种草韩国新晋护肤品牌Factr丽绯特！
最近在韩国人气非常高的The Beautiful Factr丽绯特，据说产品包装都是由国际大牌纪梵希同一设计公司设计的哦！有没有一种高大上的赶脚？还有更神奇的是它的核心成分可是法国专利益生菌，不知道你有没有听过益生菌化妆品，反正我是第一次听啦！觉得超神奇，我一直以为益生菌只有吃的，没想到还能用到化妆品的成分上，瞬间就让我觉得非常安全！所以我也来尝尝鲜，找代购小伙伴入手了两款清洁产品，Factr洁面安瓶精华和泡沫面膜。
下面我就来讲解讲解我的使用感受吧~
首先是这款洁面安瓶精华
全新的保湿洁面产品！既能彻底卸妆还可以清除污垢！啫喱凝露的质地，上脸后非常清爽舒服！益生菌的配方非常温和，丝毫感觉不到刺激！非常适合敏感肌肤使用呦！平时的淡妆也可以轻松卸除～尤其适合有红血丝的小仙女，绝对可以安心使用！！
使用完洁面安瓶精华，我还使用了Factr泡沫面膜～
这款面膜纸是粉嫩粉嫩的，简直少女心爆棚了~ 把它敷在脸上后，开始慢慢的起泡啦！益生菌的泡沫超多超细腻！而且非常有趣！
而且这款泡沫面膜可以彻底清除污垢，平衡护理新陈代谢，改善肌肤纹理！洗完不会有紧绷感！非常舒适，用残留的泡泡轻轻按摩之后，用清水洗干净就行了！一周1-2次，让肌肤告别污垢的同时还可以调理肌肤新陈代谢，让肌肤更加健康的哟！
Factr作为一款高端药妆品牌，价格真的很亲民啦！性价比极高！很适合敏感肌使用，尤其是爱泛红，有红血丝的敏感肤质！喜欢温和护肤品的小仙女可以关注一下～～
#敏感肌救星##Factr呵护红敏肌#
最近在韩国人气非常高的The Beautiful Factr丽绯特，据说产品包装都是由国际大牌纪梵希同一设计公司设计的哦！有没有一种高大上的赶脚？还有更神奇的是它的核心成分可是法国专利益生菌，不知道你有没有听过益生菌化妆品，反正我是第一次听啦！觉得超神奇，我一直以为益生菌只有吃的，没想到还能用到化妆品的成分上，瞬间就让我觉得非常安全！所以我也来尝尝鲜，找代购小伙伴入手了两款清洁产品，Factr洁面安瓶精华和泡沫面膜。
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这款面膜纸是粉嫩粉嫩的，简直少女心爆棚了~ 把它敷在脸上后，开始慢慢的起泡啦！益生菌的泡沫超多超细腻！而且非常有趣！
而且这款泡沫面膜可以彻底清除污垢，平衡护理新陈代谢，改善肌肤纹理！洗完不会有紧绷感！非常舒适，用残留的泡泡轻轻按摩之后，用清水洗干净就行了！一周1-2次，让肌肤告别污垢的同时还可以调理肌肤新陈代谢，让肌肤更加健康的哟！
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吴亦凡像是那种漫画里腿长，手指纤长棱角分明的男生
我看到有人说见过他本人，比镜头还要帅很多，更立体许多，是不可亵渎的“美”。他真的是天赐的才华和颜值，优秀的人总会更努力去变优秀..谦逊有礼，努力工作，所有人的出名都是有道理的，idol出身，韩国对idol的要求非常高，所以他的业务能力毋庸置疑，他在做有意义的事。我是被哥哥的颜值吸引的，但他的努力和格局是我被吸引住的原因
希望有机会可以去见哥哥一次
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希望有机会可以去见哥哥一次
【我为什么选择香港】②（真实客户访谈）
世诚国际经过多年的发展，所服务的客户已到达十万次之多，客户遍及世界各国,客户注册地遍及香港，澳门，新加坡，马来西亚，越南，印度，美国，英国，日本，韩国，澳大利亚，新西兰，英属维尔京群岛，开曼群岛，塞舌尔，萨摩亚，法国，德国及中国大陆（外企）等等，回首看到客户由当时小微公司逐渐变为大公司的进程，我们真心为我们的客户，为我们的朋友高兴和自豪，一路见证，一路同行。
从今日起，我们挑选部分客户的访谈内容，以文字的形式整理呈现出来，供新老朋友们参考。由于我们与客户之间的保密协定，以下客户的公司及真实姓名均按其它名称代替。
Case3:
访谈对象：香港AB国际集团有限公司的王总，该公司从事化妆品业务，早年只是做OEM，近10年主打自主品牌，目前其品牌已被法国某国际化妆品收购，王总利用其资金开展资本运作业务，现在做的也是风生水起。以下是我们与王总之间的对话，您可以在王总的发展轨迹上洞察了解他的运作模式，不妨可以借鉴或参考。
爱德华：王总，早年您注册了一间香港公司后，又再法国注册了一间公司，可否谈谈您当时创业的想法或心得？
王总：早年我们是一家OEM的化妆品公司，你知道的，OEM的运作模式所产生的利润是非常低的，好在当时的人工及生产成本不高，还算能有点利润，如果是今天，基本是要关厂了。我们当时靠替别人加工生产来赚取利润，期间我们看到了代工产品的高额利润，我们就萌生了创建自己的品牌，但自主品牌的市场效果是很差的，毕竟化妆品是洋品牌的天下，当时我们就考虑在海外注册个品牌，首先就想到了香港，并且通过你们成功地在香港注册了我们第一家海外公司。
爱德华：您注册的香港公司所发挥了哪些作用？
王总：最早是以香港公司的名义来包装品牌，由于我们的OEM还没完全停止，香港公司也起到了结汇的作用，因为化妆品的国家是法国最有名，我们就通过香港公司来购买法国的化妆品生产原料，利用香港公司的国际平台，生产出的产品主要是销往东南亚一带。
爱德华：那为什么您又在法国注册了一家公司呢？
王总：法国是化妆品的发源地，大牌化妆品都在法国，法国的家族品牌也很多，我们当时考察了很多家族企业及品牌，最后我们以香港公司的名义收购了一家小企业，这样的话，我们在法国当地生产就必须要有一家当地的公司，这也符合我们的战略规划，所以我们在收购前就委托世诚国际在法国注册了一家公司，也详细了解了当地的公司法及税务问题，最后都一切顺利。
爱德华：我们的作用就是给您指导并告知所在国的公司及税务上的法律问题，这样对于你们落地是省了很多时间。我有一疑问，您的企业最后怎么卖了呢？
王总：做生产企业是很辛苦的，和国际大牌竞争市场，从财力及人力都远远不及，我们这些年做的都非常辛苦，好在我们的品牌在国内有一定的份额，这样大的品牌公司就提出收购我们。他们收购我们的目的就是消灭竞争对手，我们也很清楚，其实我们的消亡是早一天晚一天的事情，所以他们提出收购之后，我们就将香港，大陆及法国的公司整合后一起打包卖给法国收购公司。今天再回过头来看，当时卖出还是对的。
爱德华：听说您目前从事资本运作，不知投资在哪个领域？
王总：主要是投资在消费领域，这块我们比较熟悉，前前后后大概投了10多个项目，总体而言，收获还是不错。如果你们有好的项目也可以介绍给我们。
爱德华：祝您在投资方面收获多多，我们会将我们的客户项目介绍给您，希望日后再次合作，谢谢！
Case4
访谈对象：张总，目前是一家机械设备公司的CEO，早年世诚国际帮助张总注册过3家香港公司，1家BVI公司，1家新加坡公司，张总早年注册公司时，股东多，股权复杂，导致公司运作混乱，其后在股权结构上做了很大的调整，后期公司运作非常良好。
爱德华：张总，您先前注册的2家香港公司运作不到2年就注销了，不知为什么？
张总：当时注册的2家香港公司的股东太多，而且股份比例太过集中，大家在意见上很难统一，其实公司的发起时我，主要干活的也是我，但在公司战略及利益分配上并不是我说了算，当然我是不太乐意。
爱德华：我明白了，当时您公司的股东是4人，注册资本是1000万港币，股份比例是各占25%，这也是当时合伙人一般出资的比例，但这种占比的失败率是最高的，我们一般建议其中一人的比例要占绝对优势，但这个人一定是主要干活和出钱的人，这样其它股东才无话可说，也就是在以后的利益分配上不会发生矛盾。
张总：是的，最后一家香港公司我是以国内公司入股，而国内公司的股权结构非常清晰，直到今日，这家公司我还在运营。
爱德华：我记得我们为您办理过香港公司的司法认证，当时您说要在国内成立合资公司，不知目前怎么样了？
张总：我的另外一家香港公司，股东是加拿大人，这样的话，这家公司和我国内的公司就形成了合资公司，我们一起办的外资企业，其目的也是为了享受当时的优惠政策，不过现在基本外资和内资都一样了。
爱德华：明白了，谢谢！
世诚国际经过多年的发展，所服务的客户已到达十万次之多，客户遍及世界各国,客户注册地遍及香港，澳门，新加坡，马来西亚，越南，印度，美国，英国，日本，韩国，澳大利亚，新西兰，英属维尔京群岛，开曼群岛，塞舌尔，萨摩亚，法国，德国及中国大陆（外企）等等，回首看到客户由当时小微公司逐渐变为大公司的进程，我们真心为我们的客户，为我们的朋友高兴和自豪，一路见证，一路同行。
从今日起，我们挑选部分客户的访谈内容，以文字的形式整理呈现出来，供新老朋友们参考。由于我们与客户之间的保密协定，以下客户的公司及真实姓名均按其它名称代替。
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访谈对象：香港AB国际集团有限公司的王总，该公司从事化妆品业务，早年只是做OEM，近10年主打自主品牌，目前其品牌已被法国某国际化妆品收购，王总利用其资金开展资本运作业务，现在做的也是风生水起。以下是我们与王总之间的对话，您可以在王总的发展轨迹上洞察了解他的运作模式，不妨可以借鉴或参考。
爱德华：王总，早年您注册了一间香港公司后，又再法国注册了一间公司，可否谈谈您当时创业的想法或心得？
王总：早年我们是一家OEM的化妆品公司，你知道的，OEM的运作模式所产生的利润是非常低的，好在当时的人工及生产成本不高，还算能有点利润，如果是今天，基本是要关厂了。我们当时靠替别人加工生产来赚取利润，期间我们看到了代工产品的高额利润，我们就萌生了创建自己的品牌，但自主品牌的市场效果是很差的，毕竟化妆品是洋品牌的天下，当时我们就考虑在海外注册个品牌，首先就想到了香港，并且通过你们成功地在香港注册了我们第一家海外公司。
爱德华：您注册的香港公司所发挥了哪些作用？
王总：最早是以香港公司的名义来包装品牌，由于我们的OEM还没完全停止，香港公司也起到了结汇的作用，因为化妆品的国家是法国最有名，我们就通过香港公司来购买法国的化妆品生产原料，利用香港公司的国际平台，生产出的产品主要是销往东南亚一带。
爱德华：那为什么您又在法国注册了一家公司呢？
王总：法国是化妆品的发源地，大牌化妆品都在法国，法国的家族品牌也很多，我们当时考察了很多家族企业及品牌，最后我们以香港公司的名义收购了一家小企业，这样的话，我们在法国当地生产就必须要有一家当地的公司，这也符合我们的战略规划，所以我们在收购前就委托世诚国际在法国注册了一家公司，也详细了解了当地的公司法及税务问题，最后都一切顺利。
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王总：做生产企业是很辛苦的，和国际大牌竞争市场，从财力及人力都远远不及，我们这些年做的都非常辛苦，好在我们的品牌在国内有一定的份额，这样大的品牌公司就提出收购我们。他们收购我们的目的就是消灭竞争对手，我们也很清楚，其实我们的消亡是早一天晚一天的事情，所以他们提出收购之后，我们就将香港，大陆及法国的公司整合后一起打包卖给法国收购公司。今天再回过头来看，当时卖出还是对的。
爱德华：听说您目前从事资本运作，不知投资在哪个领域？
王总：主要是投资在消费领域，这块我们比较熟悉，前前后后大概投了10多个项目，总体而言，收获还是不错。如果你们有好的项目也可以介绍给我们。
爱德华：祝您在投资方面收获多多，我们会将我们的客户项目介绍给您，希望日后再次合作，谢谢！
Case4
访谈对象：张总，目前是一家机械设备公司的CEO，早年世诚国际帮助张总注册过3家香港公司，1家BVI公司，1家新加坡公司，张总早年注册公司时，股东多，股权复杂，导致公司运作混乱，其后在股权结构上做了很大的调整，后期公司运作非常良好。
爱德华：张总，您先前注册的2家香港公司运作不到2年就注销了，不知为什么？
张总：当时注册的2家香港公司的股东太多，而且股份比例太过集中，大家在意见上很难统一，其实公司的发起时我，主要干活的也是我，但在公司战略及利益分配上并不是我说了算，当然我是不太乐意。
爱德华：我明白了，当时您公司的股东是4人，注册资本是1000万港币，股份比例是各占25%，这也是当时合伙人一般出资的比例，但这种占比的失败率是最高的，我们一般建议其中一人的比例要占绝对优势，但这个人一定是主要干活和出钱的人，这样其它股东才无话可说，也就是在以后的利益分配上不会发生矛盾。
张总：是的，最后一家香港公司我是以国内公司入股，而国内公司的股权结构非常清晰，直到今日，这家公司我还在运营。
爱德华：我记得我们为您办理过香港公司的司法认证，当时您说要在国内成立合资公司，不知目前怎么样了？
张总：我的另外一家香港公司，股东是加拿大人，这样的话，这家公司和我国内的公司就形成了合资公司，我们一起办的外资企业，其目的也是为了享受当时的优惠政策，不过现在基本外资和内资都一样了。
爱德华：明白了，谢谢！
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