我该怎么吐槽我自己[悲伤][悲伤] 怎么学了什么游戏里出现什么啊，，，
颅内压升高三主征：头晕喷射性呕吐视神经乳头水肿
周末纯纯刷颅内压升高和脑疝的题 有关知识点一个字不落的全在脑子里 刷完之后快快乐乐打开wd：我要快乐主线一把
我不活啦！！！！！！[悲伤][悲伤][悲伤]未定你怎么赔我
去年也是！！去年！外科上烧伤 回来就是查理苏个人线[悲伤]烧伤的计算公式到现在刻骨铭心你功不可没啊查理苏！！！！
我玩游戏不是上课啊啊啊啊啊啊啊啊我是要休息的我是要泡男人的我真的要闹了！！！我的颅内压要升高了！！！！！
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今天冬奥会将最终落下帷幕，这次冬奥会，虽没有完整看过一场比赛，但是逛微博中看的一些片段，有很多运动员都或多或少地让观众加深了冰上运动的认识，也让观众了解他们自己。今天来提一位本届冬奥会中给我留下深刻印象的运动员——特鲁索娃。
我之前听说过花滑运动，但是不了解。在女子花滑决赛结束的第二天我才开始对其有了一些了解。当天，谢尔巴科娃、特鲁索娃、瓦利耶娃、千金、莎莎、K宝有关的词条不断在热搜中刷新，评论中更有一些其他的称呼让我实在很迷惑。这么多“娃”已经够难分辨了，每个“娃”还有一个或者多个外号，认识三人就很难了，再将三人的外号对上号更是难上加难。
我不知道花滑中的四连跳、三周半之类的专业术语，也不懂一些专业的得分点，更没有多少艺术的眼光来欣赏这种集美感与技术于一体的运动。只是在看一些网友发的视频中，稍微了解了一些关于花滑的常识。
无意中，看到了几个网友发的有关特鲁索娃的视频。在采访中，小时候的特鲁索娃对记者说“为什么男孩子可以做四周跳，而女孩子不可以呢？我就要成为那第一个”（网友翻译），看了这句，从一个十三四岁的小姑娘口中说出，已被惊呆。而她后面的确做到了，而且做得不错。在这次冬奥会上，她在赛场上居然做了五个四周跳。不知这次特鲁索娃创下的记录，后面短期内会不会有人可以达到或者超越。有人说梦想还是要有的，万一实现了呢？可是从特鲁索娃小时候说过的话中，没有读到“万一”，语气中是一定会实现。在B站上，有好多类似的视频，有小伙伴们直接在评论或者弹幕中提示“那句名言在00:48”。
央视在对特鲁索娃中解说词说道“人必须有勇气前往看不到岸边的地方，否则永远不可能跨越大洋，17岁的特鲁索娃，敢去挑战世界顶尖男单选手才具备的难度，她做到了，若你决定灿烂，山无遮，海无拦。”我真是笨嘴拙舌，说不出这么华丽的辞藻。但是特鲁索娃这股劲的确让我很震撼，就像《花木兰》唱得那样，“刘大哥讲话理太偏，谁说女子不如男”，她不仅做到了顶尖男选手具备的难度，甚至再超越，而且自己做到的让很多男单选手都难以望其项背。在这项运动中，无论是在赛场上或者赛场外，若谢尔巴科娃给人的感觉是优雅，那么特鲁索娃给人的感觉更多是酷飒。事实上，一项运动都是同一种风格的运动员不免会让这项运动黯然失色。
从独门“蟹步”到“弯弓射大雕”(网友加)到最强四周跳，从特鲁索娃身上看到更多是与众不同，这种不同区别于其他运动员。哈哈，我已经过了追星的年纪，不因为运动员们的颜值或者其他成为其脑残粉，只是这次看到特鲁索娃的事迹，还是忍不住为其点赞。我曾记得在多年前，看《中国好声音》，有一位小姑娘说要成为“中国的泰勒斯威夫特”给我留下了深刻的印象。
看到B站有个up主给一个有关特鲁索娃的视频起名“这个一生要强的女人，却没有拿下金牌”，让人看了不免有些失落。金牌是宝贵的，是一场活动中最强者的象征，也是所有运动员梦寐以求的东西，但金牌能说明一切么？我觉得总有一些东西超过了必须用金牌去认可，总有一些东西比获得金牌更可贵，总有一些东西更能超过第一名带来的耳目一新，那就是一个敢于挑战的内心深处不屈服的灵魂。
在冬奥会闭幕式花滑表演结束后，众运动员已经准备撤离时，特鲁索娃依旧在运动场上滑了一圈又一圈。有网友说，可能是特鲁索娃舍不得奥运会的赛场，到了下一届冬奥会，不知自己还能不能站在奥运会的赛场上。在如此内卷的俄罗斯花滑大环境下，他们这些年轻的后浪们很快又被新的后浪拍在了沙滩上。无论如何，特鲁索娃在本次冬奥会上无论是给观众还是运动会本身，都增添精彩绝伦一笔。
奥运会不是只有金牌，在更快更高更强中，特鲁索娃一定是做的非常不错的。她敢于挑战技术的最难点，永立技术的最高点。央视评论谢尔巴科娃可能不是最难的，但绝对是最美的。花滑可能是一项集艺术性与难度的综合项目，或许可能太多的人认为特鲁索娃把重心放在了向难度的挑战上而忽略了艺术性。这个咱也不懂。
无论是一项运动或是一项技术或者是一项变革，我们不总是得有一些人站出来么？他们总得站在人类的最前面，接受风雨的摧残、接受事物的考验，去拼搏，去挑战，虽最后有可能并不能留下什么让人们足以记住的事迹或者获取足够的荣耀，但从整个历史长河中来看，他们的行为不正成为了推动人类历史的车轮滚滚向前的加速剂么？
我之前听说过花滑运动，但是不了解。在女子花滑决赛结束的第二天我才开始对其有了一些了解。当天，谢尔巴科娃、特鲁索娃、瓦利耶娃、千金、莎莎、K宝有关的词条不断在热搜中刷新，评论中更有一些其他的称呼让我实在很迷惑。这么多“娃”已经够难分辨了，每个“娃”还有一个或者多个外号，认识三人就很难了，再将三人的外号对上号更是难上加难。
我不知道花滑中的四连跳、三周半之类的专业术语，也不懂一些专业的得分点，更没有多少艺术的眼光来欣赏这种集美感与技术于一体的运动。只是在看一些网友发的视频中，稍微了解了一些关于花滑的常识。
无意中，看到了几个网友发的有关特鲁索娃的视频。在采访中，小时候的特鲁索娃对记者说“为什么男孩子可以做四周跳，而女孩子不可以呢？我就要成为那第一个”（网友翻译），看了这句，从一个十三四岁的小姑娘口中说出，已被惊呆。而她后面的确做到了，而且做得不错。在这次冬奥会上，她在赛场上居然做了五个四周跳。不知这次特鲁索娃创下的记录，后面短期内会不会有人可以达到或者超越。有人说梦想还是要有的，万一实现了呢？可是从特鲁索娃小时候说过的话中，没有读到“万一”，语气中是一定会实现。在B站上，有好多类似的视频，有小伙伴们直接在评论或者弹幕中提示“那句名言在00:48”。
央视在对特鲁索娃中解说词说道“人必须有勇气前往看不到岸边的地方，否则永远不可能跨越大洋，17岁的特鲁索娃，敢去挑战世界顶尖男单选手才具备的难度，她做到了，若你决定灿烂，山无遮，海无拦。”我真是笨嘴拙舌，说不出这么华丽的辞藻。但是特鲁索娃这股劲的确让我很震撼，就像《花木兰》唱得那样，“刘大哥讲话理太偏，谁说女子不如男”，她不仅做到了顶尖男选手具备的难度，甚至再超越，而且自己做到的让很多男单选手都难以望其项背。在这项运动中，无论是在赛场上或者赛场外，若谢尔巴科娃给人的感觉是优雅，那么特鲁索娃给人的感觉更多是酷飒。事实上，一项运动都是同一种风格的运动员不免会让这项运动黯然失色。
从独门“蟹步”到“弯弓射大雕”(网友加)到最强四周跳，从特鲁索娃身上看到更多是与众不同，这种不同区别于其他运动员。哈哈，我已经过了追星的年纪，不因为运动员们的颜值或者其他成为其脑残粉，只是这次看到特鲁索娃的事迹，还是忍不住为其点赞。我曾记得在多年前，看《中国好声音》，有一位小姑娘说要成为“中国的泰勒斯威夫特”给我留下了深刻的印象。
看到B站有个up主给一个有关特鲁索娃的视频起名“这个一生要强的女人，却没有拿下金牌”，让人看了不免有些失落。金牌是宝贵的，是一场活动中最强者的象征，也是所有运动员梦寐以求的东西，但金牌能说明一切么？我觉得总有一些东西超过了必须用金牌去认可，总有一些东西比获得金牌更可贵，总有一些东西更能超过第一名带来的耳目一新，那就是一个敢于挑战的内心深处不屈服的灵魂。
在冬奥会闭幕式花滑表演结束后，众运动员已经准备撤离时，特鲁索娃依旧在运动场上滑了一圈又一圈。有网友说，可能是特鲁索娃舍不得奥运会的赛场，到了下一届冬奥会，不知自己还能不能站在奥运会的赛场上。在如此内卷的俄罗斯花滑大环境下，他们这些年轻的后浪们很快又被新的后浪拍在了沙滩上。无论如何，特鲁索娃在本次冬奥会上无论是给观众还是运动会本身，都增添精彩绝伦一笔。
奥运会不是只有金牌，在更快更高更强中，特鲁索娃一定是做的非常不错的。她敢于挑战技术的最难点，永立技术的最高点。央视评论谢尔巴科娃可能不是最难的，但绝对是最美的。花滑可能是一项集艺术性与难度的综合项目，或许可能太多的人认为特鲁索娃把重心放在了向难度的挑战上而忽略了艺术性。这个咱也不懂。
无论是一项运动或是一项技术或者是一项变革，我们不总是得有一些人站出来么？他们总得站在人类的最前面，接受风雨的摧残、接受事物的考验，去拼搏，去挑战，虽最后有可能并不能留下什么让人们足以记住的事迹或者获取足够的荣耀，但从整个历史长河中来看，他们的行为不正成为了推动人类历史的车轮滚滚向前的加速剂么？
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
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