个人利益，强调个体对整体的道德义务。这是一种植根于社会文化的群体精神，进而扩展到整个民族和国家的集体主义精神。
仁爱
孔子提倡“仁者爱人”，孟子提出“君轻民重”的思想。这种要求一切人都要用“仁爱”之心去尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人的思想，是中华民族传统美德中最具有人民性的道德遗产。