结束了这几周音乐会的忙碌，我想宣布一件已经筹划许久的事情，那就是由我联合发起的国际绿色丹宁协会成立了。Green Denim致力于牛仔这块靛蓝色的布上，彩绘出乐趣，活力，艺术，自然和生命力。我们相信科技带来更环保的产业解决方案，我们相信资源整合会优化循环链，我们相信艺术是点亮我们连接彼此的桥梁。
我们有来自英国，西班牙，意大利，土耳其的极具号召力的战略合作伙伴。我们来自有欧洲，中国，南亚，中亚等地的高端企业会员。
我们有文化的碰撞，有音乐的共鸣，有商业的激情，有可持续的眼光。
所以我也第一次拾起笔，朴拙的绘制了一张我心目中绿色丹宁。就像陈丹青老师说的那样，喜欢所以去做，喜欢是拦不住的。生命的本质就是无畏，因为无畏所以成长。无畏的面对世界，我就是我，无所谓什么身份。 https://t.cn/RU1Utk9

适合一起搞事业的星宿关系

最适合一起搞事业的是业胎和危成，业胎属于发展目标一致，同领域的资源整合；危成各自不同领域但对方擅长的刚好是自己稀缺的。
友衰容易互相启发思路和点子，不能实际层面上太指望对方。
安坏一起搞事业得一方完全占主导，一方甩手掌柜，价值理念不太一样容易有矛盾。

荣亲搞事业的最大优点是信任感强最舍得互相给资源，发展到一定程度会截止上限不高。
命之星最大优点是心领神会，但问题是你会的我也会，你不会的我也不会。

WB企业并购随笔二——关于并购的十条原则[憧憬]

1，——合适的目标不是并购的理由，战略才是。

2，——不掌握完整的并购对象内部信息，那么你就会至少付出30%以上的额外溢价。

3，——并购必须要跳出并购对象本身的价值，站在对整个市场透彻了解判断的基础上对并购对象的价值进行评估。简单地说不要站在我的角度看并购对象，而是要站在市场的角度看并购对象。

4，——出售方的真实意图是什么？一定要搞清楚。

5，——被并购方的关键角色核心人员有哪些？一定要搞清楚。

6，——被并购方的业务模式的核心特点是什么？
同类企业赚钱的点都不同，例如都是手机公司，华为、小米、苹果产品赢利点各不相同。

7，——并购是批发性质的资源整合活动。并购不是购买增长的业务，并不是为了推动业务的增长，而是以资源整合优化配置为根本目的。

8，——并购没有客观的公平价格，只有合适的双方接受的价格。
——公平的体现不在于价格，双方地位平等、意愿自主、共同协商达成就是公平。

9，——并购切忌居高临下的心理和态度。

10，——并购能否成功，往往不取决于收购各方的意愿和能力，而取决于有没有优秀的中介机构在帮助你们。[憧憬][憧憬][鼓掌][鼓掌]