平江市帝王陵苑，国家级风景区，周围山清水秀，龙腾虎踞，绝对的风水宝地，前来游玩的游客络绎不绝。
此时一位二十岁出头的青年背上背着小背包，一边迈着步子，眼睛一边四处观望，一会儿看一看远处的高山，一会儿看一看低处的水流，脚下面不停的挪动。
表面看上去青年好像和其他的游客一样正在欣赏周围的景色，然而仔细看去，却能发现青年的步子和其他的游客并不一样，好像有着某种规律。
青年走走停停，一会儿东，一会儿西，一会儿前，一会儿后，不多会儿在陵苑广场的一处地方站定。
“这儿应该就是平江市的元气汇集之处了......”
肖涛站定之后，一边感受着周围的气流，一边喃喃自语道：“师傅说过，天地就像是一个大湖泊，只要找到一个地方的元气汇集之地，就像是站在了湖泊的中央，能够感受到周围气流的纹理，不过想要感受到一个地方元气的纹理，却必须用心......”
一边说着，肖涛一边放开心神，灵识散开，不断的感受着整个陵苑周边的气流变化。
所谓气流，指的并不是简单的空气，而是一种势，比如人气，社会是人形成的，每个人都有气场，那么人在社会之中行走，就会形成气流。
每个人和每个人的气场都不同，即便是细微的差别，秘境高手都能感受的到，当很多人汇聚在一起，就能形成强大的人气，当所有人虔诚祷告，心神合一的时候，所有人的人气就会聚集，从而形成强大的念力，这就是所谓佛家和道家圣地的圣力。
对普通人来说，周围的一切都是一样的，但是在秘境高手眼中，周围的气却是五花八门的，有人气，有阴气，有阳气，有晦气.......
气和气的交汇形成不同的气场，从而产生气运，从大的方向划分，气场可以分为阳气和阴气，阳气称之为阳煞，阴气称之为阴煞，正所谓生为阳，死为阴，所以大多数情况，阳气是对人有益的气场，阴煞则是对人有害的气场，阴煞缠身就会气运受阻，轻则倒霉，严重者百病缠身。
想要察觉到这种气场，必须要有一定的法门，这种手段正是玄门手段，也就是自古流传的风水阴阳师才能有的手段。
“这一次师傅让我追踪贼王高学通，算是对我的一次考验，只有通过考验，我才能算是勉强出师，虽然师傅已经教了我万里追踪的法门，但是我才刚刚秘境入门，这一次的考验对我来说难度还是很大的......”
足足在原地站了好一会儿，肖涛这才睁开眼，之后又到了陵苑最高的建筑塔楼之上，站在塔楼上看着下面的风景。
此时肖涛眼睛微眯，所有的气场都在肖涛眼中浮现......
“以我入门的境界，是不可能探查到太大范围气场的变化的，所以必须从中寻找轨迹，高学通的气息我已经记下了，这个贼王不仅仅手段高明，而且杀人无数，身上煞气很重，又有暗劲修为，气血旺盛，这样一个人物如果在人群中走过，那么必然会搅动气场......”
肖涛一边观看，一边分析。
这万里追踪的手段正是玄门手段，是根据一个人的气场在人海中寻找一个人的踪迹。只要知道一个人的气息，那么无论这个人如何逃遁，即便是万里之遥，玄门高手也能根据手段一路追踪，让其无所遁形。
这样的手段虽然听上去厉害，但是也是有条件限制的，首先追踪的这个人气息必须强大，这就好比警犬靠着气味找人，这个人的气味必须浓厚，这样即便是对方离开很久，灵敏的警犬也能闻到他残留的气味，如果这个人气息很淡，那么时间越长，气息就会逐渐消散，越不容易寻找。
其次，也必须这个人不懂的隐匿气息的法门，如果对方懂得隐匿气息，那么万里追踪也无可奈何。
这一次肖涛追的这个人并不是一般人，而是北方关中一带赫赫有名的一位贼王高学通。高学通并不是玄门中人，不懂得隐匿气息，但是却是一位高手，气血浓厚，而且手中有着人命，身上煞气很重，这样的人比起其他人自然就像是黑暗中的明灯，肖涛一路追踪，从关中追到了江州，已经追了对方三个省，十几个城市了。
“平江市不愧是江州有名的古城，果然人杰地灵，气运悠长，中方汇聚财气，东北方向文昌兴盛，好几所高级学府都在那个方向，东方生机勃勃......唯独西南气息混杂，应该比较混乱......”
肖涛一边看着整个平江市的风水布局，一边根据气场分析。
晚上七点，平江市西南，一位四十多岁的中年人大步走进一家饭店，在大厅坐下，拿过菜单，一口气点了好几个菜和几份米饭，看的服务生膛目结舌。
饭菜上来，中年人一阵狼吞虎咽，不多会儿就把饭菜一扫而空。
#东方玄幻##都市异能##都市热血##男频小说推荐##玄门秘境#
https://t.cn/A66Z1PAU
此时一位二十岁出头的青年背上背着小背包，一边迈着步子，眼睛一边四处观望，一会儿看一看远处的高山，一会儿看一看低处的水流，脚下面不停的挪动。
表面看上去青年好像和其他的游客一样正在欣赏周围的景色，然而仔细看去，却能发现青年的步子和其他的游客并不一样，好像有着某种规律。
青年走走停停，一会儿东，一会儿西，一会儿前，一会儿后，不多会儿在陵苑广场的一处地方站定。
“这儿应该就是平江市的元气汇集之处了......”
肖涛站定之后，一边感受着周围的气流，一边喃喃自语道：“师傅说过，天地就像是一个大湖泊，只要找到一个地方的元气汇集之地，就像是站在了湖泊的中央，能够感受到周围气流的纹理，不过想要感受到一个地方元气的纹理，却必须用心......”
一边说着，肖涛一边放开心神，灵识散开，不断的感受着整个陵苑周边的气流变化。
所谓气流，指的并不是简单的空气，而是一种势，比如人气，社会是人形成的，每个人都有气场，那么人在社会之中行走，就会形成气流。
每个人和每个人的气场都不同，即便是细微的差别，秘境高手都能感受的到，当很多人汇聚在一起，就能形成强大的人气，当所有人虔诚祷告，心神合一的时候，所有人的人气就会聚集，从而形成强大的念力，这就是所谓佛家和道家圣地的圣力。
对普通人来说，周围的一切都是一样的，但是在秘境高手眼中，周围的气却是五花八门的，有人气，有阴气，有阳气，有晦气.......
气和气的交汇形成不同的气场，从而产生气运，从大的方向划分，气场可以分为阳气和阴气，阳气称之为阳煞，阴气称之为阴煞，正所谓生为阳，死为阴，所以大多数情况，阳气是对人有益的气场，阴煞则是对人有害的气场，阴煞缠身就会气运受阻，轻则倒霉，严重者百病缠身。
想要察觉到这种气场，必须要有一定的法门，这种手段正是玄门手段，也就是自古流传的风水阴阳师才能有的手段。
“这一次师傅让我追踪贼王高学通，算是对我的一次考验，只有通过考验，我才能算是勉强出师，虽然师傅已经教了我万里追踪的法门，但是我才刚刚秘境入门，这一次的考验对我来说难度还是很大的......”
足足在原地站了好一会儿，肖涛这才睁开眼，之后又到了陵苑最高的建筑塔楼之上，站在塔楼上看着下面的风景。
此时肖涛眼睛微眯，所有的气场都在肖涛眼中浮现......
“以我入门的境界，是不可能探查到太大范围气场的变化的，所以必须从中寻找轨迹，高学通的气息我已经记下了，这个贼王不仅仅手段高明，而且杀人无数，身上煞气很重，又有暗劲修为，气血旺盛，这样一个人物如果在人群中走过，那么必然会搅动气场......”
肖涛一边观看，一边分析。
这万里追踪的手段正是玄门手段，是根据一个人的气场在人海中寻找一个人的踪迹。只要知道一个人的气息，那么无论这个人如何逃遁，即便是万里之遥，玄门高手也能根据手段一路追踪，让其无所遁形。
这样的手段虽然听上去厉害，但是也是有条件限制的，首先追踪的这个人气息必须强大，这就好比警犬靠着气味找人，这个人的气味必须浓厚，这样即便是对方离开很久，灵敏的警犬也能闻到他残留的气味，如果这个人气息很淡，那么时间越长，气息就会逐渐消散，越不容易寻找。
其次，也必须这个人不懂的隐匿气息的法门，如果对方懂得隐匿气息，那么万里追踪也无可奈何。
这一次肖涛追的这个人并不是一般人，而是北方关中一带赫赫有名的一位贼王高学通。高学通并不是玄门中人，不懂得隐匿气息，但是却是一位高手，气血浓厚，而且手中有着人命，身上煞气很重，这样的人比起其他人自然就像是黑暗中的明灯，肖涛一路追踪，从关中追到了江州，已经追了对方三个省，十几个城市了。
“平江市不愧是江州有名的古城，果然人杰地灵，气运悠长，中方汇聚财气，东北方向文昌兴盛，好几所高级学府都在那个方向，东方生机勃勃......唯独西南气息混杂，应该比较混乱......”
肖涛一边看着整个平江市的风水布局，一边根据气场分析。
晚上七点，平江市西南，一位四十多岁的中年人大步走进一家饭店，在大厅坐下，拿过菜单，一口气点了好几个菜和几份米饭，看的服务生膛目结舌。
饭菜上来，中年人一阵狼吞虎咽，不多会儿就把饭菜一扫而空。
#东方玄幻##都市异能##都市热血##男频小说推荐##玄门秘境#
https://t.cn/A66Z1PAU
终于又出门吃西餐啦[害羞][害羞]去了一家德国餐厅[心][心]点的黑啤还挺好喝的，猪蹄也很鲜嫩[虎爪比心]但最爱的还是牛排了，鲜嫩多汁也没有多余的肥肉，配的薯条也是深得我心！德式面条是属于那种比较粗的，表面裹上了鸡蛋液，口感吃起来就挺劲道Q弹的[羞嗒嗒]还点了一个鸡翅薯片，本来我以为是薯片撒在上面的，结果真的是鸡翅和薯片哈哈哈哈[偷笑]
#心动探店挑战##潮流生活# https://t.cn/A6caokjo
#心动探店挑战##潮流生活# https://t.cn/A6caokjo
今天做了一个关于如何做架构设计的分享，其中有个很重要的问题就是如何更好的做技术决策，我针对我们前端团队整理了5条做技术决策的原则。
原则 0: 遵守公认的好的设计原则，比如说：
- DRY - Don't repeat yourself （不要重复自己）
- KISS - Keep it Simple, Silly （让设计尽可能的简单）
- YAGNI - You aren't gonna need it （只做刚刚好的设计，不要过度设计）
- … 其他
原则1: 找出最本源的需求，而不应该局限于当前的技术实现和资源
很多时候我们很容易被表面需求所误导，类似于乔布斯的名言：“如果亨利福特在发明汽车之前去做市场调查，他得到的答案一定是大家想要一辆更快的马车。”，如果我们在做设计和技术决策的时候，没有找出用户的真实需求，很容易就会在错误的方向上狂奔，做很多无用功！
要找出本源的需求，还是需要多问为什么，多和干系人沟通，少考虑技术细节，少被现有的技术所误导或局限。
- 案例：设计部门希望设计系统支持Angular （更多案例参考图一）
我们设计部门最近希望我们的设计系统提供Angular版本，因为当前只支持React版本。
从这个需求来看，表面是是要我们开发Angular版本，其实如果仔细追问他们到底为什么需要Angular版本，是因为有一个团队还在用Angula，他们希望这个团队能用我们的设计系统，但是人家表示用不了。其实本源的需求是希望有更多的团队用设计系统，而不是要支持Angualr。
那要满足这个团队的这个需求，是不是非要做一个Angular版本不可呢？当然不需要，如果我能提供一个类似于BootStrap的HTML和CSS版本，其实他们一样能用起来，而这么做成本不高，并且别的团队也可以用。
原则2: 聚焦于 “收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡，而不是技术本身
（图二）
每一次技术决策，其实本质上就是一次取舍（Trade-Offs）
每一次取舍（Trade-Offs），本质上就是在“收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡
既然每一个决策都涉及到收益成本风险，那么就不能只看收益而无视成本和风险。就像前一个案例中提到的，设计部门考虑的是Angular版本带来的收益，但是他们却忽略了打造一套Angular版本的设计系统所需要的成本，以及可能带来的巨大风险。（图三）
所以在做技术决策的时候，理性的考虑一下 决策背后的收益、成本和风险的关系是很必要的，而不是仅靠喜好或者直觉来做决策。
原则3: 选择某个技术背后的生态系统而不是某个技术
这条原则特别适用于前端领域，在前端，各种新技术、框架、工具层出不穷，如果总是追新，或者被某个软文吸引轻易选择了某个技术，最终会带来巨大的成本。
案例：为什么我们从Preact迁移到React
在早些年的时候，我们前端选择了Preact作为UI渲染技术，这有早年React License的原因，也有Preact更小性能更好的原因。
然而这些年在使用过程中，还是有很多不足的地方，核心原因都是生态不够好。
比如说Preact调试很麻烦，因为它不像React有一个强大的DevTools；比如说我们遇到过Preact在服务端渲染的内存泄漏问题，如果像我们这样大规模访问量的用户多一点，可能早就有人踩过坑了，不需要我们去花很长时间定位并最终去解决这个问题；比如最近我们在集成Nextjs，Nextjs是完全为React设计的，对Preact兼容性并不好。
这样的案例还很多（图四），所以选择技术，它背后的生态和社区活跃度很重要。
原则4: 不仅要考虑如何构建，还要考虑如何维护
（图五）
这是一个常见的问题，很多人只管搭建新项目的时候爽，而不管后续维护是不是困难，用了一堆自己喜欢的新技术，最后难以维护。下一个人接手了，搞不好会推翻重写一遍，这样的循环一次又一次。
这样的错误我也常犯，比如2年前React Hooks刚出的时候，我就迫不及待用它来替代Redux，结果上线后发现不好维护，有Bug也不好定位，不像以前Redux，数据流特别清晰，借助工具非常好重现和定位问题，最终上线没多久就改回去了。
所以现在在做技术决策的时候，我们很注意的一个问题就是将来维护的时候是不是很麻烦。
包括我在代码审查的时候，有时候看到一些功能能运行的很好PR，但是代码写的比较难懂的，或者没有遵守最佳实践的，只要是给未来的维护造成麻烦的，我都会毫不犹豫要求重写，避免增加未来的维护成本。
上面就是我们现在实践的五个技术决策原则：
- 原则 0: 遵守公认的好的设计原则
- 原则 1: 找出最本源的需求，而不应该局限于当前的技术实现和资源
- 原则 2: 聚焦于 “收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡，而不是技术本身
- 原则 3: 选择某个技术背后的生态系统而不是某个技术
- 原则 4: 不仅要考虑如何构建，还要考虑如何维护
这些原则绝大部分时候都可以很好的帮助我们做出正确的决策，避免踩坑。但我也会一直在反思曾经做过的决策，对于做出的不太好的决策，会反过来考虑是否要修订这些原则，最终通过不断完善决策原则，帮助我和团队更好的做出技术决策。
最后，推荐一下左耳朵耗子写的一篇：《我做系统架构的一些原则》https://t.cn/A6xBKsCV ，非常有借鉴和参考价值。
插一个广告（图六），帮以前我在美国DePaul大学的老师招全奖研究生的广告：https://t.cn/A66yuwuq
原则 0: 遵守公认的好的设计原则，比如说：
- DRY - Don't repeat yourself （不要重复自己）
- KISS - Keep it Simple, Silly （让设计尽可能的简单）
- YAGNI - You aren't gonna need it （只做刚刚好的设计，不要过度设计）
- … 其他
原则1: 找出最本源的需求，而不应该局限于当前的技术实现和资源
很多时候我们很容易被表面需求所误导，类似于乔布斯的名言：“如果亨利福特在发明汽车之前去做市场调查，他得到的答案一定是大家想要一辆更快的马车。”，如果我们在做设计和技术决策的时候，没有找出用户的真实需求，很容易就会在错误的方向上狂奔，做很多无用功！
要找出本源的需求，还是需要多问为什么，多和干系人沟通，少考虑技术细节，少被现有的技术所误导或局限。
- 案例：设计部门希望设计系统支持Angular （更多案例参考图一）
我们设计部门最近希望我们的设计系统提供Angular版本，因为当前只支持React版本。
从这个需求来看，表面是是要我们开发Angular版本，其实如果仔细追问他们到底为什么需要Angular版本，是因为有一个团队还在用Angula，他们希望这个团队能用我们的设计系统，但是人家表示用不了。其实本源的需求是希望有更多的团队用设计系统，而不是要支持Angualr。
那要满足这个团队的这个需求，是不是非要做一个Angular版本不可呢？当然不需要，如果我能提供一个类似于BootStrap的HTML和CSS版本，其实他们一样能用起来，而这么做成本不高，并且别的团队也可以用。
原则2: 聚焦于 “收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡，而不是技术本身
（图二）
每一次技术决策，其实本质上就是一次取舍（Trade-Offs）
每一次取舍（Trade-Offs），本质上就是在“收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡
既然每一个决策都涉及到收益成本风险，那么就不能只看收益而无视成本和风险。就像前一个案例中提到的，设计部门考虑的是Angular版本带来的收益，但是他们却忽略了打造一套Angular版本的设计系统所需要的成本，以及可能带来的巨大风险。（图三）
所以在做技术决策的时候，理性的考虑一下 决策背后的收益、成本和风险的关系是很必要的，而不是仅靠喜好或者直觉来做决策。
原则3: 选择某个技术背后的生态系统而不是某个技术
这条原则特别适用于前端领域，在前端，各种新技术、框架、工具层出不穷，如果总是追新，或者被某个软文吸引轻易选择了某个技术，最终会带来巨大的成本。
案例：为什么我们从Preact迁移到React
在早些年的时候，我们前端选择了Preact作为UI渲染技术，这有早年React License的原因，也有Preact更小性能更好的原因。
然而这些年在使用过程中，还是有很多不足的地方，核心原因都是生态不够好。
比如说Preact调试很麻烦，因为它不像React有一个强大的DevTools；比如说我们遇到过Preact在服务端渲染的内存泄漏问题，如果像我们这样大规模访问量的用户多一点，可能早就有人踩过坑了，不需要我们去花很长时间定位并最终去解决这个问题；比如最近我们在集成Nextjs，Nextjs是完全为React设计的，对Preact兼容性并不好。
这样的案例还很多（图四），所以选择技术，它背后的生态和社区活跃度很重要。
原则4: 不仅要考虑如何构建，还要考虑如何维护
（图五）
这是一个常见的问题，很多人只管搭建新项目的时候爽，而不管后续维护是不是困难，用了一堆自己喜欢的新技术，最后难以维护。下一个人接手了，搞不好会推翻重写一遍，这样的循环一次又一次。
这样的错误我也常犯，比如2年前React Hooks刚出的时候，我就迫不及待用它来替代Redux，结果上线后发现不好维护，有Bug也不好定位，不像以前Redux，数据流特别清晰，借助工具非常好重现和定位问题，最终上线没多久就改回去了。
所以现在在做技术决策的时候，我们很注意的一个问题就是将来维护的时候是不是很麻烦。
包括我在代码审查的时候，有时候看到一些功能能运行的很好PR，但是代码写的比较难懂的，或者没有遵守最佳实践的，只要是给未来的维护造成麻烦的，我都会毫不犹豫要求重写，避免增加未来的维护成本。
上面就是我们现在实践的五个技术决策原则：
- 原则 0: 遵守公认的好的设计原则
- 原则 1: 找出最本源的需求，而不应该局限于当前的技术实现和资源
- 原则 2: 聚焦于 “收益”、“成本”和“风险”三者之间的平衡，而不是技术本身
- 原则 3: 选择某个技术背后的生态系统而不是某个技术
- 原则 4: 不仅要考虑如何构建，还要考虑如何维护
这些原则绝大部分时候都可以很好的帮助我们做出正确的决策，避免踩坑。但我也会一直在反思曾经做过的决策，对于做出的不太好的决策，会反过来考虑是否要修订这些原则，最终通过不断完善决策原则，帮助我和团队更好的做出技术决策。
最后，推荐一下左耳朵耗子写的一篇：《我做系统架构的一些原则》https://t.cn/A6xBKsCV ，非常有借鉴和参考价值。
插一个广告（图六），帮以前我在美国DePaul大学的老师招全奖研究生的广告：https://t.cn/A66yuwuq
✋热门推荐