工地复工已经半个月了，没有人进场！

网友爆料：做总包的朋友公司过完年后，实际返工人数只有80多人，不足往年的40%。甲方单位现在困难，他们也不敢继续大垫资。
通知铝合金门窗、土建、栏杆墙体、消防等分包进场，也都是口头答应，就是迟迟不见人上来，进场就意味着要垫资。
这项目计划施工周期3年，已经过了2年半，现在到了关键时间。你们的工地动了吗？#楼市杂谈##深圳楼市#

项目[微笑]邓总[赞]供应链金融[嘻嘻]葵花宝典项目实施之四，给身边朋友的建议，随着产业的不断调整，房地产开发已经趋于饱和，地产项目的锐减，势必造成施工总量的减少，于是建筑市场就变成了僧多粥少，新基建的项目百分之九十都在央企手上，而所有的施工项目都需贸易公司的垫资，这是个超大体量的市场，所以我建议做开发的，做工程的朋友们可以试试材料贸易，这种项目资金周转快，风险小，等同于定单式业务，运用供应链金融的逻辑，就能很好的解决了交易的场景和贸易的真实性，风险可控，资金就不成问题。一个人带领十人个，领头的那个人收入上亿不是问题，团队的十个人每人收入上仟万不是问题，上述结构一旦形成，一个巨无霸的贸易公司就会形成。祝朋友们周末快乐！[玫瑰][玫瑰][玫瑰]虎年虎虎生威！财运亨通！[合十][合十][合十]

有感:
建设工程合同的案件，悲剧确实挺多。
大多数都是由有资质的公司承包后，以非法转包的形式转包至资质切缺的实际施工人(通俗的讲，即为自然人组织起来的施工团体，有绝大部分设备及技术人员，常说的包工头)，由于员工工资需要对公，一些材料款及与发包人之间的资金往来都是公对公，所以实际施工人的位置较为被动，通常而言，通过垫资的方式进行工程施工，工程竣工验收合格交付使用后，发包人拖延不支付工程款，承包人不作为，实际施工人这边垫资数额过大急得火烧眉毛，走诉讼以司法解释突破建设工程合同的相对性，法律上是不存在障碍的，在证据方面却有较多壁垒，一为结算书的认定(通常不会很顺利的发包人就认可承包人或实际施工人一方做出的结算书，会要求三方鉴定，又是一个漫长的周期)，另为实际施工人的工程款的数额(通常各项支出很琐碎，实际施工人也没有很强的证据固定意识，最后实际上能举证出来的数额大大低于其实际支出)，实际施工人觉得做工程有钱可以赚，出卖自己的资产或贷款换取现金流，以参与建设施工之中，还望能分的一杯羹，但事实上遇到不靠谱的合作伙伴自身又缺乏法律意识下的自我保护，在久经沙场的各个商主体之间周旋，最终赔了夫人又折兵的成了宿命，对农民工的保护仍然是心有余而力不足之态。