曹参当了三年宰相,一件大事都没做,只是吃喝玩乐,为何还被千古传诵?

公元前195年,吕后问病重的刘邦:“陛下百年之后,萧相国也活不了几年了,那谁能替代萧何的位置呢?”刘邦说:“曹参可以。”

刘邦在临终之际,将大汉的相国都安排好了,萧何之后是曹参,曹参之后可用的是王陵和陈平,再然后就是周勃。为什么刘邦将曹参定为萧何的替代者呢?萧何和曹参在秦朝时期就是上下级关系,萧何是主吏,曹参是狱掾,两人都与刘邦交好,后来就成了刘邦的左膀右臂,曹参为将,萧何为相,共同辅佐刘邦。

等到汉朝建立之后,刘邦论功行赏,在这个时候产生了一个分歧,群臣认为曹参战功赫赫,功劳最多,应该排第一位,但刘邦私心里决定萧何当排第一,后来有人提出萧何当为第一。刘邦也就顺水推舟将萧何定为第一,而曹参为第二。也就是说西汉的开国功臣中,萧何和曹参是排在前面的,只不过一文一武,曹参更多的是在武上立功居多。只不过这个排名让这对昔日的上下级兼好友之间有了嫌隙。

因为萧何继续担任大汉的相国,所以曹参被刘邦指派给齐王刘肥做相国。曹参在齐国的主要功绩也集中在战场上,而在治理齐国这一块上,曹参自知水平有限,遂将齐国国内的长者和读书人都找来,询问他们治理齐国的方法,只不过众说纷纭,曹参一时也不知道该听从谁的。

后来他听说胶西有一位擅长黄老学说的盖公,遂重金将他请来,询问良方,盖公认为“治道贵清静而民自定。”也就是采用清静无为的治理方法,曹参觉得很有道理,就将自己办公的正堂让出来给盖公住。接下来的九年时间里,曹参就以盖公的说法来治理齐国,齐国安定,曹参也收获了贤相的称呼。

从曹参在齐国为相的经历,可以大致看出曹参这个人的行政策略,即采用清静无为的治理方案,让百姓自行安定,而不折腾百姓。为此,曹参胸怀宽广,善用人才,只要是好的方法,他就愿意去用,而不会刚愎自用。

公元前193年,大汉相国萧何去世,远在齐国的曹参知道后赶紧让那个舍人收拾行李,说:“吾将入相。”而事实也确实如此,因为萧何在临终之际和汉惠帝刘盈有过一番交谈。汉惠帝询问萧何百年之后,谁能胜任相国这一职位,萧何就推荐了曹参。所以,萧何去世之后,汉惠帝就派人到齐国迎接曹参入朝为相。

曹参成为大汉的第二位相国之后,雷厉风行地做了一件事,即从郡县和诸侯国中找一些少说多做的厚道人来做丞相的属官,然后将丞相属官中那些多说少做,追求声誉的人给辞退了。这本来给很多人释放了一个信号,即曹参可能会在相国任上大干一番。但后来让很多人失望了,曹参“举事无所变更,一遵萧何约束。”也就是说,曹参没有自己任何施政策略,所有的一切遵循的都是萧何制定下来的制度。

有意思的是,曹参虽然在相国任上没做什么,但在生活中却因为一事出了名,即喜欢喝酒。曹参自从做了大汉的相国之后,就喜欢上了喝酒,他这喝酒倒也不是本身喜欢喝酒,而是想让人闭嘴。

因为他在政事上的无所事事,让很多官员对他有了意见,所以就有很多人去劝说曹参,曹参并没有解释自己的行为,反而采用了一个“绝招”,即灌酒。每次有官员去劝说曹参,都被曹参拉着喝酒,酒席上,曹参总是一个劲地劝酒,根本不给人说明来意的机会,直到灌醉才离开。

时间长了,曹参的下属和舍人也都喜欢上了喝酒,当有人站出来希望曹参能约束一下这些人的时候,曹参反而自动加入到宴饮中,与下属和舍人一同饮酒作乐。

这样一弄,大家也都知道,没有人能劝说得了曹参。汉惠帝刘盈对曹参的行为很是看不惯,觉得曹参是看不起他这个小皇帝。但曹参毕竟是开国功臣,是相国,刘盈也不能直接就指责曹参不理政事,只能找了个机会让曹参的儿子曹窋试探一二。

刘盈对曹窋说:“若归,试私从容问而父曰:‘高帝新弃群臣,帝富於春秋,君为相,日饮,无所请事,何以忧天下乎?’然无言吾告若也。”

曹窋休沐的时候回到家中,找了个机会隐晦地提到了这件事,想规劝曹参。曹参听了之后很是生气,直接命人打了儿子二百板子,并说:“你的任务就是进宫服侍皇上,这些国家大事不是你应该说的。”

这件事自然很快就传到了刘盈的耳中,等到上朝的时候,刘盈就问曹参为什么要惩治曹窋。曹参知道自己必须为自己的行为进行辩解了,他脱下帽子谢罪说:“请陛下想一想,在英明圣武方面,您和高祖谁强呢?”

刘盈几乎没有思考就回到:“朕怎么敢和先帝相比呢。”

曹参继续问道:“那陛下认为,臣和萧何,谁更贤能呢?”

刘盈思考了一会,说:“君似乎比不上萧何。”

曹参这个时候又说:“陛下言之是也。且高帝与萧何定天下,法令既明,今陛下垂拱,参等守职,遵而勿失,不亦可乎?”

萧何曾为秦朝的主吏,对秦朝的规章制度很是熟悉。等到汉朝建立之后,萧何制定了大汉律例,让汉朝百姓安居乐业,其制定的律法已经很完善。后人只需要执行即可,完全没有必要进行更改,那样只会折腾百姓。

听完曹参的解释,刘盈也就不再计较了,由着曹参行事,这就是著名的萧规曹随的故事。曹参做了大汉三年的相国,去世之后,百姓歌颂曹参的事迹,说:“萧何为法,顜若画一;曹参代之,守而勿失。载其清净,民以宁一。”

曹参的聪明之处正是有所为有所不为,坚持清静无为,让经历了秦末战乱的百姓能够安居乐业,因此在政事上无所事事反而成为大功臣,萧规曹随的故事也千古传诵。

#历史那些事#

【资治通鉴:性格强硬,越往上走,阻力越大!播报文章】
《资治通鉴》第34卷,汉纪二十六

汉哀帝建平二年(丙辰,公元前5年)

【原文】(可逃过直接看解析)
上以问黄门侍郎蜀郡扬雄及李寻,寻对曰:“此《洪范》所谓鼓妖者也。师法,以为人君不聪,为众所惑,空名得进,则有声无形,不知所从生。其《传》曰:‘岁、月、日之中,则正卿受之。’今以四月日加辰、巳有异,是为崐中焉。正卿,谓执政大臣也。宜退丞相、御史,以应天变。然虽不退,不出期年,其人自蒙其咎。”扬雄亦以为“鼓妖,听失之象也。朱博为人强毅,多权谋,宜将不宜相,恐有凶恶亟疾之怒。”上不听。

【译文】(可逃过直接看解析)
哀帝为这件怪事询问黄门侍郎、蜀郡人扬雄以及李寻,李寻回答说:“这是《洪范》里所说的那种鼓妖,施法术,往往是在认为君主耳目不明,被人迷惑,使空有虚名的人进入朝廷,升任重要职位时,那时鼓妖就会发声,但无形,让人不知声音从哪里发出。《洪范·传》说:‘鼓妖发声出现在年、月、日的中期者,预示正卿要承受灾难。’现在是四月,又是一天的辰时、巳时,出现怪异,正是中期。所谓正卿,指的是执政大臣。应该罢退丞相、御史,以应付天变。即使现在不罢退,不出一年,本人也自会蒙受灾难。”扬雄也认为:“鼓妖的出现,是君王耳目失灵的象征。朱博为人强悍坚毅,富于权谋,适宜为将,而不适宜为相,如不引退,恐怕会招致上天发怒,降下凶险激切的灾难。”哀帝没有理睬他们的话。

【解析】
孔光丞相被撤,朱博从御史大夫之位接替,少府赵玄接替御史大夫。

只不过在接受相关任命的时候,出现了怪事。

临延登受策,有大声如钟鸣,殿中郎吏陛者皆闻焉。

人家说事有反常必为妖,按照唯物主义来说,世界上发生的所有事情都有科学解释。

如果找不到科学解释,只能说当前技术条件、认知水平有限。

突然发出的巨响,古人看来是天意在示警,但实际上说白了就是有人故意搞事情,借机言事,利用天意来实现私人目的。

汉哀帝问群臣如何解释这事。

果然有人跳出来说借机说朱博不适合做丞相。

这里能说得有很多,其中有意思的,并不是谁是背后主谋、想达成什么目的,而是扬雄说的这句话:

朱博为人强毅,多权谋,宜将不宜相,恐有凶恶亟疾之怒。

强毅、多权谋,算是对性格、品性、做事风格的评述,某种程度还算不错,但是在扬雄嘴里就不是好话咯。

所谓强毅,强悍坚毅,多权谋则是非常灵活。

后面的宜将不宜相,就是一个对此的主观判断。

再说扬雄这个人,非常厉害,是西汉末年的思想家、辞赋家,他能说这话其实还是有一定道理的。

在《史记·陈丞相世家》中陈平就这样说过丞相的职能:

宰相者,上佐天子理陰陽,顺四时,下育万物之宜,外镇抚四夷诸侯,内亲附百姓,使卿大夫各得任其职焉。

其实主要还是居中调和管具体的人,虽然讲得比较虚,对比朱博的性格风格还是可以看出一些端倪。

朱博性格上来说强悍坚毅,其实也就是强硬、不认怂、认准的事就干,遇到困难死磕。

这样的性格如果去做具体的事情,自然是无往不利。

但是,丞相更多要调和多方利益,这就不能有如此的性格,否则容易引起内部矛盾。

从内部团结的角度来说。

朱博的性格倾向于以势、以威、以力压服内部各方,不听话的人直接干,把所有人拧在一起。

不服的要么滚,要么打滚,至于心里面服不服不重要,听话即可。

而陈平所说的丞相,则是团结一切可团结的力量,做工作、搞统战、定思想,把所有人融合到一起。

这种就是让所有人先心理上认同,然后再统合去做事。

两者比较,前者快但隐患巨大,遇到一点不顺极有可能分崩离析。

后者慢甚至难,但是一旦成了,就形成大势,如同滚雪球一般势不可挡。

再来说一说朱博的“多权谋”。

并不是多权谋不好,权谋这个东西,到了一定位置,多少都会有,关键在于对待这个东西的态度。

有个东西叫路径依赖,即用什么方法获得成功,就会倾向于以后也用这个方法。

就好比说,手中有锤子,看什么都像钉子,都想捶两下。

权谋算是解决问题的一种办法或者思路,如果过度依赖,就会变得为求目的而不择手段,失去正道。

小人物或许无所谓,但是越往上走就不能过多搞这种东西,至少不能让别人看出来。

就算要搞,也是搞阳谋,堂堂正正出招,不屑于私底下玩下三滥的手段,如此对方输了也输的心服口服。

或者说为了实现目的过多强调手段,而忽略了产生问题的根本原因,进而导致事情办了,但是类似的问题还会层出不穷。

就好比说古代的地方叛乱,多权谋的可能想的就是解决叛乱的人,未必是从根子上解决产生叛乱之人的因素。

再一方面,多权谋的表现在于思想灵活,不为条条框框约束,点子多想法多、办法也多,脑筋一转就觉得这个事能搞,于是就立即安排下去。

若为将的话,是带着别人去干,大概率能成。

若为相的话,则是让别人去干,首先别人是否也认同是一方面,别人水平能不能理解执行到位更是一方面。

如果这个再加上强悍坚毅的性格,就容易变成领导拍脑袋决定,让下面去干甚至强行压制下面去干,导致想法与实际情况不符。

我就遇到过这样的领导,想法多点子多,遇到难事脑袋一拍就能想到方法。

以前他在中层的时候,和一线接触多,所以基本上是无往不利,想做的事都成了。

后来他去高层了,有点脱离实际,好几次拍脑袋搞得那叫一个劳民伤财。

其实再从权谋或者管理角度来说,越往上走,越是务虚,定方向定基调表态度,而不会过多参与具体怎么做的问题,更多是思考如何把人统合好的问题。

所以说,扬雄说的还是有道理的,没有否定朱博的才干,但是并不适合做丞相。

就如当年萧望之承认张敞有能力,但否定张敞太过轻佻不适合做太子老师一个道理。

不同层级都有一定的才行需求,并不一定说有一种万金油式的能够通盘吃。

就如发展中必然有矛盾,而矛盾又存在发展中的每个阶段一样,这些矛盾往往相同又不同。

才行性格同样也是多变的,只有根据现实情况不断调整才能够越来越好。

这个东西反过来,从用人的角度来看也是如此。

不同的阶段有不同目标,也有不同的需求,自然就需要放置不同的人在这个位置上,来产生相应的效果。

所以说啊,上位者都是精通人的高手,搞定了人就搞定了所有!
#这就是中国风# #出道吧新星#

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