2022-03-03[连续第2248天]
《拼多多的崛起》

我们都知道拼多多很便宜，觉得它是靠便宜起家，其实它是靠供应链。

我们也知道，流量乘以转化率等于交易额，但比流量更重要的是供应链逻辑。 平台对供应链体系的把控，对商家和品牌的运营规则，对物流仓库体系的建设等才是做电商的低层硬功夫。

而拼多多不是靠砍一刀来下沉市场获胜，从他起步投资人就看出来了，段永平，王卫这些物流方面的高手参与，就是把物流体系考虑进去的。而商家则是被淘宝遗忘的人，拼多多给了他们曝光的机会。很多淘宝c店没有背景也没有什么露脸机会，而在拼多多这里可以。

拼多多的流量规则是不是按照店铺等级来分配，而是按照单品来分配流量。对于物美价廉，具备爆款属性的单品，拼多多可以把流量一次拉满，很多中小商家都可以在这里获得生存。

而淘宝的流量规则依次是自有品牌入驻的天猫旗舰店，只经营一个授权品牌的天猫专卖店，和经营多个授权品牌的天猫专卖店等，最后才是个人开设的淘宝店。所以对于个体商家来说就只能喝西北风了。

而在拼多多这里，他们获得了生存机会，类似，还有淘宝的淘特和京东的京喜。

*每天一看*
一，先说两句
1，抓本质
2，自身，竞品，消费者
3，始终掌握主动权
二，多说两句
1，遇到问题的时候要先对问题探底
2，你最想要的结果是什么？怎么做才能达到？什么才是对自己有帮助的？
3，所遇问题多问个为什么
4，多用写写画画

…………………………我是有底线的……………………

与3年不见的同行相遇，天天发PYQ自拍穿梭在重奢和顶级楼盘的他并不是大家看到的那样光鲜，聊天得知也是一地鸡毛，行业的内卷程度异常严重。

联想自己要接OW和棕榈树两个顶潮品牌会是什么风景了，货品，人员，甲方等都不同程度的内卷，设计师品牌考验的是设计师的功底，对市场需求的把控和推广积聚流量的转化效果。流量社会靠买手眼光和营运的贡献亦是不太行得通，占比25%的营运真的能决定生意的走向吗

也未必，跳出营运思维用宏观的角度看问题从各个部门和盈亏角度来着手也就简单了

所以人最好的状态不是别人看到的外在光鲜，而是在遇到困难的路上，突破舒适圈再计划时自己能感受到的变化和成长 https://t.cn/R2WxuoH

优化营商环境，合肥庐阳经开区人人争当“店小二”
作者：赵明

今天再晚也是早，明天再早也是晚；只有奋斗出来的精彩，
没有躺赢的侥幸；人人都是营商环境、个个都是“店小二”，要切实肩负起合肥庐阳区委、区政府交给园区的“二次创业”、打造北部副中心的新使命新目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！这是合肥庐阳经开区在2月14日召开的改进工作作风优化营商环境推进会上，园区上下形成的共识和奋斗目标。
立即动起来，马上干起来，2月7日全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会结束后，合肥庐阳经开区迅速贯彻落实大会精神。坚持问题导向、目标导向、效果导向，多措并举持续优化营商环境，以一流的营商环境服务企业发展，助力园区经济腾飞。

树立人人都是营商环境
“只有把营商环境打造好，才能让其转化为品牌、资源和竞争力”。今年以来，合肥庐阳经开区坚持“政府营造环境、企业抓好生产、合力创造发展”理念，通过建立领导班子、部门负责人包联企业机制，结合“一线为企”服务，进企业、入车间、座谈交流等形式搭建政府与企业零距离、面对面沟通的平台，及时解决企业在政策兑现、生产经营发展过程中遇到的具体困难和问题，切实为企业做大做强搞好服务。不仅如此，园区党工委、管委会还要求机关、社区全体干部职工都要牢牢树立人人都是营商环境，个个都是“店小二”思想，无论是领导班子、部门负责人还是普通职工，企业有困难有诉求找到你，哪怕是一个电话，都坚决不允许存在“二传手”、“踢皮球”、“中梗阻”、“和稀泥”、“慢作为”等现象。近日，园区还出台了《优化营商环境，提升服务效能监督管理办法》，让监督的触角延伸至基层“最后一公里”。纪工委介入，坚决查处不作为、慢作为、乱作为等严重破坏营商环境行为。
“今年我们企业新上了二期新设备，急需招工100多人，除了参加园区举办的招聘会外，我们企业也想在园区人流量多的小区临时设置一些招聘行架，并参加全区的春风行动招聘会，我该对应的找哪些部门？”2月18日，辖区一服装厂人力资源部负责人电话打到了城市管理部部长崔良勇的办公室。按照归口管理，崔良勇只需要为企业办理好户外广告登记备案即可，其他的事情可以直接让企业找其他部门去联系，但是崔良勇却没有这么做。得知企业诉求，崔良勇立刻联系了园区社会事务部、工会有关工作人员帮助企业进行了各种备案、登记和对接，并及时反馈给了企业，让企业一个电话就解决了三个部门的事情。像类似有这样需求的企业应该不会少，敏感的崔良勇很快又主动与相关部门对接，要来了企业联系方式，主动咨询企业有无需要临时设立广告牌意愿，一揽子帮助了20家企业完成备案登记。

疏通企业发展痛点难点
“开局就是决战,起步就是冲刺，我们要紧在前、快在前、干在前，做到新春开好局、起好步，切实把企业的事当做自己的事，把企业的难当做自己的难，尽力尽快尽心疏通解决，为下一步发展创造有利条件”。合肥庐阳经开区主要负责同志在走访服务企业时说。
节后上班第一周，园区班子成员就走访调研企业和项目，实地查看推进情况。从传统制造业到高技术服务业，从园中园到新开工企业，每到一处，大家都详细了解了企业复工复产和项目推进情况，现场办公解决制约企业生产经营和项目快速推进的难题。

安徽中科皖能科技有限公司是园区一家从事氦气资源回收和再利用的企业，在走访企业中了解企业为进一步扩大市场，急需500平方米以上的标准化厂房。为此，园区招商部积极梳理园区厂房信息，陪同企业负责人实地选址，最终成功对接百帮创业园，不到半天时间解决了企业的燃眉之急。
合肥拓科机电设备有限公司是园区一家从事经营工业机械设备加工、电子仪器研发与制造的生产型企业。为做好园区转型升级工作，其地块需收储上市，由于企业土地证抵押在银行，且出现阶段性资金问题，园区财务部帮助企业积极与银行对接，成功让企业办理过桥贷，让企业很快解决了资金问题，并成功拿回土地证，顺利实现土地收储。

抓牢项目增强发展后劲
新年新希望，庐阳经开区各企业纷纷迅速从“过年状态”切换到“工作状态”，加快复工复产进度，开足马力加快生产，以饱满的精神和积极的态度投入到忙生产、赶订单的发展中去，紧盯全年投资目标任务，按照“以月保季、以季保年”的要求，力争新春“开门红”。
“大年初五开工，106名员工回到工作岗位，车间每天发出4000套叉车变速箱控制总成板，2月底前完成500万产值订单。人勤春来早，合肥力威汽车油泵有限公司紧紧抓住市场机遇，不忘转型升级。 2月9日，是安徽大恒能源科技有限公司新春开工第二天。车间内，两条生产线24小时不间断运作，一天有近6000块智能太阳能光伏组件在此“诞生”。正是这样的“大恒速度”让大恒能源实现了2021年产能2500MW、产值20亿、同比增长率200%的跃升，不仅占据园区战略性新兴产业产值半壁江山，成为规模以上工业企业当之无愧的领头羊，并荣膺省级“专精特新”冠军企业。“30亿！”谈及2022年目标产值，大恒能源市场总监周杨充满信心，“我们将不断加大创新研发投入，持续为全球用户带来更具价值的光伏产品。”
抓住亩均效益论英雄改革，摸清企业底数，做好传统企业改造提升、转型升级，大力培育产业龙头企业，围绕“数智芯光”发展方向,推动大数据产业发展；围绕货运北站中欧班列，大力发展智慧物流；围绕安龙基因、迪安诊断大力发展生物医药……
如今，智慧星光、莫尼克、丞吉食品已获批规上企业，安徽省庐阳大数据特色产业园正在申报，詹记总部及食品生产加工基地项目项目已签约落地，国际陆港一期已完成地梁混凝土浇筑和仓储区域厂房框架建设，联东 U谷、西商集团片区控规已完成……
“只有奋斗出来的精彩，没有躺赢的侥幸，唯有奋斗才有幸福，才能将梦想变为现实”。下一步，合肥庐阳经开区将突出问题导向、深化改革创新，牢固树立为企服务意识，以企业需求为导向，以企业满意为标准，强素质、建制度、转作风、办实事，实施专项推进和精准服务，全面梳理、解决园区企业存在问题，促进营商环境持续好转，推动园区高质量快发展。