【#喜茶被爆裁员30%# ，有部门被全裁，员工称“高管拉帮结派非常明显”】新浪财经获悉，喜茶内部正在实施裁员。经与多位喜茶员工确认，主要信息包括：内部年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%员工。有员工称全体员工无年终奖，另有说法称“延期发放”。信息安全部门全部裁掉，门店拓展部门被裁50%。被裁的员工将得到正常N+1补偿，也可以选择内部调动去其他部门，比如技术岗转业务岗等。

据已经离职员工透露，“这次裁员，一部分也是政治斗争的结果。喜茶的高管团队，很少有待够两年的，一般一年多就走了，有的半年就被开除。高管之间拉帮结派非常明显。之前高管是腾讯的，内部团队就都换成腾讯出来的人；在那之前，都是唯品会出来的人”。如果员工属于高管派系类的，即使摸鱼，也会得到好的绩效考评。这样的内部管理让很多员工吃不消，所以喜茶内部员工流动非常大，做满两年的人很少。（@新浪财经）

企业的生存与发展离不开两类资源，一种是有形的资产，如工厂、设备等；另一种是无形的资产，如品牌、商标等。有形的资产是企业的身躯，无形的资产是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力。

渠道就是企业最重要的无形资产之一。企业只要拥有强大的渠道网络，就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。那么中小企业如何建立铺设自己的渠道网络呢？

传统的企业是招代理，从总代到省代、市代、县代、地代，一层层的代理铺下去，级别越高拿货价格越低，然后一层层地赚差价。但是在工厂能够直接通过电商平台接触到用户的今天，这种层层代理的模式已经过时淘汰了。

今天的省代、市代、地代，应该升级为省级公司、地级帮扶中心、县级运营中心，起到的是服务、督导作用，所具有的是服务商属性。而真正意义上的代理商应该是全国总代理、联盟店、加盟店，称之为“跑马圈地”。

全国总代是你的外包拓展部，职能是为你开发门店；联盟店是你的专柜，和老店联盟，没有地区限制；加盟店是你的专卖店，专门针对新店设计，形象、品牌、产品组合，管理和系统等都是统一的。

今天仍然是得渠道者得天下，通过互联网、小程序设计，打造你的连锁门店成为代采平台，让你的顾客成为你的会员，代为购买，实现全网营销，铺设好“天网”。通过“省、地、县、总、联、加”的设计，快速打造你的连锁门店，实现千城万店，铺设好“地网”。

传统行业通过圈子+门店的形式，互联网行业通过电商+门店的形式，形成社群组织，铺设好“人网”。以天地人“三网合一”的商业模式打造壮大自己的无形资产。 https://t.cn/R2Wx09o

【生鲜传奇今日3店同开 六月将新增20家门店】5月31日，生鲜传奇加速门店在合肥的渗透。生鲜传奇东方早城店、和煦园店、临湖苑二店三家门店正式开业。至此，生鲜传奇在5月已开出10家门店，门店总数已达到61家。而从生鲜传奇拓展部获悉，6月将开出20家生鲜传奇门店，正式开启一路狂奔模式。https://t.cn/R19WADA