#一颗“青花椒”引发的“魔幻诉讼”！#关注一via央视网微信公号:近日，四川多家餐饮经营者收到了法院的传票，原因是他们使用了“青花椒”商标，构成了侵权。这不禁让人想到逍遥镇胡辣汤、潼关肉夹馍的维权事件。这次青花椒竟然也“躺枪”了。此案例又是一次知识产权保护相关法律知识的普及，也是完善法律、堵住漏洞的警示。恶意抢注不遏制，恶意诉讼难终止。更要把好源头，还知识产权保护本来面目。https://t.cn/A6xkPIgo
眼宽容景，心宽容事。
和人相处，处的是真心实意；长久不分，看的是人品良心。
外貌如何，不是致胜的法宝；讨不讨喜，才是交往的重点！
圆滑的欺骗，得到的是虚假的停留；真诚的给与，拥有的是真心的陪伴。
人最大的教养，不是礼貌，不是客气，而是做到以下这三点，让人有身心舒畅之感。【微信公号：老子道德经】
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待人宽容，为人厚重
君子以厚德载物，端庄厚重，不轻佻；和人言语，不揭短。
懂得为人考虑，知道与人为善，会收获更多的支持和善意！
做人，甭管你是多大人物，记得凡事留余地。
让人有路可走，自己不至于毫无退路；对人伸出援手，患难的时候有人帮扶。
该容的时候容，是为人大气；该忘的时候忘，是做人豁达。
眼宽容景，心宽容事，心若放宽了，世界就大了！
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低调随和，替人考虑
利己，是小聪明，利人，是大智慧，利人做事，自己受益！
人活着不容易，懂得为人考虑，不是畏惧，而是一种谦逊和体谅。
狂妄自大，没有一个人会看得上；谦卑随和，没有一个人会瞧不起！
一个人的处世态度，已经彰显了他骨子里的修养和气度。
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善待他人，善待自己
得到的前提是付出，信任的前提是真诚。
赠人玫瑰，手留余香，为人播种，自己受益。
人这一生，在不断与人打交道，为人重情重义，才能收获不离不弃。
心里装着别人，让人舒服，不仅能得到实在的感情，而且会让你在不断与人相处中，拥有愉悦的体验，成就更好的自己！
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世界是一面镜子，我们每个人看到的都是自己。
甭管他人如何评价你，你要相信，真心不会白给，每一份善意都是生命的光亮，温暖他人，惠及自己！
笑容能暖掉阴霾，真情能融化冰冷，让人舒服，永远都是一个人最高级的教养！【微信公号：老子道德经】
和人相处，处的是真心实意；长久不分，看的是人品良心。
外貌如何，不是致胜的法宝；讨不讨喜，才是交往的重点！
圆滑的欺骗，得到的是虚假的停留；真诚的给与，拥有的是真心的陪伴。
人最大的教养，不是礼貌，不是客气，而是做到以下这三点，让人有身心舒畅之感。【微信公号：老子道德经】
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待人宽容，为人厚重
君子以厚德载物，端庄厚重，不轻佻；和人言语，不揭短。
懂得为人考虑，知道与人为善，会收获更多的支持和善意！
做人，甭管你是多大人物，记得凡事留余地。
让人有路可走，自己不至于毫无退路；对人伸出援手，患难的时候有人帮扶。
该容的时候容，是为人大气；该忘的时候忘，是做人豁达。
眼宽容景，心宽容事，心若放宽了，世界就大了！
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低调随和，替人考虑
利己，是小聪明，利人，是大智慧，利人做事，自己受益！
人活着不容易，懂得为人考虑，不是畏惧，而是一种谦逊和体谅。
狂妄自大，没有一个人会看得上；谦卑随和，没有一个人会瞧不起！
一个人的处世态度，已经彰显了他骨子里的修养和气度。
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善待他人，善待自己
得到的前提是付出，信任的前提是真诚。
赠人玫瑰，手留余香，为人播种，自己受益。
人这一生，在不断与人打交道，为人重情重义，才能收获不离不弃。
心里装着别人，让人舒服，不仅能得到实在的感情，而且会让你在不断与人相处中，拥有愉悦的体验，成就更好的自己！
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世界是一面镜子，我们每个人看到的都是自己。
甭管他人如何评价你，你要相信，真心不会白给，每一份善意都是生命的光亮，温暖他人，惠及自己！
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中小企业法律风险管理
#企业# #公司# #法律风险提示# #商业管理# #财经# #投资达人说#
A公司和B公司沟通约定，A公司收购B公司的大红枣，几天之后A公司收到了一车大青枣，在与B公司沟通无果的情况下，A公司将B公司一张诉纸起诉到法院，因合同中的只写了大枣，所以也未能胜诉。
企业经营过程中任何一环节都有可能存在法律风险，只有做好了风险管理，才能更好的规避风险。
法律风险管理是什么？想必大家都听说这样的一个故事。
一次，扁鹊见齐桓公，中魏文王很早就听说扁鹊家中的三兄弟医术都不错，于是就好奇地问扁鹊他们三人中谁医术最高明。
扁鹊说他的长兄在病人还未发病时就已经替别人将病症根除，所以长兄最厉害，然后是在病人刚发病之际就能被治好的二哥，最后才轮到看病时都要下药放血医治重病人的他。
公司法律风险管理就好比扁鹊的长兄，在公司“还未发病时”就已经替公司“将病症根除了”。
1.股东合作协议，明确权利义务风险管理
（1）股权比例的设置
股权结构，决定了股东在股东会的权力。初创公司或拟引入投资人融资的公司，股权比例的设置应尽量避免平均分配，如1：1:1等。
最好核心股东保留65%以上股权，不仅有利于提高公司决策运营的效率，也为公司融资提前做好准备。
股权比例设置时也应考虑股权激励的可能性，为股权激励预留不超过15%的股权比例。
（2）公司的利润分配方式
公司既要发展也要确保公司股东权益，为了避免大股东、小股东对利润分配方案后期无法达成一致，造成公司僵局，最好在股东合作协议中提前约定利润分配方式。
如公司利润分配原则、决策机制和程序、分配形式、分配条件和比例。
（3）退出条款
退出条款并非公司的解散条款，相反运用得当将是确保公司持续发展的重要保证。
对于大股东，可在股东合作协议中约定，明确小股东未能按照约定缴纳注册资本金或为公司持续投入资金等情况下小股东的退出路径，这样便于大股东重新寻求合作方。
对于小股东，可在股东合作协议中约定大股东出现重大违规行为或重大诚信等问题时，明确小股东的退出路径，以确保小股东的合法权益，有利于小股东放心地将公司的决策经营权交给大股东。
对于因“技术”入股的股东（仅指自然人），对于其他股东可在股东合作协议中约定，明确自然人离职或未提供协议约定的技术时该股东的退出路径。
2.公司治理结构风险管理
公司治理结构，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、总经理（执行机构）之间的关系。
结合《公司法》强制性规定和公司所处的阶段，根据股东需求明确股东会、董事会、高级管理人员的职权范围，可将某些事项的决策权上调至股东会或下调至董事会、总经理。
对于决策事项的表述尽量不要采用“重大事项”等模糊表述，而是“金额大于**元的事项”的表述方式。
尽量避免“重大事项须经全体股东一致通过”等约定，股东之间特别是初创公司股东之间存在分歧是很正常的，“资本多数决”的原则可以很好地控制分歧，帮助公司快速决策。
3.公司管理制度风险管理
弗雷德蒙德•马利克《正确的公司治理》一书中认为高效的企业管理功能为执行职能、监督职能，严格的财务管理制度是公司成功的基础，公司的成功原因之一为管理水平。
故规范、完善的管理制度是建立公司流程化管理，保证公司合法、有序、规范运作的基础。
管理制度内容的设置需根据公司行业特点、公司发展阶段、管理要求等制定，须合法合理、程序化、高效、具有可操作性，兼具执行职能、监督职能。
4.经营中“一司独大”法律风险管理
有的公司不管规模多大，都只注册一个公司进行经营。这样做有综合成本、摊薄利润从而降低税负等好处，但同时存在某一个项目经营不善，让整个公司承担赔偿责任的风险。
建议：在公司经营过程中，要根据项目、业务规模、业态等在综合企业税负等因素的前提下，成立不同的子公司，以使子公司之间、子公司和母公司之间形成民事责任的隔离，从而降低整个企业的风险。
5.分支机构授权管理不严格法律风险管理
有的公司会有很多诸如项目部、分店等分支机构，这些分支机构不具备独立法人资格，有的属于挂靠或承包经营。
由于分支机构授权管理不严格，合同盖章随意等，导致公司承担民事赔偿责任的案例也是非常多的。
建议：（1）企业要有合同模板，要求各分支机构严格按企业模板签订合同；
（2）企业要有严格的合同审批、用印流程；
（3）企业对外要明确公示分支机构的权限范围，以避免因分支机构越权或滥用权力行为造成整个企业承担责任。
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A公司和B公司沟通约定，A公司收购B公司的大红枣，几天之后A公司收到了一车大青枣，在与B公司沟通无果的情况下，A公司将B公司一张诉纸起诉到法院，因合同中的只写了大枣，所以也未能胜诉。
企业经营过程中任何一环节都有可能存在法律风险，只有做好了风险管理，才能更好的规避风险。
法律风险管理是什么？想必大家都听说这样的一个故事。
一次，扁鹊见齐桓公，中魏文王很早就听说扁鹊家中的三兄弟医术都不错，于是就好奇地问扁鹊他们三人中谁医术最高明。
扁鹊说他的长兄在病人还未发病时就已经替别人将病症根除，所以长兄最厉害，然后是在病人刚发病之际就能被治好的二哥，最后才轮到看病时都要下药放血医治重病人的他。
公司法律风险管理就好比扁鹊的长兄，在公司“还未发病时”就已经替公司“将病症根除了”。
1.股东合作协议，明确权利义务风险管理
（1）股权比例的设置
股权结构，决定了股东在股东会的权力。初创公司或拟引入投资人融资的公司，股权比例的设置应尽量避免平均分配，如1：1:1等。
最好核心股东保留65%以上股权，不仅有利于提高公司决策运营的效率，也为公司融资提前做好准备。
股权比例设置时也应考虑股权激励的可能性，为股权激励预留不超过15%的股权比例。
（2）公司的利润分配方式
公司既要发展也要确保公司股东权益，为了避免大股东、小股东对利润分配方案后期无法达成一致，造成公司僵局，最好在股东合作协议中提前约定利润分配方式。
如公司利润分配原则、决策机制和程序、分配形式、分配条件和比例。
（3）退出条款
退出条款并非公司的解散条款，相反运用得当将是确保公司持续发展的重要保证。
对于大股东，可在股东合作协议中约定，明确小股东未能按照约定缴纳注册资本金或为公司持续投入资金等情况下小股东的退出路径，这样便于大股东重新寻求合作方。
对于小股东，可在股东合作协议中约定大股东出现重大违规行为或重大诚信等问题时，明确小股东的退出路径，以确保小股东的合法权益，有利于小股东放心地将公司的决策经营权交给大股东。
对于因“技术”入股的股东（仅指自然人），对于其他股东可在股东合作协议中约定，明确自然人离职或未提供协议约定的技术时该股东的退出路径。
2.公司治理结构风险管理
公司治理结构，包括股东会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、总经理（执行机构）之间的关系。
结合《公司法》强制性规定和公司所处的阶段，根据股东需求明确股东会、董事会、高级管理人员的职权范围，可将某些事项的决策权上调至股东会或下调至董事会、总经理。
对于决策事项的表述尽量不要采用“重大事项”等模糊表述，而是“金额大于**元的事项”的表述方式。
尽量避免“重大事项须经全体股东一致通过”等约定，股东之间特别是初创公司股东之间存在分歧是很正常的，“资本多数决”的原则可以很好地控制分歧，帮助公司快速决策。
3.公司管理制度风险管理
弗雷德蒙德•马利克《正确的公司治理》一书中认为高效的企业管理功能为执行职能、监督职能，严格的财务管理制度是公司成功的基础，公司的成功原因之一为管理水平。
故规范、完善的管理制度是建立公司流程化管理，保证公司合法、有序、规范运作的基础。
管理制度内容的设置需根据公司行业特点、公司发展阶段、管理要求等制定，须合法合理、程序化、高效、具有可操作性，兼具执行职能、监督职能。
4.经营中“一司独大”法律风险管理
有的公司不管规模多大，都只注册一个公司进行经营。这样做有综合成本、摊薄利润从而降低税负等好处，但同时存在某一个项目经营不善，让整个公司承担赔偿责任的风险。
建议：在公司经营过程中，要根据项目、业务规模、业态等在综合企业税负等因素的前提下，成立不同的子公司，以使子公司之间、子公司和母公司之间形成民事责任的隔离，从而降低整个企业的风险。
5.分支机构授权管理不严格法律风险管理
有的公司会有很多诸如项目部、分店等分支机构，这些分支机构不具备独立法人资格，有的属于挂靠或承包经营。
由于分支机构授权管理不严格，合同盖章随意等，导致公司承担民事赔偿责任的案例也是非常多的。
建议：（1）企业要有合同模板，要求各分支机构严格按企业模板签订合同；
（2）企业要有严格的合同审批、用印流程；
（3）企业对外要明确公示分支机构的权限范围，以避免因分支机构越权或滥用权力行为造成整个企业承担责任。
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