没办法
从小就是视觉控 家居控
如果物件没按我喜欢的角度陈列摆放
我会不太舒服
如果家居风格不是我喜欢的
我不会居住在内
人吧～保持一两个偏执还是挺有趣的
房子对于我的意义
不仅是居住 安全感
更重要的是实现我的艺术自由、品味自由，我可以在喜欢的环境里完成所有的创作，提升我内在的爱与美。
———悦沐洢
从小就是视觉控 家居控
如果物件没按我喜欢的角度陈列摆放
我会不太舒服
如果家居风格不是我喜欢的
我不会居住在内
人吧～保持一两个偏执还是挺有趣的
房子对于我的意义
不仅是居住 安全感
更重要的是实现我的艺术自由、品味自由，我可以在喜欢的环境里完成所有的创作，提升我内在的爱与美。
———悦沐洢
第198期：用时约2分591字
【商业价值】顾客体验的商业价值
顾客体验与顾客满意度不同，与顾客服务也不同。优质的顾客体验可以激发顾客忠诚度，但顾客忠诚度的提升并不一定代表体验有所改善。更为复杂的是，并非每个企业或行业的所有优质体验都是相同的。
顾客体验是顾客与品牌在一段时间内进行的所有互动的总和。通常，打造优质的顾客体验需要一项产品或服务具备以下三种特性：
01可以顺利满足顾客对功能的需求，
02为他们提供一定的选择权，
03激发他们内心的愉悦。
我们使用一种叫“关系框架(RelationshipFramework)”的工具来定义并评估体验。帮助企业在整个顾客生命周期中建立有意义且可持续的顾客关系：
01广度顾客体验中互动的频率。
02深度满足情感，更高层次的需求和欲望的程度。
03一致性品牌价值与这些交互之间的关联性。
寻找提升体验的机会
1.考虑如何通过技术激发体验创新。单靠新技术并不能掩盖企业整体产品体系中的重大缺陷，但是它可以带来新的机会，提供具有前瞻性的替代方案并让我们可以用过一种可衡量的方式去改善整体体验。
2.寻找未满足的需求和痛点。当我们在改善体验时，一个很好的出发点是去深入了解顾客旅程中的痛点。应用设计思维方法论，并结合用户研究和商业理论，将可以帮助我们启发产品及服务创新，以此改善体验。
3.形式追随情感。当我们理解了顾客的情绪驱动因素，我们才有可能为他们打造印象深刻的体验记忆。
我们相信“形式追随情感（FormFollowsEmotion）”，这意味着，我们不仅要满足顾客对功能或技术的需求，而且要围绕他们热爱的事物设计体验。
#设计美学# #ui设计# #产品设计# #好设计共欣赏# #UI# #交互设计# #视觉控# #交互艺术# #沉浸式体验# #毕业设计# #用户体验设计#
【商业价值】顾客体验的商业价值
顾客体验与顾客满意度不同，与顾客服务也不同。优质的顾客体验可以激发顾客忠诚度，但顾客忠诚度的提升并不一定代表体验有所改善。更为复杂的是，并非每个企业或行业的所有优质体验都是相同的。
顾客体验是顾客与品牌在一段时间内进行的所有互动的总和。通常，打造优质的顾客体验需要一项产品或服务具备以下三种特性：
01可以顺利满足顾客对功能的需求，
02为他们提供一定的选择权，
03激发他们内心的愉悦。
我们使用一种叫“关系框架(RelationshipFramework)”的工具来定义并评估体验。帮助企业在整个顾客生命周期中建立有意义且可持续的顾客关系：
01广度顾客体验中互动的频率。
02深度满足情感，更高层次的需求和欲望的程度。
03一致性品牌价值与这些交互之间的关联性。
寻找提升体验的机会
1.考虑如何通过技术激发体验创新。单靠新技术并不能掩盖企业整体产品体系中的重大缺陷，但是它可以带来新的机会，提供具有前瞻性的替代方案并让我们可以用过一种可衡量的方式去改善整体体验。
2.寻找未满足的需求和痛点。当我们在改善体验时，一个很好的出发点是去深入了解顾客旅程中的痛点。应用设计思维方法论，并结合用户研究和商业理论，将可以帮助我们启发产品及服务创新，以此改善体验。
3.形式追随情感。当我们理解了顾客的情绪驱动因素，我们才有可能为他们打造印象深刻的体验记忆。
我们相信“形式追随情感（FormFollowsEmotion）”，这意味着，我们不仅要满足顾客对功能或技术的需求，而且要围绕他们热爱的事物设计体验。
#设计美学# #ui设计# #产品设计# #好设计共欣赏# #UI# #交互设计# #视觉控# #交互艺术# #沉浸式体验# #毕业设计# #用户体验设计#
第195期：用时约2分882字
【需求评审】产品新人如何开需求评审会？
为什么要需求评审？
让与会者清晰的了解需求是什么，需求从哪里来，对现有业务有什么影响，预期收益是什么；让技术及测试对产品方案有详细的了解，以便后续开发更高效，没有谁愿意在后续的编写测试用例及开发阶段再去反复沟通确认，毕竟那是非常低效的做法，当然，特殊情况除外；
让与会者清晰的知道自己在整个方案落地过程中处于什么位置，职责是什么，需要做什么，准备什么，提供什么帮助，对各自负责部分的实现难度及排期有一定的心理预期；
评估产品方案的技术难度及实现周期，一期实现，还是分期实现，投入产出比怎么样？毕竟互联网产品讲究小步快跑，快速验证迭代，怎么样权衡产品设计（用户体验），技术成本以及商业利益是产品经理主要工作之一。
和谁进行需求评审？
一面视需求大小来看，如果仅仅是一个迭代需求，三五人随便找个地儿快速就搞定了；如果是一个中大型需求，然而除了技术、架构、测试以外，往往UE/UI经常被产品经理忽略，尽管UE/UI内部可能有自己的评审，但技术评估环节往往会涉及到一些交互和设计的实现需要沟通确认。
一面视公司项目流程来看，大公司和小公司项目流程有时差异比较大，大公司分工细，并行项目多，尽管涉及的干系人较多，但是可能仅仅来那么几个主要干系人；而小公司因为项目比较聚焦，讲究执行力，反而比较容易召 集所有干系人参加。
什么时间进行需求评审？
就算一次评审通过，会后也有些细节需要完善补充，沟通确认；
中间间隔太久，很可能等到开发的时候，很多技术实现细节会遗忘，因为并行项目较多，这是难免的事儿；
运气不好的话，有可能遇到开发及测试人员调整；
很可能需要进行二次甚至三次评审对需求评审有了初步了解之后，把需求评审拆分为评审前、评审中、评审后三个阶段，这三个阶段产品经理究竟要做些什么。
评审前
1.保证物料齐全
2.提前小范围沟通
3.提前把方案发出来
4.其他事项
评审中
1. 明确会议背景及目的
2. 切勿立马进入方案细节
3. 掌控节奏，切勿争（si）论（B）
4. 需要别人给予什么帮助或者反馈
评审后
整理遗留问题，找相关同学沟通解决
完善方案，更新产品文档，上传至jira/wiki
发送会议纪要，同步以上信息
后续工作计划，明确责任人及反馈排期
#设计美学# #ui设计# #产品设计# #好设计共欣赏# #UI# #交互设计# #视觉控# #交互艺术# #沉浸式体验# #毕业设计# #用户体验设计#
【需求评审】产品新人如何开需求评审会？
为什么要需求评审？
让与会者清晰的了解需求是什么，需求从哪里来，对现有业务有什么影响，预期收益是什么；让技术及测试对产品方案有详细的了解，以便后续开发更高效，没有谁愿意在后续的编写测试用例及开发阶段再去反复沟通确认，毕竟那是非常低效的做法，当然，特殊情况除外；
让与会者清晰的知道自己在整个方案落地过程中处于什么位置，职责是什么，需要做什么，准备什么，提供什么帮助，对各自负责部分的实现难度及排期有一定的心理预期；
评估产品方案的技术难度及实现周期，一期实现，还是分期实现，投入产出比怎么样？毕竟互联网产品讲究小步快跑，快速验证迭代，怎么样权衡产品设计（用户体验），技术成本以及商业利益是产品经理主要工作之一。
和谁进行需求评审？
一面视需求大小来看，如果仅仅是一个迭代需求，三五人随便找个地儿快速就搞定了；如果是一个中大型需求，然而除了技术、架构、测试以外，往往UE/UI经常被产品经理忽略，尽管UE/UI内部可能有自己的评审，但技术评估环节往往会涉及到一些交互和设计的实现需要沟通确认。
一面视公司项目流程来看，大公司和小公司项目流程有时差异比较大，大公司分工细，并行项目多，尽管涉及的干系人较多，但是可能仅仅来那么几个主要干系人；而小公司因为项目比较聚焦，讲究执行力，反而比较容易召 集所有干系人参加。
什么时间进行需求评审？
就算一次评审通过，会后也有些细节需要完善补充，沟通确认；
中间间隔太久，很可能等到开发的时候，很多技术实现细节会遗忘，因为并行项目较多，这是难免的事儿；
运气不好的话，有可能遇到开发及测试人员调整；
很可能需要进行二次甚至三次评审对需求评审有了初步了解之后，把需求评审拆分为评审前、评审中、评审后三个阶段，这三个阶段产品经理究竟要做些什么。
评审前
1.保证物料齐全
2.提前小范围沟通
3.提前把方案发出来
4.其他事项
评审中
1. 明确会议背景及目的
2. 切勿立马进入方案细节
3. 掌控节奏，切勿争（si）论（B）
4. 需要别人给予什么帮助或者反馈
评审后
整理遗留问题，找相关同学沟通解决
完善方案，更新产品文档，上传至jira/wiki
发送会议纪要，同步以上信息
后续工作计划，明确责任人及反馈排期
#设计美学# #ui设计# #产品设计# #好设计共欣赏# #UI# #交互设计# #视觉控# #交互艺术# #沉浸式体验# #毕业设计# #用户体验设计#
✋热门推荐