有时候会怀疑自己是不是走了错误的道路，去做一些自己不擅长的事情。明明不是很合群的人却开始要讲很多话。没有时间睡觉可是依然耗费了大量精力。是不是应该淡出去一些，离远一点才可以更加欣赏你的美好？等你军姿飒爽，英气勃发我就开始存我的棺材本。望你不后悔人生的决定，望你不辜负留下的汗水和热泪，望你的付出有所有收获，望你幸福快乐…望我不后悔今日的欢喜，望我懂得取舍克制，望我能够承担…人生的色彩因你艳丽鲜亮，人生的风景因你波澜壮阔，人生的意义因你有趣充实……然后我们一别两宽，各生欢喜。

#邵浩帆[超话]#
看到豪哥说斑马是个很细心的人 在某些小的地方会为你着想
又想起哲宇开胃豪哥离厂的时候马哥写得纸条 那时候哲宇也说他很细心
是 他确实不擅长直接的表达
连少有的吐露内心的话也是写成纸条偷偷塞给哥哥们
对粉丝也是很含蓄地表达爱
几次采访里 cue到他想对粉丝说的话 很多次都是直白地说“吃好喝好 长生不老”有两三次正经表白也是用方言还有“我 你”说的
北京场的《我们》他把想说的唱进歌里“在我怀疑世界时 你们给了我答案” 真的很惊喜他说出了这句话
到昨天上海场 在哲宇mua了一下之后 他没对着话筒也mua了一下 对着话筒的时候又调皮地含糊了一声 他也小声地在灯暗着的时候说出了爱粉丝

他有一点点地放开自己 传递自己给粉丝或者旁人 含蓄地表达又有什么不好呢？这就是邵浩帆啊
昨天拍完手他们最后下台的时候 他不停地挥手告别 还鞠了一个躬（我都想给他鞠回去[跪了]）人已经走下楼了也还在挥手 整场下来我没有一丁点觉得他高冷 认真地回应每一边的粉丝
退一万步来说 我何德何能能喜欢上邵浩帆啊

@VOGUE5-邵浩帆 用你觉得舒服地方式表达就好了 你舒服我们就舒服 反正你传递出来的所有我们都真真切切地感受到了 做自己就好

【#HR读书#∣你的管理优势在哪里？】
今天讯升小编为您推荐的是《发现你的管理优势》一书。该书是世界知名管理专家，组织变革和组织治疗专家，企业生命周期理论的创立者伊查克-爱迪思的经典著作。作者从具体管理场景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用该模型为四十个国家的一千多个组织提供组织诊断和组织治疗服务。

【推荐理由】
本书是一本帮助管理者“自我认知”和“进化”的指南：让管理者可以“按图索骥”，发现自己的管理风格；帮助管理者“捕捉”到企业所处生命周期阶段以及可能会发生的变化，从而通过调整自身管理风格，实现个人管理风格与组织风格的匹配等等。此外，该书还是一种非常具有实践价值的思维工具，可以在管理之外的领域帮助读者进行自我评估与自我认知。——相信这样一本极具“实战价值”的好书，一定可以给您带来思维上的启发和管理上的“精进”。

【精彩内容】
在确定这些管理职能可能是什么时，我发现管理者必须履行四种角色： 业绩创造者（Producer）、行政管理者（Administrator）、企业家（Entrepreneur）和整合者（Integrator）。要做到成功的管理，这里每个角色都是必要条件，四者的综合则构成了充分条件。这里的“必要”指的是，如果不能履行其中某个角色，就会导致某种类型的管理缺陷。本书将为大家介绍这四种角色，并说明如何诊断这些管理缺陷的类型。

我认为单个人很难履行好这四种角色。擅长出点子、做计划的管理者常常行动力不足，行动力超常的人可能会在激励他人方面有所欠缺，擅长激励他人的管理者可能又会缺乏行事的条例规范，而做事井井有条的人通常又抗拒变化，拒绝接受新想法。对于一个发展中的组织来说，想要仅凭一人之力解决所有问题、进行有效管理，绝非易事。这四种角色互相冲突，没有人能同时扮演好四种角色。如果有人进行这样的尝试，往往会导致管理失效。我的观点是，要想获得好的管理成效，配备互补的团队成员很有必要且很有价值，即需要承认每个人的管理风格和不同意见，承认冲突在管理过程中不可避免。
管理的四种角色
一个组织要想长期保持高效益和高效率，其充要条件是，业绩创造者、行政管理者、企业家以及整合者的角色都能充分发挥作用，即建立一个PAEI模型。

业绩创造者（P）
人们期望管理者所提供的产品或服务的质量至少不能差于竞争对手。为了实现这一目标，管理者需要了解各种专业知识，不论是市场营销、工程、会计、法律，还是其他任何学科。此外，管理者还必须具备必要的推动力，以确保实现最终目标。

行政管理者（A）
当好一名管理者，仅有驱动力和知识是不够的。一个人就算很能干，并且掌握了某个学科的专业知识和技术，也未必能使一群人发挥出相应的能力。行政管理者的任务是安排日程，协调并确保任务执行。总而言之，行政管理者的职责就是保障整个系统按照既定安排正常运作。

企业家（E）
管理工作不仅仅是生产产品和行政管理，还需要对目标的设定、战略规划以及决策的制订有高度判断力。这种自主决策需要企业家精神。在不断变化的环境中，管理者必须善用自己的判断力，能够酌情调整计划和行事的方法。为了履行这一职能，他必须要成为组织中的企业家。企业家不像行政管理者那样落实计划和执行决策，他们必须制订自己的行动计划，并且自我驱动。担负企业家角色的管理者必须有创造力，能够确定新的行动方向，并愿意为此承担风险，因为如果他们没有创造力，就无法发现新的可能性；如果不能承担风险，就可能无法抓住机会。

不过，即使管理者同时担负上述三种角色，也不足以实现充分的管理职能。许多组织由杰出的人物管理，他往往集组织的最大功臣、行政管理者以及企业家于一身，通常就是组织的创始人。然而，一旦这位核心员工去世，或出于某种原因被他人替代，整个组织就会“一落千丈”。组织的生命周期比组织中个人的生命周期要长。因此，要保证组织的持续发展，还有一个角色必不可少。

整合者（I）
管理的第四个必要角色是整合者。通过整合，个人的风险变成团队风险，个人的目标融合成团队目标，个体的企业家精神最终表现为整个团队的企业家精神。当一个团队不再完全依赖某个人的决策就能沿着明确的方向自主运行，并且可以成功地选择新的发展方向时，整合者的角色即得到了充分发挥。一位好的整合者会成为团队中可有可无的人，因为整合的团队离了他仍然可以照常运行。