朋友问我，和我在一起为什么总是很开心，你好像没有难过的时候。
心里暗暗回答，如若不找到生活里那微小的愉悦，可能早就被这个社会所击垮。
有些时候放过自己总好过拼死较劲，让自己分裂成两个人格互相打架，不管谁赢，那过程受伤的总是自己本身。
也许是真正成长了。
懂得温柔收敛，不骄不躁，用平常心看待事情。

但仍是善良不可抛，喜悦不可弃。

奈飞文化手册：我们只招成年人（三）

04
准则4：只有事实才能捍卫观点

提问的行为准则

·对彼此智慧的尊重以及探究对方观点基础的真正渴望
·你怎么知道这是真的？/你能帮我分析一下是什么让你相信这是真的吗？
·提问的态度必须真诚。如果以一种真正感兴趣的态度来询问别人正在面临的问题，就可以在双方之间建立起一座牢靠的“理解之桥”
·这种提问方法有助于培养好奇心和尊重
·询问别人正在解决问题的本质，而不是假设自己已经了解了这个问题

坚持你的观点，用事实为它辩护

·人们必须通过探求事实来完善自己的观点，并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同，但以事实为依据的辩论
·事实驱动，而不是数据驱动，过硬的数至关重要，但更加需要定性的洞察和明确的意见

数据并不带有观点

·往往人们过分依赖数据，经常过于狭隘地来看待它，脱离了更为广泛的业务背景，人们把数据当成了答案，而不是提出好问题的基础。——不要把数据当成答案，而数据是提出好问题的基础
·团队的决策应该以数据为参考，而不是数据驱动，来自数据分析的洞察是对团队决策的补充，但这绝不是起决定性作用的
·避免把数据当挡箭牌，抵挡本该用主观判断来做出决定的责任
·数据只是解决问题的一部分，每个人对自己整理的数据都持有偏见，哪怕是同样的数据。

小心看起来很好实际上没用的数据

·在指标上犯的最大的错误之一，就是关注那些看起来很好但不重要的指标
·在指标上犯的另一个错误，就是认为他们是固定不变的。指标必须是动态的，我们必须不断的重新审查和质疑这些指标，才会引出激烈的辩论

用数据对观点进行检验

·每月举行一场阅读讨论会“客户科学会议”，展示公司上个月完成的所有客户测试结果，并就当月计划安排的测试进行讨论
·无论是谁，无论他的经验多少、级别高低，都可以完全根据个人的经验或才智来充分理解客户的需求和想法

基于事实≠真实，对观点进行不断审视

·热情地认可别人为解决问题做出的贡献也能让人们知道你倡导无私
·那些最具说服力且基于事实的观点也有可能出错，基于事实并不等于事实
·我们拼死维护的结论必须能够接受再次的审视和讨论

要解决观点分歧，就将辩论公开化

·确定场景，弄清楚团队需要做什么决策，以及对话的原因是什么，如果讨论离题或者有人·固执己见，你随时可以打断他们，问我们现在要解决的问题是什么？或你为什么认为是这样的？
·当辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞
·让辩论遵守这些准则并保持文明的一个最好的方法，就是把辩论摆在一群人面前，高管们经常会把分歧藏在心里，然而这些分歧可能是那些基层员工需要理解和权衡的最重要的参考内容。
·员工可以围观，或者与公司最聪明的大脑和最资深的专家一起讨论公司面临的最紧迫的问题，这种方式可以告诉大家优秀是什么样的一场，好的辩论是怎么样的，以及如何提出一个有说服力的观点。
·避免群体性思维，把领域专家分散到不同的小组
·提前做好安排，比如示范一场好的辩论是什么样的，不是为了赢得辩论而辩论
·年轻员工很喜欢这种透明度和鼓励，他们问起问题来都是义无反顾

小结：如何用事实捍卫观点

1.鼓励以事实为依据的公开辩论。
2.不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。
3.牢记基于事实≠真实，不断地对观点进行再次审视和讨论。
4.辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞。#人力资源研究[超话]#

今天去看了 当男人恋爱时 想说一些感觉
男人在恋爱的时候真的会恋爱脑么 我一直觉得女孩子会 或许身边的男孩子都是那种对待爱情不认真的吧 快餐爱情太多了 至死不渝的爱情少之又少
故事里的男主拼死也要为了自己心爱女朋友做一些事情 我一直觉得爱情可有可无 我相信爱情不想信爱情发生在我身上罢了 可要相信爱啊 相信在每个美好的明天爱情就会出现在你身边 像男主深深爱着女主一样 就像电影里面说的“从第一次看见你我就喜欢你” 总相信好的总是压箱底 希望我的压箱底好货 也快快出现叭[二哈][二哈]
顺带几张自拍照[doge][doge][doge] https://t.cn/R2Wx6DD