#鱼老师的记事薄# 太突然的被封在了村里 什么设备也没有 又要求我们上网课 没笔记本手机效果不太好 上午我们仨老师在学校研究了一上午 下午去了又研究 邻村的我的班主任从家里找的很旧的麦克风[允悲]他问我哪里可以进村 我在校长室给他花了一张地图 他竟然看懂了[二哈]校长老师们都说我俩真有个意思 结果没想到那个神秘路口也被封的严严实实!我骑着车子去接他 来到学校把电脑修到可以直播的状态他又回去了 我的可爱同事们[给你小心心]
一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——
民营医院亏损严重!
据报告显示,在2020年里,
我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右;
同年,公立医疗机构的亏损只有22亿元,
二者的对比十分鲜明。
拿着旧地图,找不到新出路!
24000家民营医院——
未来将走向何处?✅✅
发展较好的民营专科医院,
有四个必要条件:
一是医生依赖程度低,设备依赖程度高,比如眼科;
二是公立医院重视程度低,比如体检;
三是公立医院很强,但产能有限,比如肿瘤放疗、康复医院;
四是个性化的高端医疗……
我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出:
市场的法则就是大浪淘沙,
优胜劣汰!
民营医院要取得可持续发展,
以下五方面应实现突破——
认知赋能,
创新思维,
找准模式,
错位经营,
紧抓红利。
民营医院亏损严重!
据报告显示,在2020年里,
我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右;
同年,公立医疗机构的亏损只有22亿元,
二者的对比十分鲜明。
拿着旧地图,找不到新出路!
24000家民营医院——
未来将走向何处?✅✅
发展较好的民营专科医院,
有四个必要条件:
一是医生依赖程度低,设备依赖程度高,比如眼科;
二是公立医院重视程度低,比如体检;
三是公立医院很强,但产能有限,比如肿瘤放疗、康复医院;
四是个性化的高端医疗……
我在国家卫健委首届民营医院管理培训班上授课指出:
市场的法则就是大浪淘沙,
优胜劣汰!
民营医院要取得可持续发展,
以下五方面应实现突破——
认知赋能,
创新思维,
找准模式,
错位经营,
紧抓红利。
在我年幼的时候,大概才刚刚开始学着说话,我父亲就让我反复记忆一个地址:“堰上33号”。没错,就是我老宅的门牌号。他告诉我,万一被人贩子拐了,记住这个地址就总能找回去。这是一个地图上已经搜不到的地方。因为太旧了,所以当政府打算在那里规划一条商业街的时候,它也就理所当然的被拆了。又因为不够旧,不能像对门那个地主小宅院可以当成文物免于被拆的命运。我甚至产生过一个很幼稚的念头:如果我现在混的很好,出了名,老宅会不会被当地政府当成“名人故居”被保留下来。老宅,好像没有什么值得大书特书的地方,但是细细想,总还是有些故事会慢慢从记忆里浮现出来。
✋热门推荐