一有新孩子消息我就开心
专辑实感越来越强烈，九月十月就是重头戏[拳头]
九月两首先行曲，十月数字专辑，没有实体专辑了好像T_T
#TEAMWANG#❤#王嘉尔#
你真的好忙好忙啊，也真的越来越优秀了。
看你的时间规划感觉下半年我见不了你了。
喜欢你是我的荣幸，答应过你会好好宣传新歌我一定会全力以赴的[加油][加油]
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韩K联 07/14 18:00
全北现代 VS 蔚山现代
主队全北现代-0.5中高利，游戏数据上对于全北现代支持是一定足够的，而近两轮完胜对手看出状态非常出色，蔚山现代客场战绩也不错，这场是头名争夺赛，全北主场能够给出这样的格局一定不会以平局收场，必须全力拿下三分，趁机会把竞争威胁抛开，因此看好全北现代拿下比赛。
建议：全北现代-0.5
（水位纯盈利 不含本金 ）
全北现代 VS 蔚山现代
主队全北现代-0.5中高利，游戏数据上对于全北现代支持是一定足够的，而近两轮完胜对手看出状态非常出色，蔚山现代客场战绩也不错，这场是头名争夺赛，全北主场能够给出这样的格局一定不会以平局收场，必须全力拿下三分，趁机会把竞争威胁抛开，因此看好全北现代拿下比赛。
建议：全北现代-0.5
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【专家视角】以物流园区为依托， 助推物流业快速发展
近些年来物流园区对于物流行业的发展影响重大，党的“十九大”提出加强物流园区基础设施网络建设，第一次将物流基础设施建设上升到国家基础设施的地位，国家有关部门全力配合物流园区建设，在国家发改委制定了《全国物流园区发展规划》的文件中明确指出开展示范物流园的建设工作，交通运输部开展货物枢纽补助，商务部鼓励城乡配送设施建设......
在宏观政策和国家的一些列战略支持之下，物流园区在这几年来繁荣发展，以物流园区为依托，助推物流行业快速发展成为了时下最火的物流潮流之一。
物流园区的发展趋势
中国经济开始进入新常态，物流园区的发展已经直接影响到物流行业打发展，也间接助推了国民经济的逐步提高，据2018年7月物流与采购联合会的统计数据显示，目前规划、在建及运营的物流园区已达1.6万余家，同时物流业发展的质量和效率也逐步提高。
物流业正逐渐成为城市的支柱产业，近几年我国物流园区呈现出，网络化、聚集化、综合化、专业化、平台化、产业化6个显著的发展趋势。
物流园区的战略定位
按着物流园区的规模和功能主要分为物流园区、物流基地、物流中心三类。
物流园区主要是口岸服务型、生产服务型、综合服务型、货运枢纽型、商贸服务型等五大类型。
战略定位包括基本定位、客户定位、产品定位、形象定位四方面。
物流园区战略定位：以泗涂现代产业园为例：建立创新性园区运营模式，打造“泗县战略性主导产业”，实现物流园区布局，打造皖北特色化物流节点枢纽。发挥区位优势，打造区域性供应链平台。
客户定位：根据项目设定的功能区，不同的功能确定不同客户，实现核心客户与辅助客户互相协作的物流园区。
产品定位：建设三大物流服务区和一个信息化综合服务中心：主要从事电商快递、仓储配送；构建一个集办住宿、餐饮、信息等为一体的现代化综合服务中心。
形象定位：为入驻企业提供设施和服务、搭建信息管控平台，构建现代、诚信、规范、服务的区域性、现代化物流园区。通过良好的形象提升园区影响力，促进园区品牌建设，引导物流企业向园区集聚。
物流园区的战略三角形
网络布局：网络布局以深国际为例；深国际在物流基础设施的建设、投资、运营基础上应用供应链管理技术及信息技术提供高端物流增值服务，全国范围打造“现代物流综合体”，构建产业整合平台和服务体系的战略体系。深国际的园区从深圳出发，搭建网络布局以扇形辐射周边。
产业整合：交易、商务、物流、加工、生活等五方面，以现代物流综合体为平台的产业整合。
运营服务：园区运营管理体系、信息服务平台、供应链金融。
物流园区招商运营
物流园区招商就是在深度挖掘客户的需求。一般分为两种方式：聚集当地及周边的企业；网络化招商。物流园的地产开发与招商一起，可开发出物流园最大的商业价值。
针对自身园区痛点，对接资源；物流园区是一个天然的孵化器，可打造供应链生态圈，多家园区、企业结成战略合作伙伴，实现协同发展，共享共赢。
物流园产业选择原则。顺应趋势：在商贸产业、物流产业和高技术产业中选择；发挥优势：对于区域产业基础和资源优势进行盘点，判断本区域产业发展优势所在。明确物流园区的产业组合，使其在未来5年左右能初步形成一个辅助产业，完善和核心产业明显的物流园区。
物流园区的三种开发盈利模式：全部销售、全部持有、部分销售。对于开发性物流园区，持有比例控制在20%-30%，可以尽快收回成本。
物流园区运营盈利来源：租赁共收入，房地产增值，服务收入、项目投资、其他收益。
政府政策体系
提升对物流产业的认识，将物流业和供应链确立为当地主导产业，采取税收优惠、双创孵化扶持、政府服务体系、股权投资产业基金等措施，助力物流园区及入驻企业发展。
物流园区规划先行：以产业调研为依据，基于根据上级规划、产业基础、周边情况、基础条件、交通区位等，制定物流与供应链规划。重视产业招商，不断培育新业态。
物流园区的七大问题
宏观环境：首先要深刻的把握宏观经济发展环境，项目地城市产业结构与市场客户需求。
周边竞品：其次需要分析周边的可能竞争对手与其相关企业。
区位和交通：物流园地的区位、交通情况，是项目的战略定位的客观基础。
定位与规划：物流园区的战略定位、物流园区功能以及空间布局。
开发和盈利模式：从土地规划、开发原则、经营模式、项目后期运营。
运营管理：园区运营是决定项目成功的根本。
政府支持：获得政府的相关扶持政策。
以上是物流园区发展过程中必须要考虑的六大问题，物流园区的发展直接影响到物流行业的改革与变迁，驿盟园区平台专家认为未来的物流行业一定离不开物流园区，只有以物流园区为依托才能更好的发挥物流的运输职能、仓储职能、配送职能、信息处理等职能。驿盟园区平台作为致力于物流园区服务多年，我们提供专业的物流园区服务，欢迎来电咨询，咨询电话：400-138-5656 。
近些年来物流园区对于物流行业的发展影响重大，党的“十九大”提出加强物流园区基础设施网络建设，第一次将物流基础设施建设上升到国家基础设施的地位，国家有关部门全力配合物流园区建设，在国家发改委制定了《全国物流园区发展规划》的文件中明确指出开展示范物流园的建设工作，交通运输部开展货物枢纽补助，商务部鼓励城乡配送设施建设......
在宏观政策和国家的一些列战略支持之下，物流园区在这几年来繁荣发展，以物流园区为依托，助推物流行业快速发展成为了时下最火的物流潮流之一。
物流园区的发展趋势
中国经济开始进入新常态，物流园区的发展已经直接影响到物流行业打发展，也间接助推了国民经济的逐步提高，据2018年7月物流与采购联合会的统计数据显示，目前规划、在建及运营的物流园区已达1.6万余家，同时物流业发展的质量和效率也逐步提高。
物流业正逐渐成为城市的支柱产业，近几年我国物流园区呈现出，网络化、聚集化、综合化、专业化、平台化、产业化6个显著的发展趋势。
物流园区的战略定位
按着物流园区的规模和功能主要分为物流园区、物流基地、物流中心三类。
物流园区主要是口岸服务型、生产服务型、综合服务型、货运枢纽型、商贸服务型等五大类型。
战略定位包括基本定位、客户定位、产品定位、形象定位四方面。
物流园区战略定位：以泗涂现代产业园为例：建立创新性园区运营模式，打造“泗县战略性主导产业”，实现物流园区布局，打造皖北特色化物流节点枢纽。发挥区位优势，打造区域性供应链平台。
客户定位：根据项目设定的功能区，不同的功能确定不同客户，实现核心客户与辅助客户互相协作的物流园区。
产品定位：建设三大物流服务区和一个信息化综合服务中心：主要从事电商快递、仓储配送；构建一个集办住宿、餐饮、信息等为一体的现代化综合服务中心。
形象定位：为入驻企业提供设施和服务、搭建信息管控平台，构建现代、诚信、规范、服务的区域性、现代化物流园区。通过良好的形象提升园区影响力，促进园区品牌建设，引导物流企业向园区集聚。
物流园区的战略三角形
网络布局：网络布局以深国际为例；深国际在物流基础设施的建设、投资、运营基础上应用供应链管理技术及信息技术提供高端物流增值服务，全国范围打造“现代物流综合体”，构建产业整合平台和服务体系的战略体系。深国际的园区从深圳出发，搭建网络布局以扇形辐射周边。
产业整合：交易、商务、物流、加工、生活等五方面，以现代物流综合体为平台的产业整合。
运营服务：园区运营管理体系、信息服务平台、供应链金融。
物流园区招商运营
物流园区招商就是在深度挖掘客户的需求。一般分为两种方式：聚集当地及周边的企业；网络化招商。物流园的地产开发与招商一起，可开发出物流园最大的商业价值。
针对自身园区痛点，对接资源；物流园区是一个天然的孵化器，可打造供应链生态圈，多家园区、企业结成战略合作伙伴，实现协同发展，共享共赢。
物流园产业选择原则。顺应趋势：在商贸产业、物流产业和高技术产业中选择；发挥优势：对于区域产业基础和资源优势进行盘点，判断本区域产业发展优势所在。明确物流园区的产业组合，使其在未来5年左右能初步形成一个辅助产业，完善和核心产业明显的物流园区。
物流园区的三种开发盈利模式：全部销售、全部持有、部分销售。对于开发性物流园区，持有比例控制在20%-30%，可以尽快收回成本。
物流园区运营盈利来源：租赁共收入，房地产增值，服务收入、项目投资、其他收益。
政府政策体系
提升对物流产业的认识，将物流业和供应链确立为当地主导产业，采取税收优惠、双创孵化扶持、政府服务体系、股权投资产业基金等措施，助力物流园区及入驻企业发展。
物流园区规划先行：以产业调研为依据，基于根据上级规划、产业基础、周边情况、基础条件、交通区位等，制定物流与供应链规划。重视产业招商，不断培育新业态。
物流园区的七大问题
宏观环境：首先要深刻的把握宏观经济发展环境，项目地城市产业结构与市场客户需求。
周边竞品：其次需要分析周边的可能竞争对手与其相关企业。
区位和交通：物流园地的区位、交通情况，是项目的战略定位的客观基础。
定位与规划：物流园区的战略定位、物流园区功能以及空间布局。
开发和盈利模式：从土地规划、开发原则、经营模式、项目后期运营。
运营管理：园区运营是决定项目成功的根本。
政府支持：获得政府的相关扶持政策。
以上是物流园区发展过程中必须要考虑的六大问题，物流园区的发展直接影响到物流行业的改革与变迁，驿盟园区平台专家认为未来的物流行业一定离不开物流园区，只有以物流园区为依托才能更好的发挥物流的运输职能、仓储职能、配送职能、信息处理等职能。驿盟园区平台作为致力于物流园区服务多年，我们提供专业的物流园区服务，欢迎来电咨询，咨询电话：400-138-5656 。
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