黄金策略：

一、若日内先关注4小时图中轨1920附近，再一个就是昨日低点1914，目前可先在1927-30区间做多，防守1920；若测试昨天低点不破1916-1918做多，防守1912，看1932、1945。

二、若日内先走高，关注1950阻力，测试高点不破1946~1948做空，防守1951，看1935、1920

（日内可能会小幅走低调整后，又继续冲高，先关注1920、1914附近的支撑情况，只要不下破1910，上方的空间还是比较大的，上方有第一阻力1950，第二阻力1970。）

《个人建议 仅供参考 如有异动 实时更新》

为什么越来越多的企业建立了数字人力资源管理系统
要获得人才资源管理智能化、数字化，中小型企业有必要选择一个适用于本企业的人力资源管理体系。随着信息技术应用的高度发达，当今世界诸多中小型企业纷纷通过人才资源管理向数字化转型。数字6HR项目的失败对中小型企业有不小影晌。所以，人力资源管理系统的选择有必要是深入而全面的。
由于信息系统获得了精细化管理，可以辅助中小型企业有效地提高管理效率，因此，越来越多的中小型企业运用智能化、数字化人力资源软件管理系统来实现人力资源管理的转变。
那么智能化、数字化人力资源管理系统如何辅助中小型企业降低成本呢？
举个例子来说，广东兴艺从2008年起开始尝试数字化管理模式。从购买软件，到建立本企业的IT部门，以及与软件企业合作开发客户化的中小型企业系统，到今天，广东兴艺不仅成功的地优化了员工的实时动态管理，而且在生产流程上获得了对每个环节的跟踪监控，并与软件企业合作开发定制的中小型企业系统。
二是继续投资建设数字车间，以智能设备为主体，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成管理企业生产经营活动中的各种信息，获得中小型企业内外信息的共享和有效利用，使企业管理逐变为预控制，数据挖掘使决策更加科学，有效提高经营效率，进一步提高经济效益和市场竞争力。
MES管理系统是集精益生产理念和方法、约束理论、中小型企业资源优化理论、供应链管理、外包管理、人力资源管理、业务管理等先进管理理念于一体的精益生产计划实施和车间动态调度为核心，充分吸收国内外智能制造中小型企业信息化建设的经验教训和研究成果。
数字人力资源管理系统可以辅助中小型企业优化组织结构和岗位设置，有效地管理组织结构，同时对组织结构通过数字化管理，如能生成员工360度档案，并能生成员工的360度档案，平台上所有异动信息、出勤、业绩、薪酬等信息都可以智能集成、实时更新、随时调取，解放繁杂事务工作，获得一体化高效运营管理。利用信息化通过精细化管理，有助于中小型企业有效地提高管理效率。因此，越来越多的中小型企业正在利用数字人力资源公司的信息管理系统通过人力资源管理转型。
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