【王志纲:企业家,如何逃出“富不过三代”的魔咒】(6—4)
3,华为高管团队
2013年3月30日,任正非在持股员工代表大会上,也曾对上市、接班人等问题表态:“公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准,任正非指出:华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力,以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对,老任说这些话时,也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟,成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来,不仅能给他卸下一些担子,而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧,也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言,这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上,任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长,而到了晚年,也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情,但说一千道一万,任正非在企业传承问题上的格局和方法,早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非,两个同时代成长起来的企业家,却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族,最大限度保证子孙后代永享荣华富贵;另一边则是对于家人接班保持高度警惕,坚持信奉“天下为公”,努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”,一边却名将如云。同是民企基因,企业命运却云泥之别,不可不谓发人深思。
4,时代拷问:中国人究竟要传承什么?
年初的双汇父子大战,到力帆尹明善的自白书,这一幕幕大剧的背后,都在警示着中国的民营企业,企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身,也关乎着全社会,如果解决不好这个问题,社会的发展不可持续,企业的繁荣难以维系,个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人,谁不期望子女能够建功立业并烟火相传?这是人之常情。
可吊诡的是,从古到今的很多创富者,都很难传承到三代,很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽,五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家,十代以上;耕读传家次之;诗书传家又次之;富贵传家,不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达,无论是地主、农民还是商人,一旦遇上天灾人祸、社会动荡,就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统,每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”,人们也就没有守业的“恒心”,总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好,日本也罢,都有很多传承上千年的企业,而在中国几乎找不到。我经常去日本考察,在关西地区,传承上千年的企业有数百家,几百年的企业有上千家,这些企业都不大,但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代,意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业,大概就是乡镇企业的规模,两栋楼,一共有10来个车床,有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时,他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代,做的产品是一只金属蝴蝶,他爹做的是一只蜜蜂,他做的则是一只蚂蚁,一代比一代做得更小、更精密,他说这家企业已经传承快一百年了,一年的营业额也不多,换算成人民币也就几百万,但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我,他儿子是东京大学毕业的,毕业之后也准备回家里接班,我观察他儿子的表情非常平静,没有什么不服气,也没什么挣扎,就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验,让我始终在思考一个问题:中国人究竟要传承什么?
古往今来,太多中国企业传承只重物质传承,轻精神传承,这就导致了纵使有万贯家产,也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说,如果不能很好地解决传承问题,没有守业的“恒心”,只关注财富传递,就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家,到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料,李老板突然遇刺,留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回,临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦,“公司是我父亲的,不能让它败在我手里。”结果到了十一年后,李家的海鑫集团被法院宣布破产重整,庞大基业最终还是败在了第二代手里。
3,华为高管团队
2013年3月30日,任正非在持股员工代表大会上,也曾对上市、接班人等问题表态:“公司不是我个人的,因此接班人不是我说了算,而是大家说了算……今天的轮值CEO运行得很好,不见得明天的轮值董事会主席就运作不好……我的家人有四人在华为公司上班……他们仅是一个职业经理人员,决不会进入接班人的序列。”
对于接班人的标准,任正非指出:华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外,还要具备对价值评价的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力,以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;华为的接班人,还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。”
当然话无绝对,老任说这些话时,也肯定想象不到孟晚舟日后之境遇。如今载誉归来的孟晚舟,成了华为内部仅次于任正非的一面旗帜。
孟晚舟的归来,不仅能给他卸下一些担子,而且孟晚舟身上体现出的勇气、坚忍和智慧,也足以让他欣慰。最起码从精神层面而言,这次传承算是阴差阳错完成了。
尽管在对待子女的家庭教育上,任正非不能算得上成功。早年的任正非是“暴君”式的家长,而到了晚年,也不可避免地出现了娇纵子女的人之常情,但说一千道一万,任正非在企业传承问题上的格局和方法,早已超越了传统小老板的封建意识。
尹明善和任正非,两个同时代成长起来的企业家,却走向了完全不同的下半场。
一边是千方百计将企业和财富留给家族,最大限度保证子孙后代永享荣华富贵;另一边则是对于家人接班保持高度警惕,坚持信奉“天下为公”,努力打造社会化运作的治理体制。最后一边“人亡政息”,一边却名将如云。同是民企基因,企业命运却云泥之别,不可不谓发人深思。
4,时代拷问:中国人究竟要传承什么?
年初的双汇父子大战,到力帆尹明善的自白书,这一幕幕大剧的背后,都在警示着中国的民营企业,企业传承是个生死攸关的大课题。而且这个问题不仅只关乎企业家本身,也关乎着全社会,如果解决不好这个问题,社会的发展不可持续,企业的繁荣难以维系,个人的使命也无法完成。
浸淫在儒家文化中的中国人,谁不期望子女能够建功立业并烟火相传?这是人之常情。
可吊诡的是,从古到今的很多创富者,都很难传承到三代,很多甚至到第二代就亡了。孟子说“君子之泽,五世而斩”。民间也一直流传着“道德传家,十代以上;耕读传家次之;诗书传家又次之;富贵传家,不过三代”的说法。
我认为这背后其实有很深刻的社会因素。古代生产力不发达,无论是地主、农民还是商人,一旦遇上天灾人祸、社会动荡,就会失去家产变成流民。
而中国历史上又有广泛的农民起义的传统,每一次改朝换代都会对生产力造成极大的破坏。所以在中国没有严格意义上的“恒产者”,人们也就没有守业的“恒心”,总是“其兴也勃焉其亡也忽焉”
这就导致不管是欧洲也好,日本也罢,都有很多传承上千年的企业,而在中国几乎找不到。我经常去日本考察,在关西地区,传承上千年的企业有数百家,几百年的企业有上千家,这些企业都不大,但就是这样十几代、几十代地传承下来。比如说我们喝的一种日本清酒就叫14代,意思是这个家族14代都在酿这个酒。
我还在日本考察过一家精工制造企业,大概就是乡镇企业的规模,两栋楼,一共有10来个车床,有二三十个老婆婆。我和企业主聊天时,他拿出几个模型让我看。他爷爷那一代,做的产品是一只金属蝴蝶,他爹做的是一只蜜蜂,他做的则是一只蚂蚁,一代比一代做得更小、更精密,他说这家企业已经传承快一百年了,一年的营业额也不多,换算成人民币也就几百万,但是他们很满足。
企业主还专门让儿子来见我,他儿子是东京大学毕业的,毕业之后也准备回家里接班,我观察他儿子的表情非常平静,没有什么不服气,也没什么挣扎,就好像做一个小企业主是天经地义的一样。也许他儿子一代生产的产品就是比蚂蚁还小的东西。
日本、欧洲的企业传承经验,让我始终在思考一个问题:中国人究竟要传承什么?
古往今来,太多中国企业传承只重物质传承,轻精神传承,这就导致了纵使有万贯家产,也很容易几代就耗尽。对于今天的企业家来说,如果不能很好地解决传承问题,没有守业的“恒心”,只关注财富传递,就无法打破“富不过三代”的魔咒。上一代的基业和财富会很快变成“浮财”灰飞烟灭。
曾经的山西首富李海仓靠钢铁生意起家,到2003年就已经将企业做到40亿规模。但世事难料,李老板突然遇刺,留下偌大企业群龙无首。时年二十多岁的其子李兆会被从海外紧急召回,临危受命被扶上马。李兆会接班时信誓旦旦,“公司是我父亲的,不能让它败在我手里。”结果到了十一年后,李家的海鑫集团被法院宣布破产重整,庞大基业最终还是败在了第二代手里。
【特斯拉骚操作 去年向美国交税只有0元!专家:违背常识 但并不违法】作为世界首富,马斯克多次声称,他在2021年缴纳了比任何人都多的税款,大约110亿美元。然而他旗下的特斯拉,在美国市场缴纳的联邦税金额却为零。
据了解,在最近特斯拉提交给美国证券交易委员会(SEC)的年度财务报告中,特斯拉宣称,其美国业务去年税前亏损1.3亿美元。
特斯拉声称,尽管45%的收入来自美国的销售,但其所有税前利润(价值超过60亿美元)都来自海外业务。
同时,特斯拉表示其外国税单达到8.39亿美元,但其在美国的州级纳税金额只有900万美元,而联邦税单为零。
非营利性税务出版商Tax Analysts首席经济学家、美国企业税务实践专家马丁·沙利文表示:“这违背常识,但并不违反美国税法。”
据了解,在最近特斯拉提交给美国证券交易委员会(SEC)的年度财务报告中,特斯拉宣称,其美国业务去年税前亏损1.3亿美元。
特斯拉声称,尽管45%的收入来自美国的销售,但其所有税前利润(价值超过60亿美元)都来自海外业务。
同时,特斯拉表示其外国税单达到8.39亿美元,但其在美国的州级纳税金额只有900万美元,而联邦税单为零。
非营利性税务出版商Tax Analysts首席经济学家、美国企业税务实践专家马丁·沙利文表示:“这违背常识,但并不违反美国税法。”
【#马斯克建议年轻人多读书# 5至10年将载人登陆火星】
据报道,近日一个名为列克斯・弗里德曼(Lex Fridman)的播客发布了对世界首富埃隆.马斯克(Elon Musk)的第3次访谈。在访谈中,关于火星方面,马斯克表示最好的情况会在5年左右实现载人登上火星,最坏则需要10年。
另外,马斯克还在访谈中给年轻人提了一些建议,希望年轻人阅读更多的书,尽量消化更多的知识,并建立总体的知识观。并想办法去发现在天分和兴趣的交融点。
据报道,近日一个名为列克斯・弗里德曼(Lex Fridman)的播客发布了对世界首富埃隆.马斯克(Elon Musk)的第3次访谈。在访谈中,关于火星方面,马斯克表示最好的情况会在5年左右实现载人登上火星,最坏则需要10年。
另外,马斯克还在访谈中给年轻人提了一些建议,希望年轻人阅读更多的书,尽量消化更多的知识,并建立总体的知识观。并想办法去发现在天分和兴趣的交融点。
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