趁着假期最后一天有空，来写写今年美风先生生日的碎碎念吧。（虽然今天已经4号了[允悲]

会いたい……
这样的心情已经持续了两年以上了。自2019年6月14日我在新宿迷路到处找他的广告牌开始至今，总有种传递不到而爱也慢慢消失了的感觉。

我好像永远在人群里寻觅着不见踪影的他。

不甘心。悲伤。
诸如此类的心情随着时间只增不减。
感到寂寞某一刻起成为了喜欢的主旋律，何况这两年确实也没法远征，渐渐地我感到索然无味，回顾过去的七年时光，才惊觉原来我也走了挺远，不仅是我，美风先生其实也改变了一些吧——就像他自己说的那样，他还会成长的，不断地。

从十几岁陪伴到二十几岁的纸片人本身就是像伙伴和家人一样的存在。我想那样被占有欲桎梏的自己太过病态，而也开始寻求变化的契机，当然失败了很多次，我意识到他是我的不可取代，没有哪个纸片人能复刻他当年给我带来的冲击，我也明白为什么——现在的我不是七年的我。不管是想法还是生活都不一样。

我意识到也许比起无尽地寻找，不如接受眼前的现实，然后重新收拾心情向前迈进。我无法在第一线见到美风先生新资讯已经是事实，无法去到7th现场为他挥舞call棒也是现实。这两年来我也挺自暴自弃的，这已经有点违背最初和他相遇想要变好的我自己的愿望。

无法接受新坑的现实让我明白，接受我自己才是解决一切的源头。在遇到⛄️之前，我已经将生活的重心往三次元转移，重新着眼自己一些未完成的人生实现，这是一个好的转变，我想美风先生也会为我高兴的。

我已经是社会人了，我能够为他上贡，他发solo碟我能不眨眼买100张。但这样是不够的，对我来说，爱需要维持下去的话，也很需要感情。纸片人就是这样，你爱的时候像是珍宝，你爱的时候一文不值。

于是我按下感情的暂停键，将这些情感储存起来，在不能相见的时间里，希望我们都成为更好的自己吧，就像他Dream maker里唱的那样，「今よりもっと愛しい空に会えるね。」

现在也许是最好的关系也不一定。

孤单其实不只是会让人崩溃。
也许也可以令人变强呢。

我想，我一定会向着理想中强大的自己更努力靠近一点吧——等到我们再次能相见的时候，也许是不知何时的QN剧场版或是QNL（这，虽然不好说），我一定再次尽情欢笑，尽情哭泣，就像是三年前我站在池袋站东口，每天都看着巨大的剧场版海报，然后露出笑容一样。

いつかまたどこかで会いましょう
約束しましょう

#如何在OKR模式下给员工打绩效#
对于创业公司来说，最难的事情就是找出最重要的目标。一个创业公司要做产品要做运营要保证团队的人事，方方面面缺一不可。但是在OKR的理念中，我们必须找出最重要的事情来，也就是最能为创业公司往前走提供保障的方面，其他方面或许会有损失，但是只要保证了最关键的成果，整体总是在向前迈进的。
确定了最关键的目标还是不够的，在一个创业公司中，事情真的太多太繁杂了，并且总是没有足够的人手来处理事情，所以很容易发生的情况就是明明我们确定了目标，却被日常的琐事干扰，最终没有实现围绕目标做事情的中心思想。

【采油二厂创新“五率”管理 助推自动化上台阶】2月25日，生产指挥中心督导日报显示，代表自动化管理和应用程度的五项关键指标均超达标线，并已连续三个月稳定在较高指标线上，标志着采油二厂自动化管理和应用水平向前迈进了一大步。

据了解，这五项关键指标为自动化上线率、报警呼出有效率、报警反馈及时率、自动化数据应用率和异常井处置准确率，简称“五率”，是采油二厂创新提出的管理理念，涵盖了自动化管理的所有基本量化要素。

采油二厂积极变革原有管理模式，建立专人专岗日督导机制，每日督导检查指标合格情况及跟踪落实整改情况，同时通过信息化技术辅助，开发和“五率”相关的报表系统，优化完善报警界限值等系列举措，使得自动化上线率、应用率、呼出有效率在短时间内有了较大提高，并长期保持，促进了由“现场全井巡检”向“线上故障巡检”的管理转型，为自动化现场全面应用铺平了道路。

与此同时，“五率”管理模式在提升员工技能水平方面发挥了积极的促进作用。在生产指挥中心督导日报中，上线率的高指标数据体现了基层单位处理现场自动化故障的能力在不断提升，反映出对相关岗位人员开展的自动化培训工作取得显著成效。