企业成本控制方法汇总！#精益生产#
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01
成本控制
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。
对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。
例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳批量法。
因此，对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
02
选择
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响;
（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显;
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
03
方法
通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统。
让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
实行成本控制的步骤为：
制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；
计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修改成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。
04
成本控制方法的主要方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式。
确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。
线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制。
即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
'目标成本法'是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
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01
成本控制
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。
对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。
例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法；有用于产品设计和产品改进的价值分析法；有解决产品结构问题的线性规划法；有用于材料采购控制的最佳批量法。
因此，对于一个企业来说，具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
02
选择
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响;
（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显;
（3）成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
03
方法
通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统。
让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。
从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。
实行成本控制的步骤为：
制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；
计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任归属；修改成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。
实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。
04
成本控制方法的主要方法
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式。
确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。
线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制。
即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
'目标成本法'是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
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买房交了首付款，房子降价了可以退吗？
房子降价了，退房退首付款成功了
买房是大事也是值得高兴的事，既然有买房的打算那就是因为都是刚需的。而且交了首付款签了合同就是板上钉钉的事情了，那么交了首付款不想买了可以退吗？这个是可以退首付款的，下面给大家分享一下蒋女士退首付款成功的事例。
蒋女士在某楼盘看好一套房子，刚好是她喜欢的户型，对房子挺心仪挺满意的。当时交了定金定下后，一周左右又把首付款交齐了，购房合同签了也已网签备案了。接下来就是办理贷款后续问题了。基本这个房子就是定下来。
但是交了首付款一个月后，蒋女士发现该楼盘正在降价销售，同类型的房子房价下降了很多，现在降价的房价跟蒋女士买的时候的价格一对比，一套房子算下来降了好几十万，蒋女士怎么算怎么想都是很气愤，相当于一个月亏了几十万呀。
蒋女士去到楼盘讨要一个说法，要是楼盘按照现在的房价给她就继续买，要是不同意就要求退退房退首付款。销售给到的回复是，价格改不了的，退首付款按照合同是要扣19.5万的。而销售的回复和态度让蒋女士很生气，跟销售大吵大闹了一顿，没有得到满意的结果，蒋女士气呼呼的走了。
蒋女士回到家越想越气，在网上查询了解怎么样才能退首付款，机缘巧合之下咨询到了小编，小编给蒋女士介绍推荐了专业处理的人士，蒋女士把情况跟他们说明后委托了他们处理，通过他们的内部渠道已办理退款手续成功退回首付款。小编提醒大家，专业的事专业人处理，小编介绍的都是合情合理合法处理帮止损，安全快捷免操心！#退定金#购房退定金##退购房定金##退定金##退首付款#
房子降价了，退房退首付款成功了
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但是交了首付款一个月后，蒋女士发现该楼盘正在降价销售，同类型的房子房价下降了很多，现在降价的房价跟蒋女士买的时候的价格一对比，一套房子算下来降了好几十万，蒋女士怎么算怎么想都是很气愤，相当于一个月亏了几十万呀。
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【沙盘展示与交楼实况严重不符，购房者如何才能成功维权？】沙盘看上去挺美，交楼实况却大相径庭。此类情况在房地产市场上已经屡见不鲜。
遇到这种事，应该怎么办呢？如果向开发商索赔，能否如愿呢？许多购房者都心存顾虑。
长沙的杨女士用自己的经历给购房者们打了一剂“强心针”，只要证据齐全，维权有望成功！
沙盘称心如意，实况出人意料
图文无关
2019年，杨女士通过HD售楼部项目沙盘及工作人员介绍，了解到了HD文化旅游城商品房开发项目。在HD公司销售人员陈某多次向其发送项目沙盘图后，杨女士感到符合其心意，决定认购该项目商品房一套，并签订《商品房认购协议》、支付定金、首付款。
2020年，杨女士前往该项目处查看房屋进展，发现该栋房屋整体被架高5米，且旁边是地埋式垃圾站，与原沙盘以及陈某介绍的信息严重不符，且经其了解，该房屋出售时，陈某已经知晓该栋楼的具体情况，但陈某为了销售房屋，隐瞒了这一情况。杨女士非常不满，诉至法院，请求解除购房合同并判令HD公司返还定金、首付款及相应利息。
HD公司认为该公司在认购协议订立或履行的过程中并不存在欺诈的情形，拒绝赔付。
证据有力，法院支持购房者
本案的争议焦点为原、被告双方签订的《商品房认购协议》是否应该予以撤销。
法院经审理查明，2019年5月，原告与被告销售人员陈某通过微信聊天方式对购房的相关要求交换了意见，原告希望购买无架空层的一楼，而陈某多次向原告发送长沙恒大文化旅游城的项目沙盘图，均显示没有架空层。
上述事实，有当事人到庭陈述，以及原告提交并经庭审质证的认购协议、付款凭证、微信记录、视频介绍等证据予以证实，法院予以确认。
被告的宣传不实，造成原告违背真实意思表示而签订了《认购协议》，被告的行为构成欺诈。根据《中华人民共和国合同法》第五十四条第二款规定，一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意愿的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。故原告要求撤销其与被告签订的《认购协议》，符合法律的规定，法院予以支持。
对于原告主张被告返还定金、首付款并支付资金占用利息的诉讼请求，根据《中华人民共和国合同法》第五十六条、第五十八条的规定，无效的合同或者被撤销的合同自始没有法律约束力。合同无效或者撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还。对于原告主张返还定金和首付款，符合法律规定，法院予以支持。
法院由此判决：
一、撤销原告与被告所签订的《商品房认购协议》；
二、被告返还购房定金、首付款，并支付利息。
重合同，重证据
市场经济讲究信用为本，开发商照理来说应当确保商品房宣传彩页、楼书、沙盘模型、广告等宣传资料与所公示图纸内容一致，然而，一些开发商往往视信用为无物，夸大宣传、虚假承诺的事情不胜枚举。
尽管杨女士维权成功，但是购房者仍不能大意，在遇到沙盘与实况“货不对板”的时候，要注意研究合同，搜集证据。
房质网认为，购房者要以购房合同为准，用证据说话。因为沙盘只是展示大概样式，不能说明问题。尤其是许多合同中都会加上这样一条：宣传彩页、沙盘仅供参考，一切以合同为准。
《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》规定，商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请，但是出卖人就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响的，构成要约。该说明和允诺即使未载入商品房买卖合同，亦应当为合同内容，当事人违反的，应当承担违约责任。
据此可知，楼书、沙盘模型、广告等宣传资料并非一定为房屋买卖合同的内容且必然具有法律效力。沙盘等宣传内容能否成为房屋买卖合同内容，主要看该宣传是否对规范范围内房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，以及是否对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响。因此，购房者还是要搜集到对自己有利的证据。
比如，研究工程规划图和房屋设计图纸，如果开发商没有遵守图纸施工，购房者便可以增加维权成功的几率。
友情提示：在房地产预售阶段，开发商往往采用种种手段加大宣传力度，给出种种承诺，然而，实际交付却并非如此。许多购房者为此上当受骗，维权也是举步维艰。开发商不讲诚信，购房者怎样才能够成功维权？欢迎大家评论留言，献计献策。如果您遇到了此类难题，可以向房质网咨询求助。房质网是全国首家商品房投诉调解服务平台，团队成员皆为房地产、法律、媒体行业资深从业者，专注协助商品房业主维权、纠纷调解、业委会辅导。
遇到这种事，应该怎么办呢？如果向开发商索赔，能否如愿呢？许多购房者都心存顾虑。
长沙的杨女士用自己的经历给购房者们打了一剂“强心针”，只要证据齐全，维权有望成功！
沙盘称心如意，实况出人意料
图文无关
2019年，杨女士通过HD售楼部项目沙盘及工作人员介绍，了解到了HD文化旅游城商品房开发项目。在HD公司销售人员陈某多次向其发送项目沙盘图后，杨女士感到符合其心意，决定认购该项目商品房一套，并签订《商品房认购协议》、支付定金、首付款。
2020年，杨女士前往该项目处查看房屋进展，发现该栋房屋整体被架高5米，且旁边是地埋式垃圾站，与原沙盘以及陈某介绍的信息严重不符，且经其了解，该房屋出售时，陈某已经知晓该栋楼的具体情况，但陈某为了销售房屋，隐瞒了这一情况。杨女士非常不满，诉至法院，请求解除购房合同并判令HD公司返还定金、首付款及相应利息。
HD公司认为该公司在认购协议订立或履行的过程中并不存在欺诈的情形，拒绝赔付。
证据有力，法院支持购房者
本案的争议焦点为原、被告双方签订的《商品房认购协议》是否应该予以撤销。
法院经审理查明，2019年5月，原告与被告销售人员陈某通过微信聊天方式对购房的相关要求交换了意见，原告希望购买无架空层的一楼，而陈某多次向原告发送长沙恒大文化旅游城的项目沙盘图，均显示没有架空层。
上述事实，有当事人到庭陈述，以及原告提交并经庭审质证的认购协议、付款凭证、微信记录、视频介绍等证据予以证实，法院予以确认。
被告的宣传不实，造成原告违背真实意思表示而签订了《认购协议》，被告的行为构成欺诈。根据《中华人民共和国合同法》第五十四条第二款规定，一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意愿的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。故原告要求撤销其与被告签订的《认购协议》，符合法律的规定，法院予以支持。
对于原告主张被告返还定金、首付款并支付资金占用利息的诉讼请求，根据《中华人民共和国合同法》第五十六条、第五十八条的规定，无效的合同或者被撤销的合同自始没有法律约束力。合同无效或者撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还。对于原告主张返还定金和首付款，符合法律规定，法院予以支持。
法院由此判决：
一、撤销原告与被告所签订的《商品房认购协议》；
二、被告返还购房定金、首付款，并支付利息。
重合同，重证据
市场经济讲究信用为本，开发商照理来说应当确保商品房宣传彩页、楼书、沙盘模型、广告等宣传资料与所公示图纸内容一致，然而，一些开发商往往视信用为无物，夸大宣传、虚假承诺的事情不胜枚举。
尽管杨女士维权成功，但是购房者仍不能大意，在遇到沙盘与实况“货不对板”的时候，要注意研究合同，搜集证据。
房质网认为，购房者要以购房合同为准，用证据说话。因为沙盘只是展示大概样式，不能说明问题。尤其是许多合同中都会加上这样一条：宣传彩页、沙盘仅供参考，一切以合同为准。
《最高人民法院关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》规定，商品房的销售广告和宣传资料为要约邀请，但是出卖人就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响的，构成要约。该说明和允诺即使未载入商品房买卖合同，亦应当为合同内容，当事人违反的，应当承担违约责任。
据此可知，楼书、沙盘模型、广告等宣传资料并非一定为房屋买卖合同的内容且必然具有法律效力。沙盘等宣传内容能否成为房屋买卖合同内容，主要看该宣传是否对规范范围内房屋及相关设施所作的说明和允诺具体确定，以及是否对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响。因此，购房者还是要搜集到对自己有利的证据。
比如，研究工程规划图和房屋设计图纸，如果开发商没有遵守图纸施工，购房者便可以增加维权成功的几率。
友情提示：在房地产预售阶段，开发商往往采用种种手段加大宣传力度，给出种种承诺，然而，实际交付却并非如此。许多购房者为此上当受骗，维权也是举步维艰。开发商不讲诚信，购房者怎样才能够成功维权？欢迎大家评论留言，献计献策。如果您遇到了此类难题，可以向房质网咨询求助。房质网是全国首家商品房投诉调解服务平台，团队成员皆为房地产、法律、媒体行业资深从业者，专注协助商品房业主维权、纠纷调解、业委会辅导。
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