想化作海南的那阵风
细细聆听你的歌声
吹乱你的长发 轻抚你的脸庞
愿意用胸膛抵住荆棘尖利的刺
用献血浇灌出一朵玫瑰
想要献祭出我热情的心脏
换取所有人对你的真诚相待
只要你可以在舞台上肆意张扬
只要你不再被明枪暗箭所击伤
只要你能够展翅翱翔越飞越高
我什么都能付出
我什么都不需要
只想一直看着你
淇淇Welly
我永远的rock star
细细聆听你的歌声
吹乱你的长发 轻抚你的脸庞
愿意用胸膛抵住荆棘尖利的刺
用献血浇灌出一朵玫瑰
想要献祭出我热情的心脏
换取所有人对你的真诚相待
只要你可以在舞台上肆意张扬
只要你不再被明枪暗箭所击伤
只要你能够展翅翱翔越飞越高
我什么都能付出
我什么都不需要
只想一直看着你
淇淇Welly
我永远的rock star
企业为什么需要“共生”理念？
为什么今天要坚持共生？
在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：
1.物理世界和数字世界的共生
我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。
如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网1.0时代。互联网2.0开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。
所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。
2.价值的来源变了
为什么今天的企业成长速度会非常快？
以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过2万亿美元，苹果还一度突破过3万亿美元；以前我们很难想象8-9年时间，就可以做到世界500强，销售额从0到超过300亿美元；我们更不可以想象，一天的销售额就能超过4000多亿元。
今天，这些都会发生。很重要的原因是价值产生的来源变了。
传统企业的价值产生来源只有一个——企业做出一种服务或产品，产生一个价值。来到数字世界，产生价值的地方有三个：
企业通过服务或者产品做出来的价值空间
跟顾客互动产生的价值空间
跟合作伙伴、产业伙伴、生态伙伴产生的价值空间
这三个价值空间，让我们有一个完全不同的成长速度和发展可能性。
所以为什么要共生，是因为新的价值都来源于共生，跟顾客的共生，跟生态伙伴的共生。我们举办知室共生伙伴大会，也是因为我们打磨好了产品和服务，开始跟共生伙伴一起去产生更大的价值。这个价值一旦产生，我们就有机会实现梦想——助力和服务中国千万家企业健康实现高质量成长。
3.人的进化过程：竞争和共生
人的进化过程，一直沿着两条路走。一条是达尔文的进化论：通过竞争实现适者生存。但我们回顾人类和自然的成长历史，又发现另外一条路：竞争的基础是合作。
沿着这个思路去思考，企业是个有生命的组织，如何让这个有生命的组织变得更加有力量？就有一条很重要的进化路径——共生。
中国企业的“共生”实践
过去二十年里，我花了非常长的时间来研究中国企业组织模式的基本变化，其中有3家企业的模型非常值得关注。
1.海尔“人单合一”模式
海尔“人单合一”模式，最重要的是解决了大型制造业如何用新的组织模式去实现更高效率的组织管理。
我用一个简单的概念帮助大家理解：
在管理当中，在大型的组织结构当中，制造业当中一共有三种模型。
第一种是福特制，解决的问题是怎么让组织效率来源于流水线分工，形成了一个非常高的生产效率。福特制继续往前推，出现了丰田制，把福特生产现场的组织效率扩大到供应商。海尔在丰田制的基础上加了消费者，让消费者和生产完全融合，所以叫「人单合一」。整个制造业组织管理的边界一直在扩，从生产现场扩到了供应商，现在扩到了消费端。
2.华为“财富与权力共享”模式
华为的组织形式当中，最重要的实际上是权力分配。
为什么很多企业学华为，却没能很好地学到它？根本原因在于它们懂了财富分配，但很多管理者不太能够分享权力。所以，华为的权力分享计划的设计是极为关键的，在一些领域可能老板都没有权限，这在一般的企业难以想象。
3.温氏“公司+农户”模式
中国农业一直有一个非常巨大的挑战，就是分散的农村产业从业人员，有着很低的劳动效率和很高的产业损耗。
温氏采用了一个非常特殊的组织模式“公司+农户”。
它把广东云浮县的农户组织起来，由公司提供饲料解决方案。农户养好之后收回，保证农民都能赚到钱。这个县的农民跟它形成了一个“共生”组织形式，非常符合中国农业的基本模态，能够帮助中国农业企业高速成长。
组织思想进入第八个学派
按照汉迪的研究，过去的组织思想分为七个派别，都是组织管理内涵的不断延伸。
泰勒：科学管理。有效分工可以让劳动效率非常高。
切斯特•巴纳德：人际关系。强调组织当中对人的关注。
马克斯•韦伯：层级制。权力不断分享出去，不同的人承担不同的责任，才能够有更高的效率。
菲利普·赛尔兹尼克：权力、冲突和决策。
琼·伍德沃德：技术造成组织类型的巨大不同。
开放系统理论。技术之后，就是你跟外部的关系会产生关联。
制度学派。用制度去做约束，体制、机制出现。
以上7个流派，是过去组织管理当中所产生的相关影响因素的部分。他们都有一个共同的特点，那就是关注组织内部的效率和管理。
但是我上面也提到，数字技术带来一个非常重要的变化，就是价值空间变了，更大的两个价值空间来源于外部的顾客端和产业伙伴端。如果我们仅仅考虑内部，解决不了这个问题。
因此，我试着提出第八个学派，去讨论组织与外部。组织与组织之间的关系，这个概念就叫“共生”。
为什么今天要坚持共生？
在数字时代，我们一定要有共生这个概念，其实是源于三个主要原因：
1.物理世界和数字世界的共生
我们今天在两个世界当中，一个是线下的物理世界，一个是线上的数字世界，这两个世界你必须是共生的。
如果你只能在线下世界活着，你就留在了工业时代；如果你只能留在线上世界，不能转到线下，你只是活在了互联网1.0时代。互联网2.0开始之后，所有数据巨头公司都要移到线下来，而所有传统企业都要想办法数字化转型，根本的原因在于今天有两个世界。
所以，共生的第一个原因是新世界对我们提出了要求。
2.价值的来源变了
为什么今天的企业成长速度会非常快？
以前很难想象会出现万亿市值公司，今天就有好几家公司的市值超过2万亿美元，苹果还一度突破过3万亿美元；以前我们很难想象8-9年时间，就可以做到世界500强，销售额从0到超过300亿美元；我们更不可以想象，一天的销售额就能超过4000多亿元。
今天，这些都会发生。很重要的原因是价值产生的来源变了。
传统企业的价值产生来源只有一个——企业做出一种服务或产品，产生一个价值。来到数字世界，产生价值的地方有三个：
企业通过服务或者产品做出来的价值空间
跟顾客互动产生的价值空间
跟合作伙伴、产业伙伴、生态伙伴产生的价值空间
这三个价值空间，让我们有一个完全不同的成长速度和发展可能性。
所以为什么要共生，是因为新的价值都来源于共生，跟顾客的共生，跟生态伙伴的共生。我们举办知室共生伙伴大会，也是因为我们打磨好了产品和服务，开始跟共生伙伴一起去产生更大的价值。这个价值一旦产生，我们就有机会实现梦想——助力和服务中国千万家企业健康实现高质量成长。
3.人的进化过程：竞争和共生
人的进化过程，一直沿着两条路走。一条是达尔文的进化论：通过竞争实现适者生存。但我们回顾人类和自然的成长历史，又发现另外一条路：竞争的基础是合作。
沿着这个思路去思考，企业是个有生命的组织，如何让这个有生命的组织变得更加有力量？就有一条很重要的进化路径——共生。
中国企业的“共生”实践
过去二十年里，我花了非常长的时间来研究中国企业组织模式的基本变化，其中有3家企业的模型非常值得关注。
1.海尔“人单合一”模式
海尔“人单合一”模式，最重要的是解决了大型制造业如何用新的组织模式去实现更高效率的组织管理。
我用一个简单的概念帮助大家理解：
在管理当中，在大型的组织结构当中，制造业当中一共有三种模型。
第一种是福特制，解决的问题是怎么让组织效率来源于流水线分工，形成了一个非常高的生产效率。福特制继续往前推，出现了丰田制，把福特生产现场的组织效率扩大到供应商。海尔在丰田制的基础上加了消费者，让消费者和生产完全融合，所以叫「人单合一」。整个制造业组织管理的边界一直在扩，从生产现场扩到了供应商，现在扩到了消费端。
2.华为“财富与权力共享”模式
华为的组织形式当中，最重要的实际上是权力分配。
为什么很多企业学华为，却没能很好地学到它？根本原因在于它们懂了财富分配，但很多管理者不太能够分享权力。所以，华为的权力分享计划的设计是极为关键的，在一些领域可能老板都没有权限，这在一般的企业难以想象。
3.温氏“公司+农户”模式
中国农业一直有一个非常巨大的挑战，就是分散的农村产业从业人员，有着很低的劳动效率和很高的产业损耗。
温氏采用了一个非常特殊的组织模式“公司+农户”。
它把广东云浮县的农户组织起来，由公司提供饲料解决方案。农户养好之后收回，保证农民都能赚到钱。这个县的农民跟它形成了一个“共生”组织形式，非常符合中国农业的基本模态，能够帮助中国农业企业高速成长。
组织思想进入第八个学派
按照汉迪的研究，过去的组织思想分为七个派别，都是组织管理内涵的不断延伸。
泰勒：科学管理。有效分工可以让劳动效率非常高。
切斯特•巴纳德：人际关系。强调组织当中对人的关注。
马克斯•韦伯：层级制。权力不断分享出去，不同的人承担不同的责任，才能够有更高的效率。
菲利普·赛尔兹尼克：权力、冲突和决策。
琼·伍德沃德：技术造成组织类型的巨大不同。
开放系统理论。技术之后，就是你跟外部的关系会产生关联。
制度学派。用制度去做约束，体制、机制出现。
以上7个流派，是过去组织管理当中所产生的相关影响因素的部分。他们都有一个共同的特点，那就是关注组织内部的效率和管理。
但是我上面也提到，数字技术带来一个非常重要的变化，就是价值空间变了，更大的两个价值空间来源于外部的顾客端和产业伙伴端。如果我们仅仅考虑内部，解决不了这个问题。
因此，我试着提出第八个学派，去讨论组织与外部。组织与组织之间的关系，这个概念就叫“共生”。
#嘉兴[超话]# #嘉兴百姓话题# 【退一步算我输！嘉兴某小区惊现堵车位！ 且双方僵持已有大半个月！只因抢车位起矛盾......】
大家还记得前段时间在嘉兴客运中心
就有一位暴躁老哥因为车位被堵
直接抡起铁棍砸车的骇人画面吗？
3月5日，又有嘉兴圈网友爆料
嘉兴某小区惊现堵车位！
且双方僵持已有大半个月！
据爆料网友称，
事情起因是这对邻居“抢车位”引发的矛盾
其中奥迪停在车位内，
而三菱则堵在车位外，
一个不让进，一个不让出！
据说双方谁也不肯退让，已僵持大半月了！
据知情者称，
奥迪车现在所停地方
本是三菱车主的“固定车位”
小区最早一批业主是有固定车位的，
被老业主瓜分干净之后，
后来入住小区的业主，
虽在停车费上交着同样的钱
但却并无固定车位！
或许后来者觉得这不公平！
因而引发了矛盾！
有知情网友透露
所谓的固定车位，并不合规！
换成他，他也不答应！
@ 新栅小王：这个小区叫江南太阳城。这种所谓的固定车位就是前物业搞得插牌子。其实就是私人占有公共车位。所谓的固定车位，其实就是一笑话。物业都换了谁还理你这规定。
@ 新栅小王：所谓的固定车位，需要拿出开发商购买的车位合同，如果没有就是占用公共车位。一分钱没出占有公共车位。碰上你你会答应吗？
碰上我我也不答应。这种插牌子主要是以前小区住户少。这小区的前物业为了方便管理当然
@ 新栅小王：最主要的是可以多收钱插牌子的可以多收二三倍的停车费但是现在车子越来越多。一些插牌子自以为是有固定车位的霸占公共车位。不给别家车子停。害得马路上到处都是车子交通堵塞。况且这个小区选的业委会也是毫无作为。公共车位明显就是可以先到先停。但是还得靠业主自己去争取。
有网友深有体会...
先到先得抢车位并不合理
小区因优先处理停车难的问题！
城门失火殃及池鱼...
隔壁面包车表示我招谁惹谁了！
面包车的车位也被三菱车挡住了大半
只留下了狭小的空间
估计这大半月来，
面包车主也挺糟心的吧
大家小区里有类似的事发生吗？
大家还记得前段时间在嘉兴客运中心
就有一位暴躁老哥因为车位被堵
直接抡起铁棍砸车的骇人画面吗？
3月5日，又有嘉兴圈网友爆料
嘉兴某小区惊现堵车位！
且双方僵持已有大半个月！
据爆料网友称，
事情起因是这对邻居“抢车位”引发的矛盾
其中奥迪停在车位内，
而三菱则堵在车位外，
一个不让进，一个不让出！
据说双方谁也不肯退让，已僵持大半月了！
据知情者称，
奥迪车现在所停地方
本是三菱车主的“固定车位”
小区最早一批业主是有固定车位的，
被老业主瓜分干净之后，
后来入住小区的业主，
虽在停车费上交着同样的钱
但却并无固定车位！
或许后来者觉得这不公平！
因而引发了矛盾！
有知情网友透露
所谓的固定车位，并不合规！
换成他，他也不答应！
@ 新栅小王：这个小区叫江南太阳城。这种所谓的固定车位就是前物业搞得插牌子。其实就是私人占有公共车位。所谓的固定车位，其实就是一笑话。物业都换了谁还理你这规定。
@ 新栅小王：所谓的固定车位，需要拿出开发商购买的车位合同，如果没有就是占用公共车位。一分钱没出占有公共车位。碰上你你会答应吗？
碰上我我也不答应。这种插牌子主要是以前小区住户少。这小区的前物业为了方便管理当然
@ 新栅小王：最主要的是可以多收钱插牌子的可以多收二三倍的停车费但是现在车子越来越多。一些插牌子自以为是有固定车位的霸占公共车位。不给别家车子停。害得马路上到处都是车子交通堵塞。况且这个小区选的业委会也是毫无作为。公共车位明显就是可以先到先停。但是还得靠业主自己去争取。
有网友深有体会...
先到先得抢车位并不合理
小区因优先处理停车难的问题！
城门失火殃及池鱼...
隔壁面包车表示我招谁惹谁了！
面包车的车位也被三菱车挡住了大半
只留下了狭小的空间
估计这大半月来，
面包车主也挺糟心的吧
大家小区里有类似的事发生吗？
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