#浩书单##读2021#
【2021/17】
陈春花、赵海然《共生—未来企业组织进化路径》，中信出版集团。
21世纪第2个10年，新冠肺炎全球大流行，“不确定性”成为最确定的年代主题，也是去今以来最高频的词汇。
无法判断的未来，万物互联引发的行业震荡和产业激变，加剧了组织的焦虑，也促使人们思考，如何以最大可能的确定，应对未知的不确定。在求生、自救、活下去置于首选的当下，企业如何更好适应生存逻辑之变、商业法则之变？
陈春花、赵海然在《共生》这本书中，提出一个独具创见的思考视角。他们认为，任何一家企业都无法独立存在，必须把自己融入一个系统、一个共生结构中，实现从竞争逻辑到共生逻辑的转换，从内生型组织到共生型组织进化，在追求顾客价值中寻找生长空间。
何为共生型组织？简单说，就是命运共同体。在互联互通的全球生态中，没有孤岛，没有独善，蝴蝶扇翅，同此凉热。国家如此，企业亦如是。因此，一种全新的组织生成逻辑，就是共生。
作者提出，共生型组织是通过合作与共享而建立起的一种整体高效的综合有机系统，这种组织互为主体、柔韧灵活、效率协同、整体合一，组织成员之间资源共通、价值共创、利润共享，因而能够实现系统中任何一方主体都无法单独实现的高水平发展。
共生型组织，不是设想中的“乌托邦”，已经是商业中的生动实践。作者分析稻盛和夫创造的“阿米巴经营”、洛可可的“上上细胞管理”、海尔的“人单合一”等案例，其原理都是从竞争逻辑向共生逻辑转换，从而实现可持续增长。
比如海尔，张瑞敏主导的“人单合一”改革，砍掉中层管理组织，让每一个员工都成为“小微单元”。其底层逻辑是重视员个人价值表达，把员工从各自“一亩三分地”中解放出来，让每个员工在既能高度自治，又能与其他人共同工作，创造尽可能大的价值。这就是共生型组织基本的生长原理。
作者认为，在互联网带来全新变革的商业环境中，共生共创成为时代的新主题。真正的共生型组织，其内部是开放且具有弹性的，其外部则是以顾客为导向的价值共同体。这意味着，企业组织中的每个个体、组织与组织之间，不再是独创，而是共创；不再是相互竞争，而是跨界合作。合作成为共同愿景，合作提升创造价值，合作促进组织优化。
合作是共生型组织最鲜明的特色。正如尤查.本科勒在《企鹅与怪兽》中所说，合作是人的天性。也可以理解为，共生型组织，正是适应和促进人类这个“天性”应势而生的组织形态。而互联网的发展和演进，加速了共生型组织的成长。
共生型组织“似水一样”，边界模糊，壁垒消失。员工边界、顾客边界、产销边界、需求边界都被打破。顺应这种变化，海尔从传统企业转型为互联网企业，通过组织管理重构，员工从被管理的执行者变成企业的创业者，由原来封闭的企业变成开放的创业生态圈。小米、京东、雀巢、乐高，基于对消费环境和消费者喜好的深刻洞察，将消费者变为“产销者”，推动科技与消费品、硬件与知识结合，形成共生共创的新商业模式，同时创造更优质用户体验的零售基础设施。这是共生型组织对互联网商业的生动诠释。
作者由此探讨共生型组织的四重境界。
第一重境界，共生信仰，即爱、尊重与和谐。共生型组织具备自我约束、中和利他、致力生长的特质，三者共同发挥效力，使组织具有持续发展的内在价值驱动力。
共生信仰，是建立在崭新的创意、热情的创业者、改变世界的冲动以及创新的精神之上的对商业文明笃定的信仰，它既有提供美好产品和服务从而让世界更美好的坚持，也有做得更加精致、把一切推向极致的完美主义理想。
第二重境界，顾客主义，这是数字化生存下的战略底层逻辑。它基于这样的判断：忠诚的顾客不复存在，顾客趋于年轻化，个性化、极致化需求成为主流。真正对组织产生威胁的不是互联网技术本身，而是新技术赋予消费者空前的话语权。
因此，让顾客参与价值创造，让生意成为“生活的意义”，用极致产品满足个性化追求，在满足顾客需求前提下不断主动为顾客创造需求，并努力将这种需求变成顾客生活中必不可少的一部分，“美好的事情就会发生”。
第三重境界，技术穿透，即技术创新重构组织，推动组织向共创共享共用的生态进化。比如，塔吉特百货用大数据服务顾客，简物原创以共享经济实现共赢，途家网以“互联网+”研判顾客体验等，就是共生型组织借助技术框架展开沟通与协同的例证。
第四重境界，“无我”领导。作者认为，在共生型组织中，领导应该扮演好3个角色：牵引陪伴、协同管理、协助赋能。此即“无我”的内在意义。只有真正做到“无我”的领导，才能赋能个体、彼此加持、互助成长。
以海尔为例，“无我”领导就尊重每个人的创造。海尔把6万多员工转变为2000多个自主经营的团体，为他们提供平台和资源支持，每个人都有责任和权力为创新性想法买单。这个共生型创客生态，使得超过3万个创业单元在海尔平台上蓬勃发展。
作者最后指出，最好的商业是凝聚生活的志趣，最好的产品是为消费者提供一份美好的选择，这份选择让消费者感到惊喜和爱。
个体价值的崛起，“强个体”所带来的能量与动荡，使最好的商业、最好的产品成为可能。共生型组织，将个人服从组织目标的“服从关系”，转变为个人与组织的“共生关系”，由此引发一系列组织变化和商业进化，将为这种可能添加无穷想像和现实注脚。
共生已来，正在流行。
【2021/17】
陈春花、赵海然《共生—未来企业组织进化路径》，中信出版集团。
21世纪第2个10年，新冠肺炎全球大流行，“不确定性”成为最确定的年代主题，也是去今以来最高频的词汇。
无法判断的未来，万物互联引发的行业震荡和产业激变，加剧了组织的焦虑，也促使人们思考，如何以最大可能的确定，应对未知的不确定。在求生、自救、活下去置于首选的当下，企业如何更好适应生存逻辑之变、商业法则之变？
陈春花、赵海然在《共生》这本书中，提出一个独具创见的思考视角。他们认为，任何一家企业都无法独立存在，必须把自己融入一个系统、一个共生结构中，实现从竞争逻辑到共生逻辑的转换，从内生型组织到共生型组织进化，在追求顾客价值中寻找生长空间。
何为共生型组织？简单说，就是命运共同体。在互联互通的全球生态中，没有孤岛，没有独善，蝴蝶扇翅，同此凉热。国家如此，企业亦如是。因此，一种全新的组织生成逻辑，就是共生。
作者提出，共生型组织是通过合作与共享而建立起的一种整体高效的综合有机系统，这种组织互为主体、柔韧灵活、效率协同、整体合一，组织成员之间资源共通、价值共创、利润共享，因而能够实现系统中任何一方主体都无法单独实现的高水平发展。
共生型组织，不是设想中的“乌托邦”，已经是商业中的生动实践。作者分析稻盛和夫创造的“阿米巴经营”、洛可可的“上上细胞管理”、海尔的“人单合一”等案例，其原理都是从竞争逻辑向共生逻辑转换，从而实现可持续增长。
比如海尔，张瑞敏主导的“人单合一”改革，砍掉中层管理组织，让每一个员工都成为“小微单元”。其底层逻辑是重视员个人价值表达，把员工从各自“一亩三分地”中解放出来，让每个员工在既能高度自治，又能与其他人共同工作，创造尽可能大的价值。这就是共生型组织基本的生长原理。
作者认为，在互联网带来全新变革的商业环境中，共生共创成为时代的新主题。真正的共生型组织，其内部是开放且具有弹性的，其外部则是以顾客为导向的价值共同体。这意味着，企业组织中的每个个体、组织与组织之间，不再是独创，而是共创；不再是相互竞争，而是跨界合作。合作成为共同愿景，合作提升创造价值，合作促进组织优化。
合作是共生型组织最鲜明的特色。正如尤查.本科勒在《企鹅与怪兽》中所说，合作是人的天性。也可以理解为，共生型组织，正是适应和促进人类这个“天性”应势而生的组织形态。而互联网的发展和演进，加速了共生型组织的成长。
共生型组织“似水一样”，边界模糊，壁垒消失。员工边界、顾客边界、产销边界、需求边界都被打破。顺应这种变化，海尔从传统企业转型为互联网企业，通过组织管理重构，员工从被管理的执行者变成企业的创业者，由原来封闭的企业变成开放的创业生态圈。小米、京东、雀巢、乐高，基于对消费环境和消费者喜好的深刻洞察，将消费者变为“产销者”，推动科技与消费品、硬件与知识结合，形成共生共创的新商业模式，同时创造更优质用户体验的零售基础设施。这是共生型组织对互联网商业的生动诠释。
作者由此探讨共生型组织的四重境界。
第一重境界，共生信仰，即爱、尊重与和谐。共生型组织具备自我约束、中和利他、致力生长的特质，三者共同发挥效力，使组织具有持续发展的内在价值驱动力。
共生信仰，是建立在崭新的创意、热情的创业者、改变世界的冲动以及创新的精神之上的对商业文明笃定的信仰，它既有提供美好产品和服务从而让世界更美好的坚持，也有做得更加精致、把一切推向极致的完美主义理想。
第二重境界，顾客主义，这是数字化生存下的战略底层逻辑。它基于这样的判断：忠诚的顾客不复存在，顾客趋于年轻化，个性化、极致化需求成为主流。真正对组织产生威胁的不是互联网技术本身，而是新技术赋予消费者空前的话语权。
因此，让顾客参与价值创造，让生意成为“生活的意义”，用极致产品满足个性化追求，在满足顾客需求前提下不断主动为顾客创造需求，并努力将这种需求变成顾客生活中必不可少的一部分，“美好的事情就会发生”。
第三重境界，技术穿透，即技术创新重构组织，推动组织向共创共享共用的生态进化。比如，塔吉特百货用大数据服务顾客，简物原创以共享经济实现共赢，途家网以“互联网+”研判顾客体验等，就是共生型组织借助技术框架展开沟通与协同的例证。
第四重境界，“无我”领导。作者认为，在共生型组织中，领导应该扮演好3个角色：牵引陪伴、协同管理、协助赋能。此即“无我”的内在意义。只有真正做到“无我”的领导，才能赋能个体、彼此加持、互助成长。
以海尔为例，“无我”领导就尊重每个人的创造。海尔把6万多员工转变为2000多个自主经营的团体，为他们提供平台和资源支持，每个人都有责任和权力为创新性想法买单。这个共生型创客生态，使得超过3万个创业单元在海尔平台上蓬勃发展。
作者最后指出，最好的商业是凝聚生活的志趣，最好的产品是为消费者提供一份美好的选择，这份选择让消费者感到惊喜和爱。
个体价值的崛起，“强个体”所带来的能量与动荡，使最好的商业、最好的产品成为可能。共生型组织，将个人服从组织目标的“服从关系”，转变为个人与组织的“共生关系”，由此引发一系列组织变化和商业进化，将为这种可能添加无穷想像和现实注脚。
共生已来，正在流行。
火獅 陳三火老師剪粘作品展 -24節氣
2018年我在當年的每一個節氣當天，以陳老師的這一系列作品在臉書上做過完整的介紹，並且用陳老師自己對於他所創作的每一尊節氣神的說明，介紹該節氣的意義，或是說明該節氣神創作的靈感、素材採用的思考等，很精確的表達創火獅對這二十四尊作品的創作理念。
今年我再一次在每一個節氣時以評論的方式重新分享老師的作品，獲得極大的迴響，這一篇則是第一次將24節氣神集中在一起。
二十四節氣是以太陽曆為基礎，從立春開始，每個季節含六個節氣。
這12張圖，依照春夏秋冬四季，依序為：
2月： 立春、雨水 3月：驚蟄、春分 4月：清明、穀雨
5月： 立夏、小滿 6月：芒種、夏至 7月：小暑、大暑
8月： 立秋、處暑 9月：白露、秋分 10月：寒露、霜降
11月： 立冬、小雪12月：大雪、冬至 1月：小寒、大寒
#剪黏##潮州嵌瓷#
2018年我在當年的每一個節氣當天，以陳老師的這一系列作品在臉書上做過完整的介紹，並且用陳老師自己對於他所創作的每一尊節氣神的說明，介紹該節氣的意義，或是說明該節氣神創作的靈感、素材採用的思考等，很精確的表達創火獅對這二十四尊作品的創作理念。
今年我再一次在每一個節氣時以評論的方式重新分享老師的作品，獲得極大的迴響，這一篇則是第一次將24節氣神集中在一起。
二十四節氣是以太陽曆為基礎，從立春開始，每個季節含六個節氣。
這12張圖，依照春夏秋冬四季，依序為：
2月： 立春、雨水 3月：驚蟄、春分 4月：清明、穀雨
5月： 立夏、小滿 6月：芒種、夏至 7月：小暑、大暑
8月： 立秋、處暑 9月：白露、秋分 10月：寒露、霜降
11月： 立冬、小雪12月：大雪、冬至 1月：小寒、大寒
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【成都大学临床医学院、附属医院举行建院120周年学术系列活动总结会】春华秋实双甲子，薪火相传百廿载。2021年12月11日上午，作为成都大学43周年“对标竞进 争创一流”校庆月系列活动之一，成都大学临床医学院、附属医院在成都大学大运村生活服务中心大礼堂举行了“聚焦医院高质量发展 探索医学教育新模式”建院120周年学术系列活动总结会。
四川大学党委常委、副校长，华西医学中心主任张林，广州医科大学党委委员，广州医科大学附属第三医院原党委书记赖永洪，四川省医院协会监事长、四川省医院协会城市工作委员会秘书长成功，华为医疗行业首席专家王刚、成都大学附属医院历任老领导代表参加会议。成都大学党委书记刘强，党委副书记、校长王清远出席会议，党委常委、副校长，医学中心主任，兼临床医学院、附属医院党委书记刘娅主持会议。
开幕式以医院建院120周年宣传片《百廿载医路仁心 新时代再续华章》展播，正式拉开学术总结会的帷幕。120年来，成大附院人不忘医者初心，牢记健康使命，乘学校改革发展东风，聚焦学校“541”发展目标，凝心聚力谋发展，真抓实干重落实，展现了一代代成大附院人薪火相传、勤奋奉献的强大精神力量。
中国工程院院士、成都大学名誉校长樊代明教授通过视频寄语表达了对医院建院120周年的真挚祝福与殷切期望。他表示，医院已走过120年的发展历程，即将开启新的百年征程，掀开崭新发展篇章，医院要立足现有基础，促进知识技术有机整合，推动整合医学发展，更好把握未来医学发展趋势，在未来取得更大发展成绩。
中国科学院院士、华中科技大学同济医学院陈孝平教授在视频寄语中表示，华中科技大学正与成都大学开展深度战略合作，在成都大学张澜学院设立裘法祖班（临床医学专业），将裘法祖院士医学泰斗的大师精神传播到成都、传播到西部。衷心祝愿成大附院以建院120周年为起点，坚持以人民群众生命健康安全为中心，以医学教育改革为助力，在医学人才培养、医疗科技创新等领域取得更多进展，为实施健康中国战略做出新的更大贡献。
成都大学医学中心常务副主任、临床医学院、附属医院党委副书记、院长杨进致欢迎辞。他指出，医院建院120年以来的历史，是一段筚路蓝缕、自强不息、勇攀高峰的创业史；也是一部追求卓越、不断发展、不断进步的奋斗史。面对新时代新使命，医院将牢固树立新发展理念，紧紧围绕市委市政府《关于推进成都大学建设特色鲜明、国内一流的应用型城市大学的意见》，聚焦学校“541”发展目标，坚持以人民健康为中心，坚持以人才强院为抓手，坚持以质量提升为内涵，对标竞进、争创一流，努力探索集医学教育、医学科研和医疗服务为一体的整合医学教育新模式。他诚挚地向各位专家、同仁发起倡议，携手合作，共同探索整合医学教育的新模式、新内涵和新路子，努力为推动医学教育事业转型升级而不懈奋斗，努力为推动医疗服务模式的转变而不懈奋斗，努力为人民群众提供更好的医疗卫生服务而不懈奋斗，为成都乃至全省的卫生健康事业发展再创佳绩，为建设“健康四川”“健康中国”再立新功！
成功在致辞中表示，值此成都大学附属医院建院120周年之际，希望医院充分挖掘内部潜力，紧紧抓住学科和人才两个核心，以专科化发展为主题，坚持“综合与特色”协同发展战略，打造一批优势学科和高素质人才队伍。始终把“以人民健康为中心”作为核心价值观，完善质量监控体系，持续提升医疗服务质量，做群众、学校和政府心中满意的医院，为党的新时代献礼，为成都乃至四川全省的卫生健康事业发展再添助力。
医院老领导蔡用治致辞，他表示作为一名在医院工作和奋斗多年的老职工，经历了医院的风雨变迁，也见证了医院的发展变化。120年以来，医院在跌宕起伏中不断发展壮大，在艰难曲折中奋力前行，如今医院作为市属唯一的大学附属医院，紧跟学校的发展步伐，取得了喜人的发展成就，这离不开几代成大附院人的拼搏与奋斗，奉献与汗水。希望年轻一辈医务工作者继续传承百年医院的人文精神，不忘医者初心，牢记健康使命，为医院高质量发展和医学事业进步贡献智慧和力量！
开幕式上举行了“赋能未来探索医学教育新模式”系列项目启动仪式。学校党委书记刘强与张林、刘娅、王刚和周思贵、陈建两位医院前辈老领导共同上台按下启动键，“星辰学院”人才培养专项工程正式启动。医院“星辰学院”人才培训专项工程将着力构建、形成有计划、成系统、分层次、全覆盖、高效率的人才培训体系，系统强化医院内部员工特别是管理干部及后备干部的专项培训，逐步提升医院人才队伍的综合素质和核心竞争力。
会上，同时举行了“裘法祖班”设立启动仪式。校长、张澜学院院长王清远与赖永洪、成功、杨进和蔡用治、徐守健、李南平三位医院前辈老领导一同在启动牌上洒下金粉，标志着成都大学张澜学院裘法祖班（临床医学专业）正式设立。为贯彻落实国家、省、市关于教育改革相关文件精神，在陈孝平院士的支持下，学校与华中科技大学开展深度战略合作，赋能未来，设立张澜学院裘法祖班（临床医学专业），培养“裘法祖”风格的拔尖创新型临床医学专业卓越医生。20名医学生进行《医学生誓言》集体宣誓，“健康所系，性命相托。我宣誓……”声声誓言昭示着医学生们为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生的坚定决心。
在专题讲座环节，张林以《新医科背景下的一流医学专业建设》为题进行讲授，围绕新医科对医学教育创新发展的要求、国家一流专业建设的要求、四川大学一流医学专业建设的探索与实践、思考与展望四个方面，分享了四川大学一流医学专业建设的探索与实践，特色的机制举措以及创新的建设思路有深刻的启迪意义，让听众受益匪浅。
赖永洪以《人文视角下改善医疗服务的思考与实践》为题进行讲授，从医学与人文相随相依、改善医疗服务更需要人文关怀、人文关怀需要人文技能支撑、人文技能需要人文精神引领、医务人员需要培养人文素养等方面出发，强调医疗服务需回归人文精神，医务人员应给予病人更好的人文关怀，在医学教育和医疗服务中更好地彰显人文精神，为医院加强人文建设提供可借鉴的思路。
王刚以《科技创新助力后疫情时代的医院数字化转型》为题进行讲授，他从信息通信技术的视角畅谈自己对于疫情之后，医疗健康行业数字化转型的看法。同时分享了医疗健康服务机构信息系统的变革趋势，并指出全民健康信息平台、医共体建设将全面提速。
一百二十年栉风沐雨
一百二十年严谨求精
一百二十年勤奋奉献
在“两个一百年”重大历史交汇的关键时期
新征程 再出发
成都大学附属医院
将为建成特色鲜明、国内一流的应用型城市大学附属医院
而努力奋进
学校部分职能处室、各相关学院负责人；医院班子成员，中层干部，教职工代表，学生代表参加大会。
（云上深夜快递记者：余洋）
四川大学党委常委、副校长，华西医学中心主任张林，广州医科大学党委委员，广州医科大学附属第三医院原党委书记赖永洪，四川省医院协会监事长、四川省医院协会城市工作委员会秘书长成功，华为医疗行业首席专家王刚、成都大学附属医院历任老领导代表参加会议。成都大学党委书记刘强，党委副书记、校长王清远出席会议，党委常委、副校长，医学中心主任，兼临床医学院、附属医院党委书记刘娅主持会议。
开幕式以医院建院120周年宣传片《百廿载医路仁心 新时代再续华章》展播，正式拉开学术总结会的帷幕。120年来，成大附院人不忘医者初心，牢记健康使命，乘学校改革发展东风，聚焦学校“541”发展目标，凝心聚力谋发展，真抓实干重落实，展现了一代代成大附院人薪火相传、勤奋奉献的强大精神力量。
中国工程院院士、成都大学名誉校长樊代明教授通过视频寄语表达了对医院建院120周年的真挚祝福与殷切期望。他表示，医院已走过120年的发展历程，即将开启新的百年征程，掀开崭新发展篇章，医院要立足现有基础，促进知识技术有机整合，推动整合医学发展，更好把握未来医学发展趋势，在未来取得更大发展成绩。
中国科学院院士、华中科技大学同济医学院陈孝平教授在视频寄语中表示，华中科技大学正与成都大学开展深度战略合作，在成都大学张澜学院设立裘法祖班（临床医学专业），将裘法祖院士医学泰斗的大师精神传播到成都、传播到西部。衷心祝愿成大附院以建院120周年为起点，坚持以人民群众生命健康安全为中心，以医学教育改革为助力，在医学人才培养、医疗科技创新等领域取得更多进展，为实施健康中国战略做出新的更大贡献。
成都大学医学中心常务副主任、临床医学院、附属医院党委副书记、院长杨进致欢迎辞。他指出，医院建院120年以来的历史，是一段筚路蓝缕、自强不息、勇攀高峰的创业史；也是一部追求卓越、不断发展、不断进步的奋斗史。面对新时代新使命，医院将牢固树立新发展理念，紧紧围绕市委市政府《关于推进成都大学建设特色鲜明、国内一流的应用型城市大学的意见》，聚焦学校“541”发展目标，坚持以人民健康为中心，坚持以人才强院为抓手，坚持以质量提升为内涵，对标竞进、争创一流，努力探索集医学教育、医学科研和医疗服务为一体的整合医学教育新模式。他诚挚地向各位专家、同仁发起倡议，携手合作，共同探索整合医学教育的新模式、新内涵和新路子，努力为推动医学教育事业转型升级而不懈奋斗，努力为推动医疗服务模式的转变而不懈奋斗，努力为人民群众提供更好的医疗卫生服务而不懈奋斗，为成都乃至全省的卫生健康事业发展再创佳绩，为建设“健康四川”“健康中国”再立新功！
成功在致辞中表示，值此成都大学附属医院建院120周年之际，希望医院充分挖掘内部潜力，紧紧抓住学科和人才两个核心，以专科化发展为主题，坚持“综合与特色”协同发展战略，打造一批优势学科和高素质人才队伍。始终把“以人民健康为中心”作为核心价值观，完善质量监控体系，持续提升医疗服务质量，做群众、学校和政府心中满意的医院，为党的新时代献礼，为成都乃至四川全省的卫生健康事业发展再添助力。
医院老领导蔡用治致辞，他表示作为一名在医院工作和奋斗多年的老职工，经历了医院的风雨变迁，也见证了医院的发展变化。120年以来，医院在跌宕起伏中不断发展壮大，在艰难曲折中奋力前行，如今医院作为市属唯一的大学附属医院，紧跟学校的发展步伐，取得了喜人的发展成就，这离不开几代成大附院人的拼搏与奋斗，奉献与汗水。希望年轻一辈医务工作者继续传承百年医院的人文精神，不忘医者初心，牢记健康使命，为医院高质量发展和医学事业进步贡献智慧和力量！
开幕式上举行了“赋能未来探索医学教育新模式”系列项目启动仪式。学校党委书记刘强与张林、刘娅、王刚和周思贵、陈建两位医院前辈老领导共同上台按下启动键，“星辰学院”人才培养专项工程正式启动。医院“星辰学院”人才培训专项工程将着力构建、形成有计划、成系统、分层次、全覆盖、高效率的人才培训体系，系统强化医院内部员工特别是管理干部及后备干部的专项培训，逐步提升医院人才队伍的综合素质和核心竞争力。
会上，同时举行了“裘法祖班”设立启动仪式。校长、张澜学院院长王清远与赖永洪、成功、杨进和蔡用治、徐守健、李南平三位医院前辈老领导一同在启动牌上洒下金粉，标志着成都大学张澜学院裘法祖班（临床医学专业）正式设立。为贯彻落实国家、省、市关于教育改革相关文件精神，在陈孝平院士的支持下，学校与华中科技大学开展深度战略合作，赋能未来，设立张澜学院裘法祖班（临床医学专业），培养“裘法祖”风格的拔尖创新型临床医学专业卓越医生。20名医学生进行《医学生誓言》集体宣誓，“健康所系，性命相托。我宣誓……”声声誓言昭示着医学生们为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生的坚定决心。
在专题讲座环节，张林以《新医科背景下的一流医学专业建设》为题进行讲授，围绕新医科对医学教育创新发展的要求、国家一流专业建设的要求、四川大学一流医学专业建设的探索与实践、思考与展望四个方面，分享了四川大学一流医学专业建设的探索与实践，特色的机制举措以及创新的建设思路有深刻的启迪意义，让听众受益匪浅。
赖永洪以《人文视角下改善医疗服务的思考与实践》为题进行讲授，从医学与人文相随相依、改善医疗服务更需要人文关怀、人文关怀需要人文技能支撑、人文技能需要人文精神引领、医务人员需要培养人文素养等方面出发，强调医疗服务需回归人文精神，医务人员应给予病人更好的人文关怀，在医学教育和医疗服务中更好地彰显人文精神，为医院加强人文建设提供可借鉴的思路。
王刚以《科技创新助力后疫情时代的医院数字化转型》为题进行讲授，他从信息通信技术的视角畅谈自己对于疫情之后，医疗健康行业数字化转型的看法。同时分享了医疗健康服务机构信息系统的变革趋势，并指出全民健康信息平台、医共体建设将全面提速。
一百二十年栉风沐雨
一百二十年严谨求精
一百二十年勤奋奉献
在“两个一百年”重大历史交汇的关键时期
新征程 再出发
成都大学附属医院
将为建成特色鲜明、国内一流的应用型城市大学附属医院
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学校部分职能处室、各相关学院负责人；医院班子成员，中层干部，教职工代表，学生代表参加大会。
（云上深夜快递记者：余洋）
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