#北外网院2022年春季新生开学典礼#腊尽春回，春意盎然。在这万物复苏的美好时节，我们携手迎来了崭新的学期。唐锦兰院长在开学典礼致辞，她表示，在北外网院学生不仅能受到立德树人教育理念的培养，技能素养也会得到全面提升。最后唐锦兰院长向满怀远大志向、积极探索新知、注重自身发展的新同学表示热烈欢迎。#网络教育#

#马斯克当选美国国家工程院院士#
恭喜马斯克，这下子跟拜登叫板的底气更足了。

这院士颁发的没毛病，光是Space X首席设计师/工程师，就撑得起工程院院士的称号。

更别说还有tesla等其他领域的贡献了。

能在20年前从互联网抽身，搞实业，同时抓住了新能源和太空探索两大未来风口，且将其推向热潮。

《硅谷钢铁侠》里有人说马斯克是比尔盖茨和乔布斯的结合体，既有盖茨的睿智，又有乔布斯的禀赋。

如果你对其感兴趣的话，可以多了解一下。

以上。
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#人单合一模式##人单合一# 今天读了一本书《海尔制》，重点讲述的是海尔管理的企业变革，在人工智能，5G ，大数据时代，基于智能物联网生态的一个新的海尔管理范式。

在这本书当中我学到了一个新词：人单合一。

人单合一是海尔集团创始人张瑞敏提出并命名的一种商业模式，通常称为人单合一模式。

什么是人单合一模式呢？

“人单合一” 的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一” 的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。 员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有 “单” 才有 “人”。在海尔集团的实践探索中，“人” 的含义有了进一步的延伸，首先，“人” 是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有 “三权”（现场决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单” 的含义也进一步延伸，首先，“单” 是抢来的，而不是上级分配的；其次，“单” 是引领的，并动态优化的，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的。因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，“竞单上岗、按单聚散”；“高单聚高人、高人树高单”。人单合一的 “合一” 即通过 “人单酬” 来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而用户付薪是事先算赢，对赌分享的超利。

人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量 —— 战略和组织的模式颠覆，体现为 “三化”—— 企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化，即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人；用户个性化，即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。

模式的颠覆同时颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，人单合一模式下，企业听员工的，员工听用户的。战略转型、组织重构和关系转变带来的是整个商业模式的重建。

我第一眼看上去，总感觉这也不是什么创新啊，就是造了一个高级的词吧，说 low 点不就是员工的工资是有成交额来决定的吗？不就是吃提成吗？

如何吃提成呢？当然是满足用户的需求了，为了成单，员工肯定是要用户，听从用户的，企业为了成单率高，肯定是得让能听见炮火的一线员工来做决定啊。

我感觉人单合一的最大的问题在于这个企业如何能够及时根据员工的决策来调整战略和生产，毕竟员工面对的是用户，用户的需求是千变万化的，所以，企业最重要的是建立一套及时响应系统，可以快速调整战略和产品线以及生产。

这对企业的要求很高。

所以，当我再进一步深入理解之后，我发现：人单合一的背后，其实需要企业非常有勇气，去打破原有的组织结构，因为人单合一模式的背后需要的是去中心化和去中介化，这特别有点像失控理论。

说白了，张瑞敏其实就是想让每一个员工都当成自己的 CEO ，每个员工都是创业者，你和客户去交流，打交道，你的价值由客户价值决定，海尔集团更像是一个资源支持者和提供者的身份，每个员工都是万千的创业小公司，我提供平台和资源，让你们发挥自身最大的价值。

每个员工都有每个员工的想法和需求，聚合起来是不一样的万千需求，这万千需求就像是失控的蜂群，能够涌现出巨大的价值，看齐简单，其实对企业系统运转和协调的要求很高，而且，整个管理会更加扁平化，没有了中央集权式的各级组织结构了。

这本书读读还挺有意思的，有时候，一个概念看起来很简单，当放到一个庞大的系统或者组织当中的时候，就不简单了。#微博新知博主#